第三章焦化工程建设与施工组织.docx

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1、第三章焦化工程建设与施工组织（郭建昭） 第一节 概述（焦化工程施工特点、管理内容）（于卫强） 一、焦化工程建设的特点 1、工程建设规模呈现大型化近年来随着新一轮焦化建设高峰的到来，新上项目的规模也越来越大，从20世纪末 的一期100万吨/年、120万吨/年规模,发展到现在的一期220万吨/年规模，并相继在全 国各地浮现了许多440万吨/年、500万吨/年，甚至600万吨/年规模的焦化企业。焦炉炉 型也不断改进，炭化室高度从4o 3m、6o 0m发展到7。63m、8。65m,单个炭化室容积从 25nl3、40nl3发展到50nl3、80nl3。目前曹妃甸京唐钢铁、太钢、马钢、武钢和兖矿等都相继建

2、 成投产了 7o 63m焦炉.2、建设选址趋于边远化由于国家土地政策、宏观调控及节能减排措施的实施，对焦化项目的审批更加严格， 根据焦化行业准入条件和焦化厂卫生防护距离标准的要求，焦化厂选址必须符合 “城市建设发展规划、土地利用规划、环境保护和污染防治规划、矿产资源规划和国家焦 化行业结构调整规划要求。焦化厂做为一个环境污染较大的行业，已经再也不适应在人 口密集的地区建设，使焦化项目的选址更加边远化。因此无论是旧厂的搬迁改造，还是 新厂的建设，多是在条件比较艰难的地方，目前向沿海、西南、西北及贫困地区发展， 因此也 造就了焦化工程艰难的施工环境。3、建设周期高速化焦化行业的快速发展，决定了焦化

3、项目建设的高速度，施工工期短是当前的主要特征， 因此也浮现了边设计边施工、简易投产、顺序投产、局部投产等新的建设组织方式，这无 疑对施工单位的能力形成为了一种考验。4、项目承包方式多元化近几年焦化建设呈现了多元化的组织方式，以设计院、大型设备公司为主体的工程总 承包项目逐年增多，使管理的集中度加大，同时以施工总承包方式进行组织的项目仍然是 当前的主流，而联合承包、专业承包的项目也占有一定比重。5、施工队伍选择高标准化焦化工程建设周期短,一些工程在招投标阶段根本没有施工图，工程报价更多依靠施 工队伍过去的经验；有经验的施工队伍可以根据以往的施工经验,对设计中的不足进行不 断的完善和优化，在工程组

4、织过程中能够抓住关键工序和薄弱环节，以此匡助业主弥补因 建设周期紧张而带来的种种失误，所以建设单位在选择施工队伍时往往把施工业绩看的比 较重，对相应的资质要求也比较高。二、焦化工程的施工特点1、地下工程多、深基坑多，支护要求高焦化工程的受煤坑、煤仓基础、煤塔基础、烟筒基础、焦炉基础、干熄焦基础、地下 通廊等，开挖深度普通都超过5m,属于超过一定规模的危（wei）险性较大的分部份项工 程，施工安全风险大，要求制定详细的、切实可行的施工方案并组织专家进行论证。2、构筑物对抗渗要求高酚氧污水的水池施工、循环水水池施工、地下通廊施工、烟道施工等对混凝土的抗渗 要求都比较高，施工质量的好坏直接影响到投产

5、后的正常使用，因此必须在施工过程中严 格进行控制。3、建造物相对照较高大焦炉的烟囱高度普通在120140叫煤仓、煤塔、湿熄焦塔、筛焦楼等高4060m。4、特种设备数量品种多焦化工程包括的特种设备主要有：压力容器制作安装、压力管道安装、锅炉安装、起 方可有效，施工中有较大的修改须按原审批程序进行。20 2施工过程的质量控制2.2。 1加强对特种作业人员的管理。应严格执行持证上岗制度，关键岗证必须持证上岗。上岗证的检查主要涉及到操作岗位是否与资格证明相符合,姓名、照片是否与本人一致,持 证人员是否向来在从事该项工作，是否需要培训方可从事相关工作，是否在有效期时间内 等内容。2o 2.2做好施工前技

6、术交底工作。技术交底分为三级，分别由技术负责人向项目经理部、 项目经理部向班组长，班组长向操作人员交底（包括分包商），技术交底应以书面形式进行， 交底人和接受人必须履行签字手续。技术交底的内容包括：施工方法、质量要求和验收标 准、施工过程中需注意的问题等。使所有操作人员在掌握施工要点，施工方法和质量要求 后再进行施工。2o 2。3做好材料、设备的检查、检验工作。进入施工现场的材料除应具有合格证或者质 量证明书外,还应看其规格、性能是否符合设计要求，并对其外观质量进行抽样检查，施 工前按要求向监理报验，对其性能有复验要求的，验收合格后方可使用，不合格的材料 不许使用.现场堆放的材料应按品种规格分

