施工企业项目部质量部门年度工作总结.docx

《施工企业项目部质量部门年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工企业项目部质量部门年度工作总结.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工企业项目部质量部门年度工作总结施工企业项目部质量部门年度工作总结（通用7篇）不经意间，工作已经告一段落，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，想必我们需要 写好工作总结了。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是店铺收集整理的施工企业 项目部质量部门年度工作总结（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。施工企业项部质量部门年度工作总结1一、工程项目进展情况截止目前，XX高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施已全部完成，由于受 征地影响，目前仍有10座蒸发池无法施工，剩余施工任务254万元。Xx高速项目累计完 成产值13144万元，工程建设任务仅剩36%的防护工程，剩余产值1400万。Xx高速

2、项 目累计完成施工产值16300万元，剩余施工任务仅限于8座天桥搭板和部分防护工程， 剩余产值不足500万元。Xx项目自8月23日开工以来，已平整场地31762.64平方米、 基坑开挖47572立方米，其中1#楼、2#楼和6#楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕; 3#楼和5#楼主楼筏板基础已经施工完毕；4#楼CFG桩施工完成，筏板基础已施工完毕， 完成年度施工产值1065.4528万元，剩余施工产值13934.5472万元。二、质量工作基本情况1、质量目标三、工作中的不足L技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其 是在质量控制管理中需加强学习。2、对于一些日常需归档

3、的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。在今后的工作中会及时补充自身的不足，注意细节的编写,确保资料合格、规范。20xx年的工作给了我们很多经验和教训I , 20xx年对技术部来说是关键的一年,施工 的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、 商务部等各相关部门的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时 完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。施工企业项部质量部门年度工作总结420xx年即将过去，20xx年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行 总结，做出了一些成绩，也存在某些不足。从20xx年6月项目部进驻

4、以来，使原来都是 荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地，到现在5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学 馆正在建设中，新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很自豪的讲： 我们有信心更有能力做好这项工程。无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开始的，当时，由于一中项目土地问题, 延缓了开工时间，项目部管理人员按照公司的安排，全部转到光伏玻璃项目工作，与 光伏玻璃项目部，共同完成了 1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应 力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。随着一中项目建设的逐步展开，于20xx年5月底才正式开始一中项目的工作，截止 目前为止，一中项

5、目共完成了 1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶; 3栋教学楼地下室工程；食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩m道 路路基土石方工程m3。回首这一年的工作情况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个项目部 从一开始到现在确实有了新的改变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了 一份凝聚力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工 期，从资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟 和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步 入正规的正面因素。使项目部人

6、员更加精练，结构更加合理，在无为地区树立口碑、创出 品牌，给公司增了光添了彩，下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报。一、技术质量总结1、质量目标的确定无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，根据本工程的特点，制定了安 徽省建筑工程黄山杯为本工程的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的 管理措施及管理方法。对参加施工人员进行宣传教育，加强施工人员的质量观念，了解我 们的质量目标，提高全员质量管理意识，同时我们对本工程的特殊性，制定了一些管理办 法。如：首先要对参加项目部管理人员进行教育，对一些特殊部位的要求提前掌握。本工 程是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同参与管

7、理，要真正使他们了解我们 的目标和要求，使他们能够积极的配合共同抓好工程质量。对施工班组的建设和管理是非 常重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目标才能得以实现，为此，项目部 制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得 到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理水平和技能参差不齐，从不 同的地方汇聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识， 需要在思想上统一认识，在管理上统一要求，我们对各相关人员经过多次的学习、教育使 他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，取得了一定的效果, 收到了预期的

8、效果，工程质量和工程管理受到建设单位和当地建设主管部门的一致好评， 曾多次组织相关部门来我项目部参观。2、原材料质量管理进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检 查，符合要求后才能进场。材料进场后及时并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才 能使用。场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做到先进场先用、后进场 后用，并作好了防雨和防潮措施。3、半成品的质量管理(1 )钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进行审核。下料前， 质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进行下料加 工,审批完毕的下料单才能下料制作

