领导突然问你对某个同事的看法如何回答万无一失？.docx

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1、领导突然问你对某个同事的看法，如何回答万无一失?被领导喊进他的办公室，然后突然问你某个同事怎么样。 是否遇到过这样的情形？ 一个让你感觉一头雾水的问题？ 不知道如何回答？不要小瞧这个问题。一句话关联了三方的利益：你、同 事、领导。直接说不是很了解，行吗？如果你对你的同事都不了解, 领导是否会觉得你缺乏观察力？假如你抱着拍领导马屁的 想法，可能又会得罪该同事。若你抱着不得罪人的心态，是 否又损害了自己的利益？好像不管你怎样回答，都有瑕疵，总感觉不划算。但是， 这么一个经典的问题，把握住就是你在职场的一个重要机 会！聪明的人，应对的方法通常是：将自己、领导、同事这 三方的利害排个顺序，再去了解领导

2、发问的出发点，最后才 谨慎地进行回答。三方利害顺序，笔者的观点是：领导自己同事。换 作是你，你会把自己放第一还是他人呢？顺序如何？谁第一 位呢？领导是怎么想的？ 一般来说，领导发问的出发点大致有4 种：1、领导想要提拔人了。领导在考虑这位同事对自己用处多大，民意如何，所以 找你来进行了解情况，希望通过私下了解找到更多提拔这位 同事的理由。2、这位同事可能要被处罚。假如问题中的某位同事近期多次在工作上失误，而且侵 犯了领导的权利。领导可能不方便直接敲打，于是在其他同 事中找一些理由，再对此同事进行惩罚。3、办公室势力站队。领导需要拉拢自己的势力，通过私下询问，调查办公室 里大伙的情况，再决定以后

3、采取什么措施，进行分化、瓦解、 拉拢。4、这是领导对你的考验。领导在问你之前，可能已经和办公室里很多同事聊过了 这个问题，他绝对是已经有了基本的判断。仅仅是想看你是 不是能客观评价，从中考察你的人品和观察能力。注意：如 果领导有提拔你的意思，会通过这个问题来看你是否忠诚和 老实。要清楚回答不好这个问题，极有可能惹火上身。了解领 导对你发问的意图后，聪明的人会基于事实，同时掌握好分 寸，谨慎地这样处理问题：一、收起不满，挑好的说如果领导的意图是提拔重用同事：那不管这同事是好是 坏，你的评价都影响不了领导的判断。所以，收起你的不满， 尽量挑同事好的地方说。免得事后被同事知道，给你小鞋穿。 你说了好

4、话，此同事要是顺利被提拔，也许还会记你一个 恩。二、左右逢源，兼顾双方世上没有不透风的墙。你们办公室关起门的谈话，说不 准下一刻，这同事就知道了。谁敢保证你日后所遭遇的麻烦 不是该同事所为。不能为了获得领导的好感，而不惜一切代 价地揭同事的老底儿。不要把自己知道的全部告知领导，这 样你会在职场中越来越没有人缘。假如领导想要处罚这位同 事，而你又觉得这同事还不错，最好的处理方式是左右逢源, 兼顾双方。三、落井下石，报一箭之仇领导为寻找证据和罪状处罚同事时，开展内部调查，这 往往是日常工作中出现最多的情况。很多人为了和调查对象 撇清关系，回复“不知道”、“不清楚”、“不了解”，其 实这样的回复是得

5、不到领导满意的。领导的内心其实希望有 人直接跳出来帮他做坏人，给他提供更多的罪状和证据。当清楚领导意图，被询问的同事恰好又是你的竞争对手, 建议趁机落井下石，报一箭之仇，把准备好的黑材料一并提 交。虽然你得罪了同事，但是你帮助了领导，并铲除了自己 的竞争者。、唯领导马首是瞻假如领导的出发点民意站队，那么这时候的你一定要敏 感。对于势力站队，不能站在调查对象队伍里面，而是应该 站在领导的一边。也就是说你没有派系，而只唯领导马首是 瞻，这样的你才是安全的。当你与领导同一队伍，领导对你 也会留下好印象。五、只陈事实，不添油加醋如果你和领导关系不错，是领导的心腹，领导一直有意 提拔你，那么领导和你的这次对话就是你们建立更深信任的 基础。领导常常只想从你这里知道事情的真相，因为你是他 可以信赖的信息渠道。只需陈述事实，不需添油加醋，实话 实说，即可。