卫生院招标采购管理制度.docx

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1、卫生院招标采购管理制度（一）岗位责任与授权批准制度1、采购岗位责任制度第1章总则第1条目的为明确采购业务管理的相关部门和岗位的职责权限， 确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督， 特制定本制度。第2条 采购业务的不相容岗位至少应当包括以下五 个方面。1 .请购与审批。2 .供应商的选择与审批。3 .采购合同的拟订、审核与审批。4 .采购、验收与相关记录。5 .付款的申请、审批与执行。第2章采购业务管理岗位责任第3条院长岗位责任1 .审批采购部门的各项规章制度。2 .审批年度采购预算和采购计划。3 .审议批准合格供应商名单。4 .审批预算及计划外采购项目。预付账款及定金审批制度第1条目

2、的为加强预付账款及定金的使用并得到及时、准确的反映, 减少供货商对资金的占压，使资金得到合理运用，特制定本 制度。第2条适用范围本制度适用于医院采购业务。第3条 预付账款是指按照购货合同或者劳务合同规 定，预先支付给供货方或者劳务方的账款。在会计核算上 一律通过“应付账款”借方进行核算。第4条定金是指为保证合同履行，预先向供应方交纳 一定数额的钱款。第5条预付账款的使用范围1 .合同中明确约定以“先款后货”方式结算的，可按 协议约定支付货款。2 .合同中规定超额度进货需先款后货的。5 .审批采购订单和重要采购合同。第4条财务负责人岗位责任.审核采购规章制度。1 .审核年度采购预算和采购计划。2

3、 .审核预算及计划外采购项目。3 .根据权限审批采购订单和采购合同。第5条采购员岗位责任.进行市场调查，填写询价比价单。1 .负责起草采购合同和编制采购订单。2 .提出采购付款申请。3 .实施采购，办理退换货事宜。4 .建立、更新与维护供应商档案。6.参与对供应商质量、交货情况等的评价工作。第6条出纳岗位责任根据采购凭证和原始票据，支付货款。第3章附则第7条本制度由财务室解释。第8条本制度自2022年9月30日起开始实施。采 购业务程序第9条请购根据采购预算、实际需要等提出采购申请，经院长签字 后，及时向采购部门提出采购申请。第10条审批根据规定的职责权限和程序对采购申请进行审核审批。第n条付

4、款1 .财务室具体审核采购的各种单据和凭证是否齐备， 内容是否真实，手续是否齐全，计算是否正确。2 .应付账款由院长审批。3 .审核无误后交出纳办理货款支付，联系供应商。第3章采购账务处理第12条财务部在采购单据齐全的情况下，按照会计 核算规定及时、准确地编制记账凭证。第13条将采购单、专用发票附在记账凭证的后面。如 凭证资料较多，也可另外装订成册，注明索引号后存档。第14条每月应根据记账凭证准确、及时地登记分类 明细账。第4章附则第15条本制度由财务室负责解释。第16条 本制度自2022年9月30日起开始实施。（二）请购与审批管控办法1、采购申请管理办法第1章总则第1条为明确采购的申请与审批

5、规范，特制定本办法。第2条系统内所有部门的请购，除另有规定外，均 依本办法的规定处理。第3条责权单位.办公室负责所需物品的采购工作。1 .财务室负责采购物品的货款支付工作。第2章请购审批规定第4条临时性商品的请购1 .临时性商品的采购申请由使用部门直接提出。2 .使用部门需要在“购置审批单”上对采购商品做 出描述，解释其目的和用途。3 .“购置审批单”需由使用部门负责人审批同意，并 经院长签字后，办公室方可办理采购手续。第5条经常性服务项目的请购1 .经常性服务项目指的是由同一服务机构或企业所提 供的某些经常性服务项目，如公用事业、期刊杂志等服务项 目。2 .使用部门最初需要这些服务时，提出“

6、购置审批单”, 由校长进行审核、审批。第3章购置审批单规定第6条“购置审批单”的开列和递送1. “购置审批单”的开列购置经办人员应依库存量管理基准、用料预算，参照库 存情况开立“购置审批单”。购置单经使用部门负责人审核 后，院长签字批准，并根据内部管理要求编号，送办公室。2 .需用日期相同且属同一供应商提供的统购材料，购 置部门应依请购单附表，以“一单多品”的方式提出请购。3 .紧急购置时，由购置部门在“购置审批单”中注 明原因，并注明“紧急采购”。第4章附则第7条本办法由财务室负责解释。第8条 本办法自颁布之日起执行。2、采购预算管理办法第1条目的为了避免盲目采购，从总体上统筹使用资金，提高

