某公司薪酬设计方案全面.docx

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1、机密摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案二零零年 月年假。为使企业有关员工能有充分的休息规定时间，提取年假每次应在1天或以上; 年假提取时应提前两天申请方为有效；因机构部门机构认为工作需要而年内无休假 时，在年终按劳动法规定的假日加班计算薪金，计算方法为月度（基本工资+岗位 浮动工资）/22. 5义（未休年假天数）；如属企业有关员工本人自动放弃者，公司不 作任何补偿。第二十二条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位浮动工资；年 度考核影响企业有关员工的年度奖金分配和岗位浮动工资等级的晋级或者降级。考 核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及机构部

2、门机构的考核系数， 考核结果与考核系数的对应关系如下：（一）个人考核系数表2个人评定等级与考核系数对应表等级AA-B+BB-CD个人考核系数1.21. 11.0510. 950. 70. 3（二）机构部门机构考核系数表3机构部门机构评定等级与考核系数对应表等级AA-B+BB-CD机构部门机构 考核系数1.21. 11.0510. 950.80.6第五章年薪制第二十三条 年薪制的目的为了提高公司的经营管控管理管控水平，完善对公司高层管控管理管控相关有 关人员的激励和约束机制，充分调动这些企业有关员工的积极性与主动性，公司对 部分企业有关员工实行年薪制。第二十四条年薪制的适用范围目前年薪制适用公司

3、各大区总经理。根据公司具体情况再扩大实行年薪制的范 围。第二十五条年薪制的收入结构收入整体构成月度工资+年底年薪补足其中：月度工资=（年薪总额X30%） /12义季度考核得分系数+其它补贴第二十六条年薪总额确定年薪总额由营销副总裁提出初步方案，由公司总裁办公会议研究后确定，年底 根据业绩完成情况，按考核结果发放。表4大区总经理年薪档级一览表档级1档2档3档4档5档年薪总额（万元）2630343842年薪分为5档，新任职的大区总经理从岗位对应的最低一档起薪。出色完成考核目标者，在综合考虑公司发展、外部环境变更修改等因素基础上，经总裁办公会 讨论批准，可晋升一档。第二十七条年底年薪补足年底年薪补足

4、是根据考核指标完成情况决定的年薪总额扣除月收入后的部分。年底年薪补足=（年薪总额基数-全年12个月收入）X年薪调整系数年薪调整系数是根据年度考核得分情况确定：表5大区总经理年薪调整系数表年度考核得分60以下60, 80)80, 100)100(100, 150150以上年薪调整系数00.50.711.21.3第二十八条 年薪制收入的支付总收入中，月收入部分按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据考核指标 完成情况计算，下年初考核发放。第六章岗位绩效工资制第二十九条 岗位绩效工资制的适用范围岗位绩效工资制适用于除实行年薪制和提成工资制以外的其他职能机构部门 机构企业有关员工。第三十条工资结构收入

5、整体构成=基本工资+岗位浮动工资+年度奖金+住房补贴+其它 补贴实发岗位浮动工资与企业有关员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反 映了企业有关员工在当前岗位水平上的绩效产出。绩效工资按上季度考核得分进行 计算，每季度各月岗位浮动工资与上季度考核系数挂钩。具体计算办法如下：总裁、副总裁：当月实发工资=基本工资+岗位浮动工资+住房补贴+其它补贴事业部总经理、副总经理：当月实发岗位浮动工资二岗位浮动工资义（上季度个人季度考核得分/100）各机构部门机构部长当月实发岗位浮动工资=岗位浮动工资 X上季度机构部门机构季度考核系 数其他实行岗位绩效工资制企业有关员工：岗位浮动工资X （上季度个人季度考核

6、系数X 70% +上季度机构部门机构季 度考核系数X 30%）其中，季度考核系数定义详见表2和表3。第三十一条年度奖金年度奖金;个人年度基本工资和岗位浮动工资总额X责任系数X公司效益 系数X （机构部门机构年度考核系数又30%+个人年度考核系数X 70%）其中：责任系数：体现企业有关员工的责任风险，具体分布见表6：表6责任系数一览表职位总裁、副总裁、 财务总监制造事业部 正/副总经理部长工艺相关本次 项目经理一般企业有 关员工责任系数2.01.51.210.8公司效益系数：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行 核定。第三十二条研发年终奖研发年终奖金以事业部为单位提取，由事业部

