客服个人试用期工作总结(5篇).docx
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1、客服个人试用期工作总结(精选5篇)1 .客服个人试用期工作总结在我试用期的两个月时间里,我主要的工作是环境、人员、 制度流程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了 xx的整个物业操作 流程。工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导交代 的每一项任务,同时主动为领导分忧及提出好的建议。项目方 面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希 望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的贡献,在公司领导 的帮助下和全体员工的协作下已工作了两个多月,对这段期间 的工作总结汇报如下:一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程。本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热 情,积极进取,呈现出勃勃向上的
2、公司氛围。在这种良好的公 司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。二、纠正错误、合理建议。由于前期多种原因,造成物业管理服务中心工作滞后,特 别是工程维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学 合理执行公司领导的交代的各种事宜。合理结合本小区物业管 理的特殊性。在参考同行业操作规律的前提下,对客服和保洁、 绿化工作进行了调整。三、规范管理制度、提高项目执行能力。加大与本部门员工交谈,增进了解,利用例会、临时会议 进行沟通。在工作中发现存在的问题隐患,及时的讲解学习消 们售后客服。在够买完东西使用了一段时间后,发现产品存在 故障,需要换货的。还有就是下了订单之后,发现自己的收货 地址填错了,
3、需要修改的等等,售后的工作太广泛太繁多琐碎 了,刚开始的时候,真的就是头都忙晕,经常把两个顾客搞错, 闹出笑话的情况也有,还好的得到了那些有经验的同事们的指 点。1、需要非常的细心,在顾客因说产品出现非人为故障损坏 的时候,喜欢退货的,我们就一定要细心,搞清楚到底是不是 人为损坏的,不要给公司造成不必要的损失,有的顾客就是在 购买不久后,自己使用不当导致产品出现问题,也会说是我们 的问题,要用自己的细心去分辨。2、需要非常的有耐心,现在有很多的顾客,在网上买完东 西,都会担心这,担心那的,需要询问很多的东西,比如这件 产品是不是正品、防不防水、保修期是多少等等,这种顾客, 我们就需要拿出自己的
4、耐心进行回复,让他们放心的购买。经过三个月试用期试炼的我,现在已经完全具备了一个售后客服应该具有的所有工作能力,这份工作非常的适合我,我 相信我能在这个行业大放光彩的。除,同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度: 装修装饰巡查制度。绿化养护管理制度。保洁工作流程分配方 案。经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚 到人。做到培训、考核经常化,有效提高员工专业服务知识与 技能。现在员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经 过两个多月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足, 如个别工程维修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解 决,本人相信在公司各级领导的带领支持
5、下,XX物业服务中心 的工作会更加进步。2 .客服个人试用期工作总结20xx年天津移动公司巩固和提升竞争优势,保持行业区域 主导地位,加快了本溪移动的发展,提高了大客户服务的水平, 克服了各种困难和不利因素,业务发展和业务收入保持稳步提 升,各项工作取得了可喜的成绩。一、个人客户管理与服务为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。20xx年 度我中心本着沟通从心开始的服务理念,我们的每一位服务人 员都从客户的利益出发,想客户所想,急客户所急,为客户提 供各类通信服务以及慎重停机、免费补卡,免费更换stk大容 量卡,帮助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到。结合我们移动公司的各项工作指标
6、,本着服务“以人为本” 的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满意度,实行了针对大 客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务。我们 要求每一位客户经理耐心解答客户关于移动通信方面的疑问、 圆满解决客户在使用移动电话方面的问题、提供形式多样的信 息服务。客户经理会定期与客户联络,同时,客户也可以通过 电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向 提供服务的大客户经理预约时间,要求上门服务。上门服务内 容包括:业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决 投诉问题、代收移动电话费等。另外,结合“服务与业务”的战略目标,始终坚持“创无 限通信世界做信息社会栋梁”的企业使命,不断增强员
7、工的 “危机感、紧迫感、使命感、责任感”在全面提高服务质量外, 使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步。二、中高端客户保有率在当前激烈的市场竞争中,中高端客户将成为我们通信行 业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率“战争” 中,只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务,不断提高的 业务技术的水平才能,被众多中高端客户所信赖。去年的中高 端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。三、外呼人员的管理外呼人员在我中心完成的指标中占有一定的比率。电话营 销的目标客户群选取针对性强,以及服务口径设计妥当和全体 外呼人员的共同努力,XX年外呼人员在新业务的推广,全面推 动新业务的增量增收中起
8、到了很大的作用。外呼队伍人员在做 市场调查.社会调查、服务关怀、挖掘潜力客户时,她们的服务 质量就代表着我们公司的服务形象,所以我们培训外呼人员: 熟练掌握公司个指标及各项业务,规范服务用语,应答技巧专 业灵活,团队之间密切配合协作。使他们能在第一时间内将信 息清楚明确的传递给目标客户。移动公司工作总结是直接连接 客户和公司的桥梁,所以对外呼人员的服务质量直接影响到客 户外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务,重点加强潜力, 服务管理、服务人员管理四、投诉处理为进一步提高客户满意度、保持服务持续,大客户中心在 XX年里以客户价值为尺度,从加强投诉管理入手,建立起客户 投诉快速响应机制。首先,优化
9、投诉处理流程,加强后台管理人员对前台客户 经理投诉处理的支撑,设立投诉热线,建立管理层直接介入处 理的应急响应机制,缩短投诉处理时限。其次,严格控制集团客户短信群发。再次,重要和重复投 诉直接向公司专业部门或公司有关领导派单,管理人员及时支 撑,处理解决方案。最后,完善客户跟进服务制度,提高移动公司的服务水平, 从而达到投诉满意度100%o五、日常工作客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要提供者,也 是移动公司对外展示员工形象和工作风貌的重要载体,客户经 理的职业形象和职业素质一直是公司领导和客户关注的焦点。在XX年的日常工作中,我们着重系统培训客户经理的服务与业 务双全面优化营销体系,实现
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