二建《建设工程施工管理》笔记(必看)2.docx

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1、二级建立师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一,.施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的|目标限制|,因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目 管理的对象。（去年考点）2Z1010111、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过|项目策划刷项目限制以使项目的质1期,进度目标|和|质量目标|得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、 ：自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“网目筮划”指的是目标限制前的一系列度则和肝算|工作；“I费那目标|”对业主而言是瓯丽

2、，对施工方而言是|成本且淑。|项目决策期管理工作的主要任务是海定项百礁 区而项|目实施赢管理的主要任多是通过售理使项目的目标得以实阑厂3、 建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包4,业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服争千业主的可益,其项目管理的目标包苹项目的股资目标，进度目标，质量自树。其中肢 贾的指的是顷目的总投资目标|。|进度目标|指的是|项目动用的时间同词。招投标工作分散，不列为单独阶段。（2）建设工程项目的反寿命周期包括项目的

3、怏策阶段，实施阶段，运丽画。|项目的实施阶段包括设计前的打算 阶段，设计阶段，施工阶或动用前巧算阶段和南修期|。（3）进行的工作包括：|安全管理，合同管理，信息管理，投资限制，进度限制，质量限制，组织和协调。3 管3空1协调。5,设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理 的目标包括设计的|成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。| （项目管理的四大目标）项目投资 目标能否实现，及设计工作亲密相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的打算阶段，施工阶段，动用

4、前打算阶段和 保修期。（3）反浚计工作有关的安全管理，设计合同管理，设计信息箕理，设计成本限制和及设计工作有关的工程造价限 制，设计进度限制，设计质量限制，及设计工作有关的组织和协调。6,供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。|其项目管理的 目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标，供货方的质量目标。| （三大目标）（2）供货的安全管理，供算的合同管理，供货的信息管理，供货方的成本限制，供货的进度限制，供货的质量| 限制，及供货有关的组织及协调。耐用总台班数二折旧年限X年工作台班。大修理费计算公式：台班大修理费二一

5、次大修理费X大修理次数/太用总台班数。租赁施工机械费用计算公式：施工机械运用费二X （施工机械台班消耗量x机械台班租赁单价）（2）仪器仪表运用费。仪器仪表运用费=工程运用的仪器仪表摊销费+修理费。4,企业管理费费率。5,利润。（1）施工单位自取确定，列入报价中。（2）工程造价管理机构，以定额人工费+定额机械费为计算基数，利润在税前建筑安装工程费的比重可依据不低于5% 且不高于7%的费率计算。6,规费。（1）社会保险费和住房公积金。应以定额人工费为计算基础。社会保险费和住房公积金二E （工程定额人工费义社会保险费和住房公积金费率）（2）工程排污费。按实收取列入。7,税金。税金计算公式：税金=税前

6、造价X综合税率（%）二,.建筑安装工程计价公式：.1,分部分项工程费。分部分项工程费= （分部分项工程量X综合单价）2,措施项目费。（1）国家计量规范规定应予计量的措施项目。= （措施项目工程量X综合单价）（2）国家计量规范规定不宜计量的措施项目。安全文明施工费。安全文明施工费二二计算基数X安全文明施工费费率（%）夜间施工增加费。夜间施工增加费=计算基数X夜间施工增加费费率（%）二次搬运费。二次搬运费二二计算基数X二次搬运费费率（）冬雨期施工增加费。冬雨期施工增加费;计算基数义冬雨期施工增加费费率（）已完工程及设备爱护费.已完工程及设备爱护费二计算基数X已完工程及设备爱护费率（）。3,其他项目

7、费。.（1）暂列经费。建设单位估算运用，余额归建设单位。（2）计日工。由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。（3）总承包服务费。由建设单位在招标限制价中制定，施工企业投标时自主报价，施工中按合同执行。4,规费和税金。不得作为竞争性费用。2Z102014建筑安装工程计价程序1、 建设单位工程招标限制价计价程序：.（1） 内容：分部分项工程费，措施项目费（安全文明），暂列金额（专计总），规费，税金等。（2） 计算方法：均按规定标准计算。2、 施工企业工程投标报价计价程序表。.（1） 内容：同上，.（2） 计算方法：分部分项工程费，措施项目费，计日工，总承包等自主报价，其余规定。3、 竣工结算

