吉林汽车电子项目环境分析.docx
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1、吉林汽车电子项目环境分析发挥我省汽车产业优势,强化龙头企业引领作用,聚焦汽车产业 新四化发展方向,推动新能源汽车三电、智能座舱、传感器、控制器、 车规级芯片及功率半导体器件等产品开发及引进,加快推动电子信息 产业与汽车行业融合发展。(一)电子电装增强省内骨干企业系统集成能力,做强汽车娱乐系统。加快车规 级芯片和功率半导体器件的研发和产业化,加强汽车传感器等高端电 子器件开发制造能力,提升继电器和微电机产品市场竞争力。(二)电器件持续提升省内配套能力,壮大产业规模,提升电器件产品加工能 力。发展汽车动力电池,推动车载光学系统、集成控制系统等研发及 产业化,加快电子电气架构技术开发,做强汽车电器件
2、产业链条。(三)智能网联依托国家智能网联汽车应用(北方)示范区建设,加强省内汽车 制造、信息通信、互联网等领域骨干企业相互合作,推动车载雷达、 车载显示、车载网络、汽车导航、无人驾驶及智能管理控制系统、行 驶安全与车联网信息服务等汽车应用电子产品发展。、营销调研的方法五、面临形势当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图、重塑全球经济结构。电子信息产业发展正处 于重要战略机遇期。与此同时,当今世界国际环境日趋复杂,电子信 息产业成为中美经贸摩擦、技术管制和供应链断供的核心领域,产业 发展面临日益严峻的外部环境,不稳定性不确定性明显增加,不可避 免地对产业发展带
3、来影响。六、主要目标到2025年,新一代信息技术产业比重显著提升,电子信息产业创 新能力持续增强,产业在全省工业经济中的战略性作用进一步凸显。 产业规模不断壮大。到2025年,全省电子信息产业规模达到1000亿 元。创新能力显著增强。建设一批创新中心、工程(技术)中心、重 点实验室等创新平台,参与制定一批行业标准,承担一批国家和省级 科技重大专项,突破一批核心关键技术。企业竞争能力明显提升。培 育一批专精特新小巨人企业,争取一批特色优势产品进入全球市场及 高端产业链。集群效应突出显现。建成以图像传感技术等为特色的光 电信息产业园,以功率半导体芯片制造为核心,搭建外延片生产制造、 智能模块封装测
4、试、第三代半导体研制为主体的半导体产业园,打造 以光电传感器为核心的国际一流传感器产业园。融合发展取得实效。培育百户以上制造业数字化转型试点示范企业,推动千户以上企业实 施数字化转型改造,引导万户以上企业实现与云服务、大数据等新一 代信息技术融合发展。七、基本原则充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,突出应用需求的牵引 作用,激发企业活力和创造力,强化企业的主体地位。更好发挥作用, 加强规划引导、政策激励和组织协调作用,促进供需衔接,完善投融 资机制,优化发展环境。坚持创新驱动,协调发展,全面落实创新驱动战略,推进技术、 产品、服务、模式等多元化创新和协同创新。加快建立政产学研用结 合、优势互
5、补、合作共赢的开放型产业创新生态体系,围绕产业链部 署创新链、提供政策链、健全人才链、完善资金链,推动产业链上下 游、产业链之间以及跨区域跨领域各类资源共享、配套和对接,提升 产业链整体竞争力。坚持特色发展,整体提升,坚持锻长板,补短板,立足基础特色 优势,加速发展特色鲜明的重点领域、新兴领域。巩固部分细分领域、 特定领域和前沿领域的领先优势,加快技术优势向产业优势转化,由 点到面,做实做强,做强做大,形成产业集聚,实现整体提升。坚持扩大开放,促进合作,加大开放力度,加大资金、人才与技 术的引进力度。坚持外引扩张和内生增长相结合,立足现有产业基础, 面向全球资源,通过招商引进实现弯道超车,支持
