高级会计师考试高级会计实务真题真题(含答案与解析)交互.docx

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1、2017年高级会计师考试高级会计实务真题(总分120,做题时间120分钟)案例分析题共九题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中 一题作答。案例分析题一甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造 等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季 度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发 言要点如下：(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设 向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域 发展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014

2、年至2016年年均营 业收入增长率为10.91%,而同期同行业年均营业收入增长率为7%o预计未来 五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增速，公司处 于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议2017年营 业收入增长率调高至12%o(2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定 因素，加之公司国际承包项目管理，且已连续出现多个亏损项目，公司应当在 合理控制集团项目投标节奏的同时，采取措施强化海外项目的风险管理，建议 2017年营业收入增长率低至,财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经 营政策和财务政策一直保

3、持稳定状态，未来不打算增发新股。2016年末，公司 资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元,年度营业收入总额为4000 亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。(4)总经理：公司应向开拓市场，优化机制，协同发展要成效，一是要抓住当前 “一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资 节奏，防范投资风险。二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长 非常有限，公司要利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用 外部资金满足公司投资业务资金需求。问题：彳 该问题分值：5答案：事项存在不当之处。改进措施：发展战略方案应经董事会审计通

4、过后，报经股东（大）会批准实施。事项存在不当之处。改进措施：企业应当加强对预付款的管理，涉及大额或长期的预付款项，应当 定期进行追踪核查，有疑问的预付款项，应当及时采取措施。事项不存在不当之处。事项存在不当之处。改进措施：对于被担保人要求变更担保事项的情况，企业应当重新履行调查评估与审批程序。事项存在不当之处。改进措施：企业至少应当每年年度终了开展全面盘点清查，同时，对于盘点结 果应当形成书面报告。SSS TEXT QUSTI根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，指出资料中B会计 师事务所出具内部控制审计报告时发表审计意见的类型，并简要说明理由。“ I jJ该问题分值：5答案：审计意见类

5、型：无法表示意见。理由：N公司管理层对注册会计师申请商务工作签证未给予必要协助，致使注 册会计师无法按计划进行现场审计，且不配合注册会计师执行替代程序，说明 注册会计师审计范围受到限制，无法对内部控制的有效性发表意见，应当出具 无法表示意见。| SSS_ TEXT QUSTI根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，指出资料中B会计 师事务所对审计发现的财务报告内部控制重大缺陷应如何处理。该问题分值：5 答案： 在已执行的有效程序中发现内部控制存在重大缺陷的，应当在“无法表示意 见”的审计报告中对已发现的重大缺陷作出详细说明。案例分析题五甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事X、Y两种产

6、品的生产与销 售，现拟新投产A、B两种产品。2017年初，甲公司召开成本管控专题会议, 有关人员发言要点如下：市场部经理：经市场部调研，A、B产品的竞争性市场价格分别为207元/ 件和322元/件。未获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：以竞争 性市场价格销售A、B产品;以15%的产品必要成本利润率（销售单价-单位 生产成本）/单位生产成本义100%确定A、B的单位目标成本。财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算，A、B产 品的单位生产成本分别为220元和275元。根据A、B产品的生产特点，采 用机

7、器小时数分配制造费用的传统成本法扭曲了成本信息，建议按作业成本法 提供的成本信息进行决策。（3）企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、 售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生 成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本。将有可能得出错误的决策结果。 根据企业发展部测算，A、B产品应分摊的单位上游成本（研发、设计等环节成 本）分别为13元和18元，应分摊的单位下游成本（销售、售后服务等环节成 本）分别为8元和12元。假定不考虑其他因素。问题：II SSS_TEXT_QUSTI根据资料（1）,依据目标成本法，分别计算A、B两种产品的单位目标成本

8、。1 I丁该问题分值：2.5答案:A产品的单位目标成本=207/ (1+15%) =180 (元/件)B产品的单位目标成本=322/ (1+15%) =280 (元/件)| SSS_TEXT_QUSTI根据资料(2),结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下A、B两种产品哪 种更具有成本优势，并说明理由。该问题分值：2.5B产品更具有成本优势。理由：与传统成本法相比，作业成本法能够提供更加真实、准确的成本信息。在作业成本法下A产品的单位生产成本220元/件大于A产品的单位目标成 本180元/件，B产品的单位生产成本275元/件小于B产品的单位目标成本 280元/件，所以B产品更具有成本优势。|

