强化企业科技项目管理-提升科技创新水平论述.docx

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1、强化企业科技项目管理提升科技创新水平1刖S在研究过程中，科技管理部门进行定期和不定期检查评估，保证项目正常进 行。在科技项目研究完成时进行评审验收，推动科项目成果转化并服务于市场， 为提高企业技术水平和竞争力提供支持，完成科技项目运行整个过程。项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保 障等，项目管理活动贯穿于整个项目周期并通过计划（决定要做什么，什么时间 由谁来完成）、组织（资源的协调利用与分配）、控制（确保活动在资源限定的 范围内）、效果评估等手段实现项目目标。2科技项目管理存在的的问题我国科技项目评估还存在一些问题，主要表现在：首先，我国虽然基本建立 了科技评估制

2、度，但目前为止，评估工作的重点还是对科技成果的评估，也就是 比较注重的是对申报项目的前期评估，缺少中期、事后与跟踪等几个阶段的评估。 对不同的项目还缺少分类评估，往往一个评估小组同时评价几种类型的项目，评 的项目多、时间紧，效果欠佳；其次，科技评估缺乏有效的法律保障。虽然已制 定了一些政策或者规定，如科技部委托国家科技评估中心规定了科技评估管理 暂行办法和科技评估、科技项目招投标工作资质认定暂行办法等，但总体 上还不够完善；第三，科技评估机构人员素质还有待提高，还需要经过专门培训。 许多评估机构还存在人员专业素质、职业道德方面的不足，还需要不断提升。3强化企业科技项目管理的对策3.1强化科技项

3、目管理（1）科技项目管理首先是对项目可行性研究的管理。因为科技项目一旦确 立，就涉及到人力、物力、财力的投入。若研究成果不能产生效益，成果出来束 之高阁，势必造成人财物的浪费，所以，科研立项一定要慎重。企业的科研领域 应着重于应用科学的范畴，应将研究力量集中在与生产、市场紧密结合的项目上, 这样才能大大缩短科研成果到投产所需的时间，产生效益形成良性循环。同时也 要避免科研可行性上的几个误区：一是重复立项。重复立项就是资源浪费；二是 不重视基础研究。企业科研重视应用研究，并非可以忽视基础研究。应用科学来 源于基础科学，基础科学发展了，才会带来应用科学质的飞跃。（2）科技项目管理关键在科技投入的管

4、理。科技投入管理，包括科技经费 的筹集、运用。其中首要的是筹集的资金额度，因为企业科技投入与科技成果的 先进性有着直接的关系，企业的产品或服务的科技含量越高，其附加值越高，盈 利能力则越强。（3）科技项目管理应重视科研过程管理。当今技术的更新日新月异，在科 技项目实施过程中，也应时时跟踪最新科技，及时不断修正科研理论与方法，确 保最终成果的先进性。在科研过程的各个阶段要经常总结，将进度与技术先进性 有机结合起来，不能一味强调技术先进性，迫求“完美”，忽视进度；反之也 不能一味强调进度，忽视项目内在的质量，否则成果出来无法运用，造成人财物 的浪费。（4）科研项目管理应具备成果考核验收的机制。首先

5、要有考核的标准，不 仅要达到可行性研究提出的科研目的，保证该项目的科技含量与实用价值；而且 要考察该项科研成果能否转化为产品，或对其它技术是否具有指导意义。其次是 成果中是否具有开发人员自己的独立思想，包括一些思路或设想，即便这种思路 与设想不太成熟，这也是衡量开发人员投入程度一个很重要的内容3.2强化对科技人员的管理科技人员是科技管理的主体，搞好科技人员的管理是企业科技管理的核心。 目前国有企业科技人才流失从表象看是待遇低、环境差等因素，但我以为深层次 的原因值得探讨。第一，必须真正树立尊重知识、尊重人才的观念。在国有企业，特别是大型、 特大型国有企业中，科技人员只占职工比例的少数，企业的财

6、富即人才价值与产 品价值孰重孰轻，长期不能正确评价。科技人员作为社会财富的创造者，也是企 业产品劳务价值的贡献者，企业兴衰关键在于科技进步与否，企业竞争力关键在 产品的科技含量，科技进步又取决于科技人才，取决于科技人才的知识水平。因 此，要正视科技人员的诉求，只有彻底转变观念，真正从思想认识上、组织管理 上、劳动分配上做到尊重知识，尊重人才。第二，必须建立良好的激励机制。现代企业将对人的激励分为两种：一种是 结果激励，即最终用物质、金钱对人进行激励；另一种是过程激励，关注人们的 工作环境、工作心情、工作挑战性等等，从而激励人们更好地为企业工作。在提 高科技人员待遇的同时，要重视他们的工作与价值

7、，注意工作的安排、量才录用、 工作丰富化；注意对科技人员的精神鼓励，给予表扬和认可；注意给科技人员以 成长、发展、晋升的机会，使科技人员的地位在企业内、社会上得到提高。比如, 国企中的项目带头人，给予他们一定的自由度与贵任感，让他们有机会来证明自 己的能力和价值，这样即便待遇同样不高，但他们仍愿意留在企业中贡献自己的 才智。第三，必须创造条件，帮助科技人员知识更新。企业员工的素质和能力对整 个企业的生存和发展起着至关重要的作用，而科技人员的知识老化将极大阻碍企 业技术的进步。因此，要多组织培训，提升科技人员知识储备。4结束语随着科技的快速发展，科学技术在社会发展中的作用越来越明显，企业是市 场竞争的主体，也是自主创新的主体。企业科技管理者、科技工作者、经营者在 推动科技项目管理、成果转化及高新技术产业化的过程中都不遗余力地做了大量 的探索与尝试，把科技项目管理和成果转化工作推向了一个新的高度，在促进企 业技术进步的同时，也推动这社会不断向前发展。