工程项目成本控制方法.docx

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1、工程工程本钱控制方法一、本钱控制的一般原那么一）节约原那么节约就是工程施工用人力、物力和财力的节 省，是本钱控制的根本原那么。节约绝对不是消极的限制与监督， 而是要积极创造条件，要着眼于本钱的事前监督、过程控制，在实 施过程中经常检查是否出偏差，以优化实施方案，从提高工程的科 学管理水平入手来到达节约的目标。（二）全面控制原那么全而控制原那么包括两个涵义，即全员 控制和全过程控制。1 .工程全员控制。本钱控制涉及到工程组织中的所有部门、班 组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调 动每个部门、班组和每一个员工控制本钱、关心本钱的积极性，真 正树立起全员控制的观念，如果认为本钱

2、控制仅是负责预、结算及 财务方而的事，就片面了。2 .工程全过程本钱控制。工程本钱的发生涉及到工程的整个周 期，工程本钱形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工 移交后的保修期结束。因此，本钱控制工作要伴随工程施工的每一 阶段，如在施工准备阶段制定最正确的施工方案，按照设计要求和 施工标准施工，充分利用现有的资源，减少施工本钱支出，并确保 工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移 交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程本钱自始至终 处于有效控制之下。三）目标控制原那么目标管理是管理话动的根本技术和方 法。它是把方案的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。 在

3、实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好， 要落实到部门、班组甚至个人，目标的责任要全面，既要有工作责 任，更要有本钱责任，做到责、权、利相结合，对责任部门人） 的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚。1四）动态控制原那么本钱控制是在不断变化的环境下进行的 管理活动，所以必须坚持动态控制的原那么。所谓动态控制就是将 工、料、机投入到施工过程中，收集本钱发生的实际值，将其与目 标值相比拟，检查有无偏离，假设无偏差，那么继续进行，否那么 要找出具体原因，采取相应措施。实施本钱控制过程应遵循“例 外管理方法，所谓“例外是指在工程工程建设活动中那些不经 常出现的问题，但

4、关键性问题对本钱目标的顺利完成影响重大，也 必须予以高度重视。在工程实施过程中属于“例外的情况通常有 如下几个方面:1 .重要性。一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外，本钱差额金额确实定，应根据工程的具体情况确定差异 占原标准的百分率。差异分有利差异和不利差异。实际本钱支出低 于标准本钱过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情况：一种 是给后续的分局部项工程或作业带来不利影响；另一种是造成质量 低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量本钱控制还影响企业 声誉。2 .一贯性。尽管有些本钱差异虽未超过规定的百分率或最低金 额，但一以在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外。意 味着原

5、来的本钱预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。3 .控制能力。有些是工程管理人员无法控制的本钱工程，即使 发生重大的差异，也应视为“例外，如征地、拆迁、临时租用费 用的上升等。4 .特殊性。凡对顶目施工全过程都有影响的本钱工程，即使差 异没有到达重要性的地位，也应受到本钱管理人员的密切注意。如 机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低本钱，但因维修 缺乏可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。二、实施本钱控制（一）与本钱控制的相关内容1 .影响那些会使基准本钱发生改变的因素朝有利方向改变。2 .识别已经偏离基准本钱。3 .对实际发生的本钱改变进行管理。（二）本钱控制包括的

6、内容1.监督本钱执行情况以及对发现实 际本钱与方案的偏离。4 .要把一些合理的改变包括在基准本钱中。5 .防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在基准本钱 中。6 .把合理的改变通知工程的涉及方。7 .本钱控制包括寻找产生正负偏差的原因。本钱控制必须和其 它控制过程结合。例如，对本钱偏离采取不恰当反响常会引起工程 的质量或进度问题或增大风险。三）本钱控制的输入1.基准本钱线。2 .执行报告。执行报告提供了工程实施过程中本钱方面的信 息，例如，超预算的是哪些工作，仍在预算范围内的是哪些工作。 执行报告可提醒工程团队将来可能会发生的问题。3 .改变的要求有关改变的要求可以有多种形式;口头或书面

7、，直 接或间接的，组织外部要求的或内部提出的，强制规定的或可选择 的。实现这些改变可能要增加或减少预算。4 .本钱管理方案。四）本钱控制的工具和方法1 .原本钱估计的修正修改原有本钱数据并通知与工程有关的涉 及方。修改本钱估计可能要求对整个工程方案进行调整。2 .预算修改。预算修改是一种类形的本钱修改。预算修改是对 原基准本钱的更改，这些数字通常在范围改变时作修改的。有时本 钱偏差是如此之大以至于重新制订基准本钱显得必要，以便对以一 步执行提供一个现实的基准本钱。3 .纠正措施。指采取措施使工程执行情况回到工程方案。4 .完成工程所需本钱估计。完成工程所需本钱估计1EAC是 根据工程执行的实际

8、执行情况为根底，对整个工程本钱的一个预 测。最常见的EAC有以下几种：EAC二实际已发生本钱十对剩余的工程预算，在工程现在的偏 差可视为将来偏差时，这种方法通常被利用。EAC二实际已发生成木+对剩余工程的一个新估计值。当过去的 执行情况说明先前的本钱假设有根本缺陷或由于条件改变而不再适 用新的情况时，这种方法最为常见。EAC=实际已发生本钱+剩余原预算。当现有偏差被认为是不正 常的由偶然因素引起）工程管理小组认为类似偏差不会发生时， 用这种方法最为常见。不同的工作可选用上述方法中一种。【五）教训应记录下产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和 其它的本钱控制方面教训，这样记录下来的教训便成为这个工

9、程和 执行组织其他工程历史数据库的一局部。三、工程工程本钱控制的有效途径降低工程工程本钱的方法有多种，概括起来可以从组织、技 术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。（一）采取组织措施控制工程本钱首先，要明确工程经理部的 机构设置与人员配备，明确处、工程经理部、公司或施工队之间职 权关系的划分。工程经理部是作业管理班子，是企业法人指定工程 经理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解体，所 以他不是经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与 公司之间的责、权、利的关系。其次，要明确本钱控制者及任务，从而使本钱控制有人负责，防止本钱大了、费用超了、工程亏了责任却不明的问题。（二

10、）采取技术措施控制工程本钱采取技术措施是在施工阶段 充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的 技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成木， 包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。三采取经济措施控制工程本钱采取经济措施控制本钱包括：1 .人工费控制。人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在 10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性 地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制 工程本钱的目的。2 .材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%75%,并 且直接影响工程本钱和经济效益，一般做法是要按量、价别离的原

11、 那么，主要做好对材料量的控制与对材料价的控制两个方面的工 作。3 .机械费的控制：尽理减少施工所消耗的机械台班量，通过合 理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时， 加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费 用的开支，防止不正当使用造成机械设备的闲释；加强租赁设备方 案的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班 价格。从经济的角度管制工程本钱还包括对参与本钱控制的部门和 个人给予奖励的措施。四)加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程 质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新的质量方针， 各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工

12、序的质量自检和 管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病， 做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，防止造成因 不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。查询更多建筑企业中标业绩、诚信信息、资质条件，马上一键 查询结果，下载建设通内容总结(1)工程工程本钱控制方法一、本钱控制的一般原那么(一节约原那么节约就是工程施工用人力、物力和财力的节省，是本 钱控制的根本原那么(2工程工程本钱控制方法一、本钱控制的一般原那么(一)节约原那么节约就是T.程施T.用人力、物力和财力的节省，是本 钱控制的根本原那么(3它是把方案的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实(4查询更多建筑企业中标业绩、诚信信息、资质条件，马上一键查询 结果，下载建设通