9、 SSS_TEXT_QUSTI根据资料(3),结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算A、B两种产品的 单位生命周期成本。1 I该问题分值：2.5A产品的单位生命周期成本二220+13+8=241 (元/件)B产品的单位生命周期成本=275+18+12=305 (元/件)| SSS_TEXT_QUSTI根据资料(1)至(3),在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场 价格和作业成本法下计算的生命周期成本，分别判断A、B两种产品的财务可 行性。ii_i该问题分值：2.5答案: 在作业成本法下计算的A产品的单位生命周期成本241元/件大于竞争性市场 价格207元/件，不具有财务可行性。在

10、作业成本法下计算的B产品的单位生命周期成本305元/件小于竞争性市场 价格322元/件，具有财务可行性。案例分析题六甲公司为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资 子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%的股权，并购项目建议书部分要 点如下：并购背景甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划涉及、工程施工与装备 制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业水平，但尚未涉入装备制 造领域。在甲公司承揽的EPC（设计一采购一施工）总承包合同中，电力工程设 备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式提升电 站风机等电力工程设备的技术水平和制造能

11、力。乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风 机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影 响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多 个业务领域的地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运 的复杂性;丙公司就在本次剥离出售计划范围内。丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界 研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有 较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司 拥有技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。

12、并购价值评估甲公司采用可比企业分析法，可比交易分析法对丙公司价值进行了综合评估。 经评估，丙公司的评估价值为16亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8亿元。并购前，甲公司的市场价值为132亿元。如并购完成，预计两家 公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元。此外，甲公司预计在并购价 鳌外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿 yL o假定不考虑其他因素。问题:| SSS_TEXT_QUSTI根据资料(1)，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类该问题分值：2.5答案：从并购双方行业相关性角度，属于纵向并购中的后向一体化。| SSS_TE

13、XT_QUSTI根据资料中的第项，指出乙公司所采取的总体战略类型。该问题分值：2.5答案：乙公司的总体战略类型为收缩型战略中的放弃战略。| SSS_TEXT_QUSTI根据资料中的第项，运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在市场中 所属的业务类型，并说明理由。该问题分值：2.5答案:明星业务。理由：丙公司风机业务在欧美市场享有较高的知名度和市场占有率，属于高市 场占有率。销售一直保持着较高增长水平，属于高销售增长率。因此，丙公司风机业务在 市场中属于高增长、强竞争地位的明星业务。根据资料(2),计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并 据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。1

14、1 I_lT该问题分值：2.5 答案： 并购收益二并购后整体企业价值-并购前并购企业价值-并购前被并购企业价值 二160-132-16=12(亿元)并购溢价=16. 8-16=0. 8(亿元)并购净收益二并购收益-并购溢价-并购费用=12-0.8-0. 5=10. 7(亿元)甲公司并购丙公司后能够产生10.7亿元的并购净收益，从财务管理角度分 析，此项并购交易是可行的。案例分析题七甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度，执行事业单位会 计制度并对固定资产计提折旧。2017年3月，甲单位审计处对该单位2016 年预算执行、资产管理等情况进行审计时，关注到如下事项：(1)2016年3月

15、，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“M实验室建设”项 目经费500万元。该项目实施周期为1年，财政批复的项目支付预算包括设 备费、会议费和专家咨询费。截至2016年10月末，该项目预算执行率为 9%,实施工作进展缓慢。为加快预算执行进度，经领导班子集体研究同意后， 甲单位于2016年11月使用该项目资金300万元，用于另一实验室建设项目 的新增设备购置。(2)2016年4月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改 造”项目经费600万元，项目实施周期为2年。甲单位按规定程序实施公开 招标并于2016年6月同中标公司签订了 600万元的施工合同。合同约定， 工程款按施工进度支付。2