8、计价程序：除计日工依据计日工签证和索赔及现场签证按发承包双方确认数额计算外。其余按合同 约定标准计算。2Z102015工程量清单计价工程量清单计价规范概述。.1,工程量清单安排是一种主要由市场定价的计价模式，规定全部运用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程 发承包，必需运用工程量清单计价。规范条文共5章：总则，术语，工程量清单编制，工程量清单计价，工程量清单计 价表格。编制工程量清单的依据：k建筑工程，B装饰装修，C安装工程，D市政工程，E园林绿化，F矿山工福。2,工程量清单的作用：（1）|为投标人的投标竞争供应了一个同等，共同的朝（2） |建设工程计价的礴。（3） |工程付款和结算的依据

9、（4） |调整工程价款，处理工程索赔的礴。3,工程量清单计价的基本过程。（1）工程量清单计价可分为两个阶段：|编制阶段|和丽瓶。（2）工程量清单的计算：建设工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金组成。（3）工程造价的计算：工程量清单的三种形式工料单价法卜人工费+材料费+施工机械运用费综合单价法卜人工费+材料费+施工机械运用费+管理费+利润。全费用综合单价羽二人工费+材料费+施工机械运用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金计价规范规定，分部分项工程量清单应采纳综合单价计价。2）措施项目费计算：综合单价法，参数法计价，分包法计价。3）其他项目费（计算）由暂列金额，暂估价，

10、记日工，总承包服务费等内容构成。（暂列金额和暂估价由招标人 按估算金额确定）4）规费及税金（计算）：规费和税金应按国家或省级，行业建设部门的规定计算，|不得作为竞争性费甬。5）风险费用的确定。发包及承包价的计算方法分为H料单价法|和陈葬穆。（1）工料单价法计算程序：分部分项工程量X工料单价二直接工程费，直接工程费+措施费+间接费+利润+税金二工程 承发包价。1）直接费为计算基数：直接工程费+措施费二直接费，直接费X相应费率二间接费，（直接费+间接费）X相应利润率二利 润，直接费+间接费+利润二不含税造价，不含税造价X （1+相应税率）二含税造价。2）以人工费和机械费为计算基数：直接工程费+措施

11、费二小计，人工费+机械费二人机小计，人机小计X相应费率二间接 费，人机小计X相应利润率二利润，小计+间接费+利润=合计。3）以人工费为计算基数：同上。（2）综合单价法分为怪费用综合单价|部分费用综合单疥。综合单价：直接工程费，间接费，利润，税金（措施费由投标人单独报价，不包括在综合单价中）（2）工程量清单计价可分为两个阶段：|编制阶阈和颐瓶。（3）工程量清单的计算：建设工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金组成。1）工程造价的计算：工程量清单的三种形式工料单价法卜人工费+材料费+施工机械运用费综合单价法卜人工费+材料费+施工机械运用费+管理费+利润。全费用综合单价看工人工

12、费+材料费+施工机械运用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金2）措施项目费计算：综合单价法，参数法计价，分包法计价。3）其他项目费（计算）由暂列金额，暂估价，记日工，总承包服务费等内容构成。（暂列金额和暂估价由招标人 按估算金额确定）4）规费及税金（计算）：规费和税金应按国家或省级，行业建设部门的规定计算，|不得作为竞争桂费再。5）风险费用的确定。（4）投标价的编制方法：1）投标价的编制原则：投标报价由投标人自主确定，投标人的投标报价不得低于成本，按招标人供应的工程量清 单填报价格，投标报价作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础，应当以施工方案，技术措施等作为投标报价计算 的基本条件，报

13、价计算方法要科学谨慎简明好用。（3）投标价的编制内容：分部分项工程费报价：工程量清单项目特征描述，企业定额，资源可获得价格，资源可获得价格，企业管理费费 率，利润率，风险费用，材料暂估价，（4）措施项目费报价.（5）其他项目费报价.（6）规费和税金报价.（7）投标价的汇总.二，建设工程定额（3分左右）1,建设工程定额分类： 1）生产要素内容分类：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班运用定额。2,编制程序和用途分类：1）施工定额：施工定额是以统一性质的施工过程一（工序）为作业探讨对象|。分项最细，定额子目最多的一种定 额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织，成

