大型基础设施施工组织机构.docx

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1、大型基础设施施工组织机构面理解和遵循大型化、工厂化、标准化、装配化的建设思想，推 行标准化、制度化、信息化管理。加强建设项目管理、全面履行合同、 控制施工成本，确保工程建设安全、质量、工期、环保等建设目标全面 实现，针对本项目特点，将按照集中领导、职责明确、提高效率、有 利协调的原则，在跨江大桥桥梁起点位置附近设项目部主办公生活区。项目经理部下设七部一室即工程部、技术质量部、商务合约部、财务部、 设备物资部、综合管理部、安全部和试验室，公司优选工程经验丰富和 有类似工程经验的人员担任相同岗位以确保项目的顺利完成。项目部下设各作业队，各作业队均设作业队负责人、施工员等施工技术 及组织管理人员，作

2、业队既分工明确亦紧密协作。具体施工组织机构图 见下。根据施工组织机构图，对主要负责人、管理部门以及现场施工队 进行了职责划分，具体如下：(1)项目经理:为工程实施期间的公司代表。主持本工区工程全面管理 工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负 责；负责本项目内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协 调等。(2 )总工程师:主管施工技术、工程质量管理工作，包括技术方案的审 核，技术标准与施工方案的落实，施工质量的监控，质量、安全、技术 档案方面的管理工作。主持编制实施性施工组织设计、工程质量保证计 划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位和业主的 协调

3、工作，主管技术质量部和安全部。(3 )生产经理:主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、 工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生 产、各施工队的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。(4 )商务经理:主抓合同管理、成本核算、资金计划管理与工程款计量 等工作，主管合约商务部。(5 )工程部:对施工现场的管理，监督施工进度执行情况。直接管理部门为各施工队。组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范。负责计划统计工作，负责工程测量、施工监测、试验工作，配合设计和监理的工作，编制施工日志。(6 )技质部:编制、细化、修正施工进度计划，监督施工进度执行情况。

4、根据合同要求编制实施性施工组织设计，组织重点技术问题攻关，负责 技术交底，检查指导各施工队的技术工作。建立技术及质量管理日志, 做好该工区技术档案管理工作。(7 )安全部:工程的安全、环保、CI建设、消防、保卫牵头管理部门, 负责编制本工区安全管理措施，日常与监理工程师的联系，负责现场施 工的安全措施，落实安全生产、文明施工与环境保护措施的实施。(8 )试验室:负责试验及其相关工作,负责组织试验检测计划的编制， 并根据工程实际情况委托有关试验检测机构进行检测；参与料源的调查, 取样试验，为选定料场提供科学的技术依据。负责本标段各种原材料的 复试，配合比优化设计，外加剂、掺和料试验，土工试验，砂

5、浆、净浆、 混凝土试件力学性能试验等室内试验，并提出试验报告；负责试验仪器 设备的购置、3佥收、安装与使用，做好检定和自校工作，建立和管理试 验检测设备台帐，制定检测设备的送检、周检计划，确保所有检测设备 都能正常运行。(9 )测量队:负责本标段所有测量及其相关工作，认真做好内外业测量 资料的计算、复核与审核；负责向所属施工单位下达测量成果计算书； 负责上报测量资料的审核工作,对下属单位上报的控制测量资料进行复 算审核，并及时通知核算成果；负责本工程精密测量仪器的申请购置、 配备、调拨、封存及报废的协调和管理工作；参加编制测量竣工文件, 撰写测量专题技术总结和论文，参加竣工工程的交验。(10

6、)物资部:负责材料定货采购和设备租赁，为施工提供保障。编制 材料、设备供应计划。整理保管材料质量证件，建立管理台帐，做好各 项材料消耗和库存统计工作。制定物资设备管理标准和实施办法，对工 程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。(11)商务部:进行工程量清单核算。编制本项目成本计划和资金使用 计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定的、 必须递交的证明文件，办理与业主中间工程款的收取、支付。办理验工 计价和内部承包核算。负责合同管理、现场工程量确认。(12 )财务部:具体负责本项目的财务管理和经济核算，包括生产经营 过程中的一切财务核算、会计核算；如实反映本标段的财务状况和经营 成果；监督财务收支，依法计缴国家税收并向有关方面报送财务决算； 参与企业经营决策，统一调度资金，统筹处理财务工作中出现的问题, 组织、指导属下单位的财务管理和经济核算。(13 )综合办:负责对外联络工作，处理与当地政府、居民的关系，负 责本项目的财务劳资与后勤行政工作，包括财务成本的核算与审查，后 勤保障等。(14 )各施工队:负责各分部工程的施工。