专业技术人员《创新能力培养与提高》复习题及答案.docx

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1、专业技术人员实力培育及提高复习题及参考答2,A,创新领导B,创新文化C,创新制度D,创新人才D ）是国家创新系统变化和发展的根本动力。A,政策变化 B,社会文化变化C,经济发展D,创新一，单选题1,D ）是创新的灵魂，必需对其加以发挥并使之形成合力。4,5,6,7,8,9,A,A,A,A,创建实力B,实践实力C,想象实力D,批判实力A ）有着精深的专业知识，设计才能和实践阅历，能够将创新蓝图转化为详细产品，成果或工艺。工程师型的实干家B,幻想家型人才C,企业家型实干家D,专业技术人才C ）是把事物的整体分解为若干部分进行探讨的技能和本事。创建实力B,综合实力C,分析实力D ）往是发觉问题和解决

2、问题的突破口,批判实力B,创建实力C,实践实力1912年，经济学家熊彼特提出了创新的概念,A,社会学B,管理学D,实践实力在创新活动中扮演突击队和急先锋的角色。D,想象实力首先给予创新一词以（D ）意义上的特别用法。C,科学D,经济学依据技术变化量的大小，产品创新可以分成（BA,全面产品创新 B,重大产品创新 C,创新过程是一个系统变化的过程，最终要通过（A,经济效益或社会效益B,技术变革）和渐进的产品创新。局部产品创新）来实现。D,突跃式产品创新C,创新产品D,组织结构变革3,A ）是指首次提出新的概念，方法，理论，工具，解决方案，实施方案等的实力。10,创新人员所须要具备的实力，不包括：（

3、C）A,高效的信息获得实力B,知识产权意识C,市场投资意识D,风险意识11,创新及独创创建的区分就在于它的推广应用,实现创建独创成果的价值，这体现出创新实力的（B ）特征。A,综合性B,实践性C,独创性D,坚持不懈12,创建了 “蒙牛乳业有限责任公司”的是（A）A,牛根生 B,潘刚 C,马化腾 D,李彦宏13,当创新活动及企业口常的生产经营活动存在冲突时，创新活动往往会被（C ）。A,优先考虑B,取消 C,放在第二位D,忽视14,对产品的改进，使之适应不同市场和政府的要求，是属于：（D）A,拓展新的经营领域 B,扩大技术实力 C,使组织获得可持续的竞争优势 D,支持和扩呈现有的经营领域15,顿

4、悟是瞬间对知识的理解领悟，是属于下面哪个阶段的现象：（B）A,孕育阶段B,明朗阶段C,验证阶段D,准备阶段16,发展中国家的研发水平总体来说起步较低，隐形技术知识的存量相对较少，所以技术追逐要以理解及运用国外主流技术为基 础，因此发展中国家隐形技术知识的重要来源是：（B）A,购买专利B,跨国公司C,国际论坛D,及国外大学的技术联系17,福特在设计捷豹牌汽车时，拆看了 50多种品牌的汽车，这个例子恰好说明应向（B）学习A,供应商B,竞争对手C,销售商D,科研机构18,钢筋混凝土是属于哪种异类组合（A）A,材料组合B,方法组合C,技术组合D,原件组合19,给我国现有的汽车发展体制，国家汽车政策带来

5、了强劲的冲击，创建了一种惊慌，激活了汽车市场，是因为（D）切入了汽车 制造，A, 私营企业 B, 集体企业C,国营企业D,民营企业20,依据创建力的起源不同，下面哪个选项不属于创建力的类型：（B）A,标准式创建力B,持续式创建力C,探究性创建力D,意外式创建力21,华为提倡的“狼”性特征的创新型专业技术人员不应当具有以下什么样的特征：（C）A,敏锐的嗅觉B,不屈不挠，奋不顾身的进攻精神C,猛烈好斗D,群体奋斗22,建立针对创新型专业技术人员的规划体系对企业带来的良性影响，以下哪项影响不是：（C）A,人力资源管理有序化B,更好地限制人工成本C,确保创新型专业技术人员不会流失D,培育员工的创新实力