14、本管理，经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质2）预算定额：预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的。预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的 3）概算定额：概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的 4）概算指标：概算指标的设定和初步设计的深度相适应5）投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制，|是合理确定建设工程项目投资的基础| （特 点）3,投资的费用性质分类1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3）建筑安装工程费用定额4）工具，器具定额5）工程建设其他费用定额4,人工定额的1）工人工作时间消耗的分类（附图）2）拟定正常的施工作业条件3）拟定施工作业的定额时间

15、5,人工定额的形式：1）时间定额2）产量定额|时间定额及产量定额互为倒数。6,人工定额的制定方法（四种常用方法） 1）技术测定法2）统计分析法3）比较类推法4）阅历估计法 7,材料消耗定额指标的组成：1）主要材料2）协助材料3）周转性材料4）零星材料1）材料消耗定额的 1）材料净用量的确定四种方法（理论计算造，测定法，图纸计算法，阅历法|）材料损耗量 的确定：材料的损耗一般以损耗率表示，材料损耗率通过|视察法或统计法|计算确定。2）周转性材料消耗定额的 1）第一次制造时的材料消耗2）每周转运用一次材料的损耗3）周转运用次数4）周转 材料的最终回收及其回收折价（定额中周转材料消耗量指标的表示，应

16、当用一次运用量和摊销量两个指标表示）8,施工机械台班运用定额：1）施工机械时间定额2）机械产量定额（机械产量定额和机械时间定额护卫倒数关系|）（附图）1）施工机械台班试用定额的编制内容：1）拟定机械工作的正常施工条件2）确定机械净工作生产率3）确定机械的 利用系数4）计算机械台班定额5）拟定工人小组的定额时间。三，施工成本管理及施工成本安排（3-5分）施工成本管理的任务及措施:|施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用函询,建设工程项目 施工成本由|直接成本剧间接成本|所组成。1,施工成本管理的任务（6个任务记住）：1）施工成本预料2）施工成本安排3）施工成本限制4）施工成本核

17、算 5）施工成本分析6）施工成本考核（1）施工成本预料：是在工程施工以前对成本进行的估算（2）施工成本安排：施工成本安排是以货币形式编制施工项目在安排期内的生产费用，成本水平，成本降低率以 及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案。（施工成本安排的具体内容：1）编制说明2）施工成本安排的指标（数量指标，质量指标，效益指标）3）工程量 清单列出的单位工程安排成本4）成本性质划分的单位工程成本汇总表）（3）施工之本限制：建设工程项目峥工成本限制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（施工成本限 制可分为|事先限制|事中限制|事后限制|三个阶段）（4）施工成本核算：包括两个基本环号1）

18、计算出施工费用的实际发生额2）计算出该施工项目的总成本和单位成 本。（|施工成本一般以单位工程为成本核算对象|）（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基础上。（6）施工成本考核：是指施工项目完成后，将成本的实际指标及安排，定额，预算进行对比和考核。（施工陈本管理的每一个环节都是相互联系，作用的。1）成本预料是成本决策的前提2）成本安排是成本决策所确 定目标的具体化3）成本安排限制则是对成本安排的实施进行限制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对 成本安排是否实现的最终检验，它所供应的成本信息又对下一个施工项目成本预料和决策供应基础资料。成本考核是实现成 本目标责任制的保证和实现决策

19、目标的重要手段。）2,施工成本管理的措施：|组织措施，技术措施，经济措施，合同措施|）3,施工成本安排的类型：（三类）（1）慌争性成本安排|：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本安排。（2） |指导性成本妾相:选派项目经理阶段的预料成本安排，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据。（3） |实施性安排应函:项目施工打算阶段的施工预算成本安排，它以项目实施方案为依据。1）编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2）适用的范围不同：施工预算|是施工企业内部管理用的一种文件，及建设单位无直接关系；而施工图预算|既适用于 建设单位又适用于施工单

20、位。3）发挥的作用于同：施工契算|是施工企业组织生产,编制施工安排，打算现场材料，签发任务书，考核功效, 进行经济核算的依据。施工图预算|则星投标报价的主要依据。4,施工成本安排的编制方法：（1）按施工成本组成编制施工成本安排；（2）按项目组成编制施工成本安排（3）按 工程进度编制施工成本安排。（1）施工成本组成编制施工陈本安排的方法：（附图）（2）项目组成编制施工成本安排的方法：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的。（3）工程进度编制施工成本安排的方法：其表示方式有两种，一种是在时标网络图上按月编制的成本安排。二种是 利用时间成本曲线（S线表示）。四，施工成本限制及施工成本分析（3分）1