7、类码放整齐，并对其进行标识，注明其品种、 规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。对设备要开箱 检查，看其是否有出厂合格证，其型号和性能是否与设计相符，在运输过程中有无破损, 对不符合要求的设备不许安装。施工机具应按计划进场，满足施工需要。现场各种施工及检验机具需专人负责，并应 保持良好的使用状态。2o 2.5隐蔽工程的检查及验收由项目总工组织项目专职技术员、质检员及班组长等有关 人员先进行自检,合格后通知监理工程师进行验收,遇有特殊部位隐蔽（如基础隐蔽工程）， 还应邀请设计单位参加。隐蔽工程由专业技术员按当地建设主管部门规定的格式填写记录, 参加验收的相关人员签字,并

8、由监理签署验收意见后，方可进行后续施工。未经过隐蔽验 收或者验收未通过的工程，不得进行后续施工。2.20 6建立严格的检查制度。在每一道工序完成后，班组必须进行自检.然后再由专职质检 员进行检查，在检查合格的基础上，向监理申请验收，检查合格签字确认后下道工序方可进 行施工。2. 3竣工验收阶段的质量控制2. 3.1单位工程完成后，必须进行最终检验和试验。项目总工组织有关专业技术人员按合同质量目标的要求，对工程进行全面自检和验证，对查出的质量缺陷进行整改。203.2在最终检验和试验合格后，应对产品采取保护措施。3质量保证体系30 1建立健全以项目经理为首的质量管理机构项目经理为质量管理第一责任人

9、，项目部配备专职质检员，班组设兼职质检员.项目的 质量管理岗位设置应满足施工的需要，人员素质应符合岗位资格的要求.（见附图）项目经理对工程质量负全面责任4关键过程、特殊过程控制4。1关键过程的确4关键过程项按目如生下产原经施腕rife （额度目大总，过窟飕稀款目出质现检不员合格频率较高的过协调生 产与对质量、技术负直负责控制工程实体质量对产品的质量特性有较质大量影的嘀稳过程;浮现东抬任格后经济损朱较大的过程；基于人员 素质、施工环境等崛的考虑比较董要的其他各专业责任师和施工技术人员针对焦I化工程的特点,关键过程普通由卮括：测量族线、地基处理丁成留预埋、大体 积混凝土浇注、储罐底板焊接、压力管道

10、焊接（主检要查有监氨督黯悔量焊接、硫镂母液管道焊接 等）.4. 2特殊过程的确定特殊过军定义：对形成的产品是否谕的%不组易或者不能经济地进行验证但过程。针对焦1工程的特点，特殊过程应包电婵面防水、热处理、埋地管%防腐等.4o 3关键过程及特殊过程质量控制要求负责本工序质量4. 3.1由专业技术人员编制关键过程及特殊过程施工专项方案，经项目总工审核后执行。 施工专项方案应明确施工方法、技术要求（包括设备型号、技术参数等）、控制手段、检 查方法及验收标准。4. 3.2施工人员和检验人员要经过技术培训，并持证上岗。施工前技术人员要对操作人员 进行详细的技术交底。4.3.3 施工技术人员和质检人员要加

11、强对关键过程及特殊过程的监督、检查，控制工艺参 数及影响参数波动的各种因素，严格按方案、操作规程施工。对关键过程质检员要平行检 验，对特殊过程质检员要旁站监督.对关键、特殊过程项目经理部要及时通知监理工程师 到现场进行监督、检查和确认。4.3.4 做好过程记录，满足追溯要求。5施工质量检验针对焦化工程的施工工序及检查项目的重要程度，将工程质量检验等级分为A、B、C 三级。A级属于住手点（H点），由业主、监理和施工单位现场共同检查确认后，才干进行 下一道工序的施工。B级属于见证点（W点），由监理和施工单位现场共同检查确认后，才干 进行下一道工序的施工。C级由施工单位质检人员现场检查确认后，才干进

