某街道电缆沟工程施工总体部署.docx

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1、某街道电缆沟工程施工总体部署4. 1部署原则开工前，根据有关规定，向有关部门办理占路、掘路、临时用电和临时 用水等相关手续，办理开工证；报请监理复核施工放线，复核检验合格后，报 请签发开工令。针对本工程工作量大、工期紧、施工工艺较复杂等特点，以公司“质量 第一、服务为本、精品的工程、名品的公司”质量方针为指导，以隧道施工为 重点，把握难点，文明、优质、高效地建好右外送电工程。在战术上，以各竖 井为突破点，向两侧延伸、分段突击为原则。以满足生产需要，最大限度地保护环境，少占绿地为关注点，以竖井为 独立体，分片布置。充分重视文明施工，强化环保意识，制定有关细则，施工 区域采取封闭式施工，设立标准整

2、齐的围挡。在工地大门，重要地段，路口明 显处设置统一标志牌和安全设施。（4）以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业 层”的施工组织原则，优化资源配置。做到进场快、早安排。突出重点、统筹 协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展开施工，保持均 衡生产。建立健全质量保证体系，严格按IS09000质量保证体系运作，同时制 订安全生产施工细则，规范化。标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防 护，牢固树立“质量责任重如泰山”，“百年大计，质量第一”，“安全在我心中， 质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。按照精品工程的标准和实施办法组织施工

3、，实施更高的技术和质量标准, 以及更加规范化、标准化的安全生产、文明施工和环境保护。间道路畅通及现场环境卫生，设专人看护清扫；施工车辆出入口设专人清理轮 底，值班室设专人指挥运输车辆。生活区以及施工用水、电源和进场施工临时道路都要单独布置，尽量给施 工提供方便。工程总部设在本标段中部，为抢工创造条件。施工围挡：（a）所有社会交通与施工区域均由围挡分离，围挡高度不低于 1.8m,并在工地大门等明显处设置统一施工标志牌；（6）全部施工内容在围挡 内完成，工地出入口设可开关的大门；（。）围挡材料均使用标准围挡，保证围 挡连续严密，支挡强度可靠，色彩、标志整齐美观，符合北京市有关文明施工 的规定。4.

4、3. 1施工用水本工程施工用水主要为各施工竖井、隧道结构初衬喷射混凝土用水、模 筑混凝土养护用水及环保降尘、清洗混凝土输送泵用水。拟租用临设大院的水源，在水源处设水表，以满足生活用水的需求。由 水源处敷设一根DN50的镀锌钢管至生活区内，钢管埋深不小于0.8m,以防冻裂 跑水。施工竖井现场的水源拟就近租用绿化用水，安装水表，同时配备一辆8t 水车。临时供水由于本工程用水量不大但分散，因此要多方面联系水源，并配 备洒水车一部，保证工程需要并可以洒水防尘。开工前积极与当地供水部门协 商，办理相关手续。施工临时用电依照按施工竖井分片布置的原则，每一处用电机具有：电焊机、振捣器、 混凝土输送泵、电动葫

5、芦、锚喷机及现场照明灯具等。 本工程用电量非常大，由于工程中连续作业，用电量较大，预计施工高峰期将需要不小于300kvA供电容量。根据工程用电的需要，分两个变压器作为 施工电源。考虑到用电高峰和临时停电，同时配备两台75kw发电机备用，以满 足工程的需要，保证工程的顺利进行。4. 3. 3施工临设4. 3. 3.1搭设原则施工平面布置要求紧凑合理，尽量少占地。施工临时设施位置恰当，不要与拟建工程、房建临设冲突。最大限度的缩短工地运输距离，尽量减少材料二次搬运。(4)争取少建临时设施，尽量降低临时工程费用。严格安全劳保规定，防止火灾和环境污染。4. 3. 3. 2现场布置工程开工前，完成现场临时

6、占地的的征地手续，现场围挡在开工前完成, 施工生产、生活、办公室、材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工 后5天内完成。生活办公区选在现场空地搭建，并搭设库房。因工程工期紧张， 要开的工作面较多，为减少施工在各个竖井处的占地，材料进行集中存放，随 用随运。大型临设搭建后及时架设安装通信、网络设备和3条电话外线，其中卫 条提供给甲方和监理人员，其余3条用于项目部对外联络和与公司局域网连接。 同时每个施工竖井作业区配置一部对讲机，便于公司对现场的统一指挥、协调。钢筋、模板的加工制作，均为外加工。1 .3.4施工临时路本工程借用XXXXXX街沿线等现状道路，不能接近竖井的修铺简易临时路进行完善