7、总经理根据下属机构部门机构和 相关本次项目组年度内承担的相关本次项目（质量本协议合同支付资金服务）研发 任务以及具体表现经考核后进行二次分配。按照各研发事业部承担的质量本协议合同支付资金服务和相关本次项目的不 同，根据全年由该质量本协议合同支付资金服务和相关本次项目带来的有效值，按 照一定的奖金提取比例系数提取作为研发年终奖金，由公司分别计算出天线和无源 器件事业部的研发年终奖金总额。在事业部内部，由事业部总经理、研发部部长、 相关本次项目经理逐层向下分解。事业部和研发机构部门机构分配的依据和原则主 要是承担质量本协议合同支付资金服务和相关本次项目任务的完成情况、质量本协 议合同支付资金服务对

8、公司业绩的支撑力度、质量本协议合同支付资金服务研发的 难度系数，相关本次项目组内部分配的依据和原则是企业有关员工年度和各季度的 考核得分结果。事业部总经理对于机构部门机构之间的奖金分配提出方案，经研发制造副总裁 批准后执行；研发部长与各相关本次项目经理协商，对于相关本次项目组之间以及 相关本次项目组内部企业有关员工之间的奖金分配提出方案，经事业部总经理批准 后执行。各研发事业部有效值=相关本次项目（质量本协议合同支付资金服务）当期销 售收入一直接材料计划采购价一本事业部研发成本和费用研发事业部研发年终奖基数=相关本次项目（质量本协议合同支付资金服务） 的有效值又提取比例相关本次项目（质量本协议

9、合同支付资金服务）奖金提取比例=a% （待定）（3%） 第三十三条研发单项奖（一）质量本协议合同支付资金服务研发奖为鼓励相关本次项目（质量本协议合同支付资金服务）的研发，由天线事业部 和无源器件事业部分别在本机构部门机构内部进行质量本协议合同支付资金服务 评比，公司对符合以下任一条件的相关本次项目（质量本协议合同支付资金服务）,奖励承担研发任务的相关本次项目组1万元：1、质量本协议合同支付资金服务的毛利润率在公司同类质量本协议合同支付 资金服务（天线、无源器件）中最高，且该质量本协议合同支付资金服务当年销售 收入达到100万元以上。2、质量本协议合同支付资金服务的当年销售有效值在公司同类质量本

10、协议合 同支付资金服务（天线、无源器件）中最高；在全公司范围内进行质量本协议合同支付资金服务评比，公司对符合以下任一 条件的相关本次项目（质量本协议合同支付资金服务），奖励承担研发任务的相关 本次项目组2万元：1、质量本协议合同支付资金服务的毛利润率在公司所有质量本协议合同支付 资金服务中最高，且当年销售收入达到200万元以上。2、质量本协议合同支付资金服务当年的销售有效值在公司所有质量本协议合 同支付资金服务中最高。注：某一相关本次项目（质量本协议合同支付资金服务）的毛利润率=【相关本次项目（质 量本协议合同支付资金服务）当期销售收入一直接材料计划采购价一制造费用】一相关本次项 目（质量本协

11、议合同支付资金服务）当期销售收入（二）技术难度奖1.5万对于当年所有的新质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目，由技术委 员会根据相关本次项目的技术难度、技术的前瞻性和先进性、相关本次项目的市场 前景以及相关本次项目对公司的重要性综合评定，按照实际得分评比出一项技术难 度奖，奖励承担研发任务的相关本次项目组L 5万元。第七章提成工资制第三十四条适用范围提成工资制适用于各销售区域的区域经理、中兴销售部的部长和客户经理。第三十五条收入结构年度收入整体构成;基本工资+销售提成+其它补贴月度收入构成=基本工资+岗位浮动工资+其它补贴岗位浮动工资实质上可作为销售提成的提前预支，以避免销售相关有关人员

