工期措施保证计划.docx
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1、工期措施保证计划第一节工期保障措施建立以项目经理为责任主体的进度保证体系,以项目副经理、项 目技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系,使施工 计划的每一个节点,每一个线路,都有专人负责监督执行。总进度计划根据招标文件要求,本工程投标工期为XXX天(日历天)。 计划工期:X X X天计划开工日期:X义X年X X X月XXX日; 计划竣工日期:XXX年XXX月XXX日。进度控制原则我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运 转,因此我们将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的 投入,运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本 工程工期控制在业主招标工期之内
2、,并力争提前完成。进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效 益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与 充足的、有一定技术素质的工人。保证工程进度的组织措施在XXX天(日历天)内工程全部竣工,我们充分认识到本工 程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经1、熟悉图纸。在开工前,组织有关技术人员认真学习设计图纸,通过图纸会审,对图纸不明确的地方及时征询设计人员的意见,从而 达到熟悉图纸的目的。2、以总进度计划为依据,编制四个阶段的结构进度计划、专业 工程施工计划。统筹安排各专业工种的交替施工,同时也作为控制工 程进度、检查工
3、地工作的依据。3、项目编制计划与安排工作时,要有预见性,力求把阻碍进度 的各种因素消除在发生之前。4、要求各工序严格按施工计划安排施工,对个别工序实际完成 时间超出计划要求时,属非关键工序的要利用网络计划中的自由时差 及时调整总体计划,属关键线路的需调整其它关键工序的计划时间, 总之,务必要按拟定工期完成本工程。5、进行施工技术交底和各工序工期交底,并落实责任到人。不 但要有按期完成的要求,而且要有超前的意识,能比原计划提前一天 完成,就等于给后来的配合单位多一天的工作时间,对整体工程依期 完成有很大帮助。6、在计划安排上分轻重缓急。第一施工段为计划的关键路,这 样有利于施工人员的安排和施工机
4、械的合理使用。对工程的多个协作单位加强联系沟通,每周组织一次现场协调会, 明确每一阶段的施工工期,提出配合要求,及时协调土建与各协作单 位的关系。7、根据施工计划和现场实际施工进度,提前做好各类施工机械、 各种材料和施工人员的进场计划,使各种人、机、物的进场有序,忙 而不乱。8、加强现场施工机械的维修保养,储备机械的易损件,同时组 织机械的急修队,对施工机出现的故障及时维修,保证施工机械的 正常使用。9、对施工的每一个工序严格自检,实行三级检查制度,即班组 自检、班组之间交接检和质安员复检,把好质量关,减少返工现象。保证工程进度的材料供应措施1、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质
5、量的 优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利 进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:1.1 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工 作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不 严肃工作作风。1.2 加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目 施工效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购以“三比一算” 为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收 入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。1.3 坚持审批的环节:项目部在做好自
6、身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主 的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂 家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采 购,决不先斩后奏。1.4 加强保管、及时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部 坚决执行限额领料制度,凭施工进度计划和材料计划用量表发料,在 保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证仓库的 材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法, 做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,合理使 用是项目降低成本、提高
7、综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款 依据,请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是,决不 高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主 审核,在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款2. 1保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此 在资金使用上坚决做到专款专用,不属于我们使用的资金绝不占用。3. 2在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资 积压,使资金无法发挥效益。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期 或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程
8、顺利进行: 这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同 时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具 有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备 一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员 积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利 的因 素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调 动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目 部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的
9、协调,诸 如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使 物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分 析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况 是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤 为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业 施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立 统一的工作关系,是保
