努力打造一支优秀的青年教师队伍.docx

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1、努力打造一支优秀的青年教师队伍 青年老师是教化的将来和希望，青年老师队伍质量的凹凸干脆关系到教化的兴衰，也确定着一所学校的兴衰。重视对青年老师的培育是社会的要求，更是学校发展的要求。像我校，近三年进校的应届重点高校生近50名，他们的加入使学校老师的学历结构发生了很大改变，为学校注入了新的活力和朝气，也为学校的可持续发展奠定了基础。因此，如何才能使这些刚刚走上工作岗位的青年老师健康、快速的成长，使他们早日成为学校的“中坚”力气，真正做到让学生欢迎，学校放心，社会满足，是摆在学校管理者面前一个急需解决的问题。 首先必需加强职前和在职的各类培训，包括作为老师的专业精神、专业修养、职业道德、专业学问和

2、专业技能与实力，让他们能从一个拥有纯粹学问的高校生转型成为一名具有实践实力、崇高志向、高度责任感的职业教化者。一个学生从中学考入师范院校，便接受老师必备的各项素养的系统训练，其中专业学问与思想品德是两项极为重要的内容。从专业学问的角度讲，并非全部的学生在短短的几年高校学习中都刻苦努力，都学得非常扎实，而是有相当一部分学生由于种种缘由，本事不是那么过硬的。在他们迈出高校校门走上教学岗位后，他们很可能将从前的一些懒散作风保留下来，从而给教学工作带来危害。从思想品德来讲，虽说师范院校的学生在高校学习期间，都经过严格的政治思想教化，但他们终归年纪不大，思想信念不够稳定，更何况他们正处在一生思想最活跃的

3、时候，再赶上这样一个宏大变革的时代，他们走出校门后，思想并非一成不变，所以职前培训和在职培训至关重要。 其次，通过新老帮教等活动的开展，帮助他们制定自己的发展目标，明确成长方向。目标对人的行为具有导向和激励作用。明确的、有价值的目标能诱发人的动机和行为的产生，并指引人的活动方向。当然目标的制定和实施要分步骤和阶段来完成，例如，要求青年老师一年入门，基本规范，站稳讲台；三年成熟，学生欢迎，社会满足；五年成才，教有特色，教学骨干；八年成器，教有成就，学科带头。因此学校应当指导青年老师建立老师个人专业化成长学年发展规划，让每位青年老师老师明确个人的发展目标，有阶段性个人发展安排。能结合工作实际，结合

4、学生发展实际，提出适合自己特点的个人发展要求，选择符合自己的发展方向。这个发展目标的详细内容包括个人专业成长现状分析和学年个人成长目标。个人专业成长现状分析，从优势与不足正反两个角度，可涉及课堂教学、学生管理、教学探讨、教学设计、作业设计、理论学习等方面进行分析。学年个人成长目标，结合现状分析，可制定一个总目标，然后结合学校确定的青年老师成长详细方案中的要求，从自身素养、教化教学专著研读、课堂教学、案例分析、教学设计、作业设计、编制试卷、听课学习、学困生转化、撰写教学反思、评课稿、教学叙事等方面确定详细目标，要求既要有数量，又要有质量。 再次，努力为青年老师创建一个主动健康的成长环境。关切、信

5、任、理解和爱惜青年老师，是学校领导的义不容辞的职责。学校领导首先要在政治上关切他们的成长，对于主动要求进步，主动靠拢党组织的青年老师，党支部要主动培育，要他们多参与政治理论和党课学习，对于条件成熟的青年老师，党支部要刚好汲取其入党。要在青年老师中树立榜样，用榜样的力气来影响和带动其他青年老师的成长。要大胆运用优秀青年骨干老师，让他们在领导岗位上经风雨，见世面，在实践中增长才能。对一些青年老师提出的不切合实际的要求要耐性说明劝服，避开空洞说教。要针对青年老师多开展和参与各种有益的活动，创建一个良好的工作、学习氛围，例如，激励他们多参与一些校内或校外的教学技能竞赛活动，多举办一些文娱活动，体育竞赛

6、或其它集体活动等，以增加群体凝合力和工作的热忱。要在生活上为青年老师排忧解难，关切他们，热心帮助他们解决诸如住房、婚姻等实际困难，使之全身心地投入到教化教学工作中。 “青年老师兴则学校兴；青年老师强则学校强。”青年老师是学校的将来，更是教化的将来，他们的专业成长将干脆影响着学校的可持续发展。因此，学校应重视青年老师团队的培育工作，搭建成长平台，提升专业技能，主动创建条件，为青年老师的快速成长铺路搭桥，使青年老师如雨后春笋，强壮成长，为学校的可持续发展做好人才保证。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页