屋面防水工程施工设计.docx
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1、(三)施工组织设计21、工程概况22、编制依据23、施工方法和施工工艺44、施工进度计划安排105、保证安全生产、文明施工的措施 11(1)安全生产技术组织措施11(2)文明施工技术组织措施146、工期保证措施 167、质量保证措施 213、施工现场安全、管理等各项规章制度 245、竣工后期服务的内容及措施27超出规定应即将修整,将缝拨直,并用橡皮锤拍实此项工作应在结合层凝 结之前完成。4、灌缝水泥方砖铺砌后2d内,应根据设计要求的材料(砂或者砂浆)进行 灌 缝,填实灌满后将面层清理干净,待结合层达到强度后,方可上人行走。5、养护铺完砖24h后,洒水养护,养护时间不少于7d4、施工进度计划安排
2、工期:31天;开工日期:2022年6月18日至竣工日期:2022年7 月18日。为了保证工程进度,我公司根据工程实际情况进行施工,制定合理可 行的施工方案;采用交叉、流水作业的施工方法;选择具有多年类似工程 施工经验的施工人员进行施工,保证每一道工序按规范进行在满足施工工 期要求的前提下,合理安排各工序之间的施工作业。一、制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表,用于 指导工程的实施,并在实施中检查计划和进度完成情况,及时做出纠正和 改善。二、施工调度着重在劳动力及机械设备的调配,为此要对劳动力技术 水平、操作能力,机械性能,效率等有准确的把握。三、施工调度时要确保关键工序的施工按结
3、点时间完成,不得抽调关 键路线的施工力量。如不能按时完成,采用相应的赶工措施将工期夺回。四、施工时要密切配合时间进度,结合具体的施工条件,因地因时制宜,做到时间及空间的优化组合。五、合理搭配劳动力,能够进行交叉流水的作业段尽可能提前实施。作业段分三个施工段,平行交叉流水作业。六、开展每日例会制,生产及生产计划相对,做到按计划施工,落实 计划的制定措施以最短的时间赶超生产计划,确保提前。完成生产任务。七、根据本工程的特点,为每一个分项工程制定严格的技术措施、质 量安全措施和将每天避免发生质量事故,影响工期。根据该工程的结构特 点,抓好各专业各工种的穿插,配合精心组织,统筹安排。八、加强施工技术管
4、理工作,做好图纸审核,技术准备工作,把问题 泯灭在图纸上,不能因技术问题影响工程进度。在施工之前按施工方案做 好准备工作。九、搞好各专业,各工种的协调工作,确保总的进度安排,建立工期 奖罚制定、分项、分段工程没有完成计划的施工人员赋予处罚,对完成好 的赋予奖励。十、集中人力,在雨季初期,尽最大能力科学施工,确保在初期的时 候,抢出最大的工程量。5、保证安全生产、文明施工的措施(1)安全生产技术组织措施一、安全保证体系1、施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者,要成立以项目经 理为主有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构,并 组成安全管理网络。2、建立项目部领导参加的,包括施工
5、员、安全员在内的轮流值班制度,检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行,并做好安全值日记录。3、建立健全安全生产责任制,安全技术交底,安全宣传教育,安全检查,安全设施验收和事故报告等管理制度O(一)安全生产组织机构成立安全生产小组,建造师为组长,组员为项目部人员。二、安全生产的技术措施以全面贯彻落实科学发展观为统领,将创建标准化工地作为施工单位 全面贯彻落实科学发展观的重要载体,坚持安全第一、预防为主、综合治 理的方针,落实安全主体责任,实现施工企业及施工现场安全生产、质量 管理工作标准化。(一)工作目标建设工程施工现场安全质量标准化工地是我单位自觉贯彻安全质量 生产法律法规和标准规范,建立健全包
6、括企业内部安全质量生产日常管 理,施工现场安全质量生产过程控制等在内的每一个环节安全质量生产工 作标准、企业规程和责任制,实现及安全质量生产相关联的每一个层级、 每一个岗位管理的标准化,做到企业市场行为规范化、安全质量管理流程 程序化、内部管理信息化、监控手段科技化、场容场貌秩序化和施工现场 安全防护 的标准化。(二)组织领导机构为保证安全质量标准化工地创建工作的顺利开展,成立领导小组。(三)主要措施我公司承诺创建安全质量标准化工地,多管齐下,确保安全文明技术 措施费落实到位。1、施工现场消防安全管理措施:1)、认真贯彻执行上级有关消防工作政策,法规、条例,把消防工 作纳入领导工作的议事日程,
7、结合工作项目的具体情况,部署防火工作。2)、加强场外防火工作的宣伟及教育,严禁野外吸烟,切断一切火 种,各种机械均配备防火灭火装置。3)、常组织安全防火检查,提出消除隐患措施,并监督落实。4)、制定健全防火制度,成立义务消防队。5)、施工中如有安全事故发生及漏水、漏电现象要及时上报,经项 目经理、安全员处理后再进行施工。6)、所有机械要进行安全试运转,作到安全可靠,而后对电源要进 行检查,防止漏电。7)、电设备要设置二级漏电保护装置。8)、降低环境污染及噪音,机器应设置在远离居民区。(2)文明施工技术组织措施一、文明工地管理机构: 创建目标:创建文明工地 组织结构:明确责任落实到人,由公司各职