7、。工程施工占地见附图1和附图2O4 . 4施工段的划分根据本工程设计情况、沿线的施工条件，划分为3个施工段，XXX河开阳 里三街为第一段，xxxxxx里-南三环为第二段，南三环-XXXXXX街为第第三段。 为完成工期和便于施工组织和管理，3个施工段平行作业。第一段暗挖隧道长度495米，暗挖小4. 5米人孔井4座。第二段暗挖隧道长 度486米，暗挖人孔井4座。第三段暗挖隧道长度480米，暗挖人孔井5座。依照业主招标文件对工期的要求，结合我公司目前的实力，本工程计划开 工日期为2006年9月10日，全部工期90日历天。根据本工程的项目组成内容、 现场施工条件及工期、质量目标，工程实施按以下原则组织

8、安排：综合考虑施 工工艺等因素，进行周密部署施工。在施工计划安排上做到资源平衡、均衡生 产、流水施工。各施工段施工顺序见图4-2o1#竖井0+055起点起点y0#竖井0+0031#竖井0+0002#竖井0+1383#竖井0+2434#竖井0+350凉水河开阳里三街施工顺序示意图1#竖井0+1060+2062#竖井0+276.50+206南三环亚林西街施工顺序示意图12#竖井0+1000+135.81563#竖井0+204.762角门北里南三环施工顺序示意图0+306.766图4-2并行作业三施工段施工顺序示意图注:箭头表示掘进方向，虚线代表竖井间的施工贯通点5#竖井0+425改占L、 ）、”占

9、/、3#竖井0+431.5”占/、 /、4. 4. 1施工阶段的划分及阶段目标根据施工内容和工艺的不同，工程每一一施工段按三个阶段划分, 并在施工中按照各阶段目标实施与控制，确保工期不拖延。4. 4. 1. 1第一阶段：即施工准备阶段其控制日期为2006年9月10日2006年9月16日，在此时间 内需完成的工作项目为：(团施工设计图纸的会审；设计、监理交底； 管线桩位的交接与检桩；施工测量内业、桩位的复测、定位、报验； (6)各竖井施工占地范围内的临时水、电安装、施工围挡；办公室场 地的租赁、搭建、施工相关手续的办理。4. 4. 1. 2第二阶段：竖井、隧道施工阶段其工期控制在2006年9月1

10、7日2006年12月5日，80日历天。 该阶段主要工作：施工竖井施工、隧道施工、防水、底板、支架安装、 抹面、竖井顶板、钢挂梯、井筒安装等。具体控制时间如下：竖井同 时向下施作，从开挖喷护、锁口圈浇筑施工到坚并封底、安装龙门架 等需要10天左右。竖井到底后隧道施工可以形成面。隧道平均每个 掌子面每天进尺约2. 5m,复衬砌隧道贯通需要约40天左右。隧道贯 通后即可进行防水层、二衬混凝土浇筑、支架安装等工作，需要30 天。4.4. 1.3第三阶段：即验收阶段其控制日期为：2006年12月6日2006年12月8日，完成的工作项目为：（a）施工场地的还原，清理机械出场，竣工验收等。上述安排详见附图（

11、施工进度计划横道图、网络图）。4. 4. 2施工准备工作计划5. 4. 2. 1施工现场生产准备现场踏勘和环境调查从工程招投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及 周围环境情况。中标后，了解落实现场临时占地，提出临时用地申请 并联系办理有关适宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交 通导流组织方案；了解现场地下障碍物的确切情况，向业主、监理提 交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系渣土消纳场地及 现场余土的外运消纳场地与交管部门取得联系；为工程施工创造良好 的环境。上述工作在工程开工前陆续完成。现场“三通一平”根据施工现场初步调查情况，拟定临时水、电、路的设想方案。 以便进

