收银主管岗位月度绩效考核表.docx

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1、收银主管岗位月度绩效考核表考核期间：年 月网位：姓名业绩绩效70%序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上 级结果1销售 额30月度门店达成 公司下达完成 目标29596达成100% （30分）达成99%-97% （25 分） 达成 96%-95%（20 分）2纯利40月度门店达成 公司下达完成 目标295%达成100% （40分）达成99%-97% （30 分） 达成 96%-95% （20 分）3盘损 率30盘点控损0. 35%,按当月 所区域门店盘 点平均值0. 35% 计算。控损0.35%得30分，超出得0分。加权合计100管理绩效3。次序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上 级

2、结果1财务 管理401、收银款项上 交及时；2、备用金长短 款控制在0.1%； 3、收银员长短 款登记、按老收 字【2012】第 0001号执行。lo按时得15分，未执行0分；2.未超指标得10分，反之0分；3.按 要求执行得15分，未登记一次扣5 分。2员工管理301、收银员服务 是否按要求执 行2、礼貌用语， 礼貌待客，坚持 唱收唱找3、商 品推销4、顾客投诉/ 抱怨1-0宗L礼貌用语未执行一次扣5分； 2.商品推销未执行一次扣5分； 3、投诉一次为0分。3现场 管理301.收银台及商 品卫生，依据 收银台卫生 检查表2、收银台周边 商品陈列及保 质期依据门店巡店 检查表L达标得15分，未达标。分；2.商 品不饱满扣5分；3.出现过期商品 扣15分。加权合计100总分总分二业绩绩效得分X %+管理绩效得分X %=考核说明：业绩绩效未达70分则只发管理绩效奖金，按实际得分核算。考核人签字：年 月 日