生产部部门月度KPI绩效考核表.docx

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1、生产部部门月度KPI绩效考核表姓名：部门：考核日期:序号考核 指标指标 描述指标值实际值权重得分评分标准核因 考原周期数据 来源加分 额度加分项 得分最终 得分1废口口率质检废品 率W2. 8%10达到目标值得满分。高于目标值0.设，减1分，设置分为限；低于目标值0.1加1分，上限5分；月质检部5总废品率W6. 0%10达到目标值得满分。高于目标值0.1%,减1分，设置分为限；低于目标值0.1加1分，上限5分；月体系部52效率交货及时 率100%10出现延误交货减5分/次；月度100%按时交货加5分,上限5分；月计划部53质量客户索赔 率0. 15%10高于目标值0.01减1分；低于目标值0.

2、01加1分，上限5分；月体系部5投诉率W0. 07 次/百万 包15高于目标值0. 001减2分；低于目标值0.001加1分，上限5 分；H质检部54送诊情况送诊率 (%)25%5高于目标值1%减1分；低于目标值1%加1分，上限5分；月生产部55安全卫生安全无人身、 食品安 全、财产 安全事 故10轻微伤害减5分/次；人为原因导致较大的设备损坏减5分/次;出现工伤事故，该项即为0分；月安环部个人及车 间卫生卫生0 次15卫生每项不合格减0. 5分，设置分 为限；月安环部6记录记录和报 表准确性100%10每发生一次其它部门反馈的记录不 准确减0.5分，设置分为限；月计划部7员工管理违规次数05每发生一起违反公司相关规定事件 减1分；月生产部总分1000实 际 得 分300