(项目管理)项目部绩效考核办法.docx

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1、施工单位项目部管理人员绩效考核办法项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级, 分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，

2、下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣2分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。3执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项

3、管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每 次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。2项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项 目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本 控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，

4、对 消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣2分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。6遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次

5、扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。4执行制度执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1 分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。3考核项目考核内容和方式标准分考 核 者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣 2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不 保底。安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣2.

6、5分， 下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引 发质量事故，本项不得分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下 不保底。当月无质量事故，加2分。5文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不 保底。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.

7、5分，其 他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。5材料管理未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善

8、引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。40成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2分。20项目材料主管绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度6遵守纪律4业务素养4

9、执行制度3工作配合3安全生产5质量控制5文明施工5工程进度5材料管理40成本控制20合计100项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目 质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制; 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予 以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的

10、事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣2分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。6遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。4执行制度执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1 分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，按

11、时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。3考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员 伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施,每次扣2 分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5 分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分,下不保底。关键部位未实行旁

12、站指挥，每次扣5分。未执行“样板先行”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，力口 15分。45文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分， 下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣3分，下不

13、保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值义标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处rm对O5项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度6遵守纪律4业务素养4执行制度3工作配合3安全生产5质量控制45文明施工5工程进度10材料使用10成本控制5合计100考核人签字：被考核人签字

14、:项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目 安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制; 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予 以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣2分，下不保底。是否能勇于承担责

15、任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。6遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。4执行制度执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1 分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。3考核项目考核

16、内容和方式标准分考核者安全生产未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项 扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员 伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下 不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分， 下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评 定工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不 保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5 分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 （次）扣

17、5分，下不保底。当月安全无事故，加15分。45质量控制每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一 般质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。5文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。10工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天， 扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2.5 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2.5分

18、，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。5成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处 罚C5项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度6遵守纪律4业务素养4执行制度3工作配合3安全生产45质量控制5文明施工10工程进度10材料管理5成本控制5合计100项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目 技术员的关键绩效指标主要有：安全生

19、产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理; 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予 以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣2分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。6遵守纪

20、律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。4执行制度执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1 分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。3考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全 交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1

21、分，较大安全事故扣5分，重大人员 伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保 底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。 当月安全无事故，加5分。12质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不 保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。8

22、工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天， 扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、 存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制 度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每次扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌 情另外处理。12成本控制项目部未执行成本管理、分包结

23、算制度，每项扣5分，下不保 底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。12资金回收工程款按合同仝额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收 酌情扣减。2考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起女全事故扣0.5分,较大女全事故扣1分,重大人贝 伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施,每次扣2分， 下不保底。当月安全无事故加2分。5质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分， 一般质量事故扣2分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。10文明施工

24、未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不 合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1 分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣 0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣 影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分， 下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，

25、 每次扣5分，下不保底。5技术管理未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续 不齐全，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同 步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并 履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。 在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2 分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分， 下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5

26、分。下不保底。 技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。45项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度6遵守纪律4业务素养4执行制度3工作配合3安全生产5质量控制10文明施工5工程进度10材料使用5技术管理45合计100项目材料库管员绩效考核一、考核方法项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。 项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、 成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式, 对消极事件的发生采取减分

27、的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级, 分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣2分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。6遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。专业知识

28、的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。4执行制度执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1 分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。3考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员 伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣 2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不 保底。当月安全无事故,加1分。5质量控制每发生一起重大质量事故，扣2分，

29、一般质量事故扣1分，未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2 分，下不保底。当月无质量事故，加2分。5文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不 合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣 2分，下不保底。10工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。5材料

30、管理未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保 底。未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保 底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不 保底。因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。 易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。 材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。40成本控制成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。材料采

31、购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣4分。未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。15项目材料库管员绩效考核表考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度6遵守纪律4业务素养4执行制度3工作配合3安全生产5质量控制5文明施工10工程进度5材料管理40成本控制15合计100项目部:姓名:考核期:年 月项目会计绩效考核一、考核方法项目会计的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目会 计的关键绩效指标主要有：记账凭证、财务报表、工资核算、税务处理、资金计划表、合同管理、 材料管理、资产管理；关键事件包括两类事

32、件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外 加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、 重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣2分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。6遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。4业务素养思想觉

33、悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。4执行制度执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1 分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。3考核项目考核内容和方式标准分考核者记帐凭证按照会计基础工作规范，填制记账凭证。按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账 簿；会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。按照会计制度的有关规定对公司的原始凭证进行复核15

34、财务报表按照国家统一会计制度的规定，编制财务报表保管工作。 财务资料保密工作。10工资核算根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职和转正 的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算 员工工资和应缴纳的个人所得税10税务处理按照()国税局和地税局的相关规定定期进行各税种的缴税申 报及发票认证、退税及其他相关的税务工作按照国家税法的规定保管好发票、税控系统及其他税务资料5资金计划表制订资金支付计划表，按审核的资金计划表支付资金10合同管理按照公司合同保管制度的规定进行公司合同的保管5材料管理公司采购业务的配合。 公司采购业务的监督10资产管理公司存货的盘查及整理。公司固定资产的

35、盘查和整理。存货模块的会计电算化操作。固定资产模块的会计电算化操作。15项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度6遵守纪律4业务素养4执行制度3工作配合3记帐凭证15财务报表10工资核算10税务处理5资金计划 表10合同管理5材料管理10资产管理15合计100项目资料员绩效考核一、考核方法项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结 合进行。项目资料员的关键绩效指标主要有：日常管理，重点工作；关键事件包括两类 事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发 生采取减分的形式。加减分的标

36、准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分 别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣2分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。6遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的

37、提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。4执行制度执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1 分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。3考核项目考核内容和方式标准分考核者日常管理积极配合质检员和施工员及时准确的做好隐蔽工程检查验收记 录和签证。负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。配合施工员做好各分项工程的现场照片取证工作。及时向施工 员提供资料填写样本和及时索要已完工序资料。同一类失误连 续发生，除第一次外，每次扣4分，下不保底。20及时协助项目技术负责人做好质量信

38、息收集、整理、传递工作 的。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣4分，下不保 底。20做好文件、资料、图纸、变更、签证等收发记录。同一类失误 连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20重点工作质量检查、验收资料齐全有效。5上级各级主管部门资料大检查。检查获得名次酌情给予加分。5其它生产、观摩活动的资料准备。5各类资料及时完善、签字、存档。5项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度6遵守纪律4业务素养4工作协调6执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字：被

39、考核人签字:项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度6遵守纪律4业务素养4执行制度3工作配合3日常管理60重点工作20合计100项目办公室职员绩效考核一、考核方法项目办公室职员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方 式结合进行。项目办公室职员的关键绩效指标主要有：日常管理；关键事件包括两类事 件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生 采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别 予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项

40、目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣2分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。6遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。4执行制度执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1

41、 分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。3考核项目考核内容和方式标准分考核者日常管理统筹管理项目部后勤服务工作：监督后勤工作的执行；负责项 目行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交 通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领 导之间的协调；负责项目的车辆调度。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣4分，下不保底。20负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场 所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的 督办事项。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣4分， 下不保底。20统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项 规章制度，并监督执行，做好保密工作。辅助项目经理完成各 项招投标工作。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣4 分，下不保底。20负责项目的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保 持：负责项目来访人员的接待；负责项目相关的公共关系建立、 维护、保持。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2分， 下不保底。10项目经理交办的其他各项任务。同一类失误连续发生，除第一 次外，每次扣2分，下不保底。根据任务完成情况可酌情进行 加分。10项目办公室职员效考核表项