12、入现场即刻向业主及地方水电管理部门提交水电供应中请，办 理水电源的引接手续。争取在进入现场后五日内完成水电临时线路的 铺设工作。临时设施的搭建在接到中标通知三日内签订用地租赁协议；正式开工前（施工准 备阶段之前）完成现场钢筋加工场的搭设，保证其能投入生产；并实 施围挡的支护隔离。各竖井施工区内的库房、机房工人宿舍、材料堆放场等临时设施随后陆续搭建。(4)施工队伍的组织与进场 (a)项目经理部在任务落实后二日内组建完毕并进场开展工作。(6)竖井及隧道初衬结构专业施工队伍于开工前三日组织进场， 同时进行入场教育和技术培训。其余的施工队伍则按计划陆续进场。机械设备进场(旬初衬结构施工所用机械设备于竖

13、井开挖前组织进场，同时进 行维修、保养及调试等工作。(份除上述机械设备外，后续施工机械设备随施工进度陆续进场。(。)新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货，按计划提前 两天进场；租赁设备在开工前落实厂家，并签订租赁合同，保证完好 无损、运转正常的设备随时进场。4. 4. 2. 2技术准备工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工 程有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及业主、监理下发 的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺 和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施 工顺利进行创造条件。要深入学习设计图纸，熟悉工程相互联系，制 定周密部

14、署，严肃施工计划。提前制定好各项技术措施，明确质量目 标，并认真贯彻执行，加强技术管理。 接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施 工图，三日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随后请 示业主、监理等部门组织图纸会审和设计交底。 在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结 合现场实际情况，七日内完成实施性施工方案或施工组织设计的编制 工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批, 开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。（4）开工前完成工程测量定位桩的交接、复核工作。竖井开挖前 完成施工测量方案的编制和控制网点测设，并将测设成果上报监理审 批

15、；同时完成管道中线及折点的施工定位放线,并经业主、监理设计、 勘测部门有关人员校验、通过。 现场拆迁、拆改方案，水电源和现场平面布置，施工导行方 案要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门的同意，关键部位必 须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造 条件。4. 4. 2. 3材料准备开工前编制好工程用材料计划，所有外购产品材料按照市场经济规律咨询定位，并按照监理程序进行采购、检验和试验，根据施 工进度计划的安排分期分批组织进场。委托外加工的钢筋格栅、网片、商品混凝土等主要材料及预制混凝上盖板、铸铁井圈、井盖及各种规格的管材等供应要事先与厂 家取得联系并提交供应计划，签订供货

16、合同，并提前报请监理审批。各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。（4）采料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。本合同段工程主要资源需用量计划4. 4.3. 1劳动力需求量计划在开工前，根据签订的工程施工合同要求以及本工程特定的专业 技术分工，落实劳务单位，以招标形式选择，确定有同类工程施工经 验并有较强施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有着良好 信誉的整编制施工队伍。特殊工种人员持证上岗。并根据开工日期及 施工进度计划安排调配所需要的劳动力。本工程所需各工种劳动力计 划详见表4-E表4-1劳动力计划表工程名称：XXXXXX街电力沟工程 单位：人工种按工程施工阶段投

17、入劳动力情况表06年9月06年10月06年11月06年12月瓦工38383828壮工200300300200混凝土工38788028钢筋工38606038木工20202020电焊工10202020电工8888保安员15151515每作业面昼夜24小时连续作业，每班9-12人，三班倒施工。地面机械设备及辅助施工人员，每班10人。为保证工程的顺利完成，必须建立该项目的质量管理体系，加强现场的工程技术管理工作。由 项目负责人对施工机械、材料、工力统一进行协调布置，对各职能部 门实施严格的管理，对施工中的技术、安全、质量等工作进行动态控 制、把各项既定技术措施落实到每道工序的每个班组，以保证本工程 的

18、顺利完成。另外，为了完善我项目部施工管理，加强在施工过程的技术质量 工作，保质保量地按要求完成此项工程，该项目主要技术人中数量如 下：项目总部技术负责人1名，项目总部施工负责人1名，项目总部 安全负责人1名，分项目负责人3名，测量员3名，安全员3名，质 检员3名，材料员3名，计划员3名，计量员3名。4. 4. 3. 2工程所需主要材料计划由于施工现场狭窄，现场存放材料场地有限，故钢筋的加工制作 统一由有资质、并具有相当生产能力的加工厂家集中加工，按照施工 计划安排运至暂存场。再由暂存场根据旬日计划分批运至各坚井施L 区域；工程用模筑混凝土全部采用商品混凝土。各种材料都必须按照 施工进度计划编制

