基于层次分析法的物流企业留成利润使用方案决策.docx
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1、基于层次分析法的物流企业留成利润使用方案决策 【摘要】本文针对一个国有物流企业面临的关于一笔留成利润该如何进行合理运用的决策问题进行探讨,利用层次分析法构建模型,并最终求解出适合该物流企业的最优方案。在求解模型过程中借助EXCEL电子表格避开了手工计算的繁冗,起到了事半功倍的效果。 【关键词】层次分析法;物流企业;决策;电子表格 在市场竞争日趋激烈的今日,企业管理者常常面临诸多困难的决策,通过决策来提高企业的运营效率,从而使企业在市场竞争中处于一个有利的地位。作为异军突起的物流企业的管理者当然也面临大大小小的物流企业的决策。 1.问题的提出 现有一国有物流企业经营效益良好,有一笔可观的企业留成
2、利润要由企业高层管理者和职工代表大会共同确定如何运用,可供选择的方案有以下几个: 派员工外出进修; 给员工发放奖金; 给企业购买新货架、托盘等物流设备; 修建图书馆和报刊阅览厅等。 这些方案看起来都有其合理的因素,但是原委哪一个方案更能调动员工的主动性,更能促进企业快速、高效的发展,这是该物流企业的高层管理者和职工代表大会须要决策的问题。 面对这个问题,我们可以引入层次分析法进行决策。该方法首先是由在运筹学领域做出重要贡献的美国的萨蒂在二十世纪世纪七十三年头提出来的,用以解决企业决策和评价问题的一种方法1。该方法对于那些多目标、多层次的困难的决策问题比较适用。是一种新的、简洁的、好用而富有成效
3、的决策方法。 2.问题的解决过程 2.1 建立层次结构分析模型 我们经过深化分析后,结合层次分析法,可以将这家物流公司所面临的决策问题包含的因素划分为目标层,准则层和方案层三个大的方面: 最高层:合理得运用一笔企业的留成利润,促使公司高效的发展。 中间层:如何合理运用企业的这笔留成利润的各种方案所要考虑的准则,包括: 调动职工劳动主动性 提高企业技术水平; 改善职工物质文化生活。 最低层: 派员工外出进修; 给员工发奖金; 购买新货架、托盘等物流设备; 修建图书馆、报刊阅览厅等。 上面方案层中的四个措施可以归结为三个方面的准则,准则层中的三个方面又都是以合理运用该物流企业留成利润,促进企业发展
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