技术工程师上半年工作总结范文.docx

《技术工程师上半年工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术工程师上半年工作总结范文.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、技术工程师上半年工作总结范文光阴催人老，转瞬2017年已经过去了一半，回顾这半年平庸而 又忙碌的工作，虽没有显著的业绩和令人羡慕的成功。但也小有收 获。我要通过技术工程师半年工作总结，将自己的工作以及一些看 法进行述职。一、与时俱进，不断学习现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，我们必须不断提 高自身水平和综合素质，才能适应社会发展的需要，不被社会的发 展所淘汰，因此，我利用一切机会参加各种培训和技术交流活动， 使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中。二、刻苦钻研专业技术业务我从最基本施工员做起，通过自身的努力，担任过质安科长，项 目技术负责人、项目经理及分公司经理等职务，对待每

2、一项工作任 务，我都兢兢业业，一丝不苟，努力做好本职工作，同时也不断的 学习和充实自己，努力提高自身的知识水平和技术素质，对工作中 遇到的各种困难和问题刻苦专研，决不放弃，锐意进取，使自身的 专业知识、理论水平和实践能力都得到了极大的提高。随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定实行国际上先 进的质量、安全和职业安全健康管理体系认证，我作为公司管理者 代表对认证工作负责全面的组织和实施，从体系文件编写、初始状 态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作到最终 迎接评审小组的评审和考核，最后圆满通过质量、安全和职业安全 健康管理体系的认证，在整个过程中，我都精心安排，科学组织， 规

3、范管理，为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献。三、用高科技手段提高企业及项目的经济效益在公司日常管理工作中，完成了企业内部计算机局域网的建设， 使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够4、近期工作回顾（年10月至12月）年10月10日，根据公司安排，调任机动物资部工作。根据机 动物资部内部分工：分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常 管理工作;组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核 工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本 人又进入了一个陌生的工作岗位，投入到新一轮继续学习工作中 去。个人按照：“员工生活无小事，认真工作保生活”的原则开展 工作

4、。具体说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作：（1）净化站管理净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工作。 也可称为“群众生活无小事”的工作，认真负责的提高供给能力、 保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和 发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两 个月的学习，掌握了供水工艺过程的基本状况。原净化站提水泵 因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，一 直运行稳定;供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查原因 勤维护并及时更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大减少;（3） 变频

5、自动控制系统时常出现故障，经过多次与厂家交流，控制参数 趋于稳定，保证了水泵运行的正常;措施井供水泵房的改造，大大 改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风 井（新炸药库）的供水有了保障;在技术部、工程部的鼎力支持下， 各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障能力大幅提高。第二方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度保障。 细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了净化站水泵工岗位 作业标准（试行），准备通过一定时间的学习、消化、完善，条件 成熟时逐步实施到位。第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据 反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，

6、但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻 关重点是逐步解决这个难题。(2)水源泵站的供水管理水源泵站是我公司生产、生活用水的来源，重要地位不容忽视。 作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看 生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。加 强管理毋庸置疑。(3)锅炉及中央空调系统的管理将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于 特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。(4)重视班组安全管理工作成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组安全活 动。5、目前个人思考的问题：之一，从个人的专业技术水平方面思考，自认为业务素养还能够

7、 应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化 的有关问题”；考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，减 少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑；之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避 短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美好的明天也划上 浓重的痕迹。之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部， 做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工 作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员 的培训、考验、考查与锻炼。之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做贡献， 不谈索取”，这不是大话假话，是

8、发自肺腑的真话。以上所述，是本人一年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的 述职报告，可能有些表述不准确或观点存在错误与不妥，敬请批评 指正，以便在以后的工作中改进。谢谢！【篇二】工程师工作年终述职报告大家好!我叫现任品质工程师一职，入职已半年多，我就现 今主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。一、目前作为qe工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之 检验标准书，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统 计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯、客诉处 理及客退品跟进，详细如下。1 .品质统计分析为了公司有效实施品质管理及推行iso质量体系的标准化操作， 数月以来，制造、检