6、优势企业走出去, 以合作开放促进自我发展,以引进吸收促进自主创新,实现产业快速 积累,持续增强综合竞争能力。八、指导思想深入贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,以推动高质量发展 为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,以改革创新为根本动力, 加快建设现代化经济体系。做大做强特色优势产业,充分释放融合发 展潜力,不断优化产业布局,积极发展新技术、新产品、新业态和新 模式,引导产业向价值链高端延伸,着力打造完善的产业生态体系, 为新时代吉林全面振兴全方位振兴提供强劲动力。九、加强平台建设,完善公共服务体系分类打造产业链支撑平台,依托省光电子产业孵化器,积极搭建 创新创业孵化平台,助力中小企业稳步发展
7、;依托省工业技术研究院, 探索建设产业发展研究服务平台,统筹电子信息产业发展趋势和产业 现状,谋划指导各细分领域产业布局,促进重点项目建设;依托省电 子信息产品监督检验研究院,为行业提供检验检测服务,打造产业转 型升级技术服务平台。依托现代产业学院、长光工程师培训中心等产教融合平台,加快应用型、复合型、创新型人才培养。支持申建国家 技术创新中心、国家重点实验室、国家工程研究中心、国家企业技术 中心等平台,推动产业关键、共性技术研发。十、品牌设计品牌要素或元素主要包括品牌名称、品牌标识或标志、品牌形象 代表、品牌口号、广告曲、包装等。在品牌名称和品牌标识设计过程 中,一般应坚持以下几个基本原则:
8、(一)简洁醒目,易读易记来自心理学家的一项调查分析结果表明,人们接收到的外界信息 中,83%的印象通过眼睛,11%借助听觉,3. 5%依赖触摸,其余的源于 味觉和嗅觉。基于此,为了便于消费者认知、传诵和记忆,品牌设计 的首要原则就是简洁醒目,易读易记。基于这一要求,不宜把过长的 和难以读诵的字符串作为品牌名称,也不宜将呆板、缺乏特色感的符 号、颜色、图案用作品牌标示。2015年9月,陆金所启动了全新的域名lu. com和品牌形象,替代 原有的。陆金所将其网络投融资平台的域名进行更改,由 “”更改为” ;而金融资产交易服务平台则维持 “Ifex”不变。陆金所董事长计葵生解释说,之所以用去替换 l
9、ufax. com,是为了让这一域名能够更好地被国内的用户记忆。而且, 这也是陆金所向更“互联网化”方向转变的一个体现,不仅仅是从技 术、服务上更加便捷,即使是细节上也要做到更好。(二)构思巧妙,暗示属性一个与众不同、充满感召力的品牌,在设计上还应该充当体现品 牌标示产品的优点和特性,暗示产品的优良属性。奔Benz (汽车发明 人本茨先生的名字),经过100多年的努力赢得了顾客信任。那个构 思巧妙、简洁明快、特点突出的圆形的汽车方向盘似的特殊标志,已 经成了豪华优质高档汽车的象征。这个品名与品标的有机结合,不仅 暗示品牌所标定的商品是汽车,而且是可以“奔驰”的优质汽车。(三)富蕴内涵,情意浓重
10、品牌,大多都有其独特的含义和解释或释义。有的就是一个地方 的名称,有的就是一种产品的功能,有的或者就是一个典故。富蕴内 含、情意浓重的品牌,因其能唤起消费者和社会公众美好的联想,而 使其备受厂商青睐。(四)避免雷同,超越时空品牌设计的雷同,是实施品牌运营的大忌。因为品牌运营的最终 目标是通过不断提高品牌竞争力而超越竞争对手。若品牌的设计与竞 争对手雷同,一方面容易被起诉,另一方面也可能永远居于人后,达 不到最终超越的目的。除了注意避免雷同以外,为了延长品牌使用时间、扩大品牌的使 用区域,在品牌的设计上还应注意尽可能超越时空限制。具有时代特 征的名称有强烈的应时性,可能在当时或延续一段时日会“火
