《过程装备经济与管理》课程教学大纲.docx

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1、过程装备经济与管理教学大纲一、课程基本信息课程名称过程装备经济与管理Process Equipment Economy and Management课程编码CNE121521020开课院部新能源学院课程团队综合组学分2.0课内学时32讲授32实验0上机0实践0课外学时0适用专业过程装备与控制工程授课语言中文先修课程认识实习、机械设计基础、过程设备设计（2T）课程简介（限选）过程装备经济与管理是过程装备与控制工程专业一门专业限选课，本课程依据国家的相应法规，阐述对过程装备实现行技术、经 济、组织三方面综合管理的基本问题，探讨装备的安全、节能、环保要求，讲授现代先进的管理方法和案例。课程基本内容共

2、分十章，分 别为过程装备投资与管理的国内外概论、项目可行性研究、过程装备的前期管理、状态管理、检修管理、备件管理、事故管理、安全管 理、资产管理、设备的信息化管理等。“Process Equipment economy and managementis a limited course for process equipment and control engineering specialty. This course is based on the corresponding national laws and regulations, and expounds the realizati

3、on of technology, economy, organize the basic issues of comprehensive management in three aspects, discuss the safety, energy saving and environmental protection requirements of equipment, and teach modern advanced management methods and cases. The basic content of the course is divided into ten cha

4、pters, which are the introduction of process equipment investment and management at home and abroad, project feasibility study, preliminary management of process equipment, state management, maintenance management, spare parts management, accident management, safety management, asset management, equ

5、ipment information management, etc.负责人大纲执笔人审核人二、课程目标序号代号课程目标0BE毕业要求指标点任务自选1Ml目标1:了解并认识追求企业效益下的企业设备管理是6. 16. 12M2目标2 ： 了解设备管理的基本概念和一般流程是6. 16. 13M3目标3 ：通过课程项目的实践，培育认识和发现问题的能力和团队协作解决复杂工程问题的能力是6. 16. 1三、课程内容序号章节号标题课程内容/重难点支撑课 程目标课内 学时教学方式课外 学时课外环节11. 11.2第1章过程装备 投资国内外概论1. 1 .投资环境的介绍基本概念、国家政策、资金概念等1.2 .

6、各国政治经济情况了解各种的基本宗教、历史、地理、经济基本情况Ml2讲授2自学21.3第1章过程装备 投资国内外概论1.3、国内石化布局及行业发展趋势了解石油石化基本格局及规模、及未来的发展趋势Ml2讲授2自学32. 12.2第2章化工项目 可行性研究2.1.可行性研究的任务和作用基本概念，可行性研究的作用。2. 2.可行性研究类型投资机会研究，初步可行性研究，详细 可行性研究。M22讲授2自学42.32.42.5第2章化工项目 可行性研究1.1. 3.可行性研究的内容市场需求和拟建规模，原材料和公用 设施。2.4. 市场研究和装置规模市场研究的内容，市场研究的步 骤，装置规模的确定2.5. 生

7、产条件及厂址选择原料路线的选择，工艺流程的选 择，厂址选择。M22讲授2作业53. 13.2第3章过程装备 管理概论3. 1 .装备管理的意义和任务企业经营管理的基本概念，装备，装备管理，装备管理的任 务。3. 2 .过程装备管理的形成与发展M22讲授2自学装备管理科学基础，装备维修方式的演变。63.33.43.5第3章过程装备 管理概论3. 3 .现代装备管理理论概述设备综合工程学的特征要点，中国设备管理工作的发展进程。3.4 .设备综合管理的方针、目标、原则和组织机构，设备综合 管理的方针、目标和原则，设备综合管理的组织机构及其职贝O3. 5 .装备管理的基础工作装备管理工作标准化，装备管

8、理定额，数据管理，装备技术台 账，装备技术档案，装备图纸的管理，装备管理技术经济指标 的考核和统计。/2讲授2自学74. 14.24.34.4第4章过程装备 的前期管理4.1 .前期管理的工作内容和职责分工过程装备前期管理的重要性，过程装备前期管理的工作内容和 职责分工。4. 2 .过程装备的投资规划过程装备投资规划的设计，过程装备投资规划的决策方法，装 备的选择，计算机辅助投资决策管理。4. 3 .过程装备的购置、安装、调试与使用初期信息管理 外购装备的管理，自制装备的管理，装备的安装调试与使用初 期信息管理。4.4 .进口装备的前期管理进口装备的方式，进口装备的管理。M22讲授2自学85.

9、 15.25.35.4第5章过程装备 的技术状态管理5.1 .概述装备技术状态管理的意义，正确使用、精心维护、科学检修对 装备技术状态的影响，装备完好标准，装备检查评级。5.2 .装备的正确使用与精心维护M22讲授2自学5.5装备的正确使用，装备的维护保养，装备的日常检查、定期检 查和专项检查。5. 3 .过程装备运行的经济性分析5.4 .过程装备的密封管理密封点分类及其统计范围，密封点的统计计算及检验标准，过 程装备的密封管理和维护，开展创建“无泄漏工厂”活动。5. 5 .装备的润滑管理润滑剂的作用，装备润滑管理的基本任务，装备润滑管理的职 责分工，润滑工作的“五定”和润滑油的“三级过滤”，

