2022物流员工总结报告(16篇).docx
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1、2022物流员工总结报告(精选16篇)2022物流员工总结报告篇1时光飞逝,弹指之间,20X年已接近尾声,回首过去的- 年,内心不禁感慨万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎。 作为基层管理者,成本是公司的关键之-,对成本管理水 平的要求应不断提升,对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应 加以控制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下, 我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧 围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核 算、管理方面做了应尽的责任。透视,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面 对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要 能在回过头的
2、时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工 作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽 量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头, 更进一步,达到新层次,进入新境界,创新为了更好地做好今 后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬 成绩,克服不足,现将20X年的工作做如下简要回顾和总结 一、回首20XMi,我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸 多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提 供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产(2)在产成品方面,实际支出与计划支出也是相等
3、的,原因 在于,我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容 纳量的范围内,只要保证了这一点,就不必租用仓库,也不必 使用第三方物流外包策略。为了保证这一点,首先,我们物流 部与生产部以及市场部进行了深入的探讨,为了减少库存费用, 决定根据生产量,及时地将货物运出,一方面可以保证库存占 用减少,另一方面,可以通过提高到货速度从而提高客户满意 度,其次,就是与客户签订合同,与客户结成良好关系,保证 供货及时。在半成品方面,实际支出是比计划支出少了 343 %,减 少幅度有2%,虽然表面看起来不会很多,但实际是减少了一部 分支出,对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有, 首先,我们与第
4、三方物流公司结成良好的合作关系,以保证价 格最低,质量最优;其次,我们的存储量比较大,一次性签署一 年的合同,以获得批量折扣;再次,尽量采取即期付款方式,从 而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后,已经缩 减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣 总结第十年的工作,我们也有许多不足之处:在日常的工 作中我们还有许多做的不足的地方,对税金计算,商业折扣的 相关规定,现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是 很清晰,在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习 和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整 体水平。配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。其中 产
5、品缺货问题时有发生,物流公司货物中途遗失等问题仍不时 阻碍公司的飞速发展,工程分包还在起步阶段,外部物流公司 只有1家,处于垄断地位,有些价格高,却无法议价。配合支持公司所有部门,积极主动的完善企业的运输仓储 方案,是我们物流部门的本职工作,优质的服务、学习专业知 识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克 的客户提供更完善的服务。 2022物流员工总结报告篇6在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20X年 能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如 下的仓库20X年工作计划和工作目标 ,1、力口强日常管理工作。 (1)、加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格
6、执行 X操作规程进行安全操作,确保操的人身安全。定期维护 保养设备,减缓设备的自然磨损,杜绝因人为操作使用和维护 保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规 范操作,对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职 叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。 (2)、按规定时间瓶箱进行盘点,及时核算出各生产班所使 用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产 班存在浪费瓶子现象,积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分 析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的 管理理念。 (3)、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全 面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者
7、,对下属充分做到 发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质, 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者, 更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了对员工的合 理安排调动外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则, 这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识, 减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严 禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人, 加大对故意损坏塑箱的惩罚力度。,2、在仓库管理及数据管理能力上提高。、为提高物料的管理,对所有进出仓物料必
