2022年[施工项目成本管理的首要任务]水利工程项目施工成本管理心得.docx

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1、2022年施工项目成本管理的首要任务水利工程项目施工成本管理心得 随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深化，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。尤其水利工程建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象等条件的影响很大，也受当地经济发展水平、交通及其资源市场条件的影响，其特性特别突出。单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的困难性等特性特征造成了实施成本管

2、理的难度大及成本管理的必要性。1. 施工成本管理的重要性施工项目成本管理虽然不是今日才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，则是必需摆在非常重要位置的大问题。在目前的客观条件下，假如我们还是停留在安排经济年头那种朴实的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于非常被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又干脆涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地须要实实在在地面对和解决有关成本限制的一系列问题。 成本管理的概念及实现成本限制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、

3、成本决策和成本限制等一系列科学管理行为的总称。目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。水利工程项目成本管理主要是指在满意合同工程质量、合同工期的前提下，通过安排、组织、限制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。1搞好成本预料1.1要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要仔细开展成本预料工作。工程中标签订协议后，要组织管理人员结合中标价，依据合同要求、项目内容、特点、企业的资源状况对项目的成本进行科学预料，测算出市场能够接受的成本价

4、，科学确定各项成本指标。1.2确定成本限制原则成本限制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调整和监督的过程，同时也是一个发觉薄弱环节，挖掘内部潜力，找寻一切可能降低成本途径的过程。成本限制把握以下原则：（1）全面介入的原则全面介入原则是指成本限制的全部、全员、全过程的限制。全部是对工程项目的全部费用要加以限制。全员限制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广阔职工建立成本意识，参预成本的限制。全过程限制，对项目的施工全过程进行限制，并将限制的成果在有关报表上加以反映，借以发觉缺点和问题。（2）例外管理的原则成本限制要将留意力集中在超乎常情的状况。因为实际发生的费用

5、往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明缘由，而只要把留意力集中在非正常的例外事项上，并刚好进行信息反馈。（3）经济效益的原则提高经济效益，不单是依靠降低成本的肯定数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。实行有效措施限制项目成本，实现成本管理目标1制定落实与之配套的各项管理制度。签订项目成本目标管理责任书，并与经济利益挂钩，奖罚分明。提高全员成本管理意识，树立全员经济意识。改革项目安排制度，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的主动性，是实施成本管理方法的有效手段。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，依据经营管理者的实际业绩和企业经济

6、效益来制定其酬劳，上不封顶，下不保底。制定安排制度要留意：制订的安排制度要合理、切实可行；经营业绩评价要系统、科学、有效；监督、考核要有制度，严格规范进行。2选好项目经理，配备好项目班子选准一个有道德素养、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的牢靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，应具备相关的专业学问，团结协作的敬业精神。3提高全员成本管理意识明确成本管理应当是全员管理，成本限制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参与者的共同任务。应全员参加，树立全员经济意识。提高全员经济意识应做到以下几点：3.1由项目经理首先与上级领

7、导签订责任书，明确自己在施工过程中遇到不怜悯况时所应担当的责任，在明确责任的同时要确定责任成本。在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。3.2项目成本管理贯穿于工程项目的始末，是一项困难，系统的经济管理工作，必需有组织保证，建立必要机构，配备具有工作阅历的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制订切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有限制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。3.3在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内部成员的责随意识，可将责任书

8、上墙，时刻提示项目部内部成员。3.4详细考核措施。可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，依据项目部内成员责任成本的完成状况进行协商考核，在各自责任成本范围内实行奖惩。4实行技术措施限制项目成本一是在施工打算阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案；二是在施工过程中，探讨、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。三是在竣工验收阶段，留意经济、技术处理，缩短验收时间，提高交付运用效率。5加强合同管理力度限制工程成本目前，建筑工程投标市场的竞争日趋激烈，投标报价决策面对的是困难的待建项目，难以预料的不

9、行控因素许多，低价中标不行避开。而要搞好低价中标项目的成本限制，除实行现代化管理方法外，合同管理也是一个重要方面。成立合同管理部门，配备专职人员，熟读合同条款，抓好合同内、合同外结算和工程索赔工作，为项目争取更大的效益。6加大质量管理力度，削减返工率限制施工成本。结束语加强项目成本管理，将是水利施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推动成本发展战略的基础。在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强水利施工企业成本管理，堵塞成本管理中的各项漏洞，努力实现低成本、高质量、高效益的发展战略目标，推动水利施工企业改革、创新，发展迈上一个新台阶。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页