6、23,将水壶的特性分别列举成名词特性，形容词特性和动词特性的方法属于：（D）A,焦点法 B,形态分析法C,主体附加法D,特性列举法24,交互作用模型是（C ）的深化A,技术引进型模型B,市场需求拉引模型 C,技术推动-市场拉引综合作用模型D,技术推动模型25,解决方案是在探讨开发的哪个阶段中被执行的：（D）A,放射B,汲取C,收敛D,实施26,能否完成重大创新，拥有（D ）是一个关键。A,实践实力B,整合多种实力的实力C,组织协调实力D,创建实力27,能够凭借想象力和创建性思维构造出前所未有的东西，打破以往的模式和框架，体现出创新实力的（C）特征。A,综合性B,实践性C,独创性D,困难性28,

7、企业要驾驭国外技术，真正建立自己的核心竞争力，关键在于：（C）A,依靠低成本劳动占据市场B,依靠自身禀赋和特长C,学习领先企业的隐形知识D,学习领先企业的显性知识29,全面的知识管理不包括：（C）A,企业的外部知识管理B,设立知识主管C,对知识运用设立权限D,知识的沟通和共享30,通过改变或替换原有技术或产品中的部分内容即可完成的创新是（A ）。A,小型创新 B,中型创新C,大型创新D,特大型独创31,通过合理调配系统内的各种耍素，发挥系统的整体功能以实现目标的实力是（D ）oA,创建实力B,综合实力C,分析实力D,组织协调实力32,团队管理塑造的是创新团队的硬实力，（B）塑造的是创新团队的软

8、实力。A,制度建设B,创新文化C,员工培育D,技术革新33,为了使创建独创成果得到承认，传播，应用，实现其各种价值，必须要和社会打交道，这时就须要（B）实力来实现这一目 标。A,组织协调实力B,实践实力C,创建实力D,解决问题的实力34,为什么说创建力对组织而言至关重要，因为：（A）A,它打开变革和创新之门B,能有效解决组织问题C,促进社会环境条件D,提高资源的整合35,以下公案，哪项是关于管理创新？ （B）A, 3M的创新产品 B, IT组织创建学习型组织和组织流程再造C,玫琳凯推销产品的胜利D, SONY公司基于市场开发新客户和产品36,以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述，哪项不正确

9、？ （C）A,胜任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识，技能和看法，它们及工作的绩效紧密相连 B,胜任力是可以通过广 泛接受的标准进行测量 C,胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色，特性，看法等影响胜任力的直接发挥 D,胜任力是可以通过培训和发展加以改善和提高37,以下哪项不是TRIZ理论的特点和优势：（C）A,胜利揭示了创建独创的内在规律和原理B,其目的是完全解决冲突，获得最终的解决方法 C,实行折中或者妥协的方 法 D,分析问题的情境38,以下哪项不是三星集团胜利的因素：（C）A,多种渠道或胜利揭示了创建独创的内在规律和原理B,利用媒体的宣扬为其造势C,不引进成套技术，

10、而是通过多种渠道获得非成套技术D,大力激励创新成果39,以下哪项不是及挫折亲密相关的因素：（【）A,挫折情境 B,挫折认知 C,挫折反应D,挫折影响40,以下哪项不属于技术创新的类型：（D）A,工艺创新和产品创新B,渐进型创新 C,原始性创新 D,发展模式创新41,以下哪项不属于任务水平指标范围内的任务特征：（A）A,任务具有长期性B,任务具有挑战性C,任务对专业领域知识的相互依靠性D,成员所担当任务的相互依靠性42,以下哪项关于技术学习过程对组织产生的影响，描述是错的：（B）A,组织性转化过程B,挑战决策机制C,扩展战略行为的范畴D,改进管理实力43,以下哪项属于创新型人才？ （C）A, 一

11、字型人才B, T字型人才C,十字型人才D, I字型人才44,以下哪些不属于新时代专业技术人员胜任力结构：（D）A,创新精神及创新实力 B,多元复合的实践实力C,获得信息和资源的商务技能 D,独特的特性化45,以下哪些不属于新时代专业技术人员胜任力特征：（B）A,及众不同的思维方式 B,多元复合的实践实力C,信息广泛 D,独特的特性化46,以下哪些方面不属于创新文化范围：（B）A,组织激励 B,团队协作实力C,创建学习氛围D,知识共享网络的创建47,以下哪些关于创新的描述是错误的：（B）A,创新符合符合社会意义和社会价值B,创新的本质内涵是，主体为了达到肯定的目的，遵循人的创建活动的规律，发挥创

