施工质量管理、安全生产和施工工期合理化建议.docx

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1、施工质量管理、安全生产和施工工期合理化建议 施工合理化建议 一、质量管理方面建议 1、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和平安生产影响较大的施工方案,严格根据公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大平安风险的施工方案组织专家论证会探讨,确保质量和平安。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发觉问题,刚好订正消退。 2、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,刚好组织跟踪检查,发觉存在质量问题,马上进行缘由分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等嘉奖。 3、落实三检制,加强过

2、程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要刚好跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。 二、平安生产方面建议 1、健全平安管理体系,完善平安管理制度。项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参与,每周组织平安检查和平安专题会议,加强大家平安管理意识。 2、加大平安生产投入,树立平安也是效益的观念。依据施工工期,工作面的特点,做到平安生产专款专用,刚好配备平安防护用品用具;平安帽、平安带、平安网及劳保用品刚好购置,四口五临边严格根据规范要求搭设防护栏杆,并在平安通道处悬挂平安宣扬警示标牌。 3、加强

3、专项平安整治。对临时用电,大型构件吊装等平安隐患教大的操作,由专职平安员随时巡察检查,制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款,达到教化职工的目的。 4、严格执行平安奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为,制订了平安生产奖罚制度,实行违章违纪第一次指责教化,其次次罚款的方法,坚决兑现;同时,对解除平安隐患的个人或班组则兑现嘉奖。 三、对施工工期的建议 1.工程进度安排保证制度管理的原则 为保证工程总体进度安排的顺当完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度安排管理人员制定出进度安排管理制度和奖罚方法。 2.工程进度安排保证制度 进度限制的主要方法有：行政方法、经济方法和管

4、理技术方法。运用行政方法进行进度限制，干脆、快速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度限制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度限制的管理技术方法，就是通过规划、限制和协调，来保证工期目标的实现。进度限制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 进度安排的实施监督与调整。在安排实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发觉实际进度滞后于安排进度时，应签发调度通知，指令施工队伍实行调整措施。当实际进度严峻滞后于安排进度时应刚好报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商实行相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例会，探讨

5、分析影响进度的主要缘由，实行相应措施，并督促有关责任方实施。 3.建立进度安排系统： 在总体进度安排的基础框架上，依照业主的详细要求及现场实际状况，分别编制相应的细部进度安排；将各个细部安排按须要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度安排。 4.建立工地例会制度： 定期召开全体参施队伍和对口管理人员参与的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成状况，对进度滞后项目分析缘由、提出补救措施，同时布置其次天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度安排的完成。 5.建立工作任务负责制度： 对每个分项工程，都将相应责任落实到详细负责人身上，同时引入奖惩制度

6、，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后依据完成状况落实奖惩措施，形成激励机制。 6.进度安排管理信息透亮化：总体及分项安排上墙公示，明确各项任务的工作安排、实施状况及任务负责人。 7.材料及物资安排精细化：对应于总体进度安排和分项工程进度安排，在编制总体一次性备料安排的基础上，进行分项材料安排的编制，切实保证材料设备落实到位。 8.加强内部管理协调： 明确生产、平安、技术、测量、质检、试验、材料等与现场干脆相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，削减因管理缘由造成的误工状况。 四、对环

7、保的建议 加强法制建设，依法爱护环境；加强宣扬和监督，提倡健康文明、有利于节约资源和爱护环境的生活方式和消费方式；激励环保节能科技创新，大力发展循环经济。 五、疫情防控建议 为提高本项目建筑工地预防和限制传染病实力，减轻、消退传染病的危害，保障施工人员的身体健康与生命平安，维护施工现场正常的施工秩序，特制定新型冠状病毒防控方案。 指导思想：以中国疾病预防限制措施为指导，贯彻执行“预防为先、分级限制、分层管理、刚好处置”的工作原则，力求务实、高效、科学、有序地预防和限制新型冠状病毒，做好建筑施工现场防控传染病紧急状况的处置工作，最大限度地降低损失和影响，有效、切实维护生命平安和秩序稳定。 目标任

8、务： 宣扬和普及传染病防控学问，提高广阔施工人员的自我爱护意识。 完善传染病报告制度，做到早发觉、早报告、早隔离、早治疗。 建立快速反应和应急处理机制，刚好实行措施，确保传染病不在建筑工地扩散。 加强环境卫生整治，动员全体施工人员集中整治环境卫生，消退发病诱因和隐患。对员工宿舍进行大扫除，刚好清理脏乱差和卫生死角。 每日进行施工人员身体病况排查，一旦发觉发热等疑似症状的人员，马上送往医院诊治，刚好对员工所在寝室所用物品进行彻底消毒，发觉疫情马上向疫情防控指挥部报告。 严格限制新入场人员，进行登记备案，并对外地人员进行健康监测，发觉可疑病例，刚好送往定点医院，严禁在工地留宿。 工作原则： 预防为

9、主、常抓不懈。宣扬普及传染病防控学问，提高全体工人的防护意识，加强日常监测，发觉病例刚好实行有效的预防限制措施，快速切断传播途径，限制疫情的传播和扩散。 规范管理、统一领导：严格执行国家有关法律法规，对传染病突发事务的预防、疫情报告、限制和救治工作实行依法管理。成立预防传染病工作领导小组，协调与落实建筑工地对传染病的防控工作。 快速反应、运转高效：建立预警和医疗救治快速反应机制，增加应急处理实力。根据“四早”要求，保证发觉、报告、隔离、治疗等环节紧密连接，一旦发觉疫情，快速反应，刚好精确处置。 消毒与检查： 人员登记管理：对进场人员，项目部要做好花名册，记录全部人员所在地、返岗时间、是否与疫情