8、工负责。二、文明施工的措施:建立以项目经理为组长,工长,技术,质量,安全,材料,设备等管 理人员为成员的现场文明施工管理组织机构。确保工程有健全的管理制 度,经济责任制和检查制度,进行定期和不定期的检查,并发布结果,做 好文明施工日记和文明活动记录。施工期间开展文明施工竞赛,并及经济利益挂钩,竞赛结果张榜发布, 加强对职工上岗前的文明教育工作,使参点人员掌握文明施工标准,合理 进行施工现场的平面布置,保持现场环境卫生,做到干净整齐、无垃圾、 无污染,材料、设备摆放整齐,做到工完料净。(1)、按照各种功能对工地进行统一分区规划,施工区域及生活区 严格分开,使场容场貌文明、整洁、有序、美观。(2)
9、、施工机械设备的操作规相应安全等标识牌。(3)、施工道路要保持畅通无阻,不得随意挖截、占用道路入口处 设导向牌,危(wei)险地段设置安全标识牌。(4)、对进场车辆严格管理,所载物料不得撒漏、处溢、污染路面。(5)、施工现场材料、成品堆放整齐,加强和提高成品保护意识, 防止损坏和污染,建立节不措施。(6)、到工完料净场清,建立垃圾做到随清随运,不允许堆放过夜。(7)、工人进入施工现场,必须佩带好符合各自身份的标牌及安全 帽,统一着装,注意企业形象。(8)、在现场周围的围墙设置反映企业精神,时代风貌的宣传标语, 现场设置宣传栏,黑板报等。教育所有人员遵守“七不许”的规定。(9)、对现场的所有人员
10、定期进行安全守法教育。(10)、施工现场建立安全防火组织和防火制度。明确责任和目标。按规定配备消防器材。严格管理易燃物品,有专门仓库存放。(11)、搞好及居民委组共建活动。做到文明施工。在居民区内施工, 夜间22点至次日早5点,住手施工作业,保证居民很好歇息。(12)、按环境保护部门要求,做好建造施工噪音污染的防治工作。(13)、施工现场必须做到工完场清。建造垃圾,生活垃圾必须当日 清理。(14)、不许在居民区内露天熬制沥青,焚烧垃圾。防止有害烟尘和 有毒气体及扬尘对环境的污染。(15)、人人遵守环境有关规定,增强做好环保工作的意识,自觉遵 守环保部门的监督管理。营造优良环境,为人类造福。三、
11、组织管理措施文明施工是关系企业形象的大事,组织各级人员在管理的过程中,进 行控制加强教育培训,严格把关,规范施工。6、工期保证措施一、工期:31天;开工日期:2022年6月18日至竣工日期:2022年7月18 Ho二、组织措施:我单位一旦中标后,将充分发挥各专业工种配套齐全,机械化施工水平高及现代化科学管理的优势,保证做到“三快”即:进场快、安家快、 开工快。在保证重点,照应普通统筹安排,全面开展的原则下,抓好有利 季节不断掀起施工高潮,高质量高标准地严格按施工组织设计的工期全面 完成本标段的施工任务。1、组织措施A、实行项目经理负责制,抽调经验丰富,年富力强的技术管理骨干 组成项目管理人员,
12、做到分工明确、责任到人、管理到位;抽选技术较好、 工作积极、素质较高的熟练工人作为主要施工操作人员。施工期间,加强 员工的培训,以确保工程进度顺利进行。B、在配备充足的施工机械的基础上,同时加强施工机械的维护保养, 提高机械的完好率,配备充足的机务管理人员和维修人员,配齐充足的配 件和易损件。调配一批灵便性强,机动性大的设备以满足施工的需要。C、合理安排施工顺序,优化施工程序,加强现场调度,发挥机械作 业效率,充分利用人、材、物等资源,加强信息管理工作和统计分析制度, 尽量缩短工期。D、做好进度控制,合理划分施工流水段,按照施工总进度计划进行 控制,安排好月、旬、日计划,做好流水作业施工。E、
13、加强各方面的协调工作,使各环节密切配合,减少施工干扰,提 高施工效率。搞好检查工作,发现问题及时解决;加强生产调度工作,根 据实际情况,组织新的平衡;F、进行工期计划动员,把工期计划变成职工的行动;推行经济承包 制,把计划批准的执行情况及部门、施工队、班组、个人的经济利益挂起 钩来。对作业人员赋予适度的赶工激励。G、加强资金管理,合理进行资金运作,保证满足工程的需要。2、保证措施A、挑选精兵强将,早进场,早开工。为加快本标段的施工进度,保证工期,将组织好精干的施工管理人员 和施工队伍,集中挑选了配套的机械设备。待接到中标通知书后,迅速做 好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计
14、文件和技 术交底同步进行。压缩施工准备时间,上足劳力和机械设备,为主体工程 施工创造条件。保证按期开工。B、加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求 省,好中求快。树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以战斗姿态的 投入工程施工。C、加强宏观控制,重点工程重点袭击根据施工工程的特点,从设备配备和队伍的选择上,都要严格挑选。 在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。D、加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人,严格各 方面规章制度,上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学 地安排施工,控制工程