12、建的实力和人格特质，创建出新奇独特，具有社会或个人价值的产品的活动C,创新的标记是技术进步D,独创性和革新性创新的本质内涵48,有关专业技术人员的创新实力评价指标体系，以下哪项不正确？ （D）A,创新人格，战略思维，市场意识等属于创新者的创新素养 B,信息获得及处理，团队协作实力，学习实力等属于创 新者的创新技能 C,组织结构，组织创新文化，任务特征构成了组织的创新氛围D,专利，标准，新理论，知识产权运用等属于创新者的创新成果49,杂交水稻这种重大创新和突破性创新，是（C）的结果。A,袁隆平个人创新B,对理论完全颠覆C,袁隆平及创新团队努力D,理论指导50,在国外组织的专业技术人员创新实力的培

13、育过程中，美国企业专业技术人员创新实力的开发模式的举措不包括以下哪项？ （D）A,技术中心吸引专业技术人员B,超前培育经济发展须要的专业技术人员C,推动技术创新对专业技术人员的运用D,出台特别措施厚待科技专业人员51,在全球化的今日，国家竞争力的核心在于（B ）。A,军事竞争 B,技术竞争 C,企业竞争D,产业竞争52,在确定用户需求和产品定位之后，须进行质量功能绽开保证产品从设计到生产。以下关于质量功能绽开的4个阶段，哪项是正 确的流程：（D）A,产品规划 工艺安排 零件配置 生产安排B,生产安排 工艺安排 产品规划 零件配置C,生产安排产品规划工艺安排零件配置 D,产品规划零件配置工艺安排

14、生产安排 53,在我国，重知识，轻实力训练的教化模式存在诸多不利于创新的弊端，所以须要大力发展（D ）。A,义务教化B,职业教化C,高等教化D,接着教化54,在追求创新过程中，在了解用户需求方面须留意了解顾客的必要需求，单维需求和取悦需求，以下说法哪项不正确：（B）A,高级行政人员乘坐轿车要求的宽敞，昂贵是满足用户需求的必要需求 B,高级汽车的加速和刹车性能是满足用户的必要 需求 C,高级汽车配备的高级超声协助泊车系统和座椅按摩功能等属于取悦需求 D,高级汽车的品牌差异等是满足用户需求的单 维需求55,蒸汽机被内燃机车所取代，电子管被晶体管所取代，都是：（C）A,市场竞争的结果B,市场成熟的结

15、果C,技术变革的结果D,制度发展的结果56,中控集团实施企业技术标准战略，通过（A ）三位一体的自主创新，占据市场竞争的制高点。A,技术-专利-标准B,产学研C,引进消化汲取D,政府-企业-社会57,专业技术人员的自我锤炼既要不断充溢自己的专业知识和技能，还要（C）oA,参与实践B,开展协作C,学习和运用创新思维D,擅长倾听他人意见58,自主创新模式是指创新主体以（C ）为基础，实现科技成果的商品化，产业化和国际化，获得商业利益的创新活动。A,合作者的开发探讨 B,购入技术改造 C,自身的探讨开发 D,既有技术开发59,综合实力必需及（D）紧密协作，才能通过深入细致的分析, 正确相识事物，实现

16、有价值的创新。A,想象实力B,批判实力C,创建实力D,分析实力二，多选题1,胜利企业在转变传统的人才观念，在技术创新中不断催化对专业技术人员，在以下哪些方面可以体现：（ABCE ）A,发挥技术创新带动作用B,对技术创新进行探究，加强人才运用及管理C,设立管理培训中心，准备良好的多方面培训条件D,限制人才的流淌E,完善专业技术人员创业机制，促进应用技术人才的成熟2,创新活动最终可能有（ABCD）等结果。A,创新胜利，实现了预期的目标 B,技术创新没有达到志向的效果，仅使投入及收益基本持平C,创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金D,产生新的技术及产品，并获得良好的市场收益3,创新

