代表部门季度绩效考核表.docx

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1、代表部门季度绩效考核表被考核部门被考核部门负责人考核周期考核人考核人岗位/职务维度考核指标权重目标评分标准完成情况数据来源考核得分关键绩效指标 (KPI)工程计划完成率总体工程实际完工量/总体工程计划完工量*100%；(1)二目标值，得分；(2)每高于目标值1%,加 分，总分100；(3)低于目标值1%,扣 分，低于目标值 %,得0分。工作记录工程费用控制率工程费用控制率=实际工程费用额/计划工程费用额*100%；(1)二目标值，得分；(2)每低于目标值1%,加 分，满分100;(3)每高于目标值 蛤扣 分，高于目标值 %,得分为0o财务处项目计划审核的 及时性(1)二目标值，得_分；(2)每

2、推迟1个工作日，扣分；(3)推迟超过一个工作日，得0分。工作记录工程验收的及时 性(1)二目标值，得一分；(2)每推迟1个工作日，扣分；(3)推迟一个工作日及以上，得0分工作记录工程验收合格率工程验收合格率二验收合格的工程项/总验收项*100% ;(1)二目标值，得 分；(2)每低于目标值 乳扣 分；(3)低于目标值%,得分为0。工作记录部门费用控制率部门费用控制率;实际发生费用额/计划费用额*100% ；(1)二目标值，得分；(2)每超出或低于目标值 乐扣 分；(3)超出目标值%,得0分。财务处重点工作任务 (GS)风险防控指标考核期内发生重大安全、质量、环保责任事故的，实行一票否决，考核得分为0总得分考核前被考核人签字：日期：年月日考核人签字：日期：年月日考核后考核人签字：日期：年月日考核说明：1、每个考核周期开始，考核人与被考核人确定考核指标、权重、目标，选择合适的评分标准；2、单个指标权重一般不小于5%,工作目标越重要，部门对该项工作的直接影响力越大，所赋予的权重就越高，所有考核指标权重之和为100乐其中KPI类指标权 重合计不少于60%；3、每个考核周期末，被考核人填写各项指标完成情况，并提供相关材料；4、考核人依据各项指标评分标准，按照实际工作完成情况考核打分，单个指标原始分满分为100分，单个指标考核得分为原始考核分乘以权重后的得分，考核总得 分满分为100分。