21、,施工成本限制的依据：（1）工程承包合同：（2）施工成本安排：（3）进度报告：供应了每一时刻工程实际完成量。（4）工程变更（有关施工组织设计，分包合同等也都是施工成本限制的依据）2,施工成本限制的步骤（留意步骤）（1）比较（2）分析（3）预料（4）纠偏（5）检查3,施工成本限制的方法：（1）人工费的限制：人工费的限制实行“量价分别”的方法。（2）材料费的限制：材料费限制同样依据“量价分别”的原则。1）材料用量的限制：定额限制，指标限制，计量限制，包干限制。2）材料价格的限制:（3）施工机械运用费的限制：施工机械运用费主要由台班数量和台班单价两个方面确定。（4）施工分包费用的限制：确定分包范围的

22、因素主要是施工项目的专业性和项目规模。4,赢得值（挣值）法：（1）赢得值法的三个基本参数：1,已完工作预算费用2,安排工作预算费用3,已完工作实际费用（2）赢得值法的四个评价指标：（重要）在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值的四个评价指标，它们都是时 间的函数。1）费用偏差（CV） 2）进度偏差（SV） 3）费用绩效指标（CPI） 4）进度绩效指标（SPI）当费用绩效指数CPI1时表示节支。当进度绩效指数SPIC1时，表示进度延误，当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前。（3）偏差分析的方法：偏差分析可采纳不同的方法，常用的由避噩，国噩和国邈。1）一道图法|：具有形象，直观，一目了然等优点

23、2） ggg：是进行偏差分析最常用的一种方法。（优点：敏捷，适用性强，信息量大，表格处理可借助计算机大 大提升速度。）3）H3：在项目实施中以上三个参数可以形成三条曲线，安排工作预算费用，已完工作预算费用，已完工作实 际费用。（4）偏差缘由分析及纠偏措施：1）偏差缘由分析：（附图）2）纠偏措施：1）找寻新的，更好更省的效率更高的设计方案。2）购买部分产品，而不是采纳完全由自己生产的产 品3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择须要时间4）改变实施过程5）变更工程范围6）索赔，例如向业主，承 包商，供应商索赔以弥补费用超支。5,施工成本分析的方法：（1）施工成本分析的依据：1）会计核算：主要是

24、价值核算，gg, 陋，隹部者权益|, 营业收入耐gg等会计六大要素指标。2）业务核算：业务核算的范围比会计，统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而 业务核算不但可以对已发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。3）统计核算：是利用会计核算资料和业务核算资料，按统计方法加以系统整理，表明其规律性，它的计量尺度比会 计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。（2）施工成本分析的方法：1）成本分析的基本方法：包括H邈，|因素分析法|, |差额计算法反窣法|等。比较法：又称“指标对比分析法”通过技术经济指标的对比，检查目标的完成状况，分析产生差异的缘由

25、，进而挖掘 内部潜力的方法。（实际指标及目标指标对比，本期实际指标及上期实际指标对比，本行业平均水平，先进水平对比）因素分析法：又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。差额计算法：是因素分析法的一种简化形式。比率法：是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，。1）相关比率法2）构成比率法3）动态比率法2）综合成本的分析方法：1,分部分项工程成本分析：|分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基硼,分部分项工程成本分析的蝴象为己 完成分部分项工程。2,月，季度成本分析：是施工项目定期的，常常性的中间成本分析。3,年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年

26、度。4,竣工成本的综合分析：假如施工项目只有一个成本核算对象（单位工程）五，建筑安装工程费用的结算（2-4分重点）1,工程变更价款的确定方法：（1）建设工程施工合同，约定的工程变更价款的确定方法。1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款2）合同中只有类似于斌更工程的价格，可以依据类似价格变更合同价款3）合同中没有适用或类似于变更工程价格，由承包人或发包人提适当的变更价格，经对方确认后执行。（如双方不能达成一样意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行询问或按合同约定的争议或纠纷解决程序 办理。）采纳合同中工程量清单的单价或价格有几种状况：一是直接套用，二是间接套用，