17、实力的特点表现为（A B C D ）0A,综合性 B,独创性 C,实践性 D,坚持不懈4,创新是一个组织竞争力之所在，没有创新，一个组织就面临着失去竞争资格的可能。这里，组织可以是指（A B C ）0A,企业 B,企业簇 C,政府 D,社会组织5,创新是由（ABC ）这三个环节组成。A,新知识或创意的形成或引入B,新产品等新事物的设计和制作C,新产品等新事物的社会化应用I）,新信息的收集6,对于一个生产企业而言，创新可以表现为（ACD ）。A,生产一种新产品 B,聘请更多新员工 C, 一种新式的市场行为 D,采纳一种新的生产过程，组织形式和管理形式7,分析实力的高低强弱主要及（A B D ）因

18、素有关。A,个人的知识，阅历和禀赋B,分析工具和方法的水平 C,分析对象特征 D,共同探讨及合作探讨的品质8,国家层面的创新活动涉及（A B C D ） oA,技术创新 B,经济创新 C,社会创新 D,教化创新9,国家创新系统是由（A BCD ）为了一系列共同目标，通过建设性的相互作用而构成的机构网络。A,政府 B,企业 C,大学和科研机构D,中介机构10,基础竞争力是由（ABCD ）,科技等基础性要素产生的竞争力D,设施A,自然资源 B,劳动力 C,资本11,技术创新的行为主体可以是（A BCD）。A,供应商 B,制造商 C,顾客 D,探讨机构12,领先创新战略中的新技术，应具有：（ABCD

19、 ）A,导致成本或差别优势 B,通过专利，专有技术，商标专用权等手段繁殖被其他组织仿照C,具有长久的竞争优势 D,改进整个产业结构E,增加企业的整体创新意识13,哪些因素会在创新过程中影响创新的结果：（ABCD ）A,社会因素B,政治因素 C,市场因素 D,技术因素 E,人员因素14,微软所实施的领先战略的特点是：（ABDE ）A,具有强大的竞争力的产品B,保持技术前沿的领先地位C,争分夺秒将新产品推上市场D,让雇员拥有公司股份E,培育员工的创新意识15,为什么说创新实力培育是专业技术人员管理及开发的重心：（ABCD ）A,对专业技术人员的创新实力的培育和开发式企业获得永续创新的制胜之略B,现

20、代企业可持续发展的核心要素就是基于创新实力培育的专业技术人员管理和开发的制度体系C,公司的价值和竞争力是由驾驭并应用知识的员工所创建的，公司在创新上的胜利离不开专业技术人员的贡献D,在企业中培育专业技术人员，为企业带来可观的业绩发展E,专业技术人员是企业发展最重要的资源16,我国企业在专业技术人员重新实力培育，应在以下几方面学习国外的阅历：（ABCDE ）A,建立企业专用技术人员运用机制B,建立企业专用技术人员创新实力的激励机制C,确立政府政策导向D,建立企业专用技术人员创新实力的培育机制E,确立政府资金支持17,下面哪些是战略的5P中包括的内容：（ABDE ）A, 远景（Perspe Cti

21、ve） B, 策略（Ploy） C, 人力资源（People） D, 模式（Pattern） E, 安排 （Plan）18,选择领先创新战略的组织通常具有较强的信息力气，哪些人员情愿接受风险和挑战？（ ABCDE ）A,员工 B,高层 C,研发团队D,市场部门E,技术部门19,学习型组织具有以下哪些特点：（B C ）,A,结构化的B,高度柔性的 C,扁平的D,僵化的20, 一切创新项目赖以实施的“试验场”是（B C ）0A,产品创新B,创新文化C,创新制度D,技术创新21,以下哪些表现了创新思维自身变换的敏捷性（ABC）A,及时变换思维的角度和方法B,及时抛弃一些旧的思维观念和旧的思维方式C,

22、主动抛弃一些无效的思维方法和思维材料 D,具有里立体的思维实力22,以下哪些对方面是创新对获得竞争优势的贡献：（ABCD ）A,提升新产品开发实力B,提升工艺实力，打造先进的制造优势C,提升服务实力，赢得持续竞争优势 D,提升组织适应环境变化的动态实力，构筑战略发展优势E,提升品牌效益23,以下哪些方面是构成创新技能的要素：（CD ）A,市场意识 B,创新人格 C,学习实力 D,知识产权运用实力E,竞争意识24,以下哪些方面是构成创新素养的要素：（AB ）A,市场意识B,创新人格C,学习实力 D,知识产权运用实力E,竞争意识25,以下哪些方面是建立良好的心理契约的前提：（BCD ）A,强调企业