16、016年6月至12月，甲单位根据该工程施工进度 累计支付工程款500万元。2016年末，经领导班子集体研究同意后，甲单位 将该改造项目尚未列支的预算资金100万元作为结转资金处理。(3)2016年8月，按规定程序报经批准后，甲单位以公开招租形式对外出租闲 置办公楼。经领导班子集体研究同意后，甲单位确定该闲置办公楼的年出租价 格不低于450万元，出租期限不超过5年。通过公开招租，X公司以年租金 500万元的较高价格获得承租权。甲单位随后按程序与X公司签订了 5年期 的办公楼租赁协议。甲单位闲置的一套大型专用设备账面原值为900万元，已提取折旧300万 元，账面价值为600万元。2016年9月，经

17、领导班子集体研究同意后，甲单位随即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议，并将该套大型专用 设备捐赠给乙事业单位。(5)2016年10月，甲单位按规定采用竞争性谈判方式采购一套大型专用设 备，并成立了由1名本单位采购代表、6名资格符合要求的评审专家共7人 组成的竞争性谈判小组。甲单位2016年11月10日发出谈判文件后5个工 作日内，共有6家符合相应资格条件的供应商提交相应文件。2016年H月 20日，考虑到6家供应商都属于按财政部要求确定的供应商库中的企业，甲 单位从中随机抽取了 2家供应商参与竞争性谈判，并随后按相关规定程序确定 了成交供应商。假定不考虑其他因素。问题:| SSS_T

18、EXT_QUSTI根据部门预算管理、政府采购、国有资产管理等国家有关规定，逐项判断事项 至(4)中甲单位的处理是否正确，如不正确，分别说明理由；指出事项中 甲单位处理存在的不当之处，并说明理由。hl I该问题分值：10答案：事项处理不正确。理由：项目资金应专款专用，项目支出之间不等相互交叉;预算执行过程中，如 发生项目变更、终止的，必须按照规定的程序报经财政部批准，并进行预算调 整。事项处理正确。事项处理正确。事项(4)处理不正确。理由：事业单位对外捐赠资产属于处置资产，中央级事业单位一次性处置单位 价值或批量价值(账面原价)在800万元人民币以上(含800万元)的国有资 产，经主管部门审核后

19、报财政部审批。本题中，甲单位处置资产的账面原值为 900万元，超过800万元，需要经主管部门审核后报财政部审批。事项甲单位处理的不当之处是：甲单位从6家供应商中随机抽取了 2家供 应商参与竞争性谈判。理由：采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的 供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请不少于3 家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判或者询价采购活动。案例分析题八 甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，主要从事电网调度、变电站、工 业控制等自动化产品的研究、生产与销售。2016年，甲公司发生的部分业务相 关资料如下：(1)甲公司为实现做强做大主业的

20、战略目标，对业务相似、地域互补的能源企业 A企业实施收购。收购前，甲公司与A公司及其控股股东之间不存在关联方关 系，且A公司采用的会计政策与甲公司相同。2016年1月1日，甲公司与A公司控股股东签订股权转让协议，以10 亿元价款购入A公司控股股东持有的A公司70%的有表决权股份。该日，A 公司可辨认净资产的账面价值为H.2亿元，公允价值为11.3亿元。2016年3月29日，甲公司向A公司控股股东支付了全部价款10亿元， 并与2016年3月30日办理完毕股权转让手续，能够对A公司实施控制。 2016年3月30日，A公司可辨认净资产的账面价值为11.5亿元，公允价 值为12亿元;除W固定资产外，A

21、公司其他可辨认资产、负债的公允价值与 账面价值相等;W固定资产账面价值为0.2亿元，公允价值为0.7亿元，甲公 可为收购A公司发生并支付资产评估、审计、法律咨询等直接费用0.3亿 y u o(2)2016年5月10日，甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股2 亿股，取得乙公司持有的B公司100%的有表决权股份，能够对B公司实施控 制。B公司采用的会计政策与甲公司相同。合并日，B公司所有者权益的账面 价值为7亿元，公允价值为8亿元;B公司所有者权益在最终控制方乙公司合 并报表中的账面价值为7.2亿元。据此，甲公司合并日在个别财务报表中，以合并日B公司所有者权益的账面价 值7亿元，作为长期股权

