(项目管理)项目部绩效考核办法.docx
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1、施工单位项目部管理人员绩效考核办法项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式, 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级, 分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分,
2、下不保底。3责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿 现象,扣1分,下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次,扣2分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的 言行,每次扣1分,下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣1分,下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶 劣影响,每次扣2分,下不保底。3执行制度执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项
3、管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误,每次扣3分;制度执行不力,每 次扣1分,下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工 作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。2项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项 目材料主管的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本 控制;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,
4、对 消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级, 分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分)考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣2分,下不保底。是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣2 分,下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶 劣影响,每次扣2分,下不保底。6遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次,扣1分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的 言行,每次
5、扣1分,下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣1分,下不保底。4执行制度执行制度原则性错误,每次扣3分;制度执行不力,每次扣1 分,下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。3考核项目考核内容和方式标准分考 核 者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分,较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故扣 2分。若因材料质量引发安全事故,本项不得分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施,每次扣2分,下不 保底。安全用品购置不合格,每次扣2分;造成人身、财产损伤,每次扣2.
6、5分, 下不保底。当月安全无事故,加2分。5质量控制每发生一起重大质量事故,扣2分,一般质量事故扣1分。若因材料质量引 发质量事故,本项不得分。购置材料检测、复试、试验不合格,每次扣2分,下不保底。购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时,每次扣2分,下 不保底。当月无质量事故,加2分。5文明施工未执行文明工地计划,扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清,每项扣2分,下不保底。材料放置不合理,存在三防(防火、防爆、防毒)隐患,每项扣2分,下不 保底。5工程进度项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣0.
7、5分,其 他原因酌情扣分。工作计划制定不合理,每次扣2分。材料进场安排有误,影响工程正常进行,每次扣2分,下不保底。项目部完成月进度计划,每提前1天,加0.5分,上不封顶。5材料管理未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则,每项扣5分,下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库,每次扣5分,下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力,每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分,下不保底。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣2分,下不保底。材料帐表不健全,消耗报表未能按时上报,每次扣2分,下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行,每次扣4分,下不保底。因保管不善
8、引起材料损伤,每次扣5分,下不保底。材料出场未履行出门许可,每次扣5分,造成损失另行处罚。40成本控制分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分,造成损失另行处罚。材料供应商调查、评价有误,每次扣2分。未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密,每次扣2分,下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理,每项扣4分,下不保底。材料采购未按材料管理原则办事,每次扣4分,下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范,每次扣4分,下不保底。材料实物与帐表不符,每项扣2分。20项目材料主管绩效考核表项目部:姓名:考核期:年月考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核 得分工作态度6遵守纪律4业务素养4
9、执行制度3工作配合3安全生产5质量控制5文明施工5工程进度5材料管理40成本控制20合计100项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目 质量员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制; 关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予 以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分)考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的
10、事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣2分,下不保底。是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣2 分,下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶 劣影响,每次扣2分,下不保底。6遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次,扣1分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的 言行,每次扣1分,下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣1分,下不保底。4执行制度执行制度原则性错误,每次扣3分;制度执行不力,每次扣1 分,下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作,按
11、时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。3考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分,较大安全事故扣1分,重大人员 伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施,每次扣2 分,下不保底。当月安全无事故,加2分。5质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5 分,一般质量事故扣2分,下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力,每项扣5 分,下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣4分。项目部“三检制”执行不力,不合格产品流入下道工序,每次扣2分,下不保底。关键部位未实行旁
12、站指挥,每次扣5分。未执行“样板先行”制度,每项扣5分,下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作,每项(次)扣2分,下不保底。工程质量资料填写、整理不及时,每项扣2分。当月无质量事故,力口 15分。45文明施工未执行文明工地计划,扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处 不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理,每次扣2分。质量验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣2分, 下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶 劣影响,每次扣3分,下不
13、保底。项目部完成月进度计划,每提前1天,加0.5分,上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度,每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程,每次扣5分,下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力,每次扣2分。10成本控制成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值义标准分。分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分,造成损失另行处rm对O5项目部:姓名:考核期:年月考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核 得分工作态度6遵守纪律4业务素养4执行制度3工作配合3安全生产5质量控制45文明施工5工程进度10材料使用10成本控制5合计100考核人签字:被考核人签字
14、:项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目 安全员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制; 关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予 以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分)考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣2分,下不保底。是否能勇于承担责
15、任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣2 分,下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶 劣影响,每次扣2分,下不保底。6遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次,扣1分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的 言行,每次扣1分,下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣1分,下不保底。4执行制度执行制度原则性错误,每次扣3分;制度执行不力,每次扣1 分,下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。3考核项目考核
16、内容和方式标准分考核者安全生产未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力,每项 扣5分,下不保底。每发生一起安全事故扣2分,较大安全事故扣5分,重大人员 伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施,每次扣5分,下 不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确,每项扣2分, 下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评 定工作,每项(次)扣5分,下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整,每次扣2分,下不 保底。安全交底不明确、安全教育不及时,未履行签字手续,每次扣5 分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥,每处 (次)扣
17、5分,下不保底。当月安全无事故,加15分。45质量控制每发生一起重大质量事扣2分,较大质量事故每次扣1分,一 般质量事故扣0.5分。当月无质量事故,加2分。5文明施工未执行文明工地计划,扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处 不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案,每项扣2分。10工程进度项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天, 扣0.5分,其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理,每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣2.5 分,下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶 劣影响,每次扣2.5分
18、,下不保底。项目部完成月进度计划,每提前1天,加0.5分,上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度,每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案,每项扣2分。5成本控制分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分,造成损失另行处 罚C5项目部:姓名:考核期:年月考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核 得分工作态度6遵守纪律4业务素养4执行制度3工作配合3安全生产45质量控制5文明施工10工程进度10材料管理5成本控制5合计100项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目 技术员的关键绩效指标主要有:安全生
19、产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理; 关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予 以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分)考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣2分,下不保底。是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣2 分,下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶 劣影响,每次扣2分,下不保底。6遵守纪
20、律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次,扣1分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的 言行,每次扣1分,下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生, 除第一次外,每次扣1分,下不保底。4执行制度执行制度原则性错误,每次扣3分;制度执行不力,每次扣1 分,下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。3考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度,安全教育、安全检查、安全 交底制度未严格执行,每项扣5分,下不保底。每发生一起安全事故扣1
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