工程施工进度计划及各阶段保证措施.docx

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1、施工进度计划及各阶段保证措施一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求(1)、工程总进度计划本工程项目主要以机动车道、非机动车道、排水工程、 路灯工程等为主，采用综合小组分片交叉作业，施工以先重 点、难点工程，附属工程同步进行的原则。(一)、施工部署原则：1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署， 使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工 技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施 工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安 排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的 配合，是本工程的关键。3、本工程决定采用立体交

2、叉、综合流水平行施工，统 筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿 插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满 足业主的使用要求。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况 及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本 工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周3)及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合 理造成施工的浪费和返工。(4)调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实 施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时 也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做 出。(5)质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组 所

3、施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并 每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程 中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。(6)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工 程进行动态管理。(4)、保证工程进度的管理措施(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合 同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施 中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过 程，确保工程优质如期完成。(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安 全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工 组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。(3)以合同规

4、定的总工期要求，项目部根据现场实际情 况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度 进行总控制。(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分 阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、 设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。(5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中， 对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之 中，确保工程如期完成。(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项 目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。(7)项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导 和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。(5)、保证工程进度的材料

5、供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质 量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项 工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方 面重点抓好如下几点：1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做 到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目 性，铺张浪费的不严肃工作作风。2、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是 提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采 购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须 有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何 人随意采

6、购指令。3、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做 好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业 主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未 经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4、材料控制的措施(1)、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材 料样板，提前进行大批量的材料组织，要求提前一周时间到 货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、 供应时间完全达到本工程的要求。(2)、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运 输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。(3)、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需 的各种材

7、料及半成品的加工件。(4)、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意 识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分 发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料 的打印、传递方面严肃认真。(5)、在时间及数量上慎之又填，决不因为我方工作造 成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责 任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任 此项工作。(6)、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和 未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回 收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及 材料不丢失，不浪费。(7)、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任

8、务， 供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目 部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作 管理方面重点抓好如下几点：1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部 将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作 的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪 费的不严肃工作作风。2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时 的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节， 为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持 “质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必 须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库 制度，采购员不得接受

9、任何人随意的采购指令。3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工 作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的 基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购。4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作 是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料 制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保 证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时 利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利 用，做到能使用的决不浪费。（6）、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内 部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项 目部将配备一名

10、具有丰富施工经验的项目经理负责项目部 的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因 素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组 织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保 证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关 系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长, 责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进 行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度 计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、 公用单位。采

11、取积极主动的态度在平等的基础进行协调。3、施工中的协调交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各 专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内 部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交 叉作业。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配 合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等 项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施 工优势，从组织上保证总进度的实现。合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳 动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足 等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪, 导致窝工等现象。(7)、工期

12、检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划 调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进 度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反 馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建 立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检 查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要 方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书 面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督 促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报 分析

13、会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作 情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。 并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解 决。3、月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。 进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门 及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理 单位并存档。4、控制关键节点施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关 键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施， 并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用 计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保 证整个工期的落实。

14、(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各 主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。(2)将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的 完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业 计划。(3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。(4)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进 行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并 针对情况整改。(5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划, 使计划能切实指导施工的开展。(8)、保证进度的资金保证措施我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予 “重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本 工程的资金将专

15、款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都 要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合 施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理 审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。(1)项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工 的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高 综合效益的基础。(2)合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的 条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。 统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增 加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的 基础上结算价款。(3)合理使用工

16、程款：保证项目的资金使用是保证工程 顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款 专用，不属于本工程使用的资金决不占用。(4)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周 导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制 使用是做好财力使用的基础。(5)合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不 能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千 方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司为 业主服务的一种实实在在的体现。(9)、管理保证措施1、推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定 的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上 进一步细化，

17、将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分 项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面。形成以 日保周、以周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度 满足总进度要求。2、制订统一的工程进度编制办法根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工 程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度 计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做 出规定，指定遵照执行。3、建立严格的进度审核制度对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确 定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工 方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非 关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性