9、验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在 以前的基础上都有了较大的改进和完善。特别是通过iso质量体系 的考核和验证以后，针对标准化、规范化要求所做的统计分析改 进、数据资料收集，也更能反映公司生产的现实状况，更便于作出 品质不良原因分析，得出品质纠正措施实施的验证结果。2 .品质跟踪确认由于公司正处于高速发展时期进料品种比较不固定，供应商也都 是时有更换，所以来料品质不是很稳定。但有原物料品质异常时， 通知采购与供应商沟通后，也都能及时配合处理，并很快做出回复 和改善。带领ipqc、qa检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工 作;及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处

10、理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流 出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。3 .客诉处理及客退品跟进关注顾客及客诉的处理。与客户建立良好的沟通，了解客户的需 求，客诉及时处理回复，并验证其效果予以标准化水平展开，预防 问题的再发生，遇特殊情况需到客户处现场了解情况并跟线处理我 司品质问题，将客户退回的客退机具体分析客退原因并做成报告致 部门了解及改善，再将客退机交于修理修复并确认修复效果后再送 检入仓。二、工作中的问题与不足1、公司已通过iso认证，品保部是iso标准的主要监督和执行 部门。为满足is。标准化、规范化要求，应在公司内推行和宣导6s 管理模式，保证各车间、

11、仓库及办公室的干净、整洁、有序。完善 品保部iso相关职能，督导iso标准化在全公司范围内的执行与落 实。品保部也正需要专人为公司iso体系标准化管理的实施，标准 化文件及程序的操控进行监督和管理。2、由于公司刚明确各部门的权限与职责加上人员配置还不完 整，各部门之间沟通不是很顺畅，致使品质管理在操作中遇到障 碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，没有达到利用 率。跨部门流程也需要标准化。3、公司正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期待，在此 基础上应强化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好发展的 需要。在iso认证的不符合项纠正中，对职员工进行了相关知识考 核，发现他们对品质知识

12、明显的茫然和缺乏。三、工作规划与目标1、完善新年度公司质量目标，根据实际生产状况制定并改善质 量目标。督促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健 全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统 计。2、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工 作，在体系运行过程中发现的问题应及时修正，并持续改进。我们必须及时更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应 工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示，检 验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，为生 产提供改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好基础。3、制定定期培训计划，对与品质相

13、关的人员进行品质意识培 训。4、对于qe工程师的职责，除制定品质计划、跟踪检验、统计分 析外，还应增强在品质异常处理及协调，公司的质量安全监督，iso 标准管理的督导，部门内文件和程序上的iso标准化操控和及时更 新改进等方面的职能。并希望能适时的参加品质会议，加强部门间 沟通。【篇三】工程师工作年终述职报告一、认真学习、深入思考煤矿*治理是一项艰巨而又繁重的工作，平宝公司又是一个高突 矿井，防突工作异常艰巨，安全管理工作难度大，*治理的探索和应 用是安全生产中的重点。因此，可以说矿井防突知识掌握的多少， 理论的深浅，将很大的反应一个人的能力与水平。所以自参加工作 以来我就抱着“活到老、学到老

14、”的思想，时刻严格要求自己不断 学习，提升自身业务素质，了解并熟悉了各种作业的工艺流程，有 针对性的编制各种安全技术措施，以适应工区自身的发展。二、了解现场薄弱环节之所在、明确安全管理之重点做任何事情总会有出发点，而安全监管也不例外。只有抓住了事 物发展的主要矛盾，才能控制好事物发展的主要方向。通过日常接 触质量标准化、精细化、各级监察监管部门查出的各类存在的问 题，使我对矿井的安全状况有了更清楚的认识，对现场作业中易出 现违章违规操作环节也有了进一步了解。三、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务。无规矩不成方圆，任何一个集体组织都有着其严明的规章制度， 只有严格遵守各项劳动纪律，才能打造素质过