10、证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行 现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及 时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行 必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析 会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检 查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求, 在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必 要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加, 并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档
11、。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是 项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工 程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资 料存档。如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度, 这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度 控制 是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符, 就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调,此项 计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发
12、现 质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质 量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度 计戈U。7、利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动 态管理。保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞 赛,营造一个好的施工氛围,使工程施工在良好的循环中一环扣一 环的施工下去。具体做法如下:1、严格班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得 的分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工 的劳动积极性。通过广泛宣传,多种形式的计划交底,使工程施工变 成群众性的公约计划。2、做好职工的生活保障工作,关心职
13、工的生活、工作、休息: 解决好职工的实际困难,使每一位施工人员心情舒畅,无后顾之忧, 全身 心的投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系,预防违法 乱纪事件发生,保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条 例及安全操作规程,做好安全消防、文明施工工作,使职工有一个较 好的工作环境,有关内容在后面各部分详述。第二节施工进度计划控制措施1、进度计划1)对施工项目和工程量的了解为了保证施工工期,必须能够在施工过程当中合理有效地控制施 工进度,为了控制施工进度,项目部主要生产责任人首先必须掌握工 程情况,即通过对工地进行实地检查、收集
14、统计资料和参加调度会议 等了解实际施工情况,掌握尽可能多的信息,并将它们与计划进度进 行对比,以发现进度是否拖后,然后对这些资料进行分析,找出原因, 制定相应的措施,总进度计划按照时间段具体分解到确定的时间段。2)项目部施工进度计划控制体系的建立为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用,项目部应组成以项 目经理为生产第一责任人的组织机构,建立由项目总工程师、各专业 工程师、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度 控制体系。落实各组成人员的生产责任制,作到层层落实,责任分明。3)项目经理部进行项目进度控制的程序根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度 目标,明确计划开
15、工日期、计划总工期和计划竣工日期。合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关 系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他 保证计划等因素综合确定。及时向监理工程师提出开工申请报告,并按监理工程师下达的开 工令指定的日期开工。实施施工进度计划,当出现进度偏差时,应及时进行调整,并应 不断预测未来进度状况。阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。4)进度计划的制定项目部应根据总包单位总控计划制定通风空调专业施工总进度 计划,鉴于总工期较长不便于控制实施,在总进度计划的基础上按照 相近施工内容、部位划分施工阶段。并编制各施工阶段计划,计划考 虑多种方案,
16、选用其中费效比最高方案确定该阶段阶段内施工流水段 的形成、人员机具的周转流动和调配,确定关键路径及关键工序、各 工序的时差、可以压缩的时间,做到心中有数。在此基础上绘制早时 标网络图,直观显示,便于对进度进行控制。再将阶段计划分解到月、 周,形成月、周计划,直接指导安排施工,以便于及早发现实际进度 对计划的偏差,及早采取措施消除偏差对后续工作及进度目标造成的 不利影响。编制计划时,应充分考虑季节天气特点可能给施工带来的 不便及其他客观因素造成的不利影响,在保证阶段工期目标实现的基 础上,保持一定的弹性。2、进度计划的实施1)项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程中编制的 月、周施工进度计
17、划的实现上。2)月、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组 实施。3)在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作:跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时, 应采取相应的调度措施。在计划图上标识实际进度记录,直观显示计划执行情况发现偏差。并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成 数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期 延 误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。并应用于以后的计划的实 施中。落实控制进度措施应落实到执行
18、人、目标、任务、检查方法和考 核办法。对于可进行工期索赔的事件,合理及时地进行工期索赔,取得业 主的同意。4)进度控制中,应确保施工条件、资源供应进度计划的实现,当 出现下列情况时,应采取措施处理:当发现资源供应有可能出现中断、供应数量不足或供应时间不能 满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调 整资源供应计划。当发现现场施工条件、作业面有可能因其他专业原因无法开展计 划施工时,应及时向总包单位提出协调,如不能及时达到条件,应对 计划进行调整。当发包人提供的资源的供应发生变化不能满足施工进度要求时, 应敦促发包人执行原计划,或采取相应的调整措施。3、进度的计划控制1
19、)依据施工进度计划对实际施工进度进行控制。2)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录及现 场实际情况进行。3)对施工进度计划进行检查应本着及早发现及早处理的原则采 取日检查或定期检查的方式进行,检查的内容应包括:检查期内实际完成和累计完成工程量。 验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、 精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他方互相协调的思想,在保 证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。一、组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工1、为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强高效务实、团 结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。2、项目经理部的主
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