采购部主管个人年终总结.docx

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1、采购部主管个人年终总结XX年时间匆匆过去了，我通过自身的不懈努力，在工作上取得了 一定的成果，但也存在了诸多不足。现将XX年来的工作作出具体总结 如下：一、常怀感恩之心，作为前进的动力。我为公司服务了 XX年时间，在这XX年时间里，我得到了很多锻 炼的机会，能力得到很大的提升，提高有市场调研及市场分析的能力， 与供应商谈判及应变的能力，社交与策划能力及控制成本的意识。保 证采购工作顺利进行，在企业内部应建立一个高效率的、团结协作的 采购团队，不同的团队成员发挥不同的采购职能。二、绝对服从领导安排，提高工作效率。采购对于企业来说也是非常重要的。因为采购工作可以直接为公 司带来利益。作为采购部主管

2、，我应该时刻思考如何做好自己的工作。 我们应该及时了解市场行情，对采购物资的市场价格及质量进行分析, 预测风险把控，负责供应商的开发，确定一级谈判，为企业降低采购 成本。三、养成良好的工作作风，保持积极的工作态度。采购成本直接影响到公司产品的销售价格，是整个企业销售利益 的重要组成部分，对于采购工作来说，最重要的是降低成本。做好采 购计划的制订工作，根据订单安排，结合库存周转，编制采购计划， 做到保证供应不断档，不积压，勤周转。办理当日采购食品物资的入 库手续并按时结清货款。四、尽心尽力做好本职工作，提高部门的工作效率。我的工作内容主要是：负责根据生产、设备、检验等各部室物品需求计划，编制与之

3、相 配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应；负责制定物资采购原则，指导并监督下属开展业务，不断提高业 务技能，确保公司物资的正常采购量，监督参与大批量商品订货的业 务洽谈，检查合同的执行和落实情况。负责原辅材料、包装物、备品、备件、办公用品、检验用品及燃 料等的采购供应工作；负责分析公司原材料市场品质、价格等行情；寻找物料供应来源， 对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。负责主要原料或物料的采购。负责主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门间的协调工作。负责掌握购销过程的质量动态，积极向质量管理部反馈信息，每 年定期会同质量管理部进行药品、供应商质量评审，服从质量管理部 的质

4、量否决；负责与供应商协商对采购最有利的供货条件（包括质量、折扣、价 格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、送货期限及送货地 点等）。负责供应商开发和管理，维护，组织供应商评审和动态管理，建 立供应商管理机制。五、不足之处的调整及下一年工作计划:1、我决心在明年的工作里，要加倍努力，在采购中基本上可以选 择两到三个以上的供应商进行询价、比较，相同的质量比价格，相同 的价格比质量，基本上可以实现价格比较采购。组织相关人员定期进 行供应商评价，以推动供应商的持续改进和供应商队伍的不断优化； 认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到 及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。2

5、、在下班之后，工作之余，自己要主动积极地充电，学习先进的 管理方法与科学理念，因为活到老，学到老。今后一定尽力做到。能 够很好的完成公司工作的要求，能够调和好公司与供应商之间的关系 以公平、公正的态度做到以合理的价格采购到最好质量的东西；熟练 掌握公司各类物资的名称、价格、规格型号、产地等情况，对公司的 物资采购和质量要求负有领导责任。3、处理好上下级之间的关系不既是取觉于配合性、主动性，还要 繁事不要自作主张,与领导多商量下对策是最为正确。组织协调与其他 部门的直接沟通，建立闭环沟通机制；就技术、质量部门的技术、质 量问题进行沟通和协调。一分耕耘一分收获，越努力越幸运！我的职业生涯未来掌握在自 己手里，靠的是自己的努力付出，希望在自己的全力以赴的工作下， 一个合格的采购员，不像一个合格的员工那么简单，处处都要为公司 的利益着想，每一分钱都要花的值得，而用最适合听价格买到最合适 的产品这是每个采购员都应该具备的，而不是合格采购员必备的。要 进一步熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择 优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信 息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安 排采购计划及时购进要负责主持公司生产所需面辅料的及时采购、供 应和管理，确保生产经营正常运行。