15、必须最大限度的安排平行作业,抓好工序衔接,做 到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。E、确保质量、均衡生产认真做好本工程各项施工项目顺序布置工作,分轻重缓急,运用网络 技术,在工、料、机安排上做到保证重点,兼顾普通,协调好各项目的顺 序衔接,确保均衡生产。在本标段施工中,加强工程指挥及协调,定期召 开工程分析会,依据存在问题及时调剂力量,调剂设备器材,保证施工顺 利进行,处理好质量及进度的关系,开展全面质量管理,提高工程质量, 坚持项目部、施工队、作业班组三级质量检查制度,避免因质量问题返工 而影响工期。F、搞好内部经济责任制,提高工作效率加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订包保责任状,以天计
16、划保 旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度,落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、 计时工资、承包工资,以经济为杠杆,充分发挥施工人员积极性和主动性, 提高生产效率,提前工期有奖,延误工期受罚。同时对班组加强施工现场 管理,做到文明施工。G、积极开展技术培训工作搞好技术培训,组织专业化施工。对技术强的工种、工序,开工前先 进行培训,在施工中组织专业队伍以加快进度,提高质量。H、作好设备的选型及配件供应工作充分发挥我们施工机械化程度高的优势,在施工中科学地组织机械化 一条龙作业和流水作业,加强对施工设备的管理,组织好机械设备配套的 采购、供应,提高设备完好率
17、和利用率,保证机械化生产顺利进行,保证 工程质量和工程进度的落实。按照先进、合用充足的原则配备各种施工机 械,特殊是要充分保证土石方开挖及回填碾压施工设备。(三)施工组织设计1、工程概况项目名称:哈尔滨信托物业供热有限责任公司建设工程-2022年松乐屋面 防水工程工程内容:松江1号,848栋、849栋、850栋做屋面防水工程地点:松乐小区质量标准:符合合格标准工期:31天;2022年6月18日至竣工日期:2022年7月18日。2、编制依据1 .工程测量规范(GB50026-2022)2 .工程测量测量术语标准(GB / T50123-99)3 .建造地基基础工程施工质量验收规范(GB50202
18、-2002)4 .地下工程防水技术规范(GB50108-2022)5 .地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)6 .混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)7 .砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)8 .建造地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)9 . 土方工程施工及验收规范(GBJ201-83)10 .普通混凝土用砂质量标准及试验方法(JGJ52-79)11 .建造施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2000)12 .建造施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)13 .屋面工程质量验收规范(GB5020
19、7-2002)设备的选型力求实用、多效、耐用的原则,防止待机误工。在施工中 要有计划地备足易损件,加强机械设备维修保养,做好随坏随修,确保施 工机械按计划正常运作。项目部设立机械维修小组,确保发生故障时在2 小时内修复。I、抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要,合理安排施工顺序。做到统筹安排资金,专款专用,集中调运大宗材料,周转材料。采取 有效措施,确保供货商在预定的时间内保质保量供货。加强物资管理,保证供应充足、优质、及时、到位,杜绝因物资供应 不足导致的停工、误工、返工。J、劳力保证措施选用长期合作的民工队伍,保证队伍的协调性。及劳务队伍签定合作协议,提供充分的流动资金,保证劳务队伍的
20、稳 定。及业主签定代支付民工工资协议,稳定民工队伍。3、工期调整追赶措施进场后根据现场实际情况及业主和监理工程师的意见,一周内完成对 施工方案的调整工作,总进度计划调整及绘制网络图。使其更符合实际情 况。在此基础上制定月计划和周计划,以周计划保证月计划的实现,以月 计划的实现确保总进度进化的实现。同时建立一套有效的组织体系,对整 个工程划分施工流水段,实行小流水作业,每道工序必须为下道工序创造 工作面,后续工序尽可能提前,做到紧张而有序地进行施工,努力缩短每 个分部工程的施工周期,以确保总工期目标实现。在施工进程中,一旦发生偏移,适时进行修正,充分利用总时差及自 由时差进行调整,对关键路线上的
21、工序进行调整追赶,必要时加强人力物 力,使关键路线上的工序不拖一天。4、工期的奖惩办法在施工中,充分利用经济手段对工期进行控制,对提前完成的施工队 和机组进行物质奖励和精神奖励,对每提前一天完成的施工班组赋予 100-500元奖励,对未按时完成的施工队和班组每推迟一天罚款200-500 yijo5、工期承诺若本工程由我单位承担,将迅速调配施工人员和机械设备进场,在业 主规定的时间内开工,做到精心组织、精心管理、科学合理安排施工进度。7、质量保证措施一、质量要求质量标准:工程使用SBS4mm聚酯防水材料,施工中对局部破损屋面 要进行找平层处理,厚度2厘米,涂刷基层处理剂要均匀一致,并做好 排气;
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