12、月度 收入过低，减少销售相关有关人员的流动性。岗位浮动工资将从销售提成中扣除。第三十六条岗位浮动工资月度实得岗位浮动工资;岗位浮动工资X个人季度考核得分/100每年前三个月所有销售相关有关人员的个人季度考核得分按100分计算。第三十七条销售提成（一）提成比例销售提成是根据销售相关有关人员年度销售目标完成情况采取超额累进正式 正式合约生效计算提成，提成比例见下表：表7年度销售提成比例销售目标完成率60%以下60%, 100%)100%, 150%)150%, 200%)200%以上中兴市场提成比例0ai%其它市场提成比例0bi%其中：销售目标完成率二当期实现销售额（以实际发货值计算）/当期销售目

13、标 （二）提成结算1、结算规定时间：销售提成结算规定时间为每年年终。2、结算方法：根据销售相关有关人员年度销售目标完成情况采取超额累进正 式正式合约生效计算提成（分段提成比例见表7）,年末提成结算计算方法如下：年终提成结算金额=支付资金回笼率X （ 年实现销售有效值X分段提成比 例）义难易系数+市场费用节约提成（一市场费用超支）一年度实发岗位浮动工资 总额其中：销售有效值=质量本协议合同支付资金服务销售收入一直接材料计划采购价 一代理销售费用难易系数：在公司销售政策中根据各区域的实际情况另行规定。代理销售费用：按所销售公司质量本协议合同支付资金服务总额的10%以内扣 除。3、销售支付资金是否在

14、协议合同协议规定期限内回笼将影响销售提成的实际 提取。对于超出协议合同协议规定期限回笼的款项，将按超期回款金额和超过协议 合同协议规定规定时间的长短进行销售提成的扣减。对超过协议合同协议收款期二 年的不再兑现其提成业绩。第三十八条中兴销售部的提成分配公司财务部相关相关本次项目将中兴销售部的销售提成结算至机构部门机构， 其中部长的提成比例占整个机构部门机构的30%,其余的70%由部长根据各客户经 理的业绩表现进行二次分配，并报营销副总裁审批后发放。第三十九条销售单项奖为鼓励在年度销售工作中取得突出成绩的团队和个人，特设立以下销售单项 奖：（一）新客户开发奖为鼓励新客户的开发，对同时达到以下条件的

15、区域，公司将奖励区域经理1万 兀：1、完成区域年度销售目标，且支付资金回笼率在70%以上（支付资金回笼期限 延长半年计算）；2、新客户的销售额达到或超过区域销售额的30%。销售大区内出现一个新客户开发奖，奖励大区总经理1万元；出现两个或以上 新客户开发奖，奖励大区总经理L 5万元。（二）最佳效益奖在完成年度销售目标的前提下，公司将对效益突出的区域经理给予奖励，奖励 标准如下：1、在各大区范围内，根据难度系数调整后的区域销售有效值排名第一的，奖励区域经理1万元;2、在全公司范围内，根据难度系数调整后的区域销售有效值排名前三位的区 域经理，分别给予1.2万元、1万元、0.8万元奖励，同时分别给予其

16、所在销售大区的大区总经理1万元奖励。（三）市场占有率优胜奖为鼓励各区域提高市场占有率，对同时达到以下条件的区域，公司将奖励区域 经理1万元：1、完成年度销售目标；2、与竞争对手同类质量本协议合同支付资金服务相比，本公司质量本协议合 同支付资金服务在所属省份市场占有率第一。销售大区内出现一个市场占有率优胜奖，奖励大区总经理5000元；出现两个 市场占有率优胜奖，奖励大区总经理1万元；出现三个或以上市场占有率优胜奖， 奖励大区总经理2万元。第四十条由于销售相关有关人员无法抗拒的原因，所导致的销售指标和回款指标不能按计划完成，经总裁办公会研究后进行调整。第八章工资调整第四十一条公司工资调整原则是整体

17、调整与个别调整结合，调整周期与调整 幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第四十二条岗位浮动工资整体调整形式是调整所有岗位的岗位浮动工资，调 整周期与调整幅度根据摩比公司效益与摩比公司发展情况决定。岗位浮动工资等级 调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高等次，则岗位浮动工资等级 不再变动。岗位浮动工资调整以后，基本工资调整到相应的级别。第四十三条个别调整根据企业有关员工个人年底考核结果和学历、职称、岗 位变动决定。（一）考核调整。年度考核为A的企业有关员工，岗位浮动工资等级在本系列 内晋升两档；年度考核为A-的企业有关员工，岗位浮动工资等级在本系列内晋升一 档；年度考核为C的企业有关员

