服装店装修工程施工组织方案.docx
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1、服装店装修工程施工组织方案 采用防潮型。疏散指示灯和应急照明灯自带蓄电池,电晕非正常切断时电池反充电点亮灯具, 各灯具应急时间不小于45分钟。高度低于2. 4米的灯具加装一根保护线。(4)采用铁质暗装,安装高度箱底边距地1. 5米。在电源总配电箱内装第一级电涌保护器。2.施工程序:电力系统安装工程应在土建工程施工过程中,按照图纸设计的要求,室内装饰工程抹 灰前完成各种盒、箱体的安装。装饰工程完成后,家私、道具全部安装完毕时安装开关插座及 配电盘系统,各系统的施工程序如下:照明系统:电线管敷一设管内穿线一灯具、开关及插座安装一配电板及户表板安装网络系统:线管敷设一管内穿线一盒盖安装3、施工方法:
2、(1)电线管敷设施工准备材料要求:凡所使用的阻燃型镀锌管,其材质均应具有阻燃、耐 冲击性能,并应有检定检验报告单和产品出厂合格证。(2)工艺流程:弹线定位一加工管弯一稳埋盒、箱一暗敷管路一扫管穿带线(3)弹线定位:(4)根据设计图要求,确定盒、箱位置,并进行预留。(5)根据设计图灯位要求,在轻钢龙骨石膏板天花上进行测量后,标注出灯头盒的准确位 置尺寸。(6)根据设计图要求,在加气砌块墙上需要稳埋开关盒的位置,进行测量确定开关盒准确 位置尺寸。(7)隐埋盒、箱盒、箱固定应平正牢固、灰浆饱满,收口平整,纵横座标准确,符合设计图 和施工验收规范规定。(8)暗敷管路:管路连接应使用套箍连接(包括端接头
3、接管)。用小刷子沾配套供应的塑料 管粘接剂,均匀涂抹在管外壁上,将管子插入套箍;管口应到位。粘接剂性能要求粘接后Imin 内不移位,粘性保持时间长,并具有防水性。管路垂直或水平敷设时,每隔1m距离应有一个固 定点,在弯曲部位应以圆弧中心点为始点距两端300500mm处各加一个固定点。管进盒、箱, 一管一孔,先接端接头然后用内锁母固定在盒、箱上,在管孔上用顶帽型护口堵好管口,最后 用纸或泡沫塑料块堵好盒子口(堵盒子口的材料可采用现场现有柔软物件,如水泥纸袋等)。(9)灯具、开关、插座安装前,应对其进行外观检查,完好无损的方可使用,根据灯具的 安装场所,检查灯具是否符合要求,灯内配线是否符合设计及
4、I:艺标准,检查标志灯方向是否 正确,应急灯是否灵敏可靠,灯具安装要牢固、端正、位置正确(10)通电试运行:灯具、开关、插座安装完毕,且各条支路的绝缘电阻摇测合格后,方允许通电试运行。通 电后应仔细检查和巡视,检查灯具的控制是否灵活、准确;开关与灯具控制顺序相对应,插座 是否通电,如果发现问题必须先断电,然后查找原因进行修复。4.网络插座安装要求:(1)安装在活动地板或地面上,应固定在接线盒内,插座面板有直立和水平等形式;接线盒 盖可开启,并应严密防水、防尘。接线盒盖应与地面齐平。(2)安装在墙体上,宜高出在地面300mm,如地面采用活动地板时,应加上活动地板内净高尽寸。(3)信息插座底座的固
5、定方法以施工现场条件而定,宜采用扩张螺钉、射钉等方式。(4)固定螺丝需拧紧,不应产生松动现象。(5)信息插座应有标签,以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。(6)安装位置应符合设计要求。5质量检验标准:(1)电线管敷设质量标准:材质及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求,各种材料 必须有合格证件,现浇梁、板内敷设管路弯曲半径不小于10倍管直径,石专墙内敷设管路弯曲 半径不小于6倍管直径,凹扁度小于管直径的1/10,保护层不小于15 mmo(2)管内穿线质量标准;材质及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求,材料必须有合格证件,导线绝缘电阻 必须大于等于0.5MQ,穿线前应在盒、箱位置标高准