11、”,但 随着时间的推移,记住、了解当时那个时代的人越来越少,品牌的感 召力也会越来越小。而超越空间主要是指品牌超越地理文化边界的限 制。可以想象,若将“Sprite”直译成“妖精”,又有多少中国人乐 于去认购呢?而译成了符合中国文化特征的“雪碧”就比较准确地揭 示出品牌标定产品的“凉” “爽”的属性。十一、选择目标市场企业在市场细分的基础上,确定了目标市场战略之后,就要决定 如何选择目标市场。选择目标市场的首要步骤,是分析评价各个细分 市场,在综合比较、分析的基础上,选择最优的目标市场。(一)评价细分市场评价细分市场,即对各细分市场在市场规模增长率、市场结构吸 引力和企业目标与资源等方面的情况
12、进行详细评估。1、细分市场规模和增长率这项评估主要研究潜在细分市场是否具有适当的规模和增长率。 “适当的规模”是一个相对概念,大公司可能偏好销售量很大的细分 市场,对小的细分市场不感兴趣;小公司则由于实力较弱,会有意避 开较大规模的细分市场。细分市场的增长率也是一个重要因素。所有 的企业都希望目标市场的销售量和利润具有良好的上升趋势,但竞争 者也会迅速进入快速增长的市场,从而使利润率下降。2、细分市场的结构吸引力一个具有适当规模和成长率的细分市场,也有可能缺乏盈利潜力。 如果许多势均力敌的竞争者同时进入一个细分市场,或者说,在某个 细分市场中存在很多颇具实力的竞争企业时,尤其是该细分市场已趋
13、于饱和或萎缩时,则该细分市场的吸引力就会下降。潜在进入者既包 括在其他细分市场的同行,也包括那些目前不在该行业经营的企业。 如果该细分市场的进入障碍较低,该细分市场的吸引力也会下降。替 代品从某种意义上限制了该细分市场的潜在收益。替代品的价格越有 吸引力,该细分市场增加盈利的可能性就被限制得越紧,从而使该细 分市场吸引力下降。购买者和供应者对细分市场的影响,表现在它们 的议价能力上。购买者的压价能力强,或者供应者有能力提高价格或 降低所供产品的质量、服务,那么该细分市场的吸引力就下降。一个细分市场的结构吸引力是上述五种变量的函数。分析每个细 分市场的吸引力,是企业选择目标市场时不能忽略的重要步
14、骤。3、企业目标和资源选择目标市场除了满足上述两个条件,企业还要考虑自身的目标 和拥有的资源。某些有吸引力的细分市场,如果不适合企业的长期目 标,也只能放弃。对一些适合企业目标的细分市场,必须考虑是否具 有在该市场获得成功所需的各种营销技能和资源等条件。(二)目标市场的选择企业有五种可供参考的市场覆盖模式。1、市场集中化这是一种最简单的目标市场模式。企业选取一个细分市场,生产 一种产品,供应单一的顾客群,进行集中营销。例如,大众公司集中 于小型车市场,保时捷公司集中于运动车市场。选择市场集中化模式 一般基于以下考虑:企业具备在该细分市场从事专业化经营或取得目 标利益的优势条件;限于资金、能力,
15、只能经营一个细分市场;该细 分市场中没有竞争对手;准备以此为出发点,取得成功后向更多的细 分市场扩展。公司通过市场集中化,更加能够了解细分市场的需要, 在该细分市场建立巩固的市场地位,也能够获得更高,的经济效益。 但是市场集中化的风险比一般情况更大,容易出现个别市场不景气的 情况。2、产品专业化产品专业化是指企业集中生产一种产品,并向各类顾客销售这种 产品。如显微镜生产商向大学实验室、政府实验室和工商企业实验室 销售显微镜。产品专业化模式的优点是企业专注于某一种或一类产品 的生产,有利于形成和发展生产和技术上的优势,在该领域树立形象。 其局限性是当该领域被一种全新的技术与产品所代替时,产品销售