27、三是部分套用。2, FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法：（1）工程变更价款确定的一般原则：1）变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。2）工程量表中虽然列由同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制 定合理的新单价或价格。3）变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应依据及合同单价水平相一样的原则，确定心的费率 和价格。（2）工程变更采纳新费率或价格的状况：1）第一种状况：1,假如此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于画。2,工程量的变化及该项工作规定的费率的乘积超过了中标的

28、合同金额的|0.01% |3,此工程量的变 化直接造成该项工作单位成本的变动超过4,此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”2）第二种状况：1,此工作是依据变更及调整的指示进行的。2,合同没有规定此项工作的费率或价格；3,由于该项工作于合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定 的费率或价格适用。（3）建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法：1）在发，承包双方履行合同过程中，当国家的法律，法规，规章及政策发生变化，工程价款应当进行调整。2）若因施工中出现施工图纸（含设计变更）及工程量清单项目特征描述不一样时，重新确定相应工程量清单项目的 综合单价。3）

29、若因分部分项工程量清单漏项或非承包人缘由引起的工程变更，造成增加新工程量清单项目时，相对应的综合单 价按下列方法确定。1,合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。2,合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定。3,合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。4）若因分部分项工程量清单漏项或非承包人缘由的工程变更，须要增加新的分部分项工程量清单项目则： 1,原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整。2,原措施费用没有的措施项目，由承包人依据措施项目变更状况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。5）在合同履行过程中，若因非承包人缘由

30、引起的工程量增减及招标文件中供应的工程量由偏差，该偏差对工程量清 单项目的综合单价产生影响。1, I当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%内时I，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价。2, |当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以夕且影响分部分项工程费超过0.1%,其综合单价及对应的措施费 均应以调整。3,索赔费用的组成：（1）索赔费用的组成：1,人工费：基本工资，工资性质补贴，加班费，奖金，法定的安全福利等费用。完成 合同之外的额外工作所花费的人工费，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员 窝工费和工资上涨费等。2,材料费：材料实际用量超过安排用量

31、而增加的材料费，由于客观缘由材料价格大幅度上 涨，由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用那个，材料费中应包括：运输费，仓储费，合理的损 耗费用，假如由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。3,施工机械运用费：索赔包括：由于完成额外工作增加的机械运用费，费承包商责任工效降 低增加的机械运用费，由于业主或建立工程师缘由导致机械停工或窝工费，窝工费的计算，如租赁设备，一般按实际租金和 调进调出费的分摊计算。4,分包费用5,现场管理费6,利息：1）按当时的银行贷款利率2）按当时的银行透支利率3）按合同双方协议的利率 4）按中央银行贴现率加三个百分点。7,总部（企业）

32、管理费8,利润（2）索赔费用的计算方法：实际费用法，总费用法和修正的总费用法。1）实际费用法：是计算工程索赔是罪常用的一种方法。2）总费用法：是当发生多次索赔时间后，重新计算该工程的实际总费用。3）修正的总费用法：是对总费用法的改进。4,建筑安装工程费用的结算方法（1）建筑安装工程费用的主要结算方式：1）月结算2）竣工后一起结算3）分段结算4）结算双方约定的其他结算方 式。（2）建筑安装工程费用的按月结算方式：1）工预付款预付丽不迟于约定的开工日期前7天。|工程预付款额度主要是保证施工所需材料和构建的正常储 备。2）工程预付款的扣回：1,发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采纳等比率

33、或等额扣款的方式 2.,从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起。T=P-M/N3）工程进度款：1,工程进度款的计算：主要涉及到两个方面，|工程量的计量|, |单价的计算方法。1）采纳可调工料单价法计算工程进度款2）采纳全费用总和单价法计算工程进度款2,工程进度款的支付：在确认计量结果后画内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）4）竣工结算：工程竣工验收经发包人认可后瓯内。发包人受到承包人递交的竣工结算报告结算资料后瓯内进行 核实。承包人受到竣工结算价款后国内将竣工工程交付发包人。（3）建筑安装工程费用的动态结算:1）按实际价格结算法2）按主材计算价差3）竣工调价系数法

34、4）调值公式法（动态结算公式法）：1,确定计算物价指数的品种：品种不宜太多，只确立那些对工程款影响较大的因素。水泥，钢材，木材，工资 等2,明确的两个问题：在签订合同时要填写考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在10%左右，二是考 核的地点和时间，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格。3,建筑安装工程费用的价格调值公式2Z103000施工进度管理施工进度限制（15分）建设工程项目进度限制的目标和任务：1,建设工程项目的总进度目标的内眄:总进度目标指的是整个项目磔野标，项目决策阶段项目定义时确定的。 主要任务|是在项目的|实施阶段|对顷目的目标|进行限制。|总进度目标的限蒯是|业主

