质量月活动计划及方案.docx

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1、质量月活动计划及方案根据建设公司关于开展2022年“质量月”活动的通知要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐藏验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司探讨，在全公司范围内开展“质量月”活动。详细活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导，增加全员质量意识，全员参加质量管理。围绕 项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量限制关键环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参加质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。二、活动主题建设质量强企，共创美妙生活三、重点活动支配（一）成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量

2、月”活动顺当开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。领导小组：组长： 副 组 长： “质量月”活动领导小组的主要职责是：（1）拟定本次活动的目标。（2）组织质量月宣扬活动。执行小组：组长： 副组长： 小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。“质量月”活动执行小组的主要职责是：（1）组织本次活动的各项工作。（2）组织质量月活动落实、检查、整改。（二）详细内容开展活动一：张贴“质量月”活动宣扬标语。时间：2022年9月1日-2022年9月30日地点：工地醒目位置内容：创建高质量，奉献高质量，享受高质量负责部门：各项目部。活动二：质量、平安大检查时间：2022年9月中旬范围： 项目等。检查方式

3、：各项目部2022年9月1日-2022年9月10日进行自查自纠活动；2022年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改状况进行监督。负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。活动三：组织工程建设施工企业质量管理规范（GB/T 50430-2022）学习教化活动。时间：2022年9月1日-2022年9月10日。地点：办公室内容：工程建设施工企业质量管理规范（GB/T 50430-2022）。负责部门：综合部、工程管理部。活动四：开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理水平”的技术质量攻关活动。时间：2022年9月10日-2022年9月20日。内容：项目关键部位渗水、各种

4、部位裂缝、管道漏水、安装与土建交叉存在的质量薄弱点等课题。要求：各项目部、工程管理部均选择一项课题（不局限于“内容”项的课题范畴，结合各专业实际进行选题）进行探讨；各部门于2022年9月25日前将相关资料汇总至工程管理部。负责部门：工程管理部、各项目部。活动五：“质量月”活动相关报道时间：2022年9月1日-2022年9月25日。要求：各项目部、各部门至少一篇相关报道。负责部门：综合部四、详细要求（一）细心组织、重在落实。“质量月”期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关重要。各部门、项目部要在思想上重视，主动参加、细致谋划、细心部署，各部门、项目部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我

5、做起担当起质量管理责任。确保“质量月”活动顺当开展。（二）部门联合，共同提高。“质量月”活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平，在检查期间参加人员要提高相识切实的根据质量管理相关规范标准全面、全方位、全过程的进行检查，对于查处的质量问题刚好整改。（三）立足创新、增加实效。各项目部在主动参加公司组织的“质量月”活动的同时，要坚持贴近实际、深化现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路，确保“质量月”活动取得实效。五、总结与奖惩9月底，由“质量月”活动执行小组总结本次活动。对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人赐予嘉奖；对于在本次活动中表现较差不与协作的个人赐予惩罚。从以下几个方面进行评比：1.对本次活动做出的贡献；2.参加本次活动的主动性；3.协作质量、平安大检查及整改状况；4.各项活动的开展及实施状况。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页