12、行下一道工序 的施工.5.1 土建工程检验序号检验项目检查时机控制等级见证资料1原材料质量验收进场时B试验报告、自检记录2基础放线定位开槽前A复测记录3基础验槽隐蔽钎探完成后A验槽记录4回填土分层抽点检查B土壤试验、施工记录5钢筋、预埋件隐蔽碎浇注之前B隐蔽验收记录6模板预检模板加固完后B预检记录7混凝土浇筑检验浇筑过程中B检验批记录、专检记录8结构验收结构施工完毕A结构验收记录9墙体砌筑检验砌砖过程中C专检记录10屋面保温层、找平 层、防水层验收屋面施工过程中B检验批记录、专检记录11楼地面、抹灰基层处 理抹灰前C专检记录12油漆粉刷粉刷过程C专检记录13门窗安装安装中c检验批记录、专检记录

13、5. 2机械设备安装检验序号检验项目检查时机控制等级见证资料1设备基础复查安装前B基础复查记录2设备开箱检验设备到货领用前B设备开箱记录3油循环试验油循环后B油循环记录4位置、标高安装过程B安装记录水平度检查5垫铁隐蔽工程检验隐蔽前B隐蔽工程记录6联轴器对中对轮安装后B7设备试运转安装后A5. 3非标设备安装检验轴对中记录试运转记录见证资料检验报告、自检记录基础复查记录自检记录焊接记录、探伤报告、透油记录、真空试验记录安装记录安装记录试压记录沉降观测记录施工记录序号检验项目检验时机控制等级1材料进货检验材料入库前B2基础复查安装前B3组对检查焊接前C4焊缝检验焊接后B5方位、标高 垂直度检查安

14、装后B6塔盘内件安装检查塔盘内件安装后B7强度及严密性试验安装后A8大型塔类设备基础组装及充水试验过B沉降点观测程中9防腐防腐先后C5o 4管道安装检验序号检验项目检验时机控制等级见证资料1材料进货检验材料入库前B检验报告、自检记录2阀门试压阀门安装前B阀门试压记录3管道除锈、酸洗、涂 漆管道施工前C自检记录4管道支吊架安装检验安装过程中C自检记录5管道焊接检验焊接完成后、水压试验刖B焊接记录、探伤报告、 煤油渗透记录6管道安装标高、水平 度、垂直度检验管道安装后C安装记录7管道吹扫、试压管道安装结束、试运前A吹扫、试压记录8静电接地试验煤气管道接地安装完B静电接地测试记录9埋地管道隐蔽工程检

15、 验隐蔽前B隐蔽工程记录序号检验项目检查时机1材料进货检验材料入库前2构件预制过程中3构件组焊组对焊接时4构件安装安装过程中5防腐防腐过程中6构件整体验收构件安装完控制等级见证资料B检验报告、自检记录C自检记录C自检记录C安装记录C自检记录B检验批、分项工程验收记录5. 5金属结构制作检验5o 6电气安装检验序号检验项目检验时机控制等级见证资料1设备开箱检验设备到货后A开箱记录2材料进货检验材料进场时B试验报告、自检记录3机电绝缘检查安装后送电前B检查记录4机电空负荷试运单体试车前A试运转记录5接地电阻测试接地安装完B静电接地测试6电气调整试验安装完、送电前B调试记录7受电前检查送电前B检查记

16、录8保护装置检验安装完、送电前B检验记录9电缆绝缘试验敷设前B绝缘试验记录10电气联锁试验试任刖B调试记录11系统调试运行时A系统调试记录5. 7仪表安装检验序号检抬项目检验时机控制等级见证资料1设备开箱检验设备到货后A开箱记录2材料进货检验材料进场时B试验报告、自检记录3电缆绝缘试验敷设前B绝缘试验记录4回路试验安装完B试验记录5计量、分析仪器性能试 验安装中B试验记录6报警设定安装完B检验记录7调校安装过程中B调校记录8最终检验安装完后A分项、分部工程验收记录应加入防腐保温的内容。6施工质量检查规定施工质量检查分为日常检查、不定期检查（专项检查）和定期检查（综合检查）。5.1 日常检查日常

17、检查包括施工班组自检、交接检、质检员专检及质监（检）部门的时常性检查等.6O lo 1施工班组每日对工序质量进行自检，由班组长组织，发现问题即将纠正。6. 1.2上道工序施工完毕，需移交给其他班组进行下道工序施工时，施工班组应在自检合 格后，由专业技术员组织进行交接检，达到标准后，方可进行下道工序施工。7. 10 3项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据工程发展进行跟踪检查，发现问题及 时纠偏或者制止。6o 2不定期检查（专项检查）对质量要求严格、质量隐患较大的关键工序，质检部门适时安排不定期的专项检查。6.3定期检查（综合检查） 6o 3o 1质检部门每月对施工项目进行一次定期质量抽查，检