35、方|项目管理的任务。（1）项目总进度不仅只是施工进度：1）设计前打算阶段2）设计工作进度3）招标工作进度4）施工前打算工作进度 5）施工和设备安装工作进度6）物资选购工作进度7）项目动用前的打算工作进度。（2）建设工程项目总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总 进度目标实现的可能性。I总进度纲要包括:1）项目实施的总体部署2）各子系统进度规划3）总进度规划4）确定里程碑事务的安排进度目标 5）总进度目标实现的条件和应实行的措施建设工程项目|总进度目标论证的工作步工:1）|收集资料|2） |项目结构分析3） |进度安排系统的机构分|4）确定项目 的工

36、作编码|5）编制各层进度安排6）协调各层进度安排的关系和编制总进度安排（3）建设工程项目进度安排系统：有多个相互关联的进度安排组成的系统。项目进度限制不同的须要和不同的用途：1）由多个项目关联的不同安排深度的进度安排组成的安排系统。2）由多个项目关联的不同安排功能的进度安排组成的安排系统。3）由多个项目关联的不同安排项目参及方的进度安排组成的安排系统。4）由多个项目关联的不同安排安排周期的进度安排组成的安排系统。项目进度安排系统中各进度安排或各子系统进度安排编制和调整时必需留意其相互间的联系和协调:1）总进度规划, 项目子系统进度规划，项目子系统中的单项工程安排之间的联系和协调2）限制性进度规

37、划，指导性进度规划，实施性 进度安排之间的联系和协调。3）业主方编制的整个项目实施的进度安排，设计方编制的进度安排，施工和设备安装方编制的进度安 排于选购和供应方编制的进度安排之间的联系和协调。建设项目是在动态条件下实施的，进度限制也就必需是一个动态管理过程，它由下列环节组成：1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现，目标不能实现，则必需调整目标。2）收集资料和调查探讨的基础上编制进度安排。3）跟踪检查所编制的进度安排执行状况，若其执行有偏差，则实行纠偏措施。二，施工方进度安排的类型及其作用o1）施工企业的施工生产安排属于企业安排的范畴。2）建设工程项目施工进度安排属

38、于工程项目管理的范畴。2, |限制性施工进度安排的作用|编制的主要目标昊|通过安排的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行 再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事务的进度目标，作为进度限制的 依据。限制性施工进度安排是整个项目施工进度限制的纲领性文件，是组织和指挥施工的藤。1）限制性进度安排的|主要作用|： 1）论证施工总进度目标2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事务的进度目标 3）编制实施性进度安排的依据4）编制及该项目相关的其他各种进度安排的依据或参照依据。3,实施性施工进度安排的作用：项目施工的月度施工安排和旬施工作业安排，它是实施性施

39、工进度安排。作用：1）愉定施工作业的具体安排2）确定一个月或旬的人，材，机的菽3） |确定一个月度或旬的资金的需求。三，施工进度安排的编制方法（重点）1.横道图进度安排的 特点：表达方式较直观，易看懂安排编制的意图。缺点：1）工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清晰。2）适用于手工编制安排3）没有通过严谨的进度安排时间参数计算，不能确定安排的关键工作，关键路线及时差4）安排调整只能 用手工方式进行，其工作量较大。5）难以适应大的进度安排系统。2,工程网络安排的类型和应用：1）工程网络安排按比作持续时间恃点划分为:1,确定型问题的网络安排2,非确定问题的网络安排3,随机网络安排等2）工程网

40、络安排按|工作和事务|在图中表示划分:1,事务网络2,工作网络3）工程网络安排按|安排平面|的个数划分:1,单平面网络安排2,多平面网络安排（美国较多运用双代号网络安排，欧洲较多运用单代号搭接网络安排）我国举荐常用的网络安排类型：1）双代号网络安排2）单代号网络安排3）双代号时标网络安排 4）单代号搭接网络安排7,建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包 方本身的利益。方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标，项目的进度目标和项目的质量目标。| （四 大目标）（2）安全管理，合