22、投资的初始投资成本。(3)2014年5月20日，甲公司通过非同一控制下的企业合并取得C公司 80%有表决权股份，能够对C公司实施控制；甲公司对C公司长期股权投资的 初始投资成本为1.6亿元。2016年6月30日，甲公司因战略转型，以0. 75亿元价款出售所持有的C 公司20%的表决权股份，并办理完毕股权转让手续;该日，C公司自2014年5 月20日开始持续计算的净资产账面价值为3亿元。股权出让后，甲公司仍能 对C公司实施控制。自2014年5月20日起至本次股权出让前，甲公司一 直持有C公司80%的有表决权股份。据此，甲公司在个别财务报表中，将出售C公司部分股权取得价款与所处置股 权投资账面价值

23、的差额0. 35亿元确认为资本公积(股本溢价)。(4)2016年10月10日，甲公司经批准发行优先股，约定每年按6%的股息率 支付股息(股息实行累积制，且须支付)，该优先股15年后将被强制赎回。据此，甲公司将该优先股作为权益工具进行会计处理。(5)2016年10月20日，甲公司综合考虑相关因素后，判断其生产产品所需 的某原材料的市场价格将在较长时期内持续上涨，甲公司决定对预定3个月后 需购入的该原材料采用买入套期保值方式进行套期保值，并与有关方签订了相 关协议。甲公司开展的该套期保值业务符合企业会计准则第24号一一套期 保值有关套期保值会计方法的运用条件。据此，甲公司将该套期保值业务划分为现金

24、流量套期进行会计处理。(6)2015年1月1日，甲公司对50名高级管理人员和核心技术人员授予股 票期权，授予对象自2015年1月1日起在公司连续服务满3年，即可按约 定价格购买公司股票。2015年末，甲公司以对可行权股票期权数量的最佳估计 为基础，按该股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产 成本或当期费用。2016年12月20日，甲公司公告，综合考虑市场环境因素 变化和公司激励政策调整等因素，遵循法定程序，决定取消原股权激励计划。据此，甲公司在2016年末，不再将当期取得的与该股权激励计划有关的服务 计入相关资产成本或当期费用，并将2015年已计入相关资产成本或当期费用 的有

25、关服务予以调整。假定不考虑其他因素。SSS TEXT QUSTI根据资料(1),判断甲公司与A公司的企业合并属于同一控制下企业合并还是 非同一控制下企业合并，并说明理由；指出甲公司合并A公司的合并日(或购买 日)。ill该问题分值：5 答案： 甲公司与A公司的企业合并属于非同一控制下的企业合并。理由：收购前，甲公司与A公司及其控股股东之间不存在关联方关系。 甲公司合并A公司的购买日为2016年3月30日。SSS_TEXT_QUSTI 根据资料，确定甲公司在合并日(或购买日)长期股权投资的初始投资成本; 指出甲公司在合并财务报表中是否应确认商誉，并说明理由；确定合并日(或购 买日)W固定资产反映

26、在合并资产负债表中的金额。该问题分值：5 答案：甲公司在购买日长期股权投资的初始投资成本为10亿元。甲公司在合并财务报表中应确认商誉。理由：企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的 差额应确认为商誉。甲公司合并A公司的合并成本为10亿元，在购买日应享 有A公司可辨认净资产公允价值的份额为8.4亿元(12X70%),应在合并报表 中确认商誉1.6亿元(10-8.4)。购买日W固定资产反映在合并资产负债表中的金额为其公允价值0.7亿元。| SSS_TEXT_QUSTI逐项判断资料至(5)中甲公司所作的会计处理是否正确;如不正确，指出正确 的会计处理。jJI-U该问题分值：5答

27、案：事项(2)甲公司的会计处理不正确。正确的会计处理：合并日，甲公司在其个别财务报表中，应当以享有B公司所 有者权益在最终控制方乙公司合并财务报表中的账面价值的份额7.2亿元作为 长期股权投资的初始投资成本。事项甲公司的会计处理不正确。正确的会计处理：甲公司在个别财务报表中，应将出售C公司部分股权取得的 价款与所处置股权投资账面价值的差额0. 35亿元确认为投资收益。事项甲公司的会计处理不正确。正确的会计处理：甲公司应将该优先股作为金融负债进行会计处理。事项甲公司的会计处理正确。SSS_TEXT_QUSTI根据资料(6),判断甲公司2016年所作的会计处理是否正确；如不正确，指出 正确的会计处