19、材料供货旬、分日进场计划，并按计划及时供料,4.2项目部组织机构我公司最高管理层对本工程高度重视，决定派出公司内最优秀的管理人员 投入到本工程中，成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。 人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安 排占满空间，占满时间，按公司矩阵式的管理模式及“建设工程项目管理规范” 要求，实施项目管理。4.2. 1项目经理部人员构成（1）为了高效优质的按期完成本工程，我公司选派管理、施工经验丰富、责 任强、具有一级项目经理资质的人员任经理，配备技术水平高、解决问题能力 强的项目总工，对本工程全面负责。本工程设项目经理1人，项目副经理1

20、人， 总工程师1人，总经济师一名。 为保证本工程工期计划和工程质量达到预期目的，组织暗挖施工专业队、 钢筋施工专业队、模板施工专业队、混凝土施工专业队、焊接专业队。在项目 经理的直接指挥，统一领导下，按期、保质、保量的完成任务。 按照矩阵式管理模式和建设工程项目管理规范要求，项目经理在企业的 支持下，由公司各有关部门抽调业务精、技术硬、善管理人员组建一个精干的 项目经理部，配置测量工程师、试验工程师、质量员、安全员、文明施工和管 线保护等人员，对本项目施工过程中的安全、质量、工期和文明施工等全面负 责。项目经理部职能部门项目经理部下设工程部、技术部、材料设备部、商务部及办公室（下设对 外协调小

21、组，专门负责扰民和民扰事务）等部门，对本工程全面实行项目管理。以减小施工现场的压力。本工程所需主要材料进场计划详表4-2。表4-2本工程主要材料进场计划表序号材料名称单位首批进场时间备注1锁口圈梁混凝土m32006. 9. 16商品混凝土湖2竖井钢格栅、网片T2006. 9. 17加工成型3竖井喷射混凝土m32006. 9. 18现场配制4隧道格栅、网 片T2006. 9. 19加工成型5隧道喷射混凝 C20m32006. 9. 19现场配制6超前032小导管T2006. 9. 19加工成型7隧道二衬混凝m32006. 10. 18商品混凝土 C308聚乙烯丙纶防水100m22006. 10.

22、 18成品9页岩烧结普通砖万块2006. 9. 1010EVA防水m22006. 10. 18成品4. 4. 3. 3主要机械设备计划根据隧道暗挖施工的技术特点，地上设竖井提升架、混凝土搅拌 机，空压机、水泵、锚喷机，作业面设锚喷支护土体加固设备，排水、 通风设备及运输机械，所有机械设备于开工前组织进场，需新购进的 机械设备必须提前到厂家定货。所有机械设备必须由专业人员持证上 岗操作；并及时保养维护。本工程施工需要的机械设备主要有：提升 龙门架、电动葫芦、空压机、锚射机、轮胎式挖掘机（用于竖井锁口 圈梁部位土方）、装载机、自卸汽车、发电机、可移动式混凝土输送 固定泵、电焊机、电刨床、切缝机、蛙

23、式打夯机、汽车吊等。上述 机械设备所需种类、规格、台数等详见表4-3。表4-3本工程拟投入主要机械设备序号设备名称规格、型号数量生产能力备注1提升龙门架5t16良好2电动葫芦7. 5kw12良好备用2台3空压机VY-12/7-612良好4喷射机PZ-5D6良好备用2台5装载机ZL503良好6搅拌机JE35012良好7注浆机UB3型6良好8钢筋切断机GJ-406良好9钢筋弯曲机GW-406良好10钢筋调直机GT-404良好11发电机30kw3良好12通风机3kw12良好13轮胎式挖掘机0. 8m35良好14自卸汽车T81730良好间断使用15电焊机18良好间断使用16混凝土输送泵6良好间断使用1

24、7电刨床4良好18汽车吊2良好19蛙工打夯机10良好间断使用20插入式振捣器506良好间断使用资金调用计划我单位拟对人员、设备、材料、机械等方面，投入足够的资金, 特别是施工前期的土方机械、土源、渣土消纳场、暂存土场落实；施 工后期的施工机械、材料、工力配备；施工后期的管道结构所用机械 均按进度及现场情况要求配备充足，并留有余地。本工程月度资金使 用计划见表4-4o用款额（占造 价）30%20%25%20%5%累计用款额30%50%75%95%100%我单位拥有良好的银行信誉，具有雄厚的资金储备，施工中可根 据工程所需，投入必备的生产流动资金。对该工程设立专用帐，专款 专用。按月结付劳务队伍人