7、资金 的使用效率，确保采购合理，特制定本办法。第2条编制采购预算编制采购预算是指根据经营目标确定采购预算项目、 建立预算标准，采用一定的编制方法和程序，将未来一定 时期内应达到的具体采购目标以数量和货币的形式表现出 来。第3条执行采购预算1 .将审批的各项采购预算指标及时地下达给相关责任 部门及人员。2 .对预算执行过程进行监控。第4条分析和调整采购预算差异1 .在预算执行过程中，学校要根据业务统计和财务部 门核算的实际数据，即预算的实际执行结果与预算数进行 比较，编制预决算分析报告。2 .如果有差异，要分析差异产生的原因和责任归属，制 定控制差异或调整预算的具体措施。第5条采购预算资金控制1

8、 .在采购预算资金控制中，必须对采购预算资金实行 限额审批制度。2 .部门负责人只能在自己的限额内进行审批，限额 以上的采购申请应按请购审批制度办理请购，严格控制无预 算的资金支出。3 .对于预算内采购项目，请购部门应严格按照预算执 行进度办理请购手续。第6条财务科负责本办法的制定、修改、废止的起草 工作，内部控制领导小组负责本办法的制定、修改、废止的 审批工作。（三）采购与验收管控规范采购管理制度第1章总则第1条目的为规范采购管理工作，明确采购方式、采购数量、采 购订单、供应商选择等各项规定，确保采购过程透明化以 及所购商品数量和质量符合要求，特制定本制度。第2条要求采购对象要求采购前须对供

9、应商的商品质量、性能、报价、交货 期限、售后服务等做出评价，以供选择时参考。1 .价格质量要求以合理价格购取较高质量的商品。2 .采购期限要求按照使用部门的需要日期及需要数量，联络供应商即 时供应。第2章采购方式的选择第3条办公室应根据商品使用状况、用量、采购频 率、市场供需状况、交易习惯及价格稳定性等因素，选择最 有利的采购方式办理采购业务。第4条采购方式的类型.合同订购方式(1)医院与供应商通过谈判就采购商品的质量、数量、 价格水平、运输条件、结算方式等项内容达成一致，并且以 采购合同的形式确定下来。供应商按采购合同提供商品并取 得货款，购货方按合同验收商品并支付款项。(2)合同订购方式适

10、用于经常使用且生产过程中不可 或缺的或经常使用且市场价格稳定的商品。1 .订单采购方式(1)办公室根据批准的请购单签发订购单，订购单上 注明求购商品或劳务的具体项目、价格、数量、交货时间等， 送交供应商并表明购买意愿；订单在提交给供应商之前还应 由财务部检查订单的合理性。(2)订单采购方式适用于一般商品。2 .特约厂商采购对于用量、费用不太高的单项商品，可简化采购作业, 由财务室和采购中心选定特约厂商，介绍使用部门直接向该 厂洽购。但在付款前应送院长审核，不高于市价时予以付款。3 .直接采购方式(1)不适用前述采购方式的采购者可按此方式采购。(2)办公室按请购部门提出的请购单，逐笔询价、议 价

11、，并在了解交易条件后订购。4 .紧急采购指因紧急情况，需要以最快的速度使采购商品到位。紧 急采购方式一般只有在临时性、突发性需要时方可采用。第3章采购期限的控制第5条办公室应按照请购部门提出的“需要日期”办 理采购。第6条采购期限包括请购单的报送审批时间、订单 处理时间、供应商备货时间、运货时间、验收时间等。第4章供应商的选择第7条 各项商品的供应商至少应有三家（独家供应或 总代理等特殊情况下除外），各家背景及交易资料应记载于 “供应商信息表”存档备用。对于未达标准的商品，办公室 应建议采购中心开发新供应商，或报送主管部门拟订开发计 划。第8条对于交货质量不良、无法按期交货或停止营业 的供应商应予撤销设定。第5章询价议价规定第9条收件人员收到“购置审批单”时，转采购经办 人员办理询价业务。第6章采购业务进度控制第10条 采购经办人员对于每一个采购项目均应根据 需要确定采购业务进度。第11条 预定采购业务进度应能配合请购项目的缓急, 且各业务进度须在预定日期前完成。第12条 对于未能在预定日期前完成的采购项目，采 购经办人员应会同请购部门研究处理对策。第8章附则第13条本制度由财务室解释。第14条本制度自2021年5月20日起开始实施。（四）采购付款管控制度