仓库管理制度货物进出存与盘点规定仓库人员岗位职责.docx
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1、仓库管理制度说明:本制度适合一般企业的仓库库存管理,使仓库管理事务的处理有章可循, 并且确保仓库存货及财产保管的正确性、安全性以及库存数字的准确性,为生产运 营提供充分保证,同时还达到财产管理的目的。注:此制度为示例,仅供参考,企业应根据实际情况略作调整。全文目录1、目的12、管理范围13、货物入库、存放及领料14、报告制度25、盘点制度26、账载错误处理37、赔偿处理38、岗位责任3(一)仓库主管岗位职责3(二)原料仓库仓管员岗位职责4(三)成品仓库仓管员岗位职责51、目的为求仓库存货及财产保管的正确性、安全性以及库存数字的准确性。促使仓库管理事务处理有章可循,进一步加强管理人员的责任,并且
2、达到财产 管理的目的,特制定本制度。2、管理范2.1原材料:按性质分类,例如化工类、纤维类、木材类、塑料类、钢材类、 工具类、轮子类、轴承类等不同类别。2. 2产成品:按不同客户、不同类别、不同质量分类。2. 3模具:按不同类别分类。3、货物入库、存放及领料3.1存货的堆置,应力求整齐、集中、分类,设置存货卡。3. 2按货物类别特性与库存条件确定存放地点。3. 3各项存货卡或者财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。3. 4依照入库的品名、规格、型号验收实际重量,会同质检部门验收货物质量。3. 5关于不合格的货物停滞入库并且向上级报告,等候上级指令处理。3. 6依照领料单的品名、规格、型号、
3、数量准确发放货物。3. 7各项财务账册应于当日下班前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,将 尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上 班前登记完成。4、报告制度每月向上级部门报告原料、成品、模具进、出、库存情况,囊括月度入库汇总 表、月度出库汇总表、月度结存库存表,年度入库汇总表、年度出库汇总表。并且于安全库存量以下时即时将库存量通知生产部门、项目部及财务部,以便 即时实施采购。IIIII存货的盘点,以当月最末一日实施为原则。5.1 按月盘点:由仓库管理员在仓库主管的监督下进行。5. 2年中、年终盘点5.2.1 存货:由 部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面
4、总清点一次。5.2.2 物资:由 部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。5. 3检查:由财务部门照会其仓库主管后,做存货随机抽样盘点。5. 4特定的不定期抽点的盘点工作,亦设置盘点人、会点人、抽点人,其职责与年中(终)盘点同。6、账载错误处理6.1账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者,记账人员应 视情节轻重予以申诫以上处分,情况严重者,应呈财务经理议处。6. 2账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查,凭证未整理难以查核 或有虚构数字者一律由直接主管签报财务经理议处。7、赔偿处理财、物料管理人员、保管人有下列情况者,应送总经理议处或赔偿相同的金额: (-)关于
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