9、。制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号 进行现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格按照规范要求进行验收达 到要求方可使用，达不到要求的部分及时进行返工到合格为止。(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形结构屋面梁模板的制作。应 用计算机管理将模板图进行分割，标注出个部位的详细尺寸，在现场采用1:1放大样的形 式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进行检查，符合要求后，统 一进行加工制作，工程质量和进度明显提高。4、施工质量过程控制工作(1 )轴线控制：采用全站仪将轴线引测到现场后，及时监理工程师对基准线进行检 查，同时做好详细的测量记录备查，经过

10、验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交 接手续。(2)标高控制：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进行复查，对检 测存在问题及时整改。楼面的标高都做到两次检测，模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检 查；在楼面碎浇筑完成后，再进行一次检查。达到要求方可进行下道工序施工。经过这 些工作的落实到目前，收到了较好的效果。(3)施工过程质量控制：成立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组， 定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查，质量过程主要是以施工班组自检各专业工 长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达质量整改通知， 同时，依据项目部下发的质量管

11、理条例予以经济处罚，对工程质量保持较好的给予奖 励。(4)施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整 改或整改不到位者，进行经济处罚，并对相关人员进行教育。(5 )质量验收：每道工序完成后，严格执行三检制度。班组自检后由专业工长 进行检查，合格后，报项目部进行检查验收。如果在项目部验收时，存在的问题较多或是 根本就没有进行过自检，由项目部对施工班组进行处罚，从本月的生活款内扣除，使施工 人员都引起高度的重视。项目不通过制度的建设和踏实的工作，取得了一些成绩，到目前为止，混凝土垂直度、 平整度

12、、阴阳角方正全部符合施工验收规范的要求，外观质量很好。但是也存在一些质量 缺陷，如框架柱局部出现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，局部模板出现膨胀模现象等，这 些问题我们在今后的工作中，会加大管理力度，制定出相应的方案和措施加以改进。二、安全文明施工总结和谐社会，以人为本，工程建设以安全生产、文明施工为前提，为保证工程安全高效 的运作，成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程 的安全生产文明施工。根据工程特点和开工面积，确定了 安徽省安全质量标准化示范小 区”的目标，制定出相应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。从源头开始从严要求, 对入场班组工人的在各工序开工前及时

13、做好各项安全技术交底，组织班组工人学习各工种 安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安全意识，对新进场的的职工进行入场教育考 试和各工种施工人员应知应会知识教育，真正做到全体参建人员全员安全教育，做到了入 场一个班组就教育培训登记一个班组，进行三级安全教育一个班组，同时，利用围挡、 墙体以图文并茂的形式制作成安全宣传材料，不仅美化了施工环境，而且可以利用上下班 的间歇时间通过墙体广告对工人进行安全知识培训和教育，在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级领导的赞同。施工准备阶段，项目部按照安全搭设防护方案做好基坑周边防护和上下安全通道。 特别注意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理

14、工作，尤其是对外脚 手架和模板内支架质量的安全检查放在首位，从扣件的、紧固力到钢管的间距和步距都做 为检查的项目，严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明处处保安全，有效地促 进了项目安全生产，杜绝了重伤以上安全事故，使项目工程创造了良好的经济效益和社会 效益。从开工到现在，项目部352人参加安全知识培训，考试合格率100%使项目的安全 管理进一步得到了有序管理。在文明施工管理上项目部主要抓了施工区和生活区和CI形象布置。施工区域外采用 砖砌围墙，办公区和生活区全部采用彩钢板做分割维护，做到了施工区与生活区有效隔离。 也使全体工人住上了舒适的楼房，有了一个良好休息环境。项目部根据施工区域大

15、、各单 体建筑分期开工的特点，对模板、钢筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地 解决材料堆放点多机械设备布置多和场地凌乱的问题。使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑 扎、硅浇注等都井井有条。与此同时，对木模支设、佐浇注后所产生的建筑垃圾及时清理 和冲洗，做到和持久保持活完脚下清，使工地始终如一的保持文明施工状态之中。在CI企业形象方面，项目部严格按照总公司下发的Q形象管理手册去布置和实 施，使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显中国城建的特色，在无 为地区独树一旗，成为典范。有效的展现了企业形象，受到了建设单位和当地领导的赞誉。非常遗憾的是，在申报“安徽省安全质量标准化示范小区”

