技术人员个人工作总结(5篇).docx
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1、技术人员个人工作总结(5篇)1.技术人员个人工作总结时光飞逝,20_年已经悄然过去。在过去的一年里本人在 公司项目领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责, 加强施工生产管理,以提高自身素质为重点,以总公司“十 制”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作,支持 组织做好思想政治工作,加强自身的道德品质修养,使我的思 想素质不断提高,工作不断进步,并较好地完成了项目所分配 的各阶段施工生产任务,现将一年来的工作做如下总结。一、工作方面本人年从事施工队技术负责岗位,主要是负责队里的技 术、质量、及配合队长做好队里的工作。从年初先后参加援建 四川项目、道路改造工程项目、和路面项目。项目是一
2、个工期短工程量大的一个政治工程,段落地形 复杂,交通不便,路基施工进度缓慢,垫层没有足够的施工段 落,但为保项目工期能顺利完工,我们队在环境复杂,施工难 度大的特殊情况下,采取分段施工,路基交验一段,就施工一 段,虽然这样调动比较频繁,员工比较辛苦,但使施工进度得 到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互 检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序施工中都能 得以有效控制,加强现场管理,在材料紧缺情况下,依然没有思考过于草率,经验的不足都是我需要努力改正的方面,在未 来的一年里,我相信我找到了方向,必须会有所突破,有所成 功!4.技术人员个人工作总结转眼间,辞旧迎新、平凡
3、而又不太忙碌的一年已到尽头, 不知不觉时间过的真快,悄然无息、一年的日历即将翻过去。 伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对 自己工作中的不足、我做出如下工作总结:一、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失前半年、值得一庆,(和谐家园高层c5#楼)自己着手 参加的第一个住宅工程已经竣工,我们主抓质量、进度使规定 期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一 些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理 等。包括为人处事都有很大的改进,也为自己积累了一定的经 验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、 及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人
4、员做分户验收、及室外污水 管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一 名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成 返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决 不会在让同样的问题出现。后半年、新的工程开工、位于市高技区、楼座为三栋小 高层al#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于 58000m2由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来 挖到最后封顶的工程、所以我很期待。二、工作要有责任心,合理安排工作在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识。更明白了: 趁年轻多学习的道理。业
5、余时间我会拿出一定的时间多去看规 范、图集。不足就是:工作没有计划性。所谓有失必有得,总 结一年的工作后,我认识到工作计划的重要性,合理的安排工 作可以大力的提高工作效率,使工作更好的顺利进行。数据的 统计要从实际出发,以计算量为参考,经多方讨论确认后,再 进行数据上报,以确保数据的准确性。做事要有责任心,发扬 三勤管理精神,多看、多问、多查,只有这样才可以更好的发 现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程 中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况,有 什么问题及时向领导汇报,只有这样才可以减少施工问题及返 工现象的发生。最后,不管做什么事都应该有正确积极的态度,所谓态
6、度 决定一切。吸取20年的失败、为了我能够在一年取得更好的成绩、 减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议:1、20_年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个 时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工 及丢三落四、留尾巴的现象。2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好。3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。4、做好各项技术的交底。5、不能年轻气盛、搞好人际关系。要想干好技术工作,就首先要自我营造一个良好的工作氛 围。让周围的人认同你,技术工作要依靠大家的,单凭个人能 力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打基
7、础的阶段。施工现场的实际 经验的获取和累积,人际关系的基本架构的形成,包括自身处 事做事的风格的确立,都是在这一阶段。5.技术人员个人工作总结转眼间,20XX年已经过去,现从以下几个方面将一年来工 程部的工作情况做一总结汇报。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10月底 完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成 80%,比原预定工期平均延误1.5个月。工期延误的主要原因在以下三个方面:1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。 本工程定额工期应该在720天,但我们把工期压缩到了 350天, 这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工 程由
8、于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能 造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单 位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程 的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承 包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的 支持,存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资 金实力的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停 工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的 严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,一方面管理 人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳
9、务层分包 层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理 在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过 多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到 及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管 理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖 延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施 工单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度 不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和 材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也 是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门 经理在今后的工作
10、中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管 理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负 领导的重托,为房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题 的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下, 在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效 果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的 势头,而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量 关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出 现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工 程的总体势头,为创杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站 和省站的多次检查
11、,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工 程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看,我们的工程通过 省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手:1 .尽可能减少图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防 地下室的施工,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定 在建筑平面上按照设计院的图纸施工,但结构上按照设计 院的图纸施工,这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通 过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的 车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化 的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到了公司的通报表 扬和物质奖励。2 .对于施
12、工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价 影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不 变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变 更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更必须经过 总经办审批方可执行。3 .工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度, 实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程 师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应该支 付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格 的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地,所以我们对于现场的 安全文明施工也给予了足够的重视,
13、前期由于条件所限,现场 的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力 气抓,并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查, 近期有望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主 要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人 员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不 花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然 在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了 工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们应该意识 到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因 我们认为还是监理费用过
14、低,监理费用低了派过来的监理人员 的工资就会很低/月),工资低的监理人员素质一定是偏低的。降低对入场材料质量要求,拒绝任何不合格材料进场。严格控 制施工进度,明确施工任务量。在控制材料成本方面,首先核对好,在不影响质量,有利 于我们砂砾垫层几何尺寸,对进场材料进行严格抽检,防止跑、冒、滴、漏出现。每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比,找出节 超原因,为下一步控制材料成本做好基础,对每完成一段的任 务量进行汇报总结,对存在问题进行分析,找出不足,认真落 实,及时改进。在项目,由于前期天气,变更等原因的影响,工程进度 滞后,后期工程量大,为保工期顺利完工,公司刘经理带领三 名机关人员来到我们
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