安技部经理岗位季度KPI绩效考核表.docx

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1、安技部经理岗位季度KPI绩效考核表姓名岗位名称岗位职级考核月份公司所在部门直线上级主管领导A、关键业绩指标本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定，是体现岗位价值、衡量工作结果的量化和定性指标。分值为 15分，权重由部门经理和主管领导协商决定，权重总值为100%。业务指标和权重在前一个月25日前确定并填入下表。作为月底考核的 依据。关键业绩评估标准为：A：非常出色：9-10分，B、比较出色：7-8.9分，C、正常：5-6. 9分，D、较差：3-4.9分，E、 很差：0-2. 9分编 号考核内容考核目标值来源人/ 部门关联部门 认同30%上级认同 70%权重得分业 绩 指 标

2、1、车辆运营成本控制 指标定标的吨公里成本（0.45） /运营成本/重车 公里数/平均运量财务部40%2、安全指标事故=0, 10分事故0, 0分安技部10%事 务 处 理 能 力3、报销单据收集的及 时性、准确性每月8号前准时上交上月报销单据率二实际 上交率/应交率*100%财务部20%4、需年检、年审车辆 的合理调配A、总是及时调配B、按时调配C、基本能调配D、调配不当，耽误年检E、 总是调配不当安技部5%5运营车辆的维修与保 养轮胎统计管理的完整 性、准确性、时效性A、维修记录完善、准确并分类归档，随时可 查B、较完善的记录分类C、做好基本的登 记、记录D、档案不齐，资料不详细E、档 案

3、乱、差运营部5%6、配件的采购与合理使用废旧物资回收处理的 合理性A、配件充分利用与回收，最大限度降低成本 B、配件合理采购与回收C、基本正常采购 与回收D、采购量过大，且回收利用低E、 采购量大无回收运营部5%7、运营车辆的安全例 检与路检A、有规范完善的例检、路检制度并有效实施 B、有规范的进行例检C、偶尔进行例检， 无异常D、很少例检，偶有突发状况E、无 例检，突发事件多运营部5%8、车队各类档 案的的记录与 整理A、档案规范、 完善、齐全 B、档案齐全、 完备C、档案 基本齐全D、 档案偶有缺 失E、档案无 规范整理，有 较多缺失运营部5%9、领导交代的 其它工作5%10、因工作失误造成公司间接经济损失达XXXX元以上的，本月绩效为0。关键业绩指标得分（主管领导与上级的领导平均分*权 重）：上级领导评价：（如有特殊表现可相应 给予-01分至01分的 加权评价分）被考评人签名:考评人签名：本月评估等级：A卓越（9-10）绩效系数为1； B需改善（0-6）绩效系数为0； C其他分值6-9）按得分计算系数，如 85分,则系数为85 100=0. 85依此类推。