18、工，岗位浮动工资等级下调一档。年度考核为D或 连续两年考核为C的企业有关员工，内部待岗、转岗培训或解除劳动协议合同协议。（二）岗位变动调整。若企业有关员工聘任岗位发生变动，则企业有关员工工 资等级应调整为相应岗位系列的工资等级。调整后的岗位等级高于原岗位，则新岗位浮动工资所在档次的工资水平应不低 于原有工资水平。调整后的岗位等级低于原岗位，则新岗位浮动工资所在档次的工资水平应不高 于原岗位浮动工资水平。一人兼多岗的企业有关员工，其岗位浮动工资按就高不就低的原则执行。第一章总则1第二章工资总额3第三章薪酬体系4第四章薪酬结构5第五章年薪制9第六章岗位绩效工资制11第七章提成工资制14第八章工资调

19、整17第九章工资特区18第十章其它奖项19第十一章附则20附件一摩比天线岗位等级分布图22附件二岗位薪级工资标准表24附件三住房补贴标准25附件四岗位浮动工资试算表26附件五：薪酬发放相关相关流程1第九章工资特区第四十四条工资特区发放范围针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制的特殊人才。其中包括：有 较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使 企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上 的竞争力。第四十五条设立工资特区的原则（-）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二）保密原则：为保障特区企业有关员工的顺利工作

20、，对工资特区的相关有 关人员及其工资严格保密，企业有关员工之间禁止相互打探；（三）限额原则：特区相关有关人员数目实行动态管控管理管控，依据企业经 济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第四十六条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规 划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第四十七条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据协议合同协议进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：（-）考核总分低于预定标准；（二）人才供求关系变更修改，不再是市场稀缺人才。第四十八条工资特区工资总额由总裁决定。第十章其它奖项第四十九条公司设

21、立总裁奖励基金，奖励公司绩效表现优异的企业有关员 工。具体数额由董事会确定。奖励的目的在于对企业有关员工的优秀表现予以正强 化，以激励企业有关员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。第五十条创新奖企业有关员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新， 对改善工作和提高工作效率或管控管理管控水平有突出贡献，由机构部门机构申报 经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在2000-20000元。第五十一条优秀建议奖对公司的发展或管控管理管控问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司 发展经常提出建议的企业有关员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档 案。奖励金额在5005

22、000元。第五十二条伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的 企业有关员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由机构部 门机构申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元。推荐人才的奖励范围限于各机构部门机构一般企业有关员工，中高层管控管理 管控相关有关人员不在推荐人才奖励之列。第五十三条全勤奖对每年度内坚持全勤的企业有关员工给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金 额为元。第五十四条其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动, 均给予奖励。例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在

23、1003000元。第十一章附则第五十五条试用期工资标准（一）试用期间专科以下（含专科）毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级 的70%发放，本科毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的70%发放，研究生按 照同岗位最低岗位浮动工资等级的70%发放。（二）试用期满后到按照所处岗位的岗位浮动工资等级发放。第五十六条病事假期间工资发放标准经主管相关领导人批准请病假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每 月按照22. 5个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴与岗位浮动工资。病事假工资扣除（3天以内）二请假天数X（午餐补助+岗位浮动工资）/22. 5病事假工资扣除（4天至1个月）=（午餐补助+岗位浮动工资

24、）X当月实 际工作日天数经主管相关领导人批准请事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每 月按照22. 5个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴、基本工资与岗位浮动工资。病事假工资扣除=请假天数X（午餐补助+基本工资+岗位浮动工资）/22. 5 第五十七条机构部门机构副职代理正职工作的情况，其基本工资按正职岗位 的等级下调一级处理。第五十八条待岗企业有关员工工资发放参见摩比公司相关管控管理管控规 定。第五十九条对于摩比公司外派培训的企业有关员工，每月发放其基本工资和 岗位浮动工资。岗位浮动工资考核系数根据外派规定时间长短决定。（一）一个月以内，考核系数按照1计算；（二）三个月以内，考核系数按