6、确无误的情况下进行,同时在穿线前必须 将盒、箱清理干净,做到导线分色正确、余量适当。(3)电气器具及配电箱安装质量标准;材质及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求,材料必须有合格证件,开关、插座及 配电箱安装应做到横平竖直,标高准确,紧贴墙面,固定牢靠,接地良好。灯具安装必须牢固, 并符合设计要求,接线正确。所有接压线不伤芯线及绝缘层,箱内接压线做到整齐、美观、牢 靠、编号正确。第五章保证工程质量的管理措施一、项目经理职责1、主持单位工程的施工组织设计、质量计划的编制、落实和实施。2、明确项目经理部人员职责,组织施工人员严格按施工图纸操作规程施工。3、把好材料进场和使用质量关,严禁使用不合格
7、的材料。4、全面负责工程的施工全过程,对关键工序采取预防和纠正措施,确保公司下达的质量目 标的实现。5、组织工程竣工验收,负责工程技术资料有关文件的收集、整理和归档。6、负责对工程验收交付后的服务。二、施工工长职责:1,进场前对本班组人员实施技术交底和安全文明交底2,对施工难点及施工阶段出现的变更或其他等需及时与项目经理沟通,对更改处及时并传 达至现场施工人员。3,施工质量必须一次性通过,严禁在上一道工序未验收情况下进行下一道工序施工。4,及时督促现场施工工艺做法,严格控制施工进度节点。组织本班组人员自检,认真做好 自检记录,对出现的质量事故,正确提供情况和数据。5,现场文明施工:材料堆放整洁
8、化,垃圾清理干净化,现场施工文明化。构建和谐的施工 环境。第六章安全文明施工措施一、文明施工措施1、为建立组织、加强领导,项目经理部成立文明施工工地。2、加强教育,强化全员文明创建意识,利用开工前交底例会、板报等形式,宣传文明创建 文明工地的意义,使全体施工人员认识到,创建文明工地是实现企业文体的一个重要举措,是 体现社会主义精神文明的一个具体表现。从而使全体施工人员都能文明规范。3、制定细则,明确目标,加强落实,根据各队施工队的施工特点制定出每个工地,文明创 建实施细则。4、现场管理:(1)现场按照有关规定挂牌、图(单位名称牌、工程概况牌、安全措施牌、安全记录牌、 安全标证牌)等,牌语规格统
9、一,文字清晰,排列整齐。(2)按照施工总平面图各项临时设施。施工现场材料、机具堆放整齐,对物资、工程、质 量服务等进行标识。(3)施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全技术规程,严禁 私拉乱接,现场有足够的夜间照明。(4)各作业班组必须做到工前有交底,工序检查,文明措施;项目经理每日在施工现场巡 视及时发现和整改存在的问题。(5)施工现场水表、电表齐全,修旧利废,注意节水、节能和其它消耗,严禁长明灯长流 水,成品、半成品有相应的保护措施,避免碰撞破坏、损坏、污染。(6)材料堆放应平整、无积水、各种料具分类堆放稳固,不浊杂、不起高、成堆、成摊、 成垛、成捆、统一挂牌,标识清
10、楚。(7)施工协调:各工种施工、各工种间对有关技术数据、控制点线、作业技术程度及有关 关键的作业时间安排,由甲方、项目经理单位牵头,经常性的相互通报,并尊重劳动成果,避 免出现相互抵触造成恶性循环。做好内部协调,即能稳妥处理好各施工工序的相互交叉搭接, 避免时间、空间和人力物力的浪费,又能根据工程进度合理安排周转材料及各专业工种、各施 工工种劳动力进退场,有利于标准化现场的管理。(8)在购物中心施工作业时,对噪音强的、异味重的施工项目施工作业只能以晚上一共安 排为主,避免扰乱购物中心管理次序。二、安全施工保证措施安全工作是搞好生产的重要因素,关系到国家、企业和职工切身利益,因此,在施工过程 中
11、必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,广泛应用系统工程和事故分析方法,严格控 制和防止各类伤亡事故的发生,要安全用电,严格按有关规定安装线路及设备,用电设备都要 安装地线,不合格的电工器材严禁使用,认真做好防火、防盗工作,以防各类事故的发生。目录第一章总体设想、要求和建议工程概况二、施工准备目标2三、施工管理目标3四、安全目标3第二章施工进度计划4一、施工进度计划4二、保证工期措施4第三章劳动力、机械设备和材料投入计划5一、机械设备投入5二、主要材料、设备和人力使用计划5三、资金计划5第四章 主要项目施工方案6一、地、墙砖施工方案6二、真石漆施工方案7三、电气安装施工方案8错误!未定义书签