15、硬的工作队伍。作为 集体中的一员，我时刻遵守各项规章制度，经常深入生产现场，了 解掌握施工进度及存在的主要安全问题。作为煤矿安全的一名工作 人员，没有丰富的现场实践经验，何谈管理。通过在地面经常翻阅 各种资料，让我对井下整个生产布局有了一个更清楚的认识。其次 认真完成自己每月的下井次数，做好隐患排查工作，保证安全生 产。领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按量完成。四、提高科技创新意识，努力提高自身技术研究水平。牢牢把握“科学技术就是第一生产力”的真理，通过现场实践经 验的积累及专业理论知识的更新，不断提高参与科学技术研究的能 力，为矿井*治理、防治煤与*突出、防治水工作上台阶、上水平作

16、 出自己应有的贡献，进而实现矿井的安全生产。总之，一年来，我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同 事、热心助人，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不 够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过我相信在领 导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解，我也 诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。公司工程部工作总结当我拿起笔写这篇总结的时候已经是公元2011年的1月15号 了，回过头来看走过的2010年在公司的工作是感慨万千一言难尽， 既有成绩也有不足，收获很多付出很多，有过辛酸有过喜悦，有过 无奈和无助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关心和公司的培养以 及同

17、事的帮助。5月份到公司报到后，安排在工程部工作，主要负责对公司各项 目部资产管理和处理部门零杂事务，我知道这是公司给我的初步考 验我深知成功的关键就是从一点一滴的小事做起，所以日常工作中 认真的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认真 对待，还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制 竣工图，由于现场施工的时候不在现场对现场的不熟悉，所以遇见 很多困难，只能通过和现场施工员多了解，自己也只有花更多的时 间去测量和分析比较原施工图，经过几天的时间才完成了这项任 务，这项工作的完成也成为后来很多类似工作的例证，只要肯努力 肯学习是没有完成不了的工作，后来又有多项竣工图资料如

18、沪浦1 期，西高新5标、18标，世园张拉膜、岗亭，国电等多个项目的图 纸审核修改及出图工作很好的完成都得归于第一次的磨练。公司固定资产的管理工作移交到我手中后，经过检查发现了很多 存在的问题就一些规范化的管理也多次在报纸中公告，几乎每一期 报纸都有工程出台下发的文件通知，这一年内对每个项目部平均检 查了3次，这也是今年工作我个人认为很不尽如意的地方，一是由 于时间原因交通条件，二来是时机不确定，如渭河兴盛园工作固定 资产较少所以重视不够，这也是明年工作中必须要加强的地方了。进入6月份后开始对杨陵树木园项目进行结算，配合完成了图纸 的提量工作，由于杨凌树木园项目的特殊性，变更很多签证很多现 场改

19、动更多，尤其是绿化部分200多种苗木花卉更是无从下手，所 以这个任务是最棘手的工作之一，经过去现场的测量及对施工图的认真分析花费了大量时间和心血，与同事的共同努力最终也取得了 比较理想的结果。刚刚放下杨凌树木园的结算工作，这时候公司又接到了渭河36 个标段的设计工作，36个标段施工图土方量计算这项枯燥繁重的工 作在这时交与我负责，这也是今年中第一项完整负责的重大工作， 期间公司几乎全员出动加班加点的进行此项工作，这段时间更是考 验一个团队团结合作精神的时候，经过合理的分工和全公司的配 合，这期间要不停的指导大家学习算法原理，普及CAD软件操作知 识，检查核对计算过程，推算提供原始基础数据，最后

