项目工程施工质量控制的措施.docx

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1、精品文档项目工程施工质量控制的措施项目工程施工质量控制的措施提要：工程项目实行项目 经理负责制，全权代表项目管理单位履行委托管理合同，承 担管理合同中所规定的项目管理单位的责任和任务自项目工程施工质量控制的措施为了确保项目工程的施工质量，管理工程师对本工程的 施工生产进行全过程、全方位的质量监督、检查与控制，即 包括事前各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制， 以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建造施工及安装 产品质量的事后控制。为了达到全过程、全方位、各环节的 质量控制要求，项目管理部在施工阶段在质量控制上将采取 如下控制措施：1)组织管理措施(1)项目经理负责制度工程项目实行项目经

2、理负责制，全权代表项目管理单位 履行委托管理合同，承担管理合同中所规定的项目管理单位 的责任和任务，项目经理对外向业主负责，对内向公司项目 管理部负责，确保委托项目管理合同的全面履行。(2)管理工作的报表统计制度催促施工单位做好日、周、月的工作报告。工作报告应 包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。项目管理单质量控制计划质量控制目标质量控制方法和措施基础包括地下室阶段基础管理细则工程特点管理工作流程管理控制要点和目标值 管理工作方法和措施 基础图纸自审记录 基础图纸中的疑问原材料质量检查表基础钢筋、模板、管理检查记录等分项质量评定表基础地下室碎浇捣记录表基础碎浇捣管理数据及质量情况管理工程

3、师通知、备忘录、管理月报与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告基础管理报告基础管理评估管理三控、两管、一协调业绩管理建议后阶段管理工作重点及建议主体结构阶段主体结构管理细则工程特点管理工作流程管理控制要点和目标值管理工作方法和措施主体图纸自审记录主体图纸中的疑问原材料质量检查表主体钢筋、模板等分项工程质量评定表主体碎浇捣记录表主体税浇捣管理数据及质量情况钢结构工程检查记录表钢结构管理数据及质量情况续上表：时段成果主要内容主体结构阶段管理工程师通知、备忘录、管理月报与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告主体结构管理报告主体结构质量管理评估管理三控、两管、一协调管理建议后阶段管理工作重点及

4、建议安装阶段安装管理细则工程特点管理工作流程管理控制要点和目标值管理工作方法和措施安装图纸自审记录安装工程图纸中的疑问原材料质量检查表安装工程预留预埋检查记录安装工程管理检查记录表及分项工程质量评定表管理工程师通知、备忘录、管理月报与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告安装工程管理报告质量管理评估管理三控、两管、一协调管理建议后阶段管理工作重点及建议土建装修阶段装修管理细则工程特点管理工作流程管理控制要点和目标值管理工作方法和措施装修图纸自审记录装修图纸中的疑问原材料质量检查表原材料质量情况楼地面、门窗、屋面、油漆等分项工程质量评定表管理工程师通知、备忘录、管理月报与工程有关的质量、进度、

5、投资控制要求及报告装修管理报告、楼地面工程管理报告、门窗工程管理报告、屋面工程管理报告质量评估管理三控、两管、一协调业绩管理经验结束管理总结报告工程竣工质量评估报告管理三控、两管、一协调业绩管理经验与体味位每月向建设单位提交管理月报(具体内容见前)，管理报 告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。(3)工程开工申请制度要求施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程 开工报审表，驻地管理工程师对准备情况进行逐项检查审 核，签署是否允许开工的意见报项目经理批准，项目经理应 同监理单位沟通取得一致意见后下达是否开工的指令。(4)工地现场管理部例会制度每周项目经理召开管理部全体管理人员会议，总结