10、装备 润滑耗油定额，润滑油的化验分析、保管、发放及废油的回 收。96. 16.2第6章过程装备 的检修管理6.1 .过程装备检修的计划管理过程装备的维修方式，计划检修制，混合式检修，装备检修计 划管理的主要内容。6. 2 .过程装备检修的技术管理装备检修的技术基础工作，装备检修的技术管理，企业装备检 修技术工作的重点。M22讲授2自学106.36.46.5第6章过程装备 的检修管理6. 3 .过程装备检修的施工管理年度大检修施工的准备工作，施工现场管理，年度大检修的竣 工验收。6.4 .现代管理技术在过程装备检修中的应用网络计划技术在检修中的应用，计算机辅助管理在检修中的应 用。6. 5 .过

11、程装备检修的经济性分析M22讲授2自学117. 1第7章过程装备7.1 .备品配件的图纸管理M22讲授2自学7.27.37.4的备品配件管理图纸的收集，图纸的保管，图纸的修改。7.2 .备品配件的定额管理备件的消耗定额，备件的储备定额，备件的资金定额。7.3 .备品配件的计划管理备件计划的分类和依据，备件计划的编制。7.4 .备品配件的库存管理备件的仓库管理，库存备件的订货方式，库存备件的管理法。128. 18.28.38.4第8章过程装备 的故障分析及事故 管理8. 1 .装备故障分类与管理装备故障的分类和规律，装备故障的常规管理，装备故障分析 的基本方法。8.2 .装备的故障诊断与状态监测

12、概述，装备故障诊断，装备的状态监测。8.3 .典型过程装备常用故障诊断技术简介装备故障诊断技术的应用，几种典型过程装备常用故障诊断技 术简介。8.4 .过程装备的事故管理装备事故定义及分类，装备事故报告制度，装备事故调查处 理，企业装备事故管理工作。M22讲授2作业139. 19.2第9章过程装备 的安全管理9. 1 .过程装备安全管理基础过程装备安全管理的意义，安全系统工程概论，危险性预先分 析与安全预测，生产过程中的重大危险源。9.2 .压力容器的安全技术管理概述，压力容器的设计、制造和安装的管理，压力容器的安全 使用与管理，压力容器的定期检验，压力容器安全附件。M22讲授2自学149.3

13、第9章过程装备9. 3 .工业锅炉安全技术管理M22讲授2作业9.49.5的安全管理锅炉的安装与安全启动，锅炉运行的安全管理，锅炉房的安全 管理，锅炉的定期检验，锅炉的安全附件（安全装置）。9.4 .典型过程装备常见事故过程装备的事故特点，典型过程装备常见事故。9. 5 .过程装备典型事故案例分析氨合成塔泄漏事故案例分析，乙烯罐区爆炸燃烧事故分析，往 复活塞式压缩机事故案例分析，煤气发生炉爆炸事故分析。1510. 110.210.3第10章过程装备 的资产管理1.1 1 .固定资产的定义、分类及管理分工固定资产的范围，固定资产的分类，固定资产的管理分工。1.2 .固定资产的编号与分类管理装备的

14、固定资产编号，装备资产的分类管理。1.3 .固定资产的动态管理新增装备固定资产的登记，装备的调拨与转移，装备的借用与 租赁，闲置装备的封存与处理，装备的报废，国有资产评估， 固定资产的有偿占用制。M32讲授2自学1610.410.5第10章过程装备 的资产管理10.4 .固定资产的折旧固定资产的计价，固定资产折旧的计算方法，固定资产计提折 旧的范围，折旧基金的使用。10.5 .装备的改造与更新装备更新的经济性，装备改造的经济性。M32讲授2自学四、考核方式序号考核环节操作细节总评占比1大作业1 .结合企业现状及课程特点选择合理的作业题目，以数据和论文形式呈现。2 .根据作业的理解程度及课程水平

15、的相对准确性评分。30%2期末考试1.闭卷考试，成绩采用百分制，卷面成绩总分100分。3.主要考核学生对设备管理与经济的基本知识的掌握能力，学生综合运用所学知识分析问题、解决问题的能力，题型主 要有简答题、分析题、计算题等50%3考勤记录点名记录10%4课堂表现随机检查学生上课精神状态、回答问题情况10%五、评分细则序号课程目标考核环节大致占比评分等级1Ml大作业30%D论文内容不合适，没有数据，条理不清、结论不合理C论文条例比较清楚、论点较正确、数据和论文结合适合、能够一定程度理论结合实践B论文条例比较清楚、论点正确、数据和论文结合适合、能够理论结合实践A论文条例清楚、论点正确、数据和论文结

16、合适合、能够理论结合实践2/考勤记录10%D缺勤3次以上C缺勤2-3次B缺勤1次A全勤3/ /课堂表现10%D精神状态较差，回答问题有误 c精神状态一般，问题回答一般 B精神状态良好，问题回答较好 A精神状态饱满，回答问题准确评分等级说明：A, B, C, D, E = 90-100, 80-89, 70-79, 60-69, 0-59; A, B, C, D = 90-100, 75-89, 60-74, 0-59; A, B, C=90-100, 75-89, 60-74, 0-59; A, B = 80-100, 0-79六、教材与参考资料序号教学参考资料明细1图书1过程装备管理，王灵果，化学工业出版社.（*主教材）2图书1化工装置经济，盛展武，化学工业出版社.