28、理。根据资料(1)和(2),结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威 胁。1 I 该问题分值：3. 75答案：优势：公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向相关多元化投资 领域发展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年 均营业收入增长率为10.91%,高于同期同行业水平。劣势：公司国际承包项目管理已连续出现多个亏损项目。机会：未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增 速，公司处于重要发展机遇期。威胁：全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素。| SSS_TEXT_QUSTI根据资料(3),计算甲公司2016年净资产收益

29、率、销售净利率和2017年可持 续增长率。并从可持续增长率角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。1 I I该问题分值：3. 75答案：净资产=8000-6000=2000亿元净资产收益率=160/2000 X 100%=8%销售净利率=160/4000 X 100%=4%现金股利支付率=40/160 X 100%=25%收益留存率=1-25%=75%可持续增长率=8% X 75%/(1-8% X 75%) =6. 38%从可持续增长率角度看，提高公司增长速度的措施有:降低现金股利发放率；提高销售净利率；加速资产周转能力等。| SSS_TEXT_QUSTI根据资料(2)和(3),如果采纳投资部

30、经理增长12%的建议，结合公司2017年 可持续增长率，指出2017年甲公司增长管理所面临的财务问题以及可运用的 财务策略。ill该问题分值：5 答案： 甲公司2016年所作的会计处理不正确。正确的会计处理：甲公司应将股权激励的取消作为加速可行权处理，于2016 年12月决定取消原激励计划时立即确认原本应在剩余等待期内确认的金额, 同时不得调整2015年已经确认的金额。案例分析题九甲单位为一家中央级行政单位，乙、丙、丁单位为下属单位，均已实行国库集 中支付制度。甲单位执行行政单位会计制度。乙、丙、丁单位执行事业 单位会计制度，2017年7月，甲单位成立检查组对甲单位本级及下属单位 2017年上

31、半年预算执行、资产管理、内部控制、会计核算等情况进行了检查。8月30日，检查组向甲单位财务负责人反馈检查情况，部分事项如下：(1)2017年3月，甲单位结合工作实际，在财政部批复本年度部门预算之日起 15日内，将本部门预算批复下达至下属单位；同时，要求下属单位在本单位年 度预算总额控制范围内，按规定做好内部预算指标分解及批复，严格控制预算 追加和调整。甲单位按年度培训工作任务在其2017年公用经费预算中安排了专项业务培 训经费共计18万元。2017年4月，甲单位组织实施了首期专项业务培训， 实际发生培训经费支出9万元。为避免经费不足影响后续培训工作任务的完 成，甲单位提出首期专项业务培训费支出

32、9万元由乙单位承担，并已在乙单位 经费中列支。丙单位经财政批复的“M科技创新平台建设”项目于2017年5月31日 前完成，项目资金已按合同及相关规定完成结算，形成财政项目支出结余资金 18万元(财政授权支付额度)。2017年6月，丙单位将“M科技创新平台建 设”项目支出结余资金18万元直接用于尚存资金缺口的“小型专用设备购 置”项目(4) 丁单位2017年计划开展国际合作项目因缺少活动场所，尚未启动实施。为 支持下属单位拓展业务，提高资产利用效率，2017年6月，甲单位经领导班 子集体研究决定，将本单位一栋闲置办公楼无偿出借给丁单位使用。丙单位在履行了规定的政府采购程序后，向A公司购买了一台价

33、值650万 元的专用设备。2017年5月，丙单位需要为该专用设备添购专门配套设备， 经批复的配套设备政府采购预算为100万元。2017年6月，考虑到A公司 社会信用度高、产品质量和售后服务有保证，为提高采购工作效率，丙单位经 领导班子集体研究决定，继续直接从A公司添购该配套设备。(6)乙单位经批准举借的大额银行借款5000万元(分期付息、到期一次还本)到 期日为2018年11月30日。2017年5月，乙单位财务部门对提前偿还借 款进行了充分论证，认为提前偿还借款可行。2017年6月，经领导班子集体 研究决定并履行必要报批程序后，乙单位向银行提出提前全额偿还借款的申丁单位财务部门收入核算岗位涉及