20、还要汇总近 十万项数字数据等等历时两个多星期完成下来，当将最终的汇总结 果交给公司时那种成功的喜悦是这一年最难忘怀的，近半月没有休 假的加班辛苦没有白费，7月的难耐的酷暑没有白熬，事实证明辛 勤的付出是一定会有回报的，这也是此项工作给我体会最深的一 点！刚完成了具有重大意义的土方计算工作后还没有完全休整过来， 随着2011年世园会项目的全面开展工作重心又一下转移到了世园项 目上，这时候摆在面前的就是近百余种材料的采购量及加工规格等 问题，石材、防腐木、钢材、绿化苗木、花卉等百种以上的复杂工 序工艺规格等，这项工作的统计核对工作又落到了工程部，一方面 要为材料部采购工作提供依据提供准确量，一方面

21、还要对图纸仔细 分析审核项目部上报量控制材料成本，检查投标时清单量，很感谢 公司的信任能将如此重要的工作交与我完成，我也很庆幸能够参与 到世界园艺项目的建设中去。200多张图纸，300多页的清单也不知 道翻了多少遍，几十页的计算数据稿纸也不知道算了多少回，最终 的汇总表也不知道已经修改了多少次。一次的检查复核 发现问题重新分析计算一次的修正补充细化，只为能给材料部提供 的最准确数量依据，为公司减少每一分不必要的损失浪费。这项工 作也为后期的考核工作提供积累的第一手的原始数据资料，也为日 后的考核工作打了坚实的基础，伴随着后期考核工作的完成。有过成绩，也有过过错，这个过错也是我自参加工作4年来最

22、大 的一次工作失误了，在9月份的渭河投标中我做人授权人却因为发 烧迟到，造成了我所代表的投标单位投标被拒废标，我后悔莫及也悔痛万分，谢谢公司能给我改正错误的机会，使我尽最大努力工作 来弥补这个过错。我也从这件事中认真总结分析自我，引以为鉴， 只有更细致更认真更严格的责任心来要求自己减少工作中的失误， 改正人格上的缺点。随着年末的临近，各项目部的多项考核及票据审核领导又安排转 交到我手中负责，当办公室李主任抱着一摞票据交到我手里时真的 很让我头痛，每一页票据都得经过复核重新计算，既要核对票内容 又要细致检查计算中的错误，这是一项考验细心与耐性的工作，也 是一项容不得任何马虎大意的工作，所以给我的

23、压力很大，几经加 班甚至元旦都放弃休假来完成此项工作，经过发现后的问题返回去 后还要详细询问具体原因，得出合理结论。经过一系列的 反馈后也起到了作用，从各项目部逐渐减少票据的错误中能表现出 这一系列的工作没有白费起到了有效的控制预防作用。2010是辛苦的一年也是难忘的一年，8月后公司全面转入的投标 的高潮阶段，协助经营部做资审文件投标文件等等，随着投标的全 面进行后公司也发现了标书施工组织设计中的很多问题，所以又一 项新的任务明确的分到了我手中，对投标文件的技术内容的审阅， 对清单图纸的检查复核，对投标文件疑问的提出整理多项工作需要 人来完成，尢其是在标书制作人员专业技术力量欠缺不成熟的情况

24、下更需要来指导来检查，西高新、渭河、机场、航天等多项重要的 投标技术内容的指导检查等工作又再一次压在身上，当做标书的同 事都下班回家的时候我依然在灯下翻着图纸清单，当大家都在周末 休息的时候我依旧在写着题纲检查修改着大家的标书初稿，因为我 知道只有我充分理解正确把握了招标文件内容及图纸清单项目才能 指导大家去有目的性的做好标书，所以我应该比别人付出的更多， 我也知道我付出后一定会比大家得到的更多，事实也证明了我的付 出没有白费，这阶段我所做的准备工作是行之有效的。随后又对今年最大的一个项目世园3标项目部的成本进行了考 核，包括：人、机、材、价等方面考核，去现场测量验收，掌握第 一手数据资料，现