18、查按管理体系内审要求进行。603.2项目经理部每周或者每两周组织一次本项目的定期质量检查。6o 3.3对发现的质量问题或者质量缺陷，检查人员要开具质量问题整改通知单，并要求 项目限期整改或者停工整改,若受限于外部条件、技术或者资源条件而不能即将整改的，项 目部 应制订整改计划.并视情况严重程度对施工项目及相关责任人进行相应的处罚。7工程质量验收工程质量验收包括检验批的质量验收、分项工程的质量验收、分部（子分部）工程的 质量验收及单位（子单位）工程的质量验收，验收要求及验收程序执行国家现行规范。 8保修期的质量管理8.1 工程交工后，及时向建设单位提供工程保修单.8.2 在国家规定及合同明确规定

19、的期限内，组织定期的回访，并保存记录。工程竣工后的 前三年内，每年至少回访一次，以后根据工程实际情况进行工程回访。8.3 对建设单位反映的在使用过程中发现的缺陷，及时组织回访及处理，保证三天内予以 回访并答复建设单位有关处理事项。（郭建昭）第六节 施工技术管理（新技术、关键部位控制、资料、项目划分）L施工组织设计的编制工程开工前,针对项目的工程特点,编制项目施工组织设计。编制重点：确定项目的管理目标及达到的效果；确定项目合用的标准、规范、法规等;项目的组织机构和职责分工；识别和评价危（wei）险源和环境因素，识别危（wei）险性 较大的分部份项工程。主要施工方法和技术措施：根据工程特点对项目进

20、行技术经济分析，选择先进施工技 术和施工方法，确保项目目标的实现。根据项目具体情况制定分部工程和重要部位施工方 案编制计划.资源需求计划:策划实现项目目标应具备的劳力、机具、材料、暂时设施等需求.施工进度计划：确定工程的工期目标及施工总体进度计划，安排主要施工节点的时间。施工总平面布置：根据施工现场情况（地形、永久性设施、运输道路），按照文明施 工的要求，策划暂时性设施（生活、办公设施，材料库，成品、半成品堆放场，预制场， 水、电设施，暂时道路）的位置、数量以及测量基准点.策划产品实现过程应进行的检验和试验，编制检验和试验计划，内容包括：检验试验 的时机、方法、人员、依据、使用设备及应邀请的顾

21、客代表、工程监理或者第三方代表； 确定应设置的质量控制点，包括见证点和住手点。2.工程项目划分2o 1根据国家有关标准、施工图纸、承包的范围和内容等情况划分工程项目.2o 2每一个工程项目应以工程合同为依据，划分为单位（子单位）、分部（子分部）、 分 项（子分项）工程和检验批。2.3工程项目划分的依据建造工程依据现行GB50300建造工程施工质量验收统一标准的规定；工业安装工 程依据现行GB50252工业安装工程施工质量验收统一标准及行业标准的规定来划分。3.技术交底技术交底的目的是使参预施工的人员明确了解工程的特点、管理目标、技术要求、施 工工艺和方法、技术措施、安全注意事项等，技术交底包括

22、：设计交底、施工设计交底、 施工技术交底等内容。1 .1设计交底，即图纸交底，在建设单位组织下，由设计单位向施工单位进行交底， 主要交待设计功能与特点,设计意图要求等。2 .2施工设计交底，应在单位工程开工前，由项目经理或者项目总工向项目管理人员 进 行施工组织设计（方案）交底.3 . 3施工技术交底是对施工方案的细化和补充，可以针对一个分项工程编写包含技术 和安全的施工技术交底，或者针对某一分项的关键部位分别编写技术交底或者安全交底. 关键过程和特殊过程必须编制施工技术交底或者作业指导书。施工前，各专业技术员应 依据施工方案要求编制施工技术交底，经项目总工批准，向作业班组进行交底.4 . 4

23、各级交底时，应有项目质量和安全人员参加。3。5技术交底应着重介绍该工程的技术特点和难点，并阐明该工程的施工注意事项、 施工方法、技术参数和安全措施。4施工新技术、关键部位控制施工中要积极采用新技术，保证工程质量和工期，焦化施工新技术、关键部位控制及技术管理的重点:深基坑支护及降水、炉顶预埋管、测量放线、腐蚀性介质管道、特种设 备、夹套管制作、焦炉砌筑、大型吊装、复合容器制作、设备内件制作安装、抗渗混凝土 施工、桩基施工、鼓风机安装、重防腐等，应编制详细施工方案，对施工过程进行有效控 制。5施工技术资料控制5o 1施工技术资料包括以下内容，并统称为施工记录。5.1。 1施工管理资料，包括：施工组