8、须按仓库管 理制度执行,对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采 购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况,对金蝶数据 及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关 数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。、加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、 存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使 物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其 才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购 部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料 的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象,就能给生产周转瓶箱转运提供了合
9、理空、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划, 使成套瓶摆放更加整齐,盘点更加方便,塑造目视仓储管理。, 2022物流员工总结报告篇7 -、内部管理,1、在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的 数据准确;,2、当班期间。认真协调入库及准确及时入库;,3、物资发放。能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不 徇私情,保证成品发货的准确性;,4、报表制作。四点班除了提高发货效率外,还要认真收集 数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据;,5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理 烂袋,根据情况整理库房,并积极向5s管理靠近。二、遵纪守法加强思想政治学习及
10、专业知识学,提高政治素质。主要学 习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识, 以求不断提高自身素,积极遵守仓库管理纪律,服从上级安排。 三、岗位职责1、品质的保证工作。即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀等仓库十二防。按照先 进先出,上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原则进行入 库摆放和发料工作;2、仓库帐目。保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数, 库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐,领导每天上 班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安 3、月报工作。每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库 的进销存帐目,还要把全厂的各类的数
11、据进行汇总,做出月报 表提供给决策部门,以便于决策者能够及时安排调整下一步的 工作;,4、物料的收发工作。仓库其实就是工厂产品的一个中转站: 仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的 生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在 库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等; ,5、仓库的整理工作。现在的企业大都要求自己能达到5S 标准,我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合 格。对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的地方,所以仓 库比起其它地方更易显得脏乱差,这就要求我们时时的进行仓 库整理。所有物品各归各处,有用的摆放整齐,无用的扔掉, 经常打扫,常期
12、坚持,使仓库时时处处显得有条有序,干静整,6、-个公司的前进过程也可以说就是-个不断提出问题, 解决问题的持续改进的过程。对于我平时工作中出现的失误, 发现的问题要及时进行改进,进行解决,然后再发现再解决, 就这样进行反复的,持续的改进。总之-年来干了-些工作,也取得-些成绩,但成绩只能 代表过去,工作中也存在着一些不足,但是困难是绊脚石,更 是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足, 知耻而后勇,在新的一年里我一定会继续努力,把工作做到最 好,为公司建设贡献自己的力量。 2022物流员工总结报告篇8,20xx年,我公司在各政府领导的正确指导和关怀下,在公 司总经理的坚强领导和有
13、力支持下,认真落实科学的发展观, 围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线,竭尽全 力,优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。20xx年,公司 在市场竞争日趋激烈,交通形势严峻,交通环境极为复杂、出 车任务繁忙、行车任务艰巨,新司机多,技术底子相对低的情 况下,克服重重困难,最终确保上半年无安全事故。保证了国 家财产和人民生命的安全,维护了企业利益和形象,为社会的 和谐和稳定做出了我公司应有的贡献。在应对一切突发事件用车中,我公司全体人员都是召之即 来、来之能战、战之能胜,精心组织,火速行动,及时满足各 企业单位运输要求,都能高水平的完成任务,没有点滴失误。I 我公司队严格遵守配载规程,
14、运输规程及车辆管理,检查 落实到位,严格按规程办事、层层严格把关,措施得力,管理 到位,我公司上半年运输事故为零。现将20xx年上半年工作总 结如下:、交通安全方面。安全工作是我公司重中之重的工作,可以说:没有安全就 没有一切,丧失安全就会丧失一切,一百减一等于零。我们全 年自始自终狠抓安全管理,时时事事严加防范,确保万无一失。 车队领导为了车队的安全,成年累月忙碌工作,没有节 假日,没有星期天,以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指 挥,妥善安排车辆,合理安排出车人员,认真解决司机的后顾 之忧,使司机出车愉快,行车平安。我公司人员都牢固树立了安全行车意识,把安全熔化在 血液中,落实在行车上,出
15、车前都能自觉检查和保养车辆,确 保车辆完好;运输途中,都能自觉依法行车,遵章行车,保证行 车安全,确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点。由 于司机牢固树立了安全行车理念,确保了我公司长治久安和再 铸辉煌。 为了安全,我公司全年狠抓安全教育和安全管理。都要 定时召开全队安全例会,全面总结安全工作,为以后的安全提 出具体要求。除此之外,我公司对车辆都要定期进行安全大检 查,消除事故隐患,促进安全工作,发现问题及时改进。为了 安全,我公司开展了长期的安全竞赛活动,好的要表扬,超速 罚款要曝光。经常不断的组织职工观看事故警示录象,分析事 故原因,吸取血的教训,敲响安全警钟。为了安全,我公司还 多