23、的宏观制度特点B,了解专业技术人员的需求特点C,实行产权激励手段D,重视专业技术人员的特性特征E,留意有效的沟通机制26,以下哪些方面是评价创新实力的指标体系：（ABCD ）A,创新素养B,创新技能C,创新氛围D,创新成果 E,创新知识27,以下哪些方面是知识团队团队创建力的主要因素：（ABCDEA,团队成员B,团队构建C,团队氛围D,任务水平E,团队领导28,以下哪些是专业技术人员创新实力培育的原则：（ABDE ）A,战略原则 高相结合原则B,理论联系实际原则C,按资排辈D,留意投入产出原则E,全员开发和重点提29,以下哪些选项是通用公司团体创建力的开发特色：（ACDE ）A,解决方案安排B

24、,选择优秀人才培育他们的创新技能新技能的成员 E,创意研讨会C,开放的组织文化D,有意识选拔具有创30,以下哪些选项是影响创建力环境的因素：（BCDA,认知风格特性B,组织创新氛围C,团队创新氛围I）,工作任务特性 E,智商和情商31,以下那些案例是属于同物组合：（ABC ）A,鸳鸯火锅B,红蓝两用圆珠笔C,双插座 D,混纺毛线E,音乐贺卡32,优秀的知识团队管理者的特点是：（ABDEA,充分授权和民主化管理B,致力于培育团队成员的技术技能和人际关系实力有意识选拔具有创新技能的成员E,有较高的自身管理实力C,通过权力进行管理 D,33,有助于激发创建力的领导风格应当是：（ABC ）A,对员工创

25、建性工作的及时激励E,要求员工遵守严格的规章和指令B,适当授权C,构建明确的发展愿景 D,亲密监视员工的行为34,在工作中的创建力一书中，将创建力分为四种模式：（ACDE )A,孵化育成型B,组织领导型C,想象型D,提高改进型E,投资型35,在验证阶段，创新主体必须要有以下优良的特质：（ABCA,自信念B,英勇精神C,坚毅毅力D,幽默感E,怜悯心36,在组织层面上描述创新实力的，以下哪些方面是正确？（ABCD创新,(J)A,技术引进实力B,技术创新实力C,技术汲取实力D,技术检测实力E,技术循环实力37,准备阶段要发觉问题,并对问题进行选择及评估,有意识地积累知识，该阶段主要内容包括：（ABD

26、E三,1,2,3,4,5,6,7,8,A,消化材料推断题B,收集数据和资料 C,孕育和引出思想火花 D,通过思想假设积累各种方案E,消化材创新成果的衡量标准应以文化独特性和价值增值性来衡量。（X ）创新的各种方法之间是界限清晰的，各种方法自成体系。（X ）创新的核心是创建，创建性离不开知识产权的爱护和激励。（J）创新的品质，等级和成败主要取决于不同类型的创新人才的实力发挥以及相互之间的合作。（J ）创新的四大主要职能是战略定位，营销，探讨及发展，生产及组织安排。（J ）创新的一般过程包括发觉问题，收集问题，分析问题，确定思路，详细实施，反思总结等步骤。（V ）创新可以在创新系统内部结构不发生整

27、体性变化的情形下发生。（X ）创新领域，主要分为理论创新，科技创新，文化创新，教化创新，经济创新，行政创新，管理创新，制度创新，社会9,创新实力是创新主体的创建实力和将创新成果商.业化运作实力的综合，它及创新素养，创建实力和创新技能是不同的。（J）10,创新实力作为组织和人员的关键资源，具有战略性，长久性，难以仿照性，因此创新实力是组织核心实力的重要组成部分。11,创新是培育核心竞争力，获得竞争优势的重要源泉。（J）12,从风险管理的角度来看，创新在动态的商业环境中会带来新的市场价值，肯定会给企业带来丰厚的收入及利润。（义）13,从管理角度，组织创新作为技术创新的平台，推动技术创新成为企业永续