25、在各项考核已基本完成，这项工作的完成中是我 这一年当中收获最大的。经过领导的指导前期较细致的准备工作做 得比较充分所以为后面考核工作打下了好的基础，在实地测量过程中心中有数所以测量方法也明确，作业内容也清楚，安排也合理原 计划7天的测量时间只用了 5天就完成，当我拿着近万组的第一手 资料数据回到公司的时候真有一种满载而归的感觉。而从这次实地 测量中通过和项目部朱经理的沟通、和各部位施工员的交流及和工 队的分析中确实学到了很多超出理论外的知识，这是非常宝贵的收 获。通过这次比较细致的测量后掌握了比较真实完善的数据资料， 这也是今年世园项目考核的基本依据，也可能是以后决算过程中最 重要的第一手资料

26、数据。2011对公司园林来说将是一个很有划时代意义的一年，3号召开 的例会上公司在新的一年将进行重大改革，调整管理模式，实行新 的项目管理机制，公司将会以一个全新的姿态进入新的一年。历史 证明第一次改革必然推动社会的进步，我也相信公司的改革方案也 是非常切合实际非常有紧随当下形势的，全新的管理运营模式将会 推动公司更好的发展，当然也带我们更多的压力也对我们进出更高 的要求，有压力才会有进步有挑战才会有进取才会有提高，所以我 很期待这新的改革也深信改革后的公司将会走的更高更远。2011的 项目管理考核做为一项课题性研究将是我们明年工作中的重要一环 节，考核内容、考核机制、考核方法、考核结论等等一

27、系列的问题 现在已经摆在我的面前，如何将这一课题性的难题解决好将是我们 明年工作的重心环节。2010年很快过去，回顾这7个月的工作生活，真的收获很多， 谢谢领导的关心和培养，更要感谢的在这一年中公司给我很多学习 的机会，尤其是每一次去工地检查工作的都有很大收获，不管从专 业技术知识，还是管理方法甚至为人处事逻辑思维等多方面都很多 值得学习领悟的宝贵财富，这一年也是我工作生活中自我感觉成长 最快的一年。共享诸如打印机、扫描仪、绘图仪等硬件设备，节省了大量宝贵资 金，取得了良好的经济效益。在公司财务管理工作中，引进先进的 财务统计和管理软件，实现财务管理的科学化。下一步，公司将实 现更深层次的计算

28、机科学、通信网络、数据库及软件工程的应用， 如采用最新的音频和数字会议系统实现视频会议等连接手段。四、提高管理的先进性和科学性为了保证屋面防水工程的质量，在屋面防水施工时采用三元乙丙 橡胶防水卷材，局部采用防水涂料，这种合成高分子防水卷材具有 强度高、延性大、耐老化和隔热防水效果好的特点，并且采取新型 的施工工艺，操作简单，质量可靠，表面平整洁净，防水涂料具有 施工方法简单,可操作性强的特点,特别对于细部、狭小部位和防水 卷材施工有困难的建筑死角，更能体现其容易操作的特点，并且防水 涂料本身厚度较薄，占用空间和增加荷载。五、思想体会心态，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方 向，进

29、而取得正确的结果.具体而言，我对工作的态度就是选择自己 喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我相信我会在对这 一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的 为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成 功，期间来不得半点勉强。能力，又可以分成专业能力和基本能力。专业能力决定了你适合 于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能 力，冒险精神以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力.一个在事 业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人.XX 年，我曾以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作 能力.积极响应公司加强管理的措施。以上是我

30、的技术工程师半年工作总结，在明年的工作中要竭尽全 力去学习、去工作。不断提高、不断进步。建筑工程施工作业风险管理研讨论文建筑工程施工作业风险管理研讨论文摘要：在建筑工程施工过程中加强风险管理工作，不仅是建筑 企业自身工作需要，同时也是确保建筑工程项目施工质量和安全的 必然要求。本文首先分析了建筑工程项目施工过程中存在的风险因 素，随后针对工程施工风险管理工作提出了几点对策。关键词：建筑工程；施工作业；风险管理建筑工程项目施工风险指的是在施工活动中可能对施工目标（进 度、质量以及成本等）实现造成影响的各种不利因素或者不确定性 因素。加强工程施工风险管理，对可能存在的风险因素进行科学评 估，采取科