16、次进行职工安全培训和技术比武,充实完善了安全制度和考 核奖惩办法。由于我公司严格管理确保了全队上半年交通安全 无事故。二、消防工作方面。消防工作也是我公司重中之重的工作,预防火灾,刻不容 缓,消防责任重于泰山。我公司高度重视,严加防范,时时事 事严格把关。门卫要坚守工作岗位,严禁外单位人员和车辆进 入公司停车场,严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防安 全标准的车辆严禁进入停车场,消防通道要畅通,停车场一切 设施要齐全有效。所有车辆要按位停车,地面要干净整洁。我 公司消防机构健全有力,消防制度齐全有效,消防预案组织落 实到位,并进行了消防知识的学习和竞赛活动,由于严格消防 管理,我公司多年来消
17、防事故为零。 三、车辆的管理方面。公司出车归来的车辆,必须按时归队,必须按车位停车, 严禁在外乱停乱放。 无论什么时间,完成运输装卸任务回来的车辆,都要在 公司停车场内停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现,严造成后果自己负责。 每天门卫要把停车场所有车辆统计清楚,并把长途在外 的车辆统计清楚,每天都要把所登记的情况向队长如实汇报。H 在外长途的车辆,要把车保管好、货物照看好,车辆的 安全情况定时要打电话向队里汇报。 严禁私自跑车,严禁私自绕道办私事,-旦发现,严格 造成后果要自己负责。因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失,自己要完全负责,还要对其进行严格处理。由于我公司严格的车辆管理,确保了
18、车辆的安全,取得了 良好的效果。四、车辆保养管理方面。M20XX年,我公司全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、 不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争,确保了车况良好, 确保了车容车貌良好,延长了车辆的使用寿命,满足了个企业 单位装卸运输的用车需求。五、全面加强管理,严格控制费用支出。 全面做好节能降耗工作,是当代形势所迫,是企业发展所 需,也是我公司责任所在,为了严格控制费用支出,我公司开 拓创新,严格管理,采取了以下重要措施:实行了全年费用落实到车,节约责任落实到人,提高自 我约束能力。为了严格把关,我公司每台车的费用情况天天有 考核,月月有核算,年底总核算,对一年节约的同志要以资鼓 励
19、。对无原因超出的驾驶员要按规定进行处罚。造成车辆设施的早期损坏和丢失,轮胎的早期损坏和丢 自己要负责。在外长途运输的车辆需要修理,必须向队领导请示汇报, 属于自然磨损的修理,要经领导同意后才能进行修理。所修项 目的发票,经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不 到位,保养不到位,属于非自然的机件早期损坏的修理,要追 究原因,一切后果自己负责。为了节约,我公司严格车辆管理,做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操 作不当造成的机械事故,没有因作业不当造成的人身事故。消 灭了一切交通事故,大大减少了修理费、配件费和事故费的支 出,为我公司全年做好节约工作奠定了坚
20、实的基础。严格控制修理费的支出,因自己原因造成的车辆修理, 所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程 序和手续,方能去修理厂修车。在修理的过程中,修理人员精 心的修理,严格把关,对所修机件要以修为主,能修的就修, 不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下,尽量延 长机件的使用年限。六、端正工作态度,提升优质服务水平。搞好优质服务是我公司的天职,能否优质服务事关企业的 素质形象。我公司严格管理,确保优质服务,并不断提升优质 服务水平。,1、20xx年随着企业做大做强,各企业单位装卸运输车辆 需求日益增加,随时都有用车的可能,但我公司领导都是科学 调配、精心指挥、千方百计满足了
21、领导所有用车需求,保证了 各企业单位的及时用车。 2、我公司所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术 全面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好,都能文明驾 驶、谨慎开车,将货物安全送达目的地,确保企业满意 H 3、班中班后,任何时候、任何情况下,我公司所有人员都 是随叫随到,及时出车,无言无怨,任劳任怨,无条件服从命 令和指挥,高质量圆满完成各企业单位的运输任务。热情、周 到为企业单位。服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实 在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一 个生产细节的要求。确保了 20X年生产旺季瓶箱供应,顺利 生产任务。,2、能严格执行公司仓库保
22、管制度,防止收发瓶箱差错出现。 入库及登帐,检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重, 不监守自盗。,3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位 划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整洁简,4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清 仓,做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存 的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。, 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报 表的每天上交时间和数据的准确性,真实性,5、20X年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是 使用塑箱的
23、是(瓶箱库,包装车间,成品库)。其中大部损坏应 该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏X 个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装 车间的员工是用棍打塑箱,洗X瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏, 成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。4、为了保证用车安全、用车及时,出车前、归车后,驾驶 人员都能认真检查和保养车辆,车辆始终保持车容整洁,车况 良好,随时派车,随时出车,所派车辆都能提前到位,等待装 货卸车。,5、我公司全体人员都是提前上岗,坚守岗位,随时听从队 领导的指挥。20xx年上半年,我公司反馈不良意见为零,都得 到了各企业单位的好评。七、-如既往地
24、认真贯彻和执行上级的指示和文件精神 上级所下发的文件,我公司都能及时的传达并逐段逐句的 进行学习和讨论。在领会精神上狠下功夫,在落实行动上大做 文章。做到了令行禁止,做到了雷厉风行,做到了不折不扣, 做到了上传下达、政通人和,提高了战斗力、亲和力、凝聚力提高了执行力。八、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键0, M20xx年,我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、 相互协作、同舟共济,共谋发展大业,是一个坚强有力的领导 班子,是一个富有远见的领导班子,是一个事业心、责任心很 强的领导班子,是一个富有开拓性、创造性的领导班子,由于 他们的坚强,领导为我公司好中求优的发展打下了良好的基
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