10、高发地区人员接触、是否有发热症状等。外省回来人员按防疫指挥部统一要求隔离、留观。加强门卫管理，尽量限制人员在一个出入口通行，集中管理排查。每天对进场人员进行排查登记，登记人员姓名、工种、进场时间、进场测温温度等。 消毒测温管理：每天根据说明书，运用84消毒液、酒精等，对生活区、办公区、生产区、食堂、卫生间、垃圾堆场(桶)开展两次以上的消毒工作并记录对出入人员严格登记、测量体温，发觉异样马上进行隔离并上报防疫指挥部；对进出车辆严格登记并进行喷洒消毒，外省工地车辆严禁驶入工地内部。 联络与上报： 疑似病例：有以下三项临床表现，并具有任何一项流行病学史的患者： 临床表现： 一般症状：发热、乏力、干咳

11、、渐渐出现呼吸困难，部分患者起病症状稍微，可无发热。 严峻者：急性呼吸窘迫综合征、脓毒症休克、难以订正的代谢性酸中毒、出凝血功能障碍。 流行病学史：发病前14天内有疫情高发区域旅行史或居住史。 发病前14天内曾接触过来自疫情高发区域发热伴有呼吸道症状的患者；有聚集性发病或与确诊病例有流行病学关联。 物资储备：对于药品、防护用品、消毒用品储备数量是否满意日常所需，并供应储备清单及每日消耗清单。(如：口罩、感温仪、防护服、护目镜、消毒液、雨衣等)。 主要工作： 做好宣扬教化工作：组织人员进行卫生大扫除、印发宣扬资料及宣扬传染病的防控学问。 加强疾病检查工作：每天由施工班组长做好工人的检查，突出以班

12、组为单位的询问制，通过一摸、二看、三问、四查的方式，细致地视察每一个工人的心情与身体状况，有可疑病症，马上上报项目部。 保持寝室空气流通。开窗通风，保证室内空气畅通。 做好防范措施，每个寝室配备体温计，84消毒液，口罩等物品。 加强工人个人卫生教化。教化工人饭前便后以及班后肯定要洗手，留意个人卫生，运用肥皂和流淌水洗手，不喝生水。 启动应急预案：如发觉工人发热特殊是伴有咳嗽、咽喉难受等，快速隔离，马上带到正规卫生院就诊。 实行日报告和零报告制度。完善传染病报告，做到早发觉、早报告、早隔离、早治疗。 应急措施： 当工地出现“传染病”疫情预警时，马上启动应急处置方案，在第一时间实行如下措施：在第一

13、时间内向上级主管部门及辖区疫情防控指挥部报告。 对一般发热等病人的处理： 出现发热咳嗽咽痛等症状，应刚好就医，不得带病上班。发热病人退热两天后，且无反复，项目部应对其隔离14天无异样，才能回岗。 在规定时间内向上级主管部门疫情防控指挥部报告发热人数，并对病人作跟踪了解。 对可疑病例的处理： 发热病人经医院认为有传染病疑似病例嫌疑的，工地要马上报告上级主管部门疫情防控指挥部。对在工地发觉的病人，要在第一时间进行隔离视察并报告指挥部医疗救治组诊治。 工地要对可疑病人所在寝室或活动场所进行彻底消毒；对与可疑病人亲密接触的人员进行隔离视察。 可疑病人在医院接受治疗时，禁止任何人员前往探望。 工地应依据

14、可疑病人活动的范围，在相应的范围内调整施工安排和支配。 对传染病人的处理：若“疑似病人”被医院正式确诊为传染病患者，工地要马上向上级报告，并实行一切有效措施，快速限制传染源，切断传染途径，爱护易感人群，详细要求是： 封锁疫点：马上封锁患者所在寝室及班组，等待卫生部门疫情防控指挥部的处理看法。 疫点消毒：对工地全部场所进行彻底消毒，消毒必需严格按标准操作，消毒结束后进行通风换气。 疫情调查：工地应协作疫情防控指挥部进行流行病学调查。对传染病人到过的场所、接触过的人员，进行随访，并实行必要的隔离视察措施。 依据相关规定，出现因疫情缘由须要部分或全部停工，按上级主管部门及疫情防控指挥部最新确定执行。

15、 保障措施：建筑工地适当支配经费用于传染病疫情的宣扬及防控工作，确保处理事务的快速反应实力。 责任追究： 实行责任追究制：项目经理为第一责任人，分管领导详细负责，各班组长干脆负责，其余人员一岗双责。全体管理人员必需把疫情的防控工作作为重要工作来抓，站在讲政治的高度，以对工人高度负责的看法，仔细做好传染病防控工作，层层落实责任，做到防患于未然。对因工作不力、不负责任、措施不当造成工地传染病疫情扩散传播或对施工人员健康造成严峻后果的，将按上级有关规定实行责任倒查，并追究相关人员的法律责任。 六、提高工程质量的合理化建议 质量限制其基础在于对工序质量的有效限制，要提高本工程项目的施工质量，建议从优化

16、施工现场管理入手，在本工程项目建设过程中，不断增加创新的科学意识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境，以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平，最终达到提高工程质量之目的。 七、对施工现场管理的优化 1.严格筛选，选择的确有实力和施工阅历的队伍参加该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参加各项程的施工。 2.在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创建出良好的施工环境。 3.由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量限制安排，并在执行过程中严格检查，有据可依。 4.组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。 5.各方质

17、量管理人员必需常常深化施工现场，随时驾驭工程施工及质量状况。在检查中严格执行质量标准，并常常对各施工单位进行质量意识教化。 6.建立完善的质量嘉奖和惩处制度，刚好进行质量评定，定时通报质量及质量活动状况。 通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场平安、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页