41、同管理，信息管理，投资限制和总承包方的成本限制，进度限制，质量限制，及建设项目总承包方有关的组织和协调。2Z1010128,施工方项目管理的任务（1）施工方是担当施工任务的单位的总称谓，它可能港施工总承包方，施工总井包管理方,分包施工方，建设项 目总承包的的施工任务执行方或仅仅供应施工劳务的参及方。（|带施工的都属于施工方）9,施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全，施工总进度限制，施工质量限制和施工的组织等。（2）限制施工的成本.（3）施工总承包方式工程施工的庭行者和总组织著。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方及业主方，设计方，工程监理方等阵部单位进行必要的联系和协调

42、等o10,施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程担当施工任务组织的总的责任。（一工总承包管理方只负责管理及施工方 的责任不一样|）。，一般状况下，施工总承包方不担当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方通过 投标，获得一部分施工任务，则它也可以参及施工。，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都担当对| 其的组织和管理的责任|。（不管是谁找的施工方，都应当受施工总承包管理方的管理）。，施工总承包管理方和施工总承包方担当相同的管理任务和责任。11,建设项目工程总承包的特点：（1）建

43、设项目工程总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，快现建设生产甚程的组织集成化，以克服由于 设计及施工的分别致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计及施工过程的组织 集成，促进设计及施工的紧密结合，|以达到为项目建设增值的目的。2Z101020二，施工管理的组织。1,系统的概念：建设工程项目的特点：.（1） .一次性的，没有完全相同的两个项目。（2）由决策，实施，和运营阶段组成。（3）参及单位多，利益相 对。2,影响一个系统目标实现的主要因素包括|组织，人的因素，方法和工具。其中组

44、织是目标实现的确定因素 3,组织论和组织工具.3, |关键工作和关键路线的概念1）关键工作指的是网络安排中总时差最小的工作。2）关键路线是总的工作持续时间最长的路线。4,时差的概念1）总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。四，施工方进度限制的任务和措施1,施工方进度限制的任务：施工方进度限制的主要工作包括:1,编制施工进度安排2,组织施工进度安排的实施3,施工进度安排的检查及调整2,组织施工进度安排的实施：1,跟踪检查，收集实际进度数据。2,将实际数据及进度安排对比。3,分析安排执行的状况。4

45、,对产生的进度变化，实行措施予以订正或调整安排。5,检查措施的落实状况6,进度安排的变更必需及有关单位和部门及时沟通。3,施工进度安排的检查及调整：1）施工进度安排检查内容：1,检查工程量的完成状况2,检查工作时间的执行状况。3,检查资源的运用及及进度保证的状况。4,前一次进度安排检查提出问题的整改状况。2）施工进度安排检查后的内容：1,进度安排实施状况的综合描述。2,实际工程进度及安排进度的比较 3,进度安排在实施过程中存在的问题，及缘由分析。4,进度执行状况对工程质量，安全和施工成本的影响状况。5,将实行的措施6,进度的预料3）施工进度安排的调整内容：1,工程量的调整2,工作起止时间的调整

46、 3,工作关系的调整4,资源供应条件的调整5,必要目标的调整4,施工方进度限制的措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。1）组织措施：1,组织是目标能否实现的确定性因素。2,项目组织结构中应有专人负责进度限制工作。3,进度限制的主要工作环节应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示落实。4,编制施工进度限制的工作流程：1）定义施工进度安排系统组成。2）各类进度安排的编制程序，审批程序和安排调整程序等。5,进度限制工作包含了大量的组织和协调工作。而会议是组织和协调的重要手段。1）会议的类型2）会议的主持人和参与人员3）会议的召开时间4）会议文件的整理，分发和确认等。2）管理措施

47、：了解3）经济措施：了解4）技术措施：了解施工质量限制一，施工质量管理和质量限制的基础知识：1,施工质量管理和质量限制的基本概念：1）质量的定义：一组固有特性满意要求的程度。质量管理的定义：在质量方面指挥和限制组织的协调的活动。施工质量：是指建设工程项目施工活动及其产品的质量。施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和限制工程施工组织关于质量的相互协调的活 动。质量限制是质量管理的一部分，致力于满意质量要求的一系列相关活动。施工质量限制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的安排，实施，检查和处置，进行施工 质量目标的事前限制，事中限制，事后限制。2,施工质量限制的特点：（三个特点，重要）1）工程项目的工程特点和施工生产的特点：1,施工