12、。第五章保证工程质量的管理措施10一、项目经理职责11二、施工工长职责11第六章 安全文明施工措施11一、文明施工措施11第一章总体设想、要求和建议一、工程概况:(一)工程名称:(二)工程地点:(三)面积:93 m2(四)质量要求:依据甲方验收标准及我司验收标准执行。(五)工程计划开工竣工日期:xxxx|年kx|月XX日开工,XXXX年月|x日完工。(六)项目概况:此项目为开业成熟商场,结合连锁店施工的特点是施工面积相对较小, 质量要求较高,但工期较紧张。提前一天完工开业,就可以使投资者的投入早一天产出。因此 在施工过程控制方面,要合理的调配人员、工具及材料,充分利用时间和空间,发挥最大的主
13、观能动性。充分考虑连锁店间的施工流水作业,既可以使工程进度得到保证,又能充分的利用 人力资源,避免浪费。同时在一个连锁店内部实行交叉流水作业,对关键工序和主要工序,可 以集中力量打歼灭战。在时间上可以将人员分成白班和夜班,白班必须安排无声响,不干扰班 组作业,如油工批灰打磨,电工装灯,瓦工铺砖等,但同时要注意对成品和半成品的保护,并 考虑地面的凝固时间,避免在交叉施工中遭到损坏。二、施工准备目标:(一)现场准备:1、我公司在接到派案通知书后,立即委派人员办理收场手续,对原有的设计,临时上、下 水口、电、材料运输道路等接收,复核放线、标高尺寸,在通过有关物业同意后,方可动工。2、根据本工程施工现
14、场具体情况,结合本工程施工工期紧等特点,现场考虑临时安排材料 堆放场地。3、及时做好机械设备的进场和安装调试工作。4、供水、供电:临时用水用电可与物业相关部门联系解决。5、消防及其他设施:对现场材料堆放点以及加工区设置手提式灭火器和灭火沙箱;保证施 工人员在施工期间的安全生产。(二)物资设备准备:1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排,对各种甲供工程材料、周转使用 材料、外加工制品、部分零星购买辅料,施工机具等物资制定详细采购计划并提交采购部。(三)劳动力组织准备:1、在本工程施工中,根据各分项工程的规范和技术要求,结合工期情况安排施工队伍进场, 并进行岗前培训教育。按照公司要求建
15、立和健全各项劳动力管理制度。(四)技术准备:1、熟悉和会审设计图纸,检查各种尺寸是否正确一致。2、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。3、编制施工图预算和施工预算。4、编制总体控制计划,确保工序搭接时间。5、制定材料运输方案。6、制定材料物资堆放场地计划(五)场外准备:1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同,并作好原材料的检验和复验工作。2、组织施工机械和周转材料进场。3、向有关租赁方提交开工申请报告,领取项目施工许可证办理手续。(六)管理准备:1,以项目经理为龙头,集中统一领导施工队伍,统一指挥协调各部门的关系以加强团队的协作力。对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总体施工计划
16、的实现。2,精心组织交叉施工,定时组织现场协调会,避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成 品交叉破坏。三、施工管理目标:1、质量目标:我们将严格按照甲方质量标准,并根据现场实际情况,制定切实可行的质量保证措施,加 强施工过程控制和质量通病的防治,消除任何质量事故隐患,保证各分部分项工程的合格率达 100%,工程质量:合格。2、工期目标:根据甲方工期要求,我方将在详细勘查现场实际情况,深入了解业主意图并进一步细化修 正施工组织设计的基础上,根据施工总体施工要求,合理安排施工生产,投入足够的人、材、 物、设备等资源,在施工区认真安排计划工序流程,保证流程合理、经济高效,以每个工序目 标来保证区域目标
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