仓库管理制度仓库物料收发、储存、盘点、单据处理制度.docx
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1、说明:1、此份为试运行文件。2、若在试运行进程中遇到运作不顺畅等情况时,请即时知悉流程负责人指导或修改文件。3、试运行进程中若同之前文件在相同的作业中有冲突时,一律依本文作业并且记录知悉流程负 责人。4、此文件负责人为仓库主管,主要职责是文件编制、组织研讨、定稿、督导培训及维持文件即 时运行、文件运行检查、现场培训指导、问题点收集、表单印刷、文件修正等。文件编制/更改一览表版本编制/更改内容编制/更改日期编制/更改人A/0新版发行2021-12-14陈其磊评 审 栏部 门总经理品质部生产部采购PMC仓库财务部销售 部会 签份数11312111编制:审核:审批:1.0目的规矩仓库管理,落实物料手
2、续,确保库存物料的安全性和适用性,控制库存成本,为生产、 销售提供合理的物料保证和为财务、采购提供准确的库存信息。2.0适用范围适用于公司一切仓库物料的收发、储存、保管、搬运、盘点、呆废料处理,单据及帐务处理等。3.0收发3.1物料的收发由仓管员主导,其他人员不得擅自关于物料进行处理。凭单收、发、退、补物料。单据填写不齐全、审核(审批)不完整的,视为无效表单,仓管员 可不予受理。3. 2物料发放时仓管员必需凭有效的领料单据发放。3. 3物料进仓时应严格试验,作到规格达标、品质合格。3. 4物料进出仓时应严格计量,做到数量准确。3. 5物料发放仓管员须遵循“先进先出”原则。3. 6未经有效批准不
3、得超量收料也不得超量发料。3. 7应按规则时间完成帐务、单据处理工作。3. 8仓库主管应随时关于仓管员收发情况进行监控,发现异常情况即时处理。4. 0储存/保管一切生产物料必需全部建帐且要定位放置、明确标示。将物料分区、分架、分层、定点管 理,并且作标示牌悬挂在物料关于应的位置上。4. 2物料储存要按“先进先出”原则堆放物料,做好相应标识(一物一卡),方便物料的查询 及存取。4. 3物料堆放、储存要尽快做到“上小下大,上轻下重”,确保安全。4. 4作好防水、防潮管理,物料不得置于地上,要加垫板或置于容器内(装箱、装袋等)。4. 5储存场地须适当保持通风、通气、通光,以保证物料品质不发生变异。4
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