绩效协议书五篇.docx

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1、绩效协议书绩效协议书篇一甲方：乙方：双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协 议。一、协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。1）公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。公司每年度工程总 造价达到1000万元，乙方年薪10万元。公司每年度工程总造价达到1500万元, 乙方年薪12万元。公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超 额度按比例适当给予奖励。二、协议签订日期，原则上一年一签。年一月日三、考核标准1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。3）安全

2、文明施工，按照公司安全责任书有关条款执行。2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行六、考核关系七、双方的责任与义务1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月 度和年度绩效考核的依据。2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方 再次确认。3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质 的。4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其 他劳动关系方面均不存在未清事项。5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调 整、员工福利。6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管

3、理规定实施。XX有限公司20XX年7月1日延伸阅读绩效考评分类绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类。通常的分类方法有如下几种:1、按评价的手段分，可把评价标准分为定量标准和定性标准。1）定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数 作为标度。2）定性标准，就是用评语或字符作为标度的标准，如对员工性格的描述。2、按评价的尺度分，可将评价标准分为类别标准、等级标准、等距标准、比 值标准和隶属度标准。1）类别标准，是用类别尺度作为标度的标准，它实质上同定性标准中的数字符 号为标度的标准相同。2）等级标准，是用等级尺度作为标度的标准。3）等距标准，是用等距尺度作为标度的标准。

4、与等级标准不同的是，用等距标 准测得的分数可以相加，而等级标准测得的分数不能相加。4）比值标准，是用比值作为标度的标准。这类标准所指的对象通常是工作的数 量与质量、出勤率等。5）隶属度标准，是用模糊数学中隶属系数作为标度的标准。这类标准基本上适 用于所有评价内容，能回答经典标度无法解决的问题。因而被广泛使用。3、按标准的形态分类，可分为静态标准与动态标准。1）静态标准，主要包括分段式标准、评语式标准、量表式标准、对比式标准和隶属度标准等五种形式。A、分段式标准，是将每个要素（评价因子）分为若干个等级，然后将指派给各 个要素的分数己赋予权重）分为相应的等级，再将每个等级的分值分成若干个小档 （幅

5、度）。B、评语式标准，是运用文字描述每个要素的不同等级。这是运用最广泛的一 种。C、量表式标准，是利用刻度量表的形式，直观地划分等级，在评价了每个要 素之后，就可以在量表上形成一条曲线。D、对比式标准，就是将各个要素的最好的一端与最差的一端作为两级，中间 分为若干个等级。E、隶属度标准，就是以隶属函数为标度的标准，它一般通过相当于某一等级 的多大程度来评定。2）动态标准，主要有：行为特征标准、目标管理标准、情景评价和工作模拟标 准。A、行为特征标准，就是通过观察分析，选择一例关键行为作为评价的标准。B、目标管理标准，是以目标管理为基础的评价标准，目标管理是一种以绩效 为目标、以开发能力为重点的

6、评价方法，目标管理评价准则是把它们具体化和规范 化。C、情景评价标准，是对领导人员进行评价的标准。它是从领导者与被领导者 和环境的相互关系出发来设计问卷调查表，由下级对上级进行评价，然后按一定的 标准转化为分数。D、工作模拟标准，是通过操作表演、文字处理和角色扮演等工作模拟，将测 试行为同标准行为进行比较，从中作出评定。4、按标准的属性分类，分为绝对标准、相对标准和和客观标准。1）绝对标准，就是建立员工工作的行为特质标准，然后将达到该项标准列入评 估范围内，而不在员工相互间作比较。绝对标准的评估重点，在于以固定标准衡量 员工，而不是与其他员工的表现作比较。2）相对标准，就是将员工间的绩效表现相

7、互比较，也就是以相互比较来评定个 人工作的好坏，将被评估者按某种向度作顺序排名，或将被评估者归人先前决定的 等级内，再加以排名。3）客观标准，就是评估者在判断员工所具有的特质，以及其执行工作的绩效 时，对每项特质或绩效表现，在评定量表上每一点的相对基准上予以定位，以帮助 评估者作评价。绩效协议书篇五绩效协议书范本甲方：乙方：为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作 作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本 协议的相关规定。一、本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。二、乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效

