模具班月度绩效考核表KPI.docx
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1、模具班月度绩效考核表KPI被考核人:考核日期:考核项目指标名称指标指标定义配分得分标准自评上级 考评考核主体个人绩效考 核品质考核100%1 .因过失发生工作错误影响生产任务,扣2分。2 .所有模具及配件必须工整、清晰的标识,发现违规扣2分。3 .同一问题点修改3次以上(含3次)扣2分。4 .模具异常发生后,未及时处理导致生产线停顿的,扣3分。5 .加工中遇到技术难题,阻碍工作效率、造成产品品质不良且隐瞒 事实不主动上报的,扣3分。6 .未经技术部同意,私自更改模具加工工艺,扣5分。7 .模具维修出现漏修,简易问题维修不合格、漏装配件等低级错误, 造成浪费资源试模,扣2分。8 .加工出现异常,
2、造成浪费材料,扣2分9 .工作中提出好的品质改善方案及加工方案并采用加2分。10 .发现图纸,产品尺寸错误等依据文件有错误会影响产品品质的, 加3分11 .发现安全隐患并向相关部门反馈并监督指导改善,加2分12 .新模具制作完成后,试模一次性成功的加5分。30总经理效率考核100%1 .模具未及时完成影响生产一天扣2分。2 .不及时投入工作扣2分。3 .在规定完成时间内未完成工作内容扣2分。4 .安排加班且未加班,导致工作进展拖延扣2分。5 .工作态度散漫延长加工时间扣2分。20总经理6.因自身原因导致各项工作延误的扣2分。纪律100%1 .上班前两分钟必须进入工作状态,闲逛着及逗留车间外扣1
3、分。2 .上班不穿工衣,工鞋扣1分。2.离岗超出15分钟扣1分,超出20分钟扣2分,超过半小时罚 款。若遇特殊情况须向总经理解释原因方可延长时间。4.上班不服从管理,顶撞管理人员,酌情扣分。10总经理考勤考核100%1 .正常上班时间请假一天扣2分,半天扣1分。2 .旷工半天者扣10分,旷工一天者扣30分3.迟到或早退5分钟 以内扣0.5分;5分钟至半小时扣1分;超过半小时扣5分10总经理6S100%1 .责任区域卫生每日情节保养,每日检查保养项目,清洁不到位 或漏保养一次扣1分。2 .地面卫生每天至少打扫一次,保持市场干净。特殊安排另行通 知,每日漏一次扣10分。3 .工具整理要求时常保持整
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