31、学对策来防范施工风险，降低其可能带来的损失。1建筑工程施工风险因素分析1.1 准备工作在建筑工程施工作业开展之前，应首先做好准备工作，这对整个 工程施工来说至关重要，可以避免准备不足而造成存在安全隐患。 在施工作业前，施工现场环境因素可能会对施工过程产生影响，此 外供应商材料供应不足、材料质量问题等都会对建筑工程施工作业 造成负面影响，导致出现施工中断情况。1.2 工程变更项目工程施工中工程设计可能会出现变更情况，业主原因、资金 问题、建筑功能需求等因素都会导致出现工程涉及变成，这对建筑 工程施工作业来说影响较大。止匕外，在施工过程中工程变更还会对 整个施工过程中成本造价、经济效益等造成影响，

32、可能会出现工程 延期情况，给承包人造成利益损失1。1.3 施工技术施工技术是影响整个建筑工程施工作业的重要因素，在施工过程 中应确保施工技术的规范性与合理性。在进行实践施工过程中，实 际操作可能会与最初设备的施工设计存在差异，这种情况在工序衔 接中发生较为普遍。由于发包人可能对一些特殊施工技术工艺存在 知识盲区，不了解相关标准规范，导致在具体施工中难以对其进行 协调统一管理，给最终验收环节和结算环节带来不便。1. 4自然因素在施工中最难以控制的变式自然因素，例如在施工过程中可能会 出现泥石流、地震、暴风雨等自然灾害，这些环境因素可能会给施 工过程带来较为严重的影响，且难以对其进行认为控制。因此

33、，在 施工过程中应制定详细施工方案，并做好自然灾害预防工作，及时 对可能发生的自然灾害影响进行识别和预测，以降低恶劣环境及自 然因素对整个施工进度的影响。2建筑工程施工风险管理对策2.1科学控制风险程度一方面必须要充分了解建筑工程施工过程中的相关法律法规，这 是保证工程承包方和发包方双方合法权益得以有效保障的重要依 据，也只有熟悉掌握工程项目施工相关的法律法规，才能够确保施 工作业过程中能够按章办事，确保参与施工的所有人员都能够主动 树立法律意识，从而避免工程纠纷问题的产生。另一方面必须要提 前签订好施工合同。对工程项目施工流程进行全面分析，谨慎签订 合同，针对合同中存在的条款规定不明确、独立

34、负担较多风险的内 容必须要提前问清，双方协商之后进行纠正或改进，对于施工活动 中必然存在的风险因素，必须要在合同中明确规定双方具体需要承 担的责任，这也是施工前期必须要注意的。科学签订施工合同，对 施工合同的具体条款进行修订与完善，可以确保双方之间的权责关 系尽可能平衡，有效防止施工风险的产生。2. 2合理转移风险要对风险进行合理转移，首先应当在施工合同中加入相关索赔的 内容。由于无法提前预知的风险是始终存在的，风险产生后会对整个工程项目的经济效益带来较大影响，合同双方都想要尽快转嫁风 险。所以在合同履行时，提前约定好各种情况下的索赔规定，吸取 借鉴国外工程风险管理的先进经验，不断促进自身风险

35、抵抗能力的 提升。当建筑企业主动树立了风险转移意识后，建筑工程业务也需 要重视对风险因素的转移与控制。其次能够选择向第三方转移风险 的方式，例如说选择工程担保或施工保险，这两种办法的操作流程 与规范要求在具体的施工活动中都有着十分广泛的应用，但很多施 工单位为了降低保险成本的支出而失去了进行第三方风险转移的机 会2 o2. 3健全风险管理制度现阶段国内依旧还有一部分施工单位没有认识到风险管理工作对 建筑工程施工的重要性，如何在工程施工管理活动中融入风险管理 意识，必须要建立健全风险管理制度。首先需要建立系统规范的.工 程施工风险管理体系，在施工管理活动中尽快转变思想、更新理 念，做好风险教育，