6、上周 工作，布置下周管理要求，讨论和解决管理中的有关问题。工地每两周召开一次工地例会，由现场项目管理部、设 计方、施工、监理单位参加，例会的主要内容是检查上一次 例会讨论的工作完成情况，解决工地现场浮现的有关问题， 协调各方关系，安排下步工作，例会由管理方会同监理单位 主持召开并形成会议记要。(5)企业质量保证体系及项目质量保证体系审查监督 制度审查施工单位的质量方针政策、质量目标、宣言、质量 要求、质量工作计划和指示、质量检查规定、质量管理工作 程序、质量标准和关系。审查施工单位对本项目的质量方针政策、质量目标、质 量要求、质量工作计划和指示、质量检查的规定、质量工作 程序是否满足项目目标实

7、现的需要，审查项目质量体系是否 反应在合同、项目实施计划、项目管理计划和工作计划中。(6)施工图会审及设计交底制度图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段， 也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的 设计图纸还需分次组织会审。正式会审前，施工方应组织内 部预审，将预审内容交管理方汇总形成统一意见。正式图审 由项目经理主持，会审记要由项目管理部会同监理单位记 录、整理，并经预会各方签认盖章。(7)施工组织设计和施工方案报审制度施工单位在工程开工前，必须向项目管理部申报施工组 织设计。在每一个分部工程和主要分项工程、重要部位，以 及采用新材料、新工艺组织施工时，均应报审施工方案。

8、施 工组织设计和施工方案未经管理工程师审查允许，施工单位 不得擅自施工。(8)工程材料、半成品质检制度定货前，施工方应提出样品、厂家资质证明和单价，经 管理工程师会同设计、建设单位研究允许后(必要时进行封 样处理)方可定货；到货后及时将出厂合格证及有关技术资 料报送项目管理部审核；主要材料进场必须有出厂合格证和 材质化验单，如有疑问，项目管理部可重新抽样送检。工程 材料、半成品必须经项目管理部认可后方可使用，否则不许 用于工程。(9)隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收，必须在施工单位自检合格后，填好隐检 单(专职质检人员签字并附有关材料证明)，经管理工程师 会同监理单位现场验收合格签署意见后方可进入

9、下一道工 序(施工方普通应提前24小时通知验收内容、时间和地点)。(10)工程变更签证制度建设单位、设计院提出的设计变更及修改通知必须经管 理工程师会签后交施工单位执行。施工方提出的技术核定，要取得管理工程师允许签字后 向建设单位和设计院提出。对于提出的设计变更、修改通知及技术核定，管理工程 师应侧重于对工程质量、进度、投资是否有不利影响进行审 查，并及时向项目经理反应。(11)施工工艺样板先行制度对于装修阶段有条件的施工工序(如粉刷、管道及电气 安装等部份工序)应要求施工单位按照管理的要求提供样板 施工；由施工单位、项目管理部会同监理单位对样板进行评 价、提出修改意见、直至样板施工复合要求；

10、大面积施工对 照样板推广、展开。(12)工程质量事故处理制度如施工单位浮现重大质量事故，项目管理部应催促承包 商按国家有关规定，以最快的方式向上级有关部门报告，并 及时呈报书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有 效措施抢救人员、防止事故扩大；需要挪移现场物件时，应 当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录。对浮现重大 质量事故的工程，项目管理部要协助有关部门调查处理。(13)工程停工/复工制度对多次浮现不合格工程，项目管理部将依据合同中所规 定的权利和义务来处理，必要时由监理公司下达停工令，令 其住手施工。对不合格工程，承包商按规定修补或者返工重 做 达到合格后，管理工程师才干予以验收和计

11、量，否则继 续返 工，直至建议终止合同，撤销其承包资格。2)技术管理措施(1)审查施工单位人工、材料、设备、施工工艺落实 情况检查工程施工单位主要技术负责人员到位情况；审查 施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是 否符合项目要求；审查分包单位、供货单位、试验单位的技 术能力和管理水平是否符合项目要求。监督与协助施工单位 完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终 都纳入质量管理范围；催促施工方对重要的和复杂的施工项 目或者工序做为重点，设立质量控制点加强控制，及时检查 与审核施工方提交的质量统计分析资料和质量控制图表； 对于重要的工程部位或者专业工程，项目管理部还要再进行

