培训需求调查问卷中层及以上干部.docx

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1、天天文档在嫌海企业管理4A广告策划量全地产策划费科大全QQ：744421982培训需求调查问卷（中层及以上干部）姓名： 部门： 岗位:1、调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定2009年度培训计戈小特附上本调查问 卷，敬请予以协助。调查结果和相关资料信息将仅用于制订2009年度培训计划，您的信息、意 见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实地填写，并于X 月日前填妥交还至管理部（纸介质），以便整理统计。感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！ 2、填表说明：有选择筐的请直接在方框里划，可多选，如需补充或进一步描述的， 请写在后面。按照“最重要”至“不重要”的程度划

2、分可在“54 3 21”中选择相应 的数字，并划“。第一部分公司管理状况调查1、您认为公司主要在哪些方面存在问题？ 口领导素质、口管理制度、口运行机制、口经 营战略、口专业知识、口企业文化落实、口团队精神、口内部沟通、口人员关系、口其他 对问题的进一步描述（如：管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度，团队精神中最 欠缺哪一点）2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题？ 口员工技能、口专业知识、口内部管理制度、口企业文化践行、口团队精神、口内部沟通、口人员关系、口其他对问题的进一步描述3、您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法？ 5-4-3-2-14、您认为公司和部门整体的工作绩效如何

3、？ 5-4-3-2-15、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度：5-4-3-2-16、员工素质能力对目前工作的胜任程度：5-4-3-2-17、部门之间的沟通顺畅度：5-4-3-2-18、员工之间的沟通顺畅度：5 4 3 2 19、企业凝聚力满意度：54 3 2110、企业文化满意度：5-4-3-2-1第二部分个人工作状态调查1、您工作中主要的客观障碍是什么？ 口管理制度欠缺、口工作目标不清晰、口团队配合不 够、口内部沟通不畅、口相关培训不足、口人员关系复杂、口整体气氛不好、口薪资较低、其他（请写出）2、您工作中主要的主观障碍是什么？ 口专业技能滞后于岗位发展的要求、口缺少必要

4、的管 理培训、口没有职业规划和发展前景、口工作比较被动，缺乏热情、口其他（请写出） 3、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？ 口内部沟通配合、口外部拓展、口管理及制 度设计、口技术工作、口有具体目标的工作、口其他4、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？ 口管理技能、口技术水平、口交往和拓展能力、 口职业规划、口制度设计、口沟通写作演示能力、口理念思路、口工作方法和素养、口其他 对问题的进一步描述或补充：5、您参加内部培训的积极性：5-4-3-2-1第三部分培训现状调查1、您认为哪种培训方式最有效？ 口内部培训、口培训学院、口外请老师到公司授课、口员工自学、口其他2、您认为哪种培训方法最有效口

5、讲授口案例分析、游戏、口情境模拟、口课堂讨论、口 团队解决问题、口现场参观、口专题研讨会、口公开讨论会、口视频、口光碟、口户外训练、 口组织参观、口交流座谈会、口其他方式（请写出）3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？ 口实战派知名企业高管、口学院派 知名教授学者、口职业培训师、咨询公司高级顾问、口本职位优秀员工或专家、口其他4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？ 口上班期间、口下班后、口双休日、口其他5、您选择培训课程的最主要依据是？ 口实际工作需要、口对课程的兴趣、口对个人发展的作用、口有效利用空余时间提高自己、口培训支出、口其他6、您希望通过培训达到什么目的？ 口提高业务

6、绩效、口提高管理水平、口提高团队协作能力、口发展企业文化、口提高员工个人能力、口其它7、您心目中的理想培训应该是：口与部门和公司发展相关的战略性培训、口相关产品技术和制度培训、口直接针对工作中实际问题的方法培训、口基础素质的培训、其他8、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？ 口成本支出、口培训效果、口员工满意度、口时间问题、其他9、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？ 口2小时、口4小时、口8小时（1 天）、口16小时（2天）、口16小时以上第四部分：具体培训需求信息1 .您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选 其中您认为最重要的几门

7、课程。口领导力提升、口组织管理、口通用管理技能、口战 略管理、口法律类、口统计与审计、口 IT与信息化、口项目管理 、口人力资 源管理、口财务管理、口行政文秘类、口个人职业发展类、口专业技能类 口其它（请说明）：2 .您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要?请圈出其中您认为 最重要的几门课程。综合管理类：口激励技巧、口授权技巧、口沟通技巧、口时间管理、口绩效管理、口团队建设、口如何主 持有效的会议、口现代企业规范化管理整体解决方案、口执行力、口领导与教练技术、口如 何打造高绩效团队、口管理流程设计与管理流程再造、口中国式管理：如何打造坚实的基层 团队、口赢在中层一一如何打

8、造中国企业新中层、口中国式执行一一海尔高绩效的OEC管理 方法、口职业经理人容易犯的十一种错误、口其它（请说明）：MBA核心教程类：口企业战略管理、口管理经济学、口人力资源管理、口管理学、口公司 理论与实务、口公司理财、口企业国际化经营、口市场营销、口现代企业组织设计、 口 管理信 息系 统、 口其它（请说 明）: 战略类：口企业发展战略设计与实施要务、口企业如何培育、提升核心竞争力、口企业战略规划、战略管理创新与执行、口其他，请说明生产管理类：口改善生产管理的利器一一5s与TPM教程、口生产主管职业化训练教程、口六西格玛在中 国企业的实施：质量与流程能力的双重提升、口生产问题的分析与解决方法

9、、口精益生产之 JIT实务、口全面质量管理TQM教程、口物料管理与库存控制教程、口生产一线成本管控 教程、口交货期管理与操作实务、口如何彻底排除现场七大浪费、口如何当好车间主任一一 车间主任管理技能训练教程、口其他，请说明个人职业发展类：中国式管理：如何从管理走向领导、口管理思维、口工作计划与时间管理、口个人绩效 管理、口从专业人才走向管理、口管理者如何提升语言表达艺术、口问题分析与决策教程、 口走向成功一如何提升情商与智商、口自我激励与压力管理、口有效沟通技巧、口现代职 业人士必备技能训练教程、口高效会议管理技巧、口提升领导能力的五种技术、口其他，请 说明3、您所在部门最需要在哪些方面有所提高？ 口观念口知识口技能口态度其他4、请列举出您认为对部门业务发展最有帮助的培训课程5、您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出 解决方案?请您选择12个描述出来。6、您对后续培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面）有何建 议？