控制面板考核指标库.docx
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公司员工绩效考核表序 号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考林评分权重得分1领料准确性指员工领料过程中准确领 料，未出现差错或反复不合格换料程序仓库 留存加强领料管理，提高领料 准确性，减少时间浪费每错误一次扣10分100分20%2加工符合工艺 、图纸要求指物料的加工工艺和程序、 标准符合工艺、图纸要求工艺检查记录单 、质检记录加强物料加工管理，推行 标准化每错误一次扣10分100分30%3是否漏焊、虚 焊与漏紧等指装焊过程中无有漏焊、虚 焊与漏紧等情况质量问题统计表加强物料加工管理.，保证 生产正常运行每错误一次扣5分100分20%4物料是否存在 质量问题，有 无记录指相关流程做好相关质量记 录，如元器件的损坏、图纸 不符等后转质检车间主任反馈加强原材料审查，保障物 料符合要求每漏报一次扣20分100分10%5是否能够按时 完成工作任务按照生产进度要求完成生产 任务生产进度汇总单加强生产进度管理，保障 生产任务按时完成每出现一次不能按时 完成生产任务扣10分100分20%综合得分岗位：控制面板指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：被考核人:考核人:审核人:
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