25、员工资，解除其后顾之忧，激发其工作能 动性，有效提高其工作效率。4. 5交通组织及疏导措施本工程施工现场对现况社会交通没有干扰，但外弃土方车辆出入 频繁，对周边道路有些影响，所以不能忽视，必须确保交通安全。交 通疏导安全要求工程施工期间，除严格执行市政府有关部门，在围挡、 运输施工中，必须严格执行以下交通安全措施： 在施工围挡完成后，要在行人和车辆经过地点设置醒目标牌 作为路标，在围挡通道口设隔离栏杆，上涂红白相间颜色，提醒行人 按指定路线行驶。夜间要在来车方向50m以外设置红色警示灯。沿线各段在施工期间，必须保证围挡完整，白天临街大门要关闭。 所需施工材料尽量存放在围挡内，如需要占用道路，需

26、经有关部门批准，并按规定码放整齐，保证现场文明整洁。（4）施工车辆运输一般在晚11小时以后，次日6时前进行，并按 规定的行车线路行驶。大型机械进场之前要详细调查途径障碍物情况，严格按指定 路线行走，施工期间要注意施工机具和周围建筑（构筑）物的关系, 必要时修改施工方案。（6）防止车辆遗撒，拉运车辆和填砾时，不要装的过满，车辆板 要严密。 施工车辆（特别是拉土车辆）驶出现场施工场地前必须设专 人清扫干净，严禁带泥上路。（8）交通安全设施齐全，需禁行和慢行和路段，要在路口设专人疏导车辆和行人。4.2.3 专业施工队的组建为便于管理，确保工程质量、安全和进度，在项目部统一指挥领导下，集 中选拔操作熟

27、练的整编制施工队伍，组建结构初支、二衬、防水、附件安装、 钢筋加工等施工专业队。以便于集中指挥、分段突击、确保工程按期保质完成。 施工队分工明确，责任到人，确保工程顺利完成。项目经理部组织机构见框图 41 o图4-1项目部组织机构图项目部主要人员岗位职责4.2.4 . 1项目经理岗位职责 贯彻国家有关政策、法律法规、上级下发的有关文件和公司的质量方针 及目标。 确定项目部的质量目标和部门职责和权限，制定各项规章制度，推进质 量管理活动的开展，完善经营管理。 参加管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。（4）负责项目部组织投标项目的合同评审，负责组织工程项目质量计划和施 工组织

28、设计的实施，保证合同的顺利履行。在合同履行的过程中及时与顾客进 行沟通。负责各类分承包方的申报工作，负责管理，参加评审。（6）领导工程项目的安全、质量、进度、文明施工、成本核算等各项工作。项目工程终结，及时组织有关人员进行竣工资料整理，进行项目各个方 面的分析和总结工作。（8）领导职工岗位培训和继续教育工作。4. 2. 4. 2项目副经理岗位职责 负责协助项目经理进行工程项目的管理。组织工程程部编制月度生产计划、工程材料计划的编制。 负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。（4）负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土 的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要

29、求。组织竣工项目验收和工程保修回访。4. 2. 4. 3项目总工程师岗位职责 担任贯标负责人，协助项目经理贯彻实施项目部的质量目标，组织和保 持项目部质量体系的有效运行。贯彻国家有关建设工程质量管理的法律、法规及上级下发的各种技术规程、施工规范、质量标准。 参与项目工程的施工组织设计的编制工作 负责组织图纸会审，参加设计交底会和现场勘查工作。负责编制项目具 体施工技术措施，负责项目技术交底的审批。负责对分承包方进行技术指导和检查。(6)负责组织不合格产品的纠正和预防措施，组织实施有关产品质量的纠 正、预防措施。 负责“工程洽商记录”签订和上报工作。 对项目工程进行技术指导和检查，对产品质量负全

30、面技术责任。 负责组织整理竣工资料，负责绘制工程竣工图。收集与产品有关的信息，进行初步分析和评价，有价值的信息上报主管 部门。4. 2. 4. 4技术员岗位职责 熟悉工程图纸及技术资料，参加图纸会审和设计、监理交底，参与编制 施工组织设计。协助编写施工特殊过程措施、纠正预防措施。单项工程的技术 措施。 深入现场，解决施工中出现的技术问题。对重大的技术问题及时反映。负责技术交底和技术安全交底的督促检查工作，深入施工现场检查施工 中有无违反操作规程和技术交底的现象，发现问题后及时制止，采取有效措施。(4)参加工序间的交接验收、隐验工作验收，参加项目内部竣工验收工作。负责技术档案和资料的收集保管工作