28、发展的根基。组织创新的提升竞争力提升的关键。 （X）14,大多数的创新都属于小级别创新或一般创新。（V ）15,对文化的探讨可以运用多学科方法，但是文化本身不可以作为方法或者方式。（X ）16,对专业技术人员的激励尤其独特性，物质激励是首位。（X）17,对组织将来的关注是对现有资源和市场的把握。（X）18,工作生活质量（Quality of Work and Life）,是指组织中全部人员，通过及组织目标相适应的公开的沟通渠道，有权影响决策 改善自己的工作，进而导致人们更多的参及感，更高的工作满足感和更少的精神压力。（J）19,互联网的诞生使人类个体和群体之间的沟通及沟通变得空前简单，竞争及合

29、作已经日益突破国家或区域界限而出现不可逆转的 全球化趋势，创新资源的流转呈现出网络化和分布化的特点。（J）20,活用右脑往往成为现代人突破逆境，稀奇制胜的犀利武器。（V ）21,技术创新的行为主体是产品的制造商。（X ）22,技术垄断程度和市场占有份额是市场竞争优势的体现，也是最大限度获得经济利益的保证。（J）23,竞争是知识经济时代的价值观。（X）24,企业的竞争更多地表现为技术竞争，而技术竞争事实上就是人才的竞争。（J）25,实践创新来源于理论创新。（X ）26,实践实力是创新实力的核心。（X ）27,网络教化主要是指利用计算技术设备，通过广泛的互联网络来进行教及学的活动。（V ）28,新

30、时代的创新型专业人员须要突出广泛的社会基础和创建性劳动价值。（J ）29,新知识或新创意的创建或引入是创新的充分条件。（X ）30,选定思路是要留意确定选择的标准，大多数时候要能选出“满足的思路”，过分追求志向方案可能导致一事无成。（V ）31,学习型组织尤其强调组织内的团队学习。（V ）32,引进技术的缺陷是制约企业创新的障碍。（X ）33,在区分技术创新及相关概念时，其及独创，技术引进，技术改造等概念的最大区分在于市场化工作。（4）34,在职开发简单造成对受开发者的企业生产任务造成很大的压力，所以不提倡采纳。（X）35,真正长久的优势就是比（J ）手拥有更多的知识。（X ）36,职能工资制

31、是一种以任职资格系统和薪点制为基础的，依据员工实力和业绩支付工资的酬劳形式，体现组织内部的一整套全新 的价值观和实践方法。（J）37,制度创新是指引入新的制度安排，包括经济制度创新，经济体制创新和发展模式创新。（J）38,智力激励会的及会人员智力水准应基本在同一层次，即知识水准，职务，资格，级别等应大致相近。（V ）39,专业技术人员不用具备对市场的预料实力，只要加强企业的核心技术就能保持竞争优势。（X）40,专业技术人员创新实力的配置，包括能岗配置和实力组织配置两个方面。（J）41,专业技术人员的创新实力首先以创新主体的知识结构，学习实力和创建技能的内在整合为基础，突出创新主体知识结构的复

32、合性和学科交叉性。（V ）42,专业技术人员在创新开始最为关键的环节是确认创新的机会，其战略意识和市场意识是创新获得胜利的重要基础。（J）43,综合实力的实质是通过合理调配系统内的各种要素，发挥系统的整体功能，以实现目标。（V ）44,作为一个学科体系，文化学应当列为“一级学科”。（J ） 四，案例分析【案例一】王选的创新实践王选主持研制的华光和方正系统处于国内外领先地位，取得了重大的经济和社会效益，占据国内出版印刷业80%以上的市 场，并出口到数十个国家和地区，海外的华文报纸绝大多数都采纳方正电子出版系统，从而使中国的印刷业辞行了 “铅”及“火”，迈入 “光”及“电”的信息时代。王选也获得了

33、首届国家科技最高奖。汉字激光照排系统的出现对我国印刷业产生了巨大的影响，被称为印刷 业的第二次革命。激光照排技术的研发始于1975年，到1993年取得胜利，整整耗时18年。在这18年里，王选全力以赴，没有任何节假口， 刻苦攻关，并苦苦探究实现目标的有效手段。王选选择技术路线时大胆坚决地提出跨过第二代机，第三代机，直接研制西方还没有产品的 第四代激光照排系统。王选的大胆选择是建立在锲而不舍的精神上的：只有在创新上做文章才可能胜利实现跨越式发展。18年的艰苦奋斗印证了王选的一段名言：“不论你是什么样的天才，肯定要养成自己动手的习惯。只出点子而不动手实现的 人，不简单出大成果。一个新思想和新方案的提