24、织设计、施工方案、施工技术交底、设计变更、 施工日志、施工技术总结、技术核定、开工报告、图纸会审记录、材料代用等；施工检测试验资料，包括：土壤试验、混凝土试验、钢筋接头试验、饰面砖粘 接强度试验、沉降试验、防雷检测、接地电阻检测、电气耐压试验、设备管道强度试验、 真空试验、严密性试验、无损检测、煤油渗透等其他检测试验等。5. 10 3施工质量检查验收资料，包括:基础验收、主体结构验收、检验批、分项（子 分项）、分部（子分部）、单位（子单位）工程验收记录、隐蔽工程验收、竣工验收及备案 等。施工质量记录，包括:各种施工过程记录、找正记录、调整记录等。5o lo5各种质量证明文件、合格证等.5o l

25、o 6竣工图。5. 2记录标识记录通过编号、名称、日期作为标识.5. 3记录填写5o 3.1记录必须认真填写，做到内容真实、项目完整、数据准确、字迹清晰、卷面 整洁,符合法定计量单位.503O2记录应及时填写，与相关活动同步，满足“见证与“追溯”的要求。50 4记录的采集与保管5. 4.1未归档的记录应妥善保存,防止丢失或者损坏。5. 4.2施工过程中的工程记录分别由作业班组长、技术人员随着工程发展及时填写、 采集、整理及保管，必须做到与工程进度同步。504.3交工前项目总工应指导各专业技术员和资料员按交工要求及时整理各单位工 程的记录，分类存放，作好送审、交工、归档准备。专业试验室的试验报告

26、，由试验室整理签发后，及时交相关部门或者项目技术 人员保管，原始记录及其它非交工用记录由试验室保存。5o 4。5外委检验与试验的委托单、试验报告由项目保管.5.4。6设备（阀门、管件）、零部件合格证、材料材质证原件由项目物资部门采集、 保存，如是复印件，应由发货单位在复印件上盖红章，随工程技术资料一并归档。50 7工程记录的归档5o 7o 1工程记录由项目经理部进行整理，有关部门审批后归档。5. 7.2特种设备工程技术资料应单独整理成册。第七节焦化工程的材料管理（蔚益会）一、 焦化工程材料管理总体规划1、焦化工程根据施工组织方式的不同，材料管理的形式也有所不同，就其采购方面可 分为业主采购物资

27、、工程总承包单位采购的物资、施工单位采购的物资，要在工程启动时 有一个详细的策划与分工，并以合同的方式进行明确，以避免采购漏项和重复采购问题。2、施工单位采购的物资，首先由材料管理部门进行材料市场摸底与调研，在充分掌握 市场状况的前提下，根据采购材料品种、数量、采购周期来制定采购计划和优先采购顺序， 由采购人员按照施工网络进度计划实施采购。由业主或者工程总承包单位采购的物资，施 工单位材料管理部门要及时按照施工网络进度计划及时通知业主或者工程总承包单位进 行采购。3、根据确定的采购范围，明确是否指定材料供应商以及认价方式。4、按照分工，规划出露天设备、材料存放场地、耐材库。二、材料计划管理1、

28、材料计划的编制方法项目经理部依据施工图纸、合同、设计变更等资料编制物资需用计划，经项目经理、 材料责任师审批后交物资部门。项目材料需用计划的编制程序是：项目部组织有关部门与 人员进行图纸会审，子细阅读施工图纸；材料部门与工程、技术部门配合，掌握施工工艺， 了解施工技术组织方案;根据施工生产作业计划的安排,结合图纸及施工方案，计算施工实 物工程量;依据材料消耗定额，计算生产所需的材料数量；将分项工程工料分析中不同品 种、规格、数量的材料需用量进行汇总，编制材料需用计划.材料计划中应注明材料的接 收标准和压力管道材料。当施工图纸已到达时，作工料分析应根据施工图纸计算分部份项工程实物量，并结合 施工

29、方案及措施，套用相应定额，编制材料分析表。在进行各分项工程材料分析后进行汇 总，就可以得到单位工程材料需用量。材料需用计划的内容应包括物资的名称、规格型号、材质、数量、尺寸要求、交付时 间、产品的技术条件和质量要求、复检复验要求、编制人、审核人、批准人。三、材料的采购管理1、材料采购控制材料采购计划的编制依据是项目部的材料需用计划.采购计划的内容包括:物资名称、 规格型号、单位、数量、尺寸要求、质量标准及必须的图样资料；预选供应商提名、材料 重机械安装等，涉及的工号多、数量大，要求施工单位必须具备相应级别的施工许可资质， 施工前编制专项施工方案、配备具有相应合格项目的持证人员，到质量技术监督部