31、；参加绘制竣工图工作。(6)结合工程项目开展技术革新和新工艺、新材料的使用和推广，同时做好 技术总结。负责施工全过程的成品保护措施的落实。4. 2.4. 5施工员岗位职责 认真学习工程图纸及有关的施工技术规程，严格按照施工图纸、施工 组织设计和质量计划组织现场施工。完成指定的任务，保证所承接的分项工程的施工安全、质量。进度及成 本，及时解决施工中出现的问题。 按时下达“任务单”并及时结算，按工序提前下达“技术交底单”和“安 全交底单”。(4)按照要求每日填写施工日志，内容、形式规范。按材料消耗定额下达“材料限额领料单”并及时结算。(6)坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产意识

32、，做 到无事故，尤隐患。 深入现场指导施工，合理安排施工并指导小队做好文明施工。环境保护。(8)负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定。参加工序的隐蔽验收。(9)负责不合格产品的纠正、预防措施的实施。4. 2. 4. 6质控员岗位职责 认真学习图纸，参加图纸会审和设计交底，明确施工所执行的检验标准。 深入现场，按照施工组织设计中明确的规范、规定及标准进行各丁序的 检验工作。 负责施工过程和最终产品的标识工作。(4)负责检查不合格工序的纠正措施和预防措施的实施情况。引参加隐蔽工程验收、自检、互检工作，负责工程质量签证。(6)对工程质量问题进行收集和分析。参加竣工工程的预检，参加最终检验。（8

33、）参加编制竣工资料，负责竣工资料的组卷和上报工作。4. 2. 4. 7安全员岗位职责贯彻执行国家安全生产，劳动保护等方面的有关法规和安全操作规程。检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳保用品的使用和管理, 禁止违章作业，杜绝安全隐患。对施工操作人员进行入场安全教育，经考试合格后进场。（4）检查施工机械设备的安全防护工作。 对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领 导及上级主管部门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前，有权暂停操作。（6）协调调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。 对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。材料员岗位职责 熟悉工程概况（项目

34、、数量、结构和用料计划）和单项工程的材料耗用 定额。 负责临时发生的小批材料，周转材料及低值易耗品的采购。采购材料时， 在合格分包方名册中选择供方。引根据工程进度计划和月度采购计划，与供方联系具体的供料时间和数 量，有合理的储备量。对进场的材料进行验收，严格执行验收手续，验收后加盖收料章，保存 所有收料单据。 收集材料的质量证明，对材料的质量进行检验，核对材料的规格型号、 数量，对不合格材料拒绝验收。（6）对顾客提供物质按照顾客提供物资管理办法进行管理。负责施工现场的材料管理，严格领料制度，材料先进先出，实行限额领料制度。（8）负责对检验出的不合格材料进行处理。4. 2. 4. 9机务员岗位职

35、责贯彻落实机械设备的操作规程和保养规程。建立己有设备台帐，制定维修保养计划。指导检查机械操作人员保养设备，如实填写设备履历书。 建立操作人员台帐，组织指导操作人员的业务学习，做到持证上岗，保 存上岗证复印件。掌握工程情况，合理安排自有和外租机械，提高机械使用率，掌握外租 机械的使用和侯活情况，及时退租降低工程成本。（6）落实施工机械设备的安全防护工作。 对施工现场的自有机械和外租机械进行标示。（8）协助项目经理办理机械设备租赁工作，办理并保存机械设备租赁协议 和安全协议书。按照机械设备使用、租赁管理办法，对外租机械进行管理。4. 3施工平面布置总体施工布置原则：（a）保证道路通畅，便于施工物资、车辆、设备的进 出及内部循环；（6）保证水、电源供给，施工路通畅，尽可能方便施工，确保 工期计划中关键线路施工任务的完成。（。）符合安全生产，文明施工，对环境 保护的要求。施工场地搭设施工围挡，材料为标准围挡片加直径48mm钢管支撑，并设明 显标志。夜间设车辆行人指示灯，施工车辆出入口设专人看护、为保证施工期