16、量 可能会因此而大幅度地下降。3、市场专业化市场专业化是指企业专门经营满足某一顾客群体需要的各种产品。 比如某工程机械公司专门向建筑业用户供应推土机、打桩机、起重机、 水泥搅拌机等建筑工程中所需要的机械设备。市场专业化经营的产品 类型众多,能有效地分散经营风险,同时基于专门性的服务,公司容 易获得良好的声誉,并成为为顾客群体所需新产品的渠道。但由于集 中于某一类顾客,当这类顾客的需求下降时,企业也会遇到收益下降 的风险。4、选择专业化选择专业化是指企业选取若干个具有良好的盈利潜力和结构吸引 力,且符合企业目标和资源的细分市场作为目标市场,其中每个细分 市场与其他细分市场之间较少联系。宝洁公司推
17、出佳洁士深层洁白牙 贴时,最初细分市场所预订的目标是新订婚或是即将做新娘的女性和男性同性恋者。优点是可以有效地分散经营风险,即使某个细分市场 营利情况不佳,仍可在其他细分市场取得盈利。采用选择专业化模式 的企业应具有较强资源和营销实力。5、市场全面化市场全面化是指企业生产多种产品去满足各种顾客群体的需要。 一般来说,实力雄厚的大型企业在一定阶段,会选用这种模式,以求 收到良好效果。例如,当今可口可乐公司在全球饮料市场,宝洁在全 球消费日用品市场等都采取市场全面化的战略。十二、营销部门与内部因素企业营销系统指作为营销者的企业整体,微观营销环境包括企业 外部所有参与营销活动的利益关系者。但从营销部
18、门的角度看,营销 活动能否成功,首先要受企业内部各种因素的直接影响。因此,营销 部门在分析企业的外部营销环境前,必须先分析企业的内部因素或内 部条件。企业为开展营销活动,必须设立某种形式的营销部门。市场营销 部门一般由市场营销副总裁、销售经理、推销人员、广告经理、营销 研究与计划以及定价专家等组成。营销部门在制定和实施营销目标与 计划时,不仅要考虑企业外部环境力量,而且要争取高层管理,部门(一)确定调查对象调查对象的代表性直接影响调查资料的准确性。根据调研的目的 及人力、财力、时间情况,要适当地确定调查样本的多少和确定调查 对象。1、普查和典型调查普查是对调查对象进行逐个调查,以取得全面、精确
19、的资料,信 息准确度高,但耗时长,人力、物力、财力花费大。典型调查是选择 有代表性的样本进行调查,据以推论总,体。只要样本代表性强,调 查方法得当,典型调查可以收到事半功倍的效果。2、抽样调查当调查对象多、区域广而人力、财力、时间又不允许进行普查时, 依照同等可能性原则,在所调研对象的全部单位中抽取一部分作为样 本,根据调查分析结果来推论全体。常用的抽样方法有:(1)纯随机抽样。完全不区别样本是从总体的哪一部分抽出,总 体中的每个单位都有同等机会被抽取出来。如采用抽签法或乱数表法。(2)机械抽样。遵照随机原则,将全部调查单位按照与研究标志 无关的一个中立标志加以排列,严格按照一定的间隔机械地抽
20、取调查 样本。由于样本在总体中分配较均匀,样本代表性也较大。和其他职能部门的理解和支持,调动企业内部各方面的资源,充分运 用企业内部环境,力量,使内部优势和劣势与外部机会和威胁相平衡。营销部门不是孤立存在的,它还面对着其他职能部门以及高层管 理部门。企业营销部门与财务、采购、制造、研究与开发等部门之间既有 多方面的合作,也存在争取资源方面的矛盾。这些部门的业务状况如 何,它们与营销部门的合作以及它们之间是否协调发展,对营销决策 的制定与实施影响极大。例如,生产部门对各生产要素的配置、生产 能力和所需要的人力、物力的合理安排有着重要的决策权,营销计划 的实施,必须取得生产部门的充分支持;市场营销
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