34、三人，其中：王某负责收款，李某负责开 具票据和收入登记工作，张某负责票据和会计档案保管。2017年5月，张某 因病经批准休假半年，财务部门负责人考虑到王某工作量不够饱满，责成王某 负责张某休假期间的工作。(8)2017年6月15日，甲单位经过公开招标程序，与中标的B公司签订合 同，购买一批价值200万元的设备。按照合同约定，合同签订之日起15日内 甲单位支付合同价款的25%;设备到货验收合格后，支付合同价款的70%,设备 正常运行3个月后，支付剩余的5%价款。2017年6月23日，甲单位采用财政授权的支付方式将首笔合同款50万元 支付给B公司。据些，甲单位财务部门增加预付账款50万元、减少零余

35、额账户用款额度50 万元。(9)2017年6月，在履行规定的报批程序后，丙单位以未入账非专利技术入股 C公司。丙单位按照国家有关规定对该非专利技术进行了评估，评估价值为100万元， 并得到了 C公司认可，丙单位因该投资事项发生相关税费10万元，已通过银 行存款支付。据此，丙单位财务部门按照评估价值，增加长期投资和非流动资 产基金(长期投资)各100万元；同时，按照支付的相关税费，增加事业支出10 万元，减少银行存款10万元。假定不考虑其他因素。问题：SSS TEXT QUSTI根据部门预算管理、国有资产管理、政府采购、行政事业单位会计制度、行政 事业单位内部控制等国家有关规定，逐项判断事项至的

36、处理是否正确。 对于事项至(7),如不正确，分别说明理由；对于事项至(9),如不正确, 分别指出正确的会计处理。4I I I该问题分值：20答案：事项（1）的处理正确。事项的处理不正确理由：甲单位的公用经费中的专项业务培训费不应该由乙单位承担，也不能在 乙单位经费支出中列支。事项的处理不正确。理由：年度预算执行中，因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整，不 需要继续支出的预算资金，中央部门应及时清理结余资金并报财政部门，由财 政部收回。事项的处理不正确。理由：行政单位拟将占有、使用的国有资产对外出租、出借的，必须事先上报 同级财政部门审核批准。事项的处理不正确。理由：根据单一来源政府采购方

37、式的规定，必须保证原有采购项目一致性或者 服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同 采购金额10%的，可以采用单一来源方式采购。但此题添购金额100万元超过 了原合同总金额650万元的10%,不符合单一来源方式采购规定。事项（6）的处理正确。事项的处理不正确。理由：不符合不相容岗位分离控制。王某属于出纳人员，出纳不得兼管稽核、 会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作。本题中，责成出纳 王某负责张某的票据和会计档案保管工作的处理不正确。事项的处理不正确。正确处理：增加预付账款和资产基金一预付账款各50万元，同时增加经费支 出50万元，减少零余额账户用款额度

38、50万元。事项的处理不正确。正确处理：增加长期投资和非流动资产基金（长期投资）各110万元，同时增加 其他支出10万元，减少银行存款10万元。4I I 该问题分值：3. 75答案：投资部经理建议实际增长率调高至12%,远高于2017年的可持续增长率6. 38%,甲公司将面临资本需要和融资压力。可运用的财务策略：发售新股增加借款以提高杠杆率削减股利剥离无效资产供货渠道选择提高产品定价其他SSS_TEXT_QUSTI根据资料(3)和(4),计算甲公司2017年在不对外融资情况下可实现的较高销 售增长率。LI-U该问题分值：3. 75答案：总资产报酬率二税后净利/总资产=160/8000 X 100

39、%=2%较高销售增长率=总资产报酬率X收益留存率/(I-总资产报酬率又收益留存 率)=2%X 75%/(1-2%X 75%)=1. 52%。案例分析题二甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业，近年来由于内部 管理出放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。未实现提质增效目标，甲 公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系，有关资料如 下： 全面预算管理全面预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算 指标并要求严格执行，2016年，甲公司制定了 “三下两上”的新预算政策编制 流程，各预算单位主要指标经上下沟通后形成。在预算编制方法上吗，2016年