25、照0.9计算；（三）三个月到六个月，考核系数按照0.8计算；（四）六个月到一年，考核系数按照0.7计算；（五）一年以上的，考核系数按照0.5计算。第六十条工资计算期间从每月的1日起至次月1日止并于下月15日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。第六十一条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一）个人收入调节税（二）缺勤扣除额（三）社保基金个人负担部分（四）其它法令规定的事项第六十二条 本方案由人事行政部相关相关本次项目制定、修改、解释。第六十三条本办法自起执行，原规定和管控管理管控办法同时废止。附件一摩比天线岗位等级分布图摩比天线岗位分布图职等职级下限上限

26、管控管理管控职系技术职系AA1850990总裁BB1750850营销副总裁、研发制造副总裁、财 务总监B2700800CC1560750无源器件事业部总经理、天线事业 部总经理、大区总经理、制造事业 部总经理、制造事业部副总经理、 财务部部长、企划部部长、C2C3DD1545605天线研发部部长、无源器件研发部 部长D2486545工艺及可靠性部部长、市场管控管 理管控部部长、质量部部长、人事 行政部部长、客户服务部部长、生 产部部长、天线研发相关本次项目 经理、无源器件研发相关本次项目 经理D3425485采购部部长、仓储部部长、区域经 理、天线工艺相关本次项目经理、 无源器件工艺相关本次项

27、目经理技术支持岗EE1391425规划研究岗、计划管控管理管控岗、 管控管理管控会计岗天线研发工程师、无源器件研发 工程师E2356390市场策划岗、客户经理、售后服务 岗、市场推广岗、企业管控管理管 控岗、计划管控管理管控岗、招聘 与培训管控管理管控岗、知识产权 管控管理管控岗、薪酬与绩效管控 管理管控岗、总帐和报表会计岗、 成本会计岗、材料会计岗、销售会 计冈来料质量保证工程师、质量本协 议合同支付资金服务质量保证工 程师、质量本协议合同支付资金 服务鉴定及计量工程师、质量体 系工程师、天线工艺工程师、无 源器件工艺工程师E3321355采购员、车间主任、信息管控管理 管控岗、商务管控管理

28、管控岗、公 关宣传岗工装工程师FF1291320物控员、仓库稽核F2261290出纳岗、行政管控管理管控岗、稽 核员、固定资产及网络管控管理管 控岗、后勤管控管理管控岗F3231260F4200230技术员注：工段长、文员、统计员、综合管控管理管控员、工艺员、业务员、仓库管控管理管控员、 工人以及保安和后勤相关有关人员不纳入工资等级体系，按固定的薪资水平进行发放。附件二岗位薪级工资标准表单位：元/月工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管控管理管控职系技术职系161330012550118001105010300总裁151080010300980093008800营销副总裁、研发制造 副总裁、

29、财务总监一级主任高工1493008800830078007300二级主任高工1378007300680063005800无源器件事业部总经 理、天线事业部总经理、 大区总经理、制造事业 部总经理、制造事业部 副总经理、财务部部长、 企划部部长三级主任高工1260505800555053005050一级高工1153005050480045504300二级高工1045004300410039003700三级高工943004100390037003500天线研发部部长、无源 器件研发部部长一级工程师837003500330031002900工艺及可靠性部部长、 市场管控管理管控部部 长、质量部部长、

30、人事 行政部部长、客户服务 部部长、生产部部长、 天线研发相关本次项目 经理、无源器件研发相 关本次项目经理二级工程师730002900280027002600采购部部长、仓储部部 长、区域经理、天线工 艺相关本次项目经理、 无源器件工艺相关本次 项目经理三级工程师628002700260025002400规划研究岗、计划管控 管理管控岗、管控管理 管控会计岗一级助理工程师525002400230022002100市场策划岗、客户经理、 售后服务岗、市场推广 岗、企业管控管理管控 岗、计划管控管理管控 岗、招聘与培训管控管 理管控岗、知识产权管 控管理管控岗、薪酬与 绩效管控管理管控岗、 总帐

31、和报表会计岗、成 本会计岗、材料会计岗、 销售会计岗二级助理工程师422002100200019001800米购员、车间主任、信 息管控管理管控岗、商 务管控管理管控岗、公 关宣传岗三级助理工程师319001800170016001500物控员、仓库稽核一级技术员216001500140013001200出纳岗、行政管控管理 管控岗、稽核员、固定 资产及网络管控管理管 控岗、后勤管控管理管 控岗二级技术员11300120011001000900二级技术员注：不同岗位的基本工资和岗位浮动工资级别相关，二者在金额上相等。附件三住房补贴标准工资等 级第五档住房补 贝占第四档住房补 贝占第三档住房补