12、试验 和复核。检查工程所用材料、构配件及设备投入情况：*凡运至施工现场供工程使用的材料应有产品出厂合格 证及技术说明书，并由施工单位按规定要求进行检验，向项 目管理部提出检验或者测试报告，经项目管理部审查并确认 其质量合格后，方准进场使用。对未经项目管理部验收或 者验收不合格的材料，项目管理部书面通知施工单位限期 将不合格的工程材料撤浮现场。当管理工程师对供货方所 提交的有关产品合格证明以及施工单位提交的检验和试验 报告有疑问 时，管理工程师可以再行组织复检或者抽样试 验，确认其质量合格后方允许使用。* 对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件 及环境，事先应得到管理工程师的确认。如存放

13、、保管条件 不良，专业管理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方 予以确认。* 对于现场配置的制品，要求施工单位事先进行试配， 达到现行规范、规程要求方准进行施工配制。审查施工单位所采用新材料、新工艺、新设备的施工工 艺措施和证明材料。审查施工单位投入本项目施工所用的机械、设备是否满 足现场施工的需要，施工机械设备是否符合有关使用技术规 定，性能是否可靠，有无安全保障措施等。审查施工单位施工工艺情况* 所采用的施工方案是否经济合理、技术可行，是否能 降低工程造价。* 所采用施工顺序、方法和保证工程质量的技术措施是 否科学合理并切实可行。* 所制定的工程质量目标是否符合工程承包合同、设计 图纸、

14、技术标准、施工规范、规定和操作规程的要求。* 所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害或者 隐患。* 开工前的各项准备工作计划是否切实可行，有无相应 的安全保证措施。(2)审查施工测量情况审查施工单位测量实施人员的资格是否符合要求。审查施工单位提交的测量成果记录。必要时由专业管理工程师会同监理单位对测量成果进 行实测复核。(3)审查施工单位自有试验室或者外委试验室资质情 况试验室的资质等级及其试验范围。法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。试验室的管理制度。试验人员的资格证书。本工程试验项目及其要求。3)合同管理措施(1)要求施工单位在工程合同或者附加协议中明确项 目质量的要求，确定质量

15、的标准、检查和评价方法、奖惩 办法 和标准，不能用含糊不清的笼统的质量要求或者标准。(2)要求施工单位在投标时就明确质量保证体系、质 量保证的措施和方法，并由专家审查这些措施和方法的合用 性、科学性、安全性，做为选择承包商的依据。(3)根据工程承包合同中承包单位应尽的义务和责任 条款监督承包单位按设计图纸、施工规范以及即定目标精心 施工。4)经济管理措施(1)严格履行工程项目工程款支付签证制度，工程进 度款支付要与当月的分项、分部工程的质量检验或者验评标 准结合，未通过检验或者验评的分项、分部工程不予支付 工程进度款。(2)根据合同具体要求，对于未满足合同要求的，在 竣工结算时要严格执行合同中

16、相应处罚条款。5)信息管理措施(1)项目实施过程中，定期总结施工中的质量情况， 并进行统计分析。对未能达到合同要求和计划质量目标的工 程，分析其原因，并制定纠偏和预防措施。（2）图纸、规范、模型是由设计者提出的质量要求文 件，经工程实施反馈出能够证明和反映实际工程状况的质量 报告文件。工程实施以及各种控制过程中应采集、整理这些 文件，并制定成完备的技术档案，要能系统地、全面地说明 （证明）已建工程的各部份（工程、技术、设备等）的质量 状况。6）现场管理工作阶段性计划时段成果主要内容施工准备阶段管理规划三控、二管、一协调管理工作程序 管理工作制度 管理组织机构 进度控制计划 进度控制目标分解 进度控制方法和措施 投资控制计划 投资控制目标分解 投资控制方法和措施