16、的过程中，因没有建设开工手续，荣誉在襁褓之中被抹杀殆尽，令我们惋惜和痛心，既定的安全生产标准化目标也随这20xx年的逝去像一阵风飘渺而过，成为芸花一现的海市蜃楼。成绩的取得是微不足道的，我们深知任重而道远”的内涵，展望未来，更懂得珍惜 今天在安全生产、文明施工、CI形象方面来之不易的成绩，也清楚的知道与优秀建筑企业 相比的不足和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的各种安 全生产的临时用电、四口和五临边防护、施工现场的文明施工，更上一层楼，用我们的行 动去真正实现中城建第五工程局有限公司“诚实守信、质量第一安全第一”的理 念和方针，在建筑施工领域、项目管理领域不断赶超同行

17、业先进水平，为企业的明天更加 辉煌做出我们积极的贡献。施工企业项目部质量部门年度工作总结5转眼间，20xx年已经过去，按照年初公司制定的工程进度要求，我在主体工程中付 出了不少努力，现将一年来工程部的工作情况做以下总结。一、工期进度控制延误我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期只有在理想 化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况 出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。对施工单位的实际实力估计不足。 两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管 理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人

18、任何资金支持和人员支持，同时也缺乏 必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待 料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面, 一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班 分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层 分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效 的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员 对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。工程部尤

19、其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但 是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺 乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大 家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理 办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为XX房产的发展作出更大 的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资 金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不 仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一

20、步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量 还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高 质量工程的总体势头，为XX打下了坚实的基础，虽然提出了一些问题，但对我们的总体 工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过验收问题不是很大。三、现场安全文明施工由于本项目的目标是XX级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足 够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施 工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过XX安检站的多次检查，近期有望通过XX级 文明工地的

21、验收。施工企业项目部质量部门年度工作总结6回顾过去，展望未来，我充满信心，做为XX公司的一名安全管理人员是我现行本质 工作的追求目标，自肩负安全管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、 踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻安全第一、预防为本”的方针, 强化安全管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感 到非常充实，现将本年度的工作总结如下：一、主要工作内容要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施 工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制 定安全、消防等施工方案和措施，严

22、格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业， 有效的预防和控制各类事故发生。积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作，施工人员通过教育考试合 格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员 从事各专业作业。严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理规范要 求，配备现场专职临电人员加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确 保了施工用电安全。负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常安全运 转。建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急

23、预案，并定期组织演习，加强对施 工人员的防火教育，增强防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排 除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防力量，并 防范措施到位。积极参加各施工项目的监理例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和 专题安全会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，对整改不及时不到 位的施工单位进行相应的处罚。加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求认真履行各项劳务用工手续，项目负责人 和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳 务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式

24、做好每月考勤和 薪资表，加大对施工人员的动态管理，及时化解劳务纠纷。二、存在的不足一年以来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织 和沟通能力还有欠缺；涉及工作多样复杂，需要更好的学习；工作中不够大胆，要在学习 过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结经验，克服不足，努力把 工作干的更好。三、明年的工作计划发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度,确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率 100% ,工程达到优良。2、管理方针安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精

25、打细算。3、质量管理机构、质量保证体系在工程施工中，我们严格按照公司质量手册和程序文件的要求，建立健全以 项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、 工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持百年大计，质量第一”的原则，以质量体系 为依托，严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检 查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创 建工地标准化建设，打造精品工程。4、建立健全质量管理制度建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从 监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质

26、量检查的三级质量检查制度。坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前 提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管 理部门责任制。严格执行三不放过的原则，消除质量隐患，并将质量责任作为经济责提高学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作 做的更好。发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。 积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增强才干。服从公司领导安排，听从指挥, 当好助手，积极完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，

27、团结奋进紧跟时代步伐, 维护公司利益。为XX公司持续稳定向前发展保驾护航。施工企业项部质量部门年度工作总结7自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排, 圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执 行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完 善自己。现将这一年工作简要总结如下：一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注XX建筑工程有限公司发展，切身想到XX建筑工 程有限公司、项目部及试验室的利益，坚定XX建筑工程有限公司会不断的发展、壮大， 对XX建筑工程有限公司的未来充满了热情与期望。

28、坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自 己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验。我从做好本职工作和日常工作入手，从 我做起，从现在做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦 地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的 骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不 断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入, 按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作 业，保证按时完成检验任务，保证工程检

29、验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了 我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政 策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所 做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐, 便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工 单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们坚持四项基本 原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工。【施工企业项目部质量部门年度工作总结（通用