32、贴第二档住房补 贴第一档住房补 贴1613300399012550376511800354011050331510300309015108003240103003090980029409300279088002640149300279088002640830024907800234073002190137800234073002190680020406300189058001740126050181558001740555016655300159050501515115300159050501515480014404550136543001290104500135043001290410012

33、303900117037001110943001290410012303900117037001110350010508370011103500105033009903100930290087073000900290087028008402700810260078062800840270081026007802500750240072052500750240072023006902200660210063042200660210063020006001900570180054031900570180054017005101600480150045021600480150045014004201

34、300390120036011300390120036011003301000300900270附件四 岗位浮动工资试算表工资等级资岗位浮动工资住房补 贴全年合计（基 本、岗位）档差年奖系 数奖金总收入管控管理管控职系技术职系16级第七档1405014050第六档13300133003990319200第五档125501255037653012007502638400957600总裁第四档118001180035402832002602400903600第三档110501105033152652002566400849600第二档10300103003090247200253040079560

35、0第一档95509550247200249440074160015级第五档108001080032402592005002518400777600营销副总裁、研发制造副总裁、财务总监一级主任高工第四档103001030030902472002494400741600第三档9800980029402352002470400705600第二档9300930027902232002446400669600第一档880088002640211200242240063360014级第五档9300930027902232005002446400669600二级主任高工第四档8800880026402112

36、002422400633600第三档8300830024901992002398400597600第二档7800780023401872002374400561600第一档730073002190175200235040052560013级第五档7800780023401872005001.5280800468000无源器件事业部总经理、天线事业部总经理、大 区总经理、制造事业部总经理、制造事业部副总 经理、财务部部长、企划部部长三级主任高工第四档7300730021901752001.5262800438000第三档6800680020401632001.5244800408000第二档63

37、00630018901512001.5226800378000第一档5800580017401392001.520880034800012级第五档6050605018151452002501.5217800363000一级高工第四档5800580017401392001.5208800348000第三档5550555016651332001.5199800333000第二档5300530015901272001.5190800318000第一档5050505015151212001.518180030300011级第五档5300530015901272002501.5190800318000二

38、级高工第四档5050505015151212001.5181800303000第三档4800480014401152001.5172800288000第二档4550455013651092001.5163800273000第一档4300430012901032001.515480025800010级第五档4500450013501080002001.2129600237600三级高工第四档4300430012901032001.2123840227040第三档410041001230984001.2118080216480第二档390039001170936001.2112320205920第

39、一档370037001110888001.21065601953609级第五档4300430012901032002001.2123840227040天线研发部部长、无源器件研发部部长一级工程师第四档410041001230984001.2118080216480第三档390039001170936001.2112320205920第二档370037001110888001.2106560195360第一档350035001050840001.21008001848008级第五档370037001110888002001.2106560195360工艺及可靠性部部长、市场管控管理管控部部长、二

40、级工程师第四档350035001050840001.2100800184800第三档33003300990792001.295040174240质里部部长、人事行政部部长、客户服务部部长、 生产部部长、天线研发相关本次项目经理、无源 器件研发相关本次项目经理第二档31003100930744001.289280163680第一档29002900870696001.2835201531207级第五档3000300090072000100172000144000采购部部长、仓储部部长、区域经理、天线工艺 相关本次项目经理、无源器件工艺相关本次项目 经理三级工程师第四档290029008706960

41、0169600139200第三档2800280084067200167200134400第二档2700270081064800164800129600第一档26002600780624001624001248006级第五档2800280084067200100167200134400规划研究岗、计划管控管理管控岗、管控管理管一级助理工程师第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对企业有关员工为公司付出的劳 动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：（-）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与企业有关员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。第二条适用范围凡摩比天线技术（深圳）有限公司（以下简称摩比公司）的各级从业相关有关 人员（除工人岗企业有关员工），除人事行政部另行的专案正式正式合约生效处理者 外均依本方案实施。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发 展的原则：公平性原则