40、10月，甲公司向各预算单位下大了 2017年 度全面预算编制指导意见，要求预算单位以2016年度预算为起点，根据市场 环境等因素的变化，在2016年度预算的基础上合理调整形成2017年度预 算。在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2017年度全面预算草案;2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审 核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后，预算管理委员 会以正式文件形式向各预算单位下达执行。业绩评价体系为充分发挥业绩考核的导向作用，甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行 了改变，新业绩指标分为财务指标体系和非财务指标体系。其中：财务指标

41、体 系包括经济增加值、存货周转率等核心指标;与原来财务指标体系相比，经济增 加值替代了净利润指标，并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化如 表1所示：假定不考虑其他因素。SSS TEXT QUSTI根据资料中的第项，支出甲公司2016年之前以及2016年分别采取的预 算编制方式。该问题分值：2答案: 甲公司2016年之前的预算编制方式是式预算。甲公司2016年采取的预算编制方式是混合式预算。SSS TEXT QUSTI根据资料中的第项，支出甲公司全面预算编制指导意见所体现的预算编制 方法类型，并说明该预算编制方法类型的优缺点。1 I 该问题分值：2答案：体现的是增量预算法的编制方法。增预

42、算法优点：编制简单，省时省力。缺点：预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。SSS TEXT QUSTI根据资料(1)中的第项，支出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当，如不 恰当，说明理由。ill该问题分值：2不恰当。理由：年度全面预算草案经董事会审议通过后，还需要股东大会批准。SSS TEXT QUSTI根据资料指出新业绩指标体系引入非财务指标的积极作用。1“ I该问题分值：2 答案：非财务指标被认为是能反映未来业绩的指标，良好的非财务指标的设计和应用有利于促进企业实现未来的 财务成功。SSS/EXTQUST1根据资料(2),指出核心财务指标调整即权重变化所体现的考核导向。 I

43、I jj该问题分值：2答案：经济增加值替代净利润指标，说明公司更加注重衡量企业的价值创造能力和经 营业绩。增加存货周转率的权重，说明公司更加注重资产的周转效率。案例分析三甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年1 月，甲公司准备作为EPC(设计一采购一施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R 项目，一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中 要求。EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风 险管理流程。为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。 有关人员发言要点如下：(1)市场开发部经理：自2015年以来，市场开发

44、部持续收集Q国政治、经 济、市场、财税、法律等信息。2017年1月，在获取R项目招标文件后，市 场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之 前已收集的有关信息，编制了 R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进 行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公 司海外EPC业绩，获取更高回报。投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门 对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项目；同时，针对每项主 要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及负责落实到人的具体实施方 案。预计实施应对措施后，还存在32项剩余风险。投标报

45、价部以基准成本 17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目管费用目标的影响进行了量化 评估;运用量化分析模型，测算出风险储备金0. 43亿美元。建议在报估算的基 础上追加报价0. 43亿美元。项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评 估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时， 将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟 测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专 门编制了 R项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专 门流

46、程，降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此 外，为满足招标要求，风险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。假定不考虑其他因素。问题:| SSS_TEXT_QUSTI根据资料(1),从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并 就该类风险提出管理建议。4 I I |该问题分值：2.5答案：从能否为企业带来盈利的角度分析，甲公司面临的风险为机会风险。建议：尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声 誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定 是否接受新业务。SSS_TEXT_QUSTI结合资料(2),指出管理层基于投

47、标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程 中应考虑的主要因素。该问题分值：2.5答案：在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：一是不同的拟应对方案对风险的可能性和影响程度(可用利润、每股收益等表 示)，以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调；二是不同拟应对方案的成本和效益;三是实施企业目标可能的机会。| SSS TEXT QUSTI结合资料(3),指出风险评估定量技术的分类及具体方法。.2.5J_l J-T该问题分值:答案: 风险评估定量技术包括概率技术和非概率技术。概率技术包括风险价值、损失 分布，事后检验等，非概率技术包括敏感分析、情景分析、压力测试、设定基 准等。甲公司运用的风险评估定量技术是蒙特卡罗模型分析。SSS TEXT QUSTI结合资料指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。该问题分值：2.5答案：风险管理信息系统应具备的主要功能：实现风险信息的共享，提升风险