30、7篇）】任的主要内容，进行考核和奖惩。三、质量工作的开展1、实行质量问题挂销号制度为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制定 了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查，对发现或存在的较大 或重大质量隐患实行挂号，责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号。2、加强沟通(1 )加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室及时通知 到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问题协商做出响应的处理方案。质检人员 在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检 测，避免出现质量问题及返工浪费情况。(2)

31、加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、 业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态 度，认真改正。无论是xx项目部、xx项目部还是xx项目部，在上级检查中现场和内业方 面都得到了上级单位的好评。在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励，为单位创造了较 好的经济效益。3、实行三级技术交底制度为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质 检人员对班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。4、执行首件

32、工程认可制度对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，制定详细的施工计划步骤。根 据实际情况，划分责任，优化施工，根据首件施工情况，总结经验，取长补短，最终确定 该项工程的施工方案，在各项目部推广使用。施工企业项部质量部门年度工作总结2畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目自20xx年进场以来，在公司领导的关心 及各部门的帮助和指导下，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积 极的姿态投入到畜牧设备控制系统及特种设备生产基地工程的施工生产中，按照总公司计 划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。一、工作总结1.工程进度完成情况：从进场开始组建项目部，按总公司要求年会前完成了

33、畜牧设备控制系统及特种设备生 产基地结构、精装修所有施工，并保证总公司年会顺利召开；宿舍楼、食堂、活动室已和 公司物业部门交接已达到入住条件，大门西侧会议室精装修已完成，除办公楼精装修因饰 面装饰材料订货周期长工期相对滞后，车间一电气安装施工队伍已定，力争在材料及时到 位前提下年底完工。2、工程进度施工过程控制总结项目部完全按照总公司要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到 事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的 作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪 费。3、施工质量控制总结为把畜牧设备控制系统及特

34、种设备生产基地办公楼项目建设成总公司满意的项目，项 目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实 效组织施工和管理。质量是公司的生命，质量也是公司创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨， 是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一 套可行性的质量管理方案：、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进 行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指 导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。 对于工程施工中的重点，难点，施工前

35、向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标 准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有 施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效 实用的。、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收 与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如外墙保温材料不同批次质量不同，坚决 要求其退货处理）。、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边 检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强自检、互检、 交接检和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行

36、奖罚制度，提高了 管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌 输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认 真贯彻落实。4、安全文明施工总结、工地文明施工管理，畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目做全封闭式管理, 主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按现行标准化施工标准实施。做 到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作 业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把 文明施工关，坚立项目

37、形象公司形象。、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实 行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改 消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素 质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。二、工作计划1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注 意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工 完场清及后续工序交接、配合工作。2、安全目标杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之

38、内， 在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的 控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。三、对公司建议1 .公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为 空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技 术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。2 .现公司管理人员，施工员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机 制，以便调动员工的工作积极性，把公司当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对 外招缆到有能力的人才。四、总结20xx年是我们畜牧设备控制系统

39、及特种设备生产基地项目顺利的一年，通过项目团 队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那 种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上 了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会 再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成公司下一个建设任务，为我们的公司创 造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，祝河北宇尊建筑安装有限公司建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更 上一层楼！施工企业项部质量部门年度工作总结3我部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力

40、支持下，克服了技术 力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了 20xx年的各项工作任务。技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主 要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的 技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更 好的完成工作。另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出 有效地整改方案。此外，还要做好对工程资料、试验资料的完善、整理及归档工作。一、技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）。二、

41、项目技术服务工作及成果由于项目的特殊性，技术部门一共有2名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存 在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证 了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工 的不懈努力是密不可分的。施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下 发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会 理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行三检制 度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、 钢筋绑

42、扎、混凝土浇筑、防水施工等共下发xx份整改通知单，并制定专门验证人验收整 改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重 复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时进行整改，并由技术人员提供整改 方案，使质量问题及时在施工中解决。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的 质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。技术部定期向项目经理、分公司领导上报项目技术质量管理情况，每周完成项目部及 监理要求各种相关资料，每月完成分公司月报等技术质量管理报表，及时反馈现场真实情 况，保证信息通畅，工作顺利开展。工程技术资料的整理，遵守辽宁省档案编制要求的规定，并按照业主及监理的要求进 行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。