09-项目编号+项目名称基线建立控制报告.docx
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1、基线建立控制报告项目编号项目名称项目经理配置管理员基线类别G计划性基线 事件性基线基线名称及版本【里程碑名称+版本号,示例:需求基线1.0】基线标识符【项目编号-阶段基线标识符-YYYYMMDD,示例:JQ_ETL20-REQBaseline-20090518基线建立日期基线包含主要配置 项文件名或类别当前版本存放路径提交基线/日期提交人例:需求说明书1. 101需求定义03需求确认需求基线1.0/需求变更基线1. 1/备注:1.对于计划性基线,配置管理员需根据配置管理计划中制定的基线计划(一 般与里程碑时间点一致),跟踪、监控项目进展、建立基线。具体内容如下:1)根据基线计划时间点,可设立到
2、期提醒。在到达里程碑时间点时,配置管理员 应提醒项目经理正确提交主要配置项、准备建立基线。2)配置管理员与项目经理沟通,参照基线建立前检查Checklist以及基线计划 对项目经理及项目组成员提交的主要配置项进行审查、完成基线建立控制报告,填 写基线名称、版本、标识以及当前基线包含的所有主要配置项等信息。3)配置管理员同时注意检查主要配置项的评审记录、评审结论、变更影响等。比 如需求规格说明书评审记录、功能评审记录,比如变更所影响的配置项是否正确变更 并入库等等,如若评审结论不通过或影响的配置项没有变更或入库,则该基线不能建 立并必须与项目经理沟通。4)配置审查通过后,执行基线建立,基线标识符要与基线计划及本文档中填写的 一致。5)基线建立后,配置管理员需将基线建立情况通过邮件(插入附件或者将报告内 容粘贴为文本等)通知到项目组及CCB成员。6)配置管理员将基线建立情况记录到配置管理活动报告中。2.对于事件性基线(主要配置项变更等原因建立的基线),首先由项目经理通过邮 件(格式不限)向CCB提出申请,CCB成员审批通过后,配置管理员与项目经理沟通事 件性基线的主要配置项及版本等信息,按照计划性基线建立要求的第2步至第6步进 行操作。
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