36、促进施工作业人员和管理人员风险意识的提 升，提升单位风险管理水平，把风险管理工作与经济效益结合起 来；其次需要在工程项目施工管理过程中积极应用各种现代化的风 险管理方法，组建单独的风险管理部门，推动风险管理工作的有序 开展；最后是由于施工过程中的风险因素存在一定的不确定性，所 以需要尽快建立风险信息管理系统，应用信息技术来做好数据采 集，全面科学的分析风险发生规律并做出更加准确的预测评价，促 进风险管理效率的提升。3结语总而言之，建筑工程项目施工过程中的风险因素是必然存在的， 唯有借助于科学的风险管控策略，结合工程实际情况展开深入全面 的分析，才能够真正预防和及时处理风险，促进工程施工抗风险能

37、 力的提升，确保工程项目的经济效益。参考文献1傅强生.建筑工程施工风险管理对策分析工程技术研 究，2017(12) : 141+157.2江静.建筑工程施工风险管理研究J .住宅与房地 产，2016(06) :120.工程师工作年终述职报告【篇一】工程师工作年终述职报告1、材料岗位的收尾工作(年1月)本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想认 识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心; 第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神;第三，有经常不断继续学 习的理念;第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的 理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。离开

38、本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时 完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符 有交代”。2、选厂副厂长岗位的管理工作(年2月至5月)在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作：(1)制定并实施了选厂原矿运输管理办法(试行)，在技术部 的大力支持下，保证了选厂原矿供应量；(2)成功实施了公司决策层关于入磨粉矿抛尾工艺的方案落 实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了有力条件；(3)制定并实施了一段磨矿系统的分级机改造方案，改进了 制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理能 力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的25吨/小 时，提高到

39、32吨/小时以上，为限度的提升选厂产能奠定了坚实的 基础。(4)集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽 疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作（年6月至9月）6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体 实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个 方面转移：（1）重点抓好制度化规范化管理机制建设：第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度 化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工 来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生。力求摸索 出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突

40、出管理的层次 感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用3 至5个月时间达到基本目的。第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化 （不是平均化或极端化）。探索与实施需要一个合理时间的过程，要 进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合 理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系。第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言 堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工 程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指挥 生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午1： 00召开例 会，力争做到会上解决生产协调、

41、设备运行、安全管理、工艺管 理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到 “会上解决问题，会后有序实施”的局面。（2）把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一：第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能本人的理念 与众略有差异，一般交代一项工作事项时（包括日常性工作），提出 完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方 法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同意见。对大局性关键 性项目，严格把关，关注进度与变化、及时修正操作思路;对于一般 性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告。第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工 作能力，树立责任意

42、识。制定安全、机电设备、质量、点检、调度 等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理办 法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实施。第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大 工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选拔培养 技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的员工担任班组长 十分重要与必要。工作中积极鼓励并支持其大胆开展工作。第四个问题：一般员工的教育培养，以制度管理为主，尽力减少 主观上判断为主的教育培养方式。(3)以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产 能：第一，重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“计划定 修制”，通过

43、几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前 面也述及了这方面的问题。第二，工艺技术改进尽力多方征求意见，不成熟的可以讨论，成 熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作一直受到 各方及公司高层的积极重视。例如，干式抛尾、分级机参数改进、 给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大 家的有成功的经验与喜悦，也有存在缺陷的遗憾。第三，通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产能力基 本达到设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导 和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤能力不足， 需要改进”的意见。第四，个人管理中存在的问题：缺乏强硬的贯彻执行力，主观 上存在积极主动克服困难的意识不强;没能准确判断与关注工艺过 程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、经验管理生 产。只注重生产实效，未能把握全局，统筹协调能力存在不足 等，将在今后工作中历练提高。