8、工 资为全部基本工资的%o三、乙方基本工资标准为每月 元。四、乙方的绩效工资为每月 元。绩效工资的考核内容主要为以下几项：1、工作内容：乙方须按规定完成如下工作：乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。2、工作作风：（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2 分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0. 5分，缺席每次扣1分。（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优 质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电 脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1 分。

9、因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2 分。（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣 0.5分。（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各 项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未 达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。3、领导交办工作：（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未

10、完成的每超过1天扣1分。五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。甲方（公章）：乙方（签字）：甲方负责人（签字）：协议日期：年 月日4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。5）工程管理按公司有关制度执行。6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。甲方（公司）：乙方：年月日 年月日绩效协议书篇二甲方：乙方：为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作 作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本 协议的相关规定。一、本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。二、乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩

11、效工资两部分，绩效 工资为全部基本工资的戏。三、乙方基本工资标准为每月xx元。四、乙方的绩效工资为每月XX元。绩效工资的考核内容主要为以下几项：1、工作内容:乙方须按规定完成如下工作：乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。2、工作作风：(1)乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2 分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。(2)乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优 质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电 脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等

12、现象，每次扣1 分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2 分。(3)乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣 0.5分。(须出具相关的医学证明)(4)乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10 分。超过承诺时限的，每超一天每件(次)扣1分。乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各 项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未 达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。3、领导交办工作：(1)乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分； (2)乙方须按时完成

13、局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。甲方（公章）：乙方（签字）：甲方负责人（签字）：协议日期：绩效协议书篇三绩效协议书范例篇一：绩效考核协议一、目的绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公 司战略目标的重要手段。为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩 效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。二、原则绩效协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本 绩效协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人 实现岗位绩效目标的主

14、要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进 行季度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目 标的实现保证公司层面目标的实现。三、依据1 .根据公司20xx年的经营目标所确定的考核指标2 .被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约 人季度和年度绩效考核的依据。四、考核的范围公司所属部门员工（注：未转正的员工不纳入考核）五、考核时间、周期：1、考核时间：从20xx年6月1日 至20xx年12月31日2、考核周期3 . 1员工考核每季度进行一次；4 . 2原则上在每年的四月、七月、十月、一月上旬进行六、考核关系七、绩效奖金的分配1.1 员

15、工绩效奖金的分配按照考核的结果对应发放，考核结果低于60分者取 消当月绩效奖金。7. 2绩效考核成绩与绩效比例计算8. 3员工季度绩效考核分值与季度绩效奖金的分配直接挂钩；9. 4员工绩效奖金数额按考核得分结果计算发放；注：假如员工离职，在考核周期内又未能参加到考核，则按1的系数按日计算 绩效奖金发给。八、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。考核人声明：签订本绩效协议前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效 协议的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效协议过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效协议过程前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管 理

16、意图并在此协议中体现考核双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效协议并达成绩效目标签名：华富洋供应链有限公司二Oxx年七月篇二：绩效考核协议书绩效工资协议书甲方：乙方：为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作 作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意 本协议的相关规定。一 .本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。二 .乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工 资为全部基本工资的%o三、乙方基本工资标准为每月 元。四、乙方的绩效工资为每月 元。绩效工资的考核内容主

17、要为以下几项：1、工作内容：乙方须按规定完成如下工作：乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。2、工作作风：（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2 分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0. 5分，缺席每次扣1分。（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优 质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电 脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2 分。（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请

18、事假1天扣1分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10 分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的 各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如 未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。3、领导交办工作：（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。甲方（公章）：乙方（签字）：甲

19、方负责人（签字）：协议日期：年 月 日绩效协议书篇四目的绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公 司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共 同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分 解、落实到每个部门。二、原则绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本 绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人 实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进 行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部 门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。三、依据1 .根据公司20XX年确定的公司经营目标所规定的绩效指标2 .被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人 半年、年度绩效考核的依据。四、考核的范围公司副总、总监、经理级人员。五、考核时间、周期：1、考核时间：从20XX年6月1日 至20XX年12月31日2、考核周期2.1 经理级（含总监）考核每季度进行一次；2. 2副总每年进行一次；