30、门和检 测机构提前办理告知及监检手续。5、对焊接要求高焦化工程中的煤气、苯等属于易燃易爆介质，煤气、氨水、脱硫母液、硫镂母液、硫 酸等属于有毒、有腐蚀性介质，极易造成人员中毒和引起设备腐蚀，此外干熄焦的余热锅 炉和主蒸汽合金钢管道的焊接、埋地管道焊接等都是施工过程中焊接控制的重点。要求必 须配备具有相应资质的专业焊接人员，有成熟的焊接工艺，有严格的焊接管理制度才干保 证施工质量。三、焦化工程施工管理的内容1、合同管理合同管理是工程项目管理的一项重要内容，合同的签订与履行对工程组织起着至关重 要的作用，项目部应根据工程特点配备相应的商务经理和必要的合同管理人员。焦化工程 合同根据工程承包内容的不

31、同，可分为工程总承包合同、施工总承包合同、工程专业承包 合同、设备采购合同、加工订做合同、材料供应合同、检验或者试验合同等.2、资源管理项目的资源管理包括：人力资源管理、资金管理、设备材料管理、设施管理等。项目 开始前要组建项目经理部,根据工程大小设置相应的部门和人员，建立相应的规章制度和 职责分工，明确管理要求，实施施工过程中的资源调配。根据工程承包范围确定设计单位、 施工总承包单位、分包单位、材料供应单位、设备厂家。根据施工要求进行项目总体规划， 组织项目临建、预制场、设备库、耐材库、原料场、暂时水电等设施建设。按照施工计划 组织相应的施工人员、机具设备及原材料进场.3、工期管理工期进度管

32、理是项目管理的重要组成部份，对工程履约起着主导作用。对保证项目在 规定的时间内完成；迅速发挥投资效益；节约费用降低成本或者实现成本目标有重要作用O 4、安全管理安全管理是施工生产管理的重要组成部份，就是在项目实施过程中，组织安全生产的 全部管理活动,通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或者消除，以 使 项目工期、质量和费费用等目标的实现得到充分的保证.安全管理涉及施工生产活动的 各个阶段，从开工到竣工交付使用的全部过程。因此，施工生产活动必须坚持全员、全 过程、全方位、全时段的动态安全管理,要贯彻“安全第一，预防为主”的方针。5、质量管理质量管理是工程项目管理的又一主要控制目

33、标.对项目进行有效的质量管理，建立健全 项目质量保证体系，落实项目各参预方的质量责任，通过项目在实施过程落实组织制度， 合理配备各种资源，掌控各个环节质量活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事 故,实现质量目标。6、施工技术管理技术管理就是针对工程特点进行的各项施工技术活动，运用科学的方法进行计划和决 策、组织和指挥、控制与协调。工程的施工是一项复杂的多工种协同操作，多项技术交叉综 合应用的过程。施工技术 管理的成效直接影响工程项目的安全、质量、进度、成本控制 等方面,施工技术管理在施工中可以分为几个阶段:施工准备阶段，施工阶段，竣工后阶段 等。7、物资管理工程物资管理的好坏直接影响到工

34、程的质量、安全以及工程的效益。要从提出物资采 购计划开始，对物资计划、材料采购、招标，运输,检验，到材料入库储存保管、发放，及 的交付时间和方法；由采购员执行采购。材料的采购信息主要包括采购计划和采购合同,在 采购计划和采购合同中要明确所采购材料零部件的名称、规格型号、材质、数量、技术标 准等内容.对重要、关键、技术条件要求高的材料采购合同中要明确提出验证要求。对压 力管道用的材料采购合同中还需要注明所需材料的生产厂家的名称。批量采购的材料应签 定采购合同。符合招标采购的材料应进行招标采购.2、供应商管理工程施工所用材料和零部件等，均应在有供货资格的厂家（商家）中选定合格供应商； 压力管道安装

35、用材料和零部件等，创造单位应当具有压力管道元件创造许可资格，证书上 要有TS标志。材料采购部门对供应商进行评价和考察之后，建立供应商档案，并定期对 供应商进行复评、更新合格供方一览表。对甲方指定的供应商也应进行评定，若达不到要 求,应将结果报告甲方。四、材料的仓储管理1、材料验收的控制所有入库材料均应办理验收手续.在验收中，对带有包装的材料应先检查包装是否完 整，有无摔压，包装上的托运号、品名、件数、标志是否与运输证件相符；入库材料的材 质证需要有盖有创造单位质量检验红色印章的产品质量证明文件.若材料从中间商购入的， 中间商不能提供带有红色印章创造单位的产品质量证明文件时，产品质量证明文件的复