18、，避免非关键 线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。4、建立例会制度每周二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会， 在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行 比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。 每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定 期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。期较长，因此道路工程与各排水工程的相互协调是施工进度 的保证。（二）、施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具 体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”， 确定本工程施工方案原则为：（1）认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法

19、 必严，违章必纠，一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工 程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进 行管理。（三）、施工进度具体安排如下：1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对 重点、难点工程做到开会研究。2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地 面水平、轴线位置，地质状况，施工环境等项内容）机械进 场及材料进场等工作。3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据 施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂 工作业组、土方工作业组。4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定5、建立现场协调会制度每周召开一次现场

20、协调会，通过现场协调会的形式，和 业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各 种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划 的有效实施。6、明确节假日工作制度由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确 规定，节假日实行合理休息制度，保证工期按时完成。7、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材 料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及 时、足量的供给。8、劳动力保证我公司拥有自己的施工力量，施工筹备期间，就可以做 好劳动力调配工作，保证施工人员充足，保质保量完成施工 任务。9、物资保证a）我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重 合同、守

21、信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资 及时进场。b）物资及设备部根据施工进度计划，每周编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。C）项目试验员对进场物资及时取样送检，检测结果及时呈报监理工程师。10、技术保证编制针对性强的施工组织设计和施工方案。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程 将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织 设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法， 实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项 目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使 工程有条不紊的按文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施

22、工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。土方工 作组主要负责土方开挖，填筑，为路基、路面施工做好前期 准备。5、场地正平、土方开挖完成后，各个机械组、施工队 严格按照图纸、规范要求，进行机动车道，人行车道路基路 面施工。路基施工，仔细研究图纸，分部分段进行路基施工, 不出现窝工冗工现象。6、在路基完成后，可进行路面施工。路面施工要严格 控制施工技术，确保路面顺平，光润，使路面坡度、质量符 合设计要求。达到合格标准。7、在路基施工时，可进行管道铺设，雨水井砌筑等施 Io在机动车道施工时，可对人行道进行铺装，安切。达到 同步施工，尽量完成。8、在道路工程初步完成后，方可进行路灯、附属设施 施

23、工。9、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进 行统一验收，签署验收报告。施工进度的管理控制流程图二、各阶段进度的保护措施(1)、工程进度计划及工期保证措施一、组织措施(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具 有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理 的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道 工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量 的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。(2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的 工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制, 做好后备劳

24、动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统 一调度机械设备与劳动力。(3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措 施，由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、 项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工 队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三 个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实 施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必 须具体、详细，具有实际性的可操作性。(4)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业 主、监理单位等参加)，每天召开一次现场工作协调会议。 对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加 以调整。(5)根据

25、工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门 人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。(6)为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工 人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。(7)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常 使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条 件。(8)充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生 产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况 进行分段兑现奖罚。(9)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳 动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。二、技术措施(1)各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避 免返工。(2)认真研究施工图，找出

26、加快施工进度的技术方法。(3)我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施 工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。(4)每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收， 保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。(1)、单位工程工期延误的补救措施1、及时分析工期延误的原因，制定解决方案。2、针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必 要时调用后备班组人员补充生产劳动力。3准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加 班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。4、后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员 餐饮的补给，以满(2)、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施1、项目部在进场后3天内对总

27、进度计划进行适当的调 整和细化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料 供应、工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有 序的展开，确保总进度计划完成。2、施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施 工班组必须按计划完成任务。3、项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进 度与计划进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明，并 及时调整计划，若当月进度落后于计划的5%,则制定相应 赶工措施，确保总进度目标一定实现。(3)、工程进度保证手段循环图(1)如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际 进度后，如何进行进度控制是保证进度计

28、划的关键，是项目 管理的中心任务。(2)进度控制的第一类循环过程图计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段(3)加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一 类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就 要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组 织，改善施工组织的方法如下：1)出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人 员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进 度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过 现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿 劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公 司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦 耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作 业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。2)及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目 无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施 工机械或业务人员。