34、出者往往也是第一个实现者，这是一个规律。”锲而不舍包含为保持竞争优势而进行持续 创新，王选在1994年就在方正集团明确提出要持续创新。他说一个新潮流到来之时，领先厂商过去的技术和市场积累可以成为珍贵的财 宝，也可以成为迎接新潮流的包袱，从而给新兴企业以可乘之机。只有始终充溢危机感，才能不被淘汰出局。这一年，王选访问了 IBMWatson探讨中心，IBM的高级副总裁麦高地说的一段话让王选记忆深刻：“不适合当前市场须要的开发，好比一个人不呼吸，几分钟就 会死去；不做将来市场须要的研发，好比一个人不吃饭，两个星期之内就会丧命。”王选知道方正集团尚无实力像I BM那样探讨将来10 年的市场需求和技术，

35、但是，可以探讨将来5年的新需求，而且一旦确定启动一个新方向就要有更为长远的准备，并且下定决心在新领域 里坚持究竟，只有这样才能在高技术领域参及国际竞争。实践表明，自主创新是制胜的法宝，用王选的话说：“22年的经验使我感到，跟着外国人走是不可能赶超，也不可能及外 国商品竞争的，事实上要有自己的创新和高招才能克敌制胜。”据此王选提出了 “顶天立地”的发展模式。“顶天”就是寻求全球科技最 前沿的制高点，在发觉已有技术的不足和汲取前人成果基础上不断追求新突破，以自主创新形成自主知识产权的核心技术；“立地”就是 针对市场最迫切的须要，用新方法实现前人所未达到的目标，并快速实现商品化和产业化从而占据市场。

36、1,王选提出的“顶天立地”发展模式表明：（B ）A,科技领先是胜利的保证B,企业发展必需进行科技和市场的结合2,王选取得胜利依靠的是：（A ）A,自主创新B,仿照创新【案例二】贵州航天南海机电的开放式创新模式贵州航天南海机电是一家小型民营企业，专业研制金属塑性成形成套设备，2008年完成销售收入1. 1亿元，其中创汇300万 美元，人均产值100万元。南海公司是在相对薄弱的基础上进入金属拉拔设备制造业的。面对国际领先企业的竞争，南海公司选择了引进 消化汲取再创新的企业发展之路。这种发展模式可以节约探究时间，以较低的成本极大地缩短及发达国家的距离，这是落后国家的“后发 优势”所在。不甘为人后的南

37、海公司将“再创新”作为企业发展的核心，成就了现在的事业，以专利为例：2006年至2008年公司获得已授 权专利36项。在这个过程中，科技知识发挥着核心的作用。有了高素养的科技人员和一整套能够让知识得以持续地产生并且得以实际运用 的制度，这一过程才能顺当实现。南海公司在科技攻关中，一方酉从各地大力引进各类技术人才和技术管理人员，另一方酉树立了开放的 研发理念，强化利益共享，风险共担的意识，充分利用外部创意和技术，通过创新源泉多元化大胆引智，联合攻关，不断为公司的持续 创新体系补充能量，保证了公司新品种研发攻关起点站在了 “国内领先，取代进口设备”这样一个高度。作为贵州大学学生培育基地，南海公司已

38、有多名兼职探讨生导师，指导探讨生进行相关课题探讨。无论是探讨生还是本科 生，探讨课题均围绕公司科研开发的技术内容和重点，难点绽开。几位探讨生的课题探讨成果在通过毕业答辩的同时，已经转化为生产力 创建出经济价值。同时，公司也特别重视内部人员创新实力的培训学习，不断选派优秀技术人员到高校学习深造。另外，公司还及贵州大 学，贵州省机电探讨设计院建立了紧密的产学研合作关系。围绕技术装备产业化目标，南海公司将省内相关技术，设备以及人才资源加 以集成，构建了一个平台，在此平台基础上，公司新产品开发工作取得了实质性突破。A,为学校培育好用型人才B,弥补公司科研实3,南海公司依靠科技创新取得的成果说明白：（A ）业创新的重要性4,南海公司选择“产学研合作模式”的主要目的是：（B ） 力的不足，实现创新源泉多元化，增加创新实力。A,协作对于中小企业创新的重要性B,仿照对于中小企