36、印 件要盖有中间商的红色印章，并要有中间商的法人代表签字。实行监督检验的管道元件还 应提供特种设备检验检测机构出具的监督检验证书。实物外观检查由保管员依据进货单和 材料责任工程师确认的质量证明文件，对实物进行外观检查，元件实物上应具有TS专用制 造许可标志；必要时，材料责任工程师与保管员共同检查。实物计量检测由保管员进行。 按检查检测内容，作好如下记录：a） 检验材料的名称、规格型号、数量、到库日期、检验日期；b） 实物外观质量标记、质量状况；c） 主要几何尺寸（规格、型号）和检测、记录，实际验收数量；d） 材料来源（供应商）和生产厂家；e） 炉号、批号、材质单编号；f） 检测手段及器具。未经

37、验收或者验收不合格的材料、零部件不得投入使用.管道组成件的质量证明文件包括产品合格证和质量证明书。产品合格证普通包括产品 名称、编号、规格型号、执行标准等。质量证明书除包括产品合格证的内容外，普通还应 当包括以下内容：材料的化学成份；材料以及焊接接头力学性能；热处理状态；无损检测结果；耐压试验结果；型式试验结果；产品标准或者合同规定的其他检验项目；外协的半成品或者成品的质量证明。顾客（甲方或者业主）提供的材料及零部件均应具有特种设备创造许可证厂家的产品、 应提供有效的质量证明书，使用前应经验收合格，不合格材料及零部件不得投入预制、装 配或者使用，并应将结果上报顾客。材料验收阶段控制重点是硫氨工

38、段所用的特殊材质的管道、法兰、弯头、阀门等材料 和氨水管道所用的材料。施工范围、设计要求有检验、复验要求的材料及管道组成件，或 者者是质量证明文件与实物不对应，或者是技术指标有漏项、有怀疑、或者顾客提出要求时; 都应对进货的材料及管道组成件进行检验或者复验。2、材料标识与可追溯性控制检验后的材料和零部件要逐根（件）做好标识，标识内容为：材料的规格型号、炉、 批号、材质单编号、生产日期.不锈钢管道、零部件要使用专用记号笔进行标识。标识位 置管道标识位置距管端300mm处；法兰要在侧面注明监检报告的编号；阀门要将合格证进 行编号统一保管，满足可追溯要求。管材、管道组成件也可采用涂色的方法进行标识，

39、并 在材料管理台账上赋予说明。各类标识应均匀一致、规格统一、位置显著、颜色鲜明。顾 客提供的材料及零部件,验收记录上还应注明“甲供字样。当一个工程所用材料的材质种 类多、执行标准多时，应对管子逐根进行全长度涂色标识，以防止切割下料后无标识而错 用。如焦化工程通常有不锈钢304、321、316L,碳钢有12CrlMoV、15CrMo 20号钢，20 号钢又分 GB3087、GB53又、GB8163、GB9948 标准等.3、材料的储存与发放控制检验合格后的材料、零部件入库后要按类别、规格型号、材质分开存放，库内存放要 求货架化，库外存放要求垫垛、苫盖；堆码坚固、整齐.库外材料的堆放场地要设置明显

40、 的材料标识牌。不锈钢材料禁止与碳钢材料混放。所有入库材料均应做到台帐、标识、实 物、卡片及质量证明文件的统一，材料出库时，出库单应注明工号名称、材质单编号，从 出库单能够追溯到材质证。仓库应根据手续完备的发料凭证发放材料。保管员应按发料凭证所列的名称、规格型 号、数量、材质发放,不得随意更改发料时，领发双方共同检斤、检尺、量方、点数、检 查物品质量，双方共同签章.出库材料在使用过程中应注意做好材料标识的防护；如果施 工过程中需要对材料进行切割时，对剩余的材料需要从新进行标识，做好标记移植，以确 保满足追溯要求。五、材料消耗核算管理1、材料核算管理在施工过程中，每月末对项目工程量盘点的同时:要

41、对材料消耗量进行盘点，必须做 到材料消耗与实际完成工程量衔接一致，确保过程成本准确；将材料消耗表按要求报项目 部和有关部门。由于设计变更、用料变更等代用、改用措施等，要凭项目经理部施工技术部门提供的 甲乙双方单位核定的签证，办理材料需用计划的甲方确认。按照工程合同规定，项目材料员每月与建设单位对帐，及时提供结算资料。2、材料的帐务管理项目材料管理部门应设材料会计，建立材料明细分类帐，负责材料的收入、消耗实际 成本核算资料的归集、记帐，按成本核算要求及时反映材料消耗的实际状况。六、焦化工程重点控制的材料1、硫氨工段母液系统的材料该部份的介质腐蚀性大,设计普通采用316L不锈钢材料。要注意控制饱和

