施工企业副经理述职报告.docx

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1、【经理述职报告】光阴匆匆而过，在过去一阶段的工作里，工作虽然比较劳累，但也收获了 很多，此时就可以做个总结，看看自己的收获。以此总结工作的成绩和不足， 经验和教训，怎么才能将工作总结写得全面呢。特地为您收集整理“精选施工 企业副经理述职报告精选5篇”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。下面是为大家整理的施工企业副经理述职报告（合集三篇），欢迎大家借鉴 与参考，希望对大家有所帮助。尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。今日，公司站在新的起点 上，我们全体员工展望一同美好未来，心潮澎湃，激动不已。一年来，我庆 幸，能与公司共同成长，共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工

2、作出发，就XX 分公司20XX年的工作向大家汇报如下：一、生产经营情况20XX年我们xx分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依 靠团队力量，充分发挥XX建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克 难、开拓创新、扎实工作，一年来，我们分公司员工一直认真贯彻和执行总公 司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定 的产值和各项责任目标。20XX年共完成工程项目*项；总产值*万元，其中文留 区域内工程*项；工程总产值*万元，文留区域外工程*项；工程总产值*万元， 全年工程结算挂账*项；工程总产值*万元，本年度已竣工项目均达到安全生产 无事故，已挂账项目合同竣工率

3、100%,合同履约率100队全年安全生产事故为 零。二、安全管理情况我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油 一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比 较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事 故的发生，20xx年我们xx分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司 下达的安全生产无事故的目标。这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产 理念和管理水平进一步提升。我就任分公司经理期间，将转变安全作风建设作 为落实安全生产责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在安全生产 上，项目负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范

4、带头作用。同时，我采取严 格监督考核方案，严格追究问责，强化事故预防、处理能力。对待各类安全事 故坚持“四不放过”的原则，达到弄清事故情况，查明事故原因，分析事故责 任，吸取事故教训，整改存在问题，防范各类事故再次发生的目的。三、质量管理与服务情况在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实责任，加强质量监 管，及时跟踪服务，排除隐患。比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的项目 有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇计划生育服务站，这些项目我们在濮 阳县的同等项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等，可 以说在我们全县都是第一流的。20xx年，我们分公司在已完工程项目中，工程 质

5、量合格率100%的责任目标已完成。四、20XX年发展目标20XX年，我们分公司将牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理 念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四 化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标 准，落实调整、改进、加强、提高八字方针，全面推进建筑分公司业务发展迈 上新台阶。迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上 真正优质的XX建筑分公司。新的一年，我们XX扬帆正起航！谢谢大家！述职人：XX20XX年x月x日尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是本公司项目经理xx,在20xx年公司委任我担任xxx项目

6、的项目经 理，XX项目自20xx年x月开工，到现在已经x年时间，在公司的大力支持和 具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并 且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。现将自己在XXX项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼 为框架结构，总面积为20000以。二、项目部人员组成：XXXX项目是公司XX年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开 始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系， 项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，

7、担任技术 负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比 例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、破混结构组 成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施 工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的 实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部 从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做 好。在工程开

8、工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施 工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问 题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首 先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟 练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到 工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到 技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准 的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非

9、常 之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家 规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过 二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信 心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了 工程的顺利进展。2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5%以内，无死亡、 重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全 教育等每一项工作逐步落实。根据本工程专职安全管理人员少、施工

10、场地大的特点，项目部要求所有管 理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只 要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人 员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对 施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具 操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实 安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。3、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型 材料、辅材、周转材料租赁、机

11、械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格 控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚 持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求 项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验 收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进 材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢 材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质 量进行对比，并经过和兄弟项目的价格进行比较，

12、到市场询价，最终确定了辅 材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了 解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材、必须先由管理人 员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进 场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施 工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容， 项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项 目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作 内容，本着不超出预算工

13、程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工 程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理 人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字 确认，有效地杜绝了人工的浪费。五、获得荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、 质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作， 为工程的顺利进行打下了坚实的基础，同时也给企业带来了良好的口碑。六、取得的经济效益：本工程实际成本支出为XX元，实际成本收入为XX元，利润为XX元。七、工作中存在的不足：虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求

14、 和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提升。2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成， 特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方 法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在xx项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领 导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难 而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！谢谢大家！述职人：XX20XX年x月x日各位领导、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作

15、的。这种感情来自公司对我的培 养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长 远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工 作着。回首近几年的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职 工，团结拼搏，真抓实干，深化经营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目 标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。20xx年至今，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们 在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜 的成绩，完成企业总产值1L 7亿元；招揽任务15.1亿元，公司的综合实力增 强，社会信誉提高。

16、回顾20xx年以来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制在积极学习实践科学发展观的热潮下，我们以“抢抓机遇保增长，苦练内 功促发展”为指导思想，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，近几 年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创 造了条件。经过多方考察，我们实行工程项目目标责任成本管理，裁短了管理 链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了 道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形 势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包 袱，轻装上阵，逐

17、渐由松散型的管理向集约型转变。2、建立健全内部管理制度，提升了企业形象我们坚持“以人为本”的发展理念，完善了经营管理办法、薪酬管 理办法、资产管理办法及项目竞（议）标管理办法等配套制度。通 过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实 行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建 设，建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度，企 业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部 对各施工工地进行“三标一体”的贯标体制，使广大业主和监理单位对我公司 有了新的认识，得到了广泛好评。3、在施工建设和施工管理上狠下功

18、夫，取得了一定的成绩施工现场是企业效益的源头，是基础。公司坚持重点工程重点管理的原 则，一些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产，采取了狠抓现场管理、 优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工 难题，在建工程进展顺利。4、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团 队1）、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是 企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建 学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取 “请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人 人持

19、证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企 业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文 化基础。2）、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身 及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事 方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作 出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思 想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。5、极积拓展市场，打造多元化服务平台高度重视经营开发工作。招揽

20、足够的施工任务是企业开展其他一切工作的 前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。近几年，经与公司 班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、 重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同 时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、 总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市 场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的 目的。成绩和不足已成为过去，关键是要认真总结经验和吸取教训，把握前进的 方向。今后，我要着重做好以下几个方面的工作：1、着眼提升企业形象，

21、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营 发展需要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。3、进一步完善规章制度深化项目责任成本管理增强执行力，确保生产经营 和各项工作目标的实现。4、理顺好合同关系，选好分包队伍，采取切实措施强化对劳务队伍管理， 规避经营风险。5、科学、合理、完善地健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐 步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，总结过去，我工作还有很多不足之处，我诚恳地请求大家对我多提 意见和建议，促进我个人进步和企业发展。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司今年的发 展，尽心尽力。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与班子成员一起， 带领公司全体员工们积极深化企业改革，克服前进道路上的艰难险阻，促进公 司健康长远的发展。谢谢大家!