团队奖评比办法.docx

《团队奖评比办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队奖评比办法.docx（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

团队奖评比办法一、奖金标准：领班级以下人员XX元/人/月，领班级人员XXX元/人/月；二、考核办法：1、领班级以下人员是指领班级、部长级、主管级以下的所有员工（不包括财务人员）， 领班级人员是指楼面首席领班、领班、部门主管、客户部长、文员；2、该项目是考核团队成员在本月中加扣分的情况，团队总扣分超过规定考核分数则该 团队全部成员没有团队奖金。如：A区本月排班为服务员3人，考核分数为9分， 超过9分A区人员都没有团队奖金；3、区域团队是指区域或部门的员工，不包括领班和部门主管，管理团队是指首席领班、 领班、文员及各部门的主管；4、扣分中业务类的可以和加分相抵，纪律类不可以相互抵消；5、加扣分制度和程序不变，各店文员负责数据的整理、统计和上报工作，考核结果上 报时需店负责人签字确认。