督导部主管岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、督导部主管岗位月度KPI绩效考核表姓名：工号部门职位自我陈述本月重点工作：需改进之处、下月主要工作：发展与规划：考评 等级A级 表现杰出（91分100分）=极大超越工作期望，或为公司做出重大贡献。B级 能够胜任（81-90分）=经常超越工作期望，工作一贯卓有成效。C级 基本胜任（71-80分）=达到工作期望，总体表现稳定，在某些方面有进一步提升的潜力。D级 部分胜任（61-70分）达到最低工作期望，需要经常督促或 指导，但其整体表现仍能通过培训或历练得到改进。E级不胜任（60分以下）不具备该岗位所必须的技能。个人业绩指标（60分）序号KPI&工作目标指标权重单位基本目标值KPI指标&工作目标说

2、明实际完成值分数加权平均1销售预算达成率10%总销售预算完成90%以上 （含）满分，80% （含）-89%区间可得70分，79%（含）以下0分2店面规范达标率30%3市场销售分析报告10%4市场拓展情况5%5临时任务完成率5%小计：0. 00此小计等于各项业绩指标加权平均之和核心能力考核指标（30分）序号核心能力考核指标权重评价标准对应分值分数加权平均上级权重同事权重下级权重1计划控制能力5%能够有效地组织自己的任务活动（时间/资源（包括 人力）/设备），并优化使用各种资源。100-070%15%15%02结果导向5%具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑 问题全面；对突发事件的处理较为

3、及时、妥善；（月 突发控制在。起，满分。2起以内含，7分。2起以 上，0分）100-070%15%15%03人事与培训2%接受完整的培训课程。100-070%15%15%03%按照上级指示，有效地完成工作。100-070%15%15%04团队协作能力5%具有统合能力，并能够与团队成员/项目成员有效合 作以达到共同目标，创造利润。100-070%15%15%05沟通协调能力5%能够清晰的接受和传递信息，并能通过考虑自己的 观点，与别人进行积极有效地沟通。100-070%15%15%06学习创新能力5%精通本专业所需的各类技术和技能，乐于学习与公 司经营相关的事物或新观点，并运用于工作中。100-

4、070%15%15%0小计：0. 00此小计等于各项业绩指标加权平均之和工作态度指标（10分）序号工作态度权重评价标准对应分值分数加权平均1劳动纪律3%诚实敬业，主动投入，以身作则，模范遵守公司各 项规章制度，严格遵守工作纪律，出勤情况良好。（每月忘打卡、漏打卡2次以内（含）满分，2次-5 次，70分。5次以上，0分。无迟到早退现象）100-002仪容仪表3%仪容仪表整洁规范，举止得体大方，工作时间精神 饱满，微笑亲和，文明礼貌。100-003职业道德3%认同企、业文化，信守职业道德，遵守财务制度和保 密制度，维护公司利益，富于责任心和奉献精神。100-004自我认知1%自我定位准确，积极控制、引导自身情绪和行为， 并与公司倡导的精神吻合，心态健康、向上、成熟， 达到最佳工作状态。100-00小计：0. 00此小计等于各项业绩指标加权平均之和加分项减分项绩效总分：0. 00等级说明：绩效总分=m口乂权重i+管理指标iX权重i+工作态度iX权重i土加减分项 若无月度临时任务，则将此部分权重由考核人进行再分配加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实后方能生效