42、器、满流槽、 母液储槽的不锈钢板及管子、管件、阀门、法兰等的材质，其材料必须符合设计规定。在 材料验收时，应对照标准严格审核材质单中各元素的含量，并进行复验，确保材料的抗腐 蚀要求。现场材料要有明显的标识措施，防止与其他不锈钢材料的混用.2、循环氨水管道该部份管道腐蚀性较大,主要是应力腐蚀，因此在提材料计划时,应选择无缝管或者经 退 火处理的直缝卷管，慎用螺旋管，以防止在使用过程中因应力腐蚀而泄露。3、有缝管和无缝管的区分目前有缝管经无缝化处理的管子市面上比较多，有些供应商拿有缝管当成无缝管供应，如果不子细检查，很容易造成错用，留下重大质量隐患。应有办法4、焦炉耐火材料质量控制焦炉是焦化厂的核

43、心设备，其使用的耐火材料主要有硅质、黏土质、高铝质等三大类， 要根据使用部位的不同，检查耐火材料的性能。硅砖主要检查化学成份、矿物组成、耐火 度、荷重软化温度、真密度、抗渣性、气孔率、残存膨胀、常温耐压强度.黏土砖主要检 查耐火度、荷重软化温度、热稳定性、抗渣性、重烧线变化。高铝砖主要检查化学成份、 耐火度、荷重软化温度、常温耐压强度、体积密度、抗热震性.5、焦炉用弹簧质量控制焦炉通过护板、炉柱和弹簧而受到保护，弹簧的质量对焦炉的正常使用关系重大，到 货后应检查弹簧的外观质量和压力试验性能。弹簧的外观应无折叠、裂纹、窝孔等现象， 接触面应与中心线垂直，且每只弹簧要有独立的编号牌和出厂压力试验记

44、录.现场要对每 种弹簧抽取10%进行压力试验，若有不合格再抽20%,仍有不合格，则逐件检查。6、压力管道材料控制焦化厂涉及的压力管道品种和数量较多，根据规程要求，压力管道所用的管子、管件、 阀门、法兰、螺栓等必须有TS标志和技术监督部门的监检报告，在检验和储存时要加以 标识和区分，保存好相关资料，实现可追溯性。7、合金钢材料控制干熄焦余热锅炉的一、二级过热器、主蒸汽管道及其管件、螺栓等多为合金钢材料， 要逐件严格进行光谱检查，要做好材料的标识和区分,防止误用。8、高强螺栓控制焦炉焦侧平台多为高强螺栓连接，要逐批检查质量证明书和出厂检验报告，并按规定9、商品混凝土质量控制焦化工程所用混凝土品种多

45、，其中焦炉底板有的选用耐热混凝土，循环水和酚鼠污水的水 池、地下通廊采用抗渗混凝土，要严格实行通知单制度，防止错用。第八节焦化工程施工工期控制工期是指建设一个项目或者一个单项工程从正式开工到全部建成投产所经历的时间。 对建设单位它是从建设角度反应投资效果的指标，对施工单位它是提高经济效益和社会 效益的有效途径。焦化工程的建设周期根据地域不同也有所不同，而施工工期应以绝对工期为准，普通 用日历天数计算，称为“日历工期”.基本以合同签订工期做为本工程的施工工期.焦化工 程普通从建设到竣工投产正常情况下大概需要14个月到18个月，一些可施工时间短的地 区甚至需要2年的时间。在焦化工程的施工建设过程中,对于工程的建设普通都追求“两高,一低”来完成工程。 “两高就是指高质量、高效率，“一低”就是低成本。为了达到高效率、低成本其中一个 重要的条件就是工期控制。工期控制普通讲的都是如何保证合同工期，或者是在保证合同 工期的基础上缩短工期。一、焦化工程影响工期的主要因素焦化工程影响工期的因素不少，有工程立项方面的，工程设计方面的、设备材料供应 方面、施工组织协调方面、资源条件方面、地质气候方面、工序安排方面、业主支持等.1、设计方面的影响。主要是施工图纸不能及时出来影响备料和施工安排，现场遇到设 计问题不能及时解决，设计图纸专业间衔接不够存在问题多。2、设备材料供应方面影响。由于设备定货