软件测试绩效考核2023总结.docx

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1、软件测试绩效考核2023总结立刻就要迎接新的一年了，那么作为测试人员怎么去写好年终工 作总结呢？下面我给大家带来关于软件测试绩效考核总结，便利大家学 习，期望会对大家的工作与学习有所挂念。软件测试绩效考核总结1一、团队管理测试人员是一个比较特别的群体，以发觉缺陷和保障质量为根本 目标。这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下，测 试既要听从于现状、又不能安于现状。自20_年一月被正式提升为测试 团队负责人之后，我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上，紧要体 现为团队成员的技术提升与培育、部门制度建设和文档标准建设、测试 与开发的工作交互流程等。在团队管理上渐渐尝试，本着先理后管的原

2、则，将原来人心涣散 的团队建设为一支相互关怀、相互挂念的高分散力团队。坦白的讲，由 于自身管理阅历的欠缺，这个摸索过程中我走了很多弯路，但结果却使 我受益良多。是我的团队教会了我这些，让我初步懂得了什么是管理， 让我明白管的是理而并非是人。假如事情难以理通，那么在此之上的管 只能是强制的，仅仅在表象上完成事情而已。所以确定要先理清楚然后 再管，这时其实已经不需要管了，由于已经理顺，大家都会去乐观自动 的执行。有理的同时，还要挂念整个团队去整理，赐予团队每位成员必 要的工作挂念，比如工作思路和工作资源。除此之外，还包括适当的日 常沟通和思想引导，通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和 部门

3、聚会等形式，在工作时间和非工作时间进行沟通，实现了团队成员 之间的相互信任和相互认可。在这个过程中，我的性格优势得以充分体 现，我能够在第一时间发觉团队成员的状态特别，并通过按时的交谈予 以解决，同时也体现出了我的性格劣势。记得在一次例会结束后，我要 求每位团队成员写出5条关于我的看法和建议，结果让我特别欣慰，这工作乐观性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入 与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、 平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改 进和提高了工作效率。总体来说，我公司在20年的绩效考核工作取得了较为充分的效 果，在今后的工作

4、中，我公司将勇往奋进，进一步修订绩效考核管理制 度，按时收集职工的建议和看法，相互沟通，协调工作，使单位的绩效 管理更加规范化、细致化。为公司更好的进展而努力奋斗。说明团队成员对我的信任，也期望我有所成长。我也会以此为戒，渐渐 改进。二、团队工作对工作模式进行改进，在团队工作的执行模式上完全变化了之前 测试人员归属项目组的不规范情形。统一测试管理平台加添了测试人员 的沟通频度，促进了大家的相互沟通和相互挂念，并使得测试工作可以 依据实际情形执行交互性测试。综合20_年的测试结果，我至少为整个团队的表现打90分，可以 说这一年的工作结果是令人充分的，当然紧要是指经受了八月调整之后 的测试团队。最

5、让人难忘的是20年的一月、一月和一月期间，测试团队 刚刚经受了一月末的人员调整，以3旧1新的4人阵容担当了原来7人 的工作量，并在高强度的工作压力下顺当的度过了团队调整期。面对这 一布满压力的过程，我想，只有“兔子在哪里”的故事是让大家难以遗 忘的。如今的测试团队有着完备的内部机制和运作方式，我们已经做好 了相应准备，随时应对公司进展所必需的各种调整。三、个人工作20_年月初，我已向郭总提交一份20_年月日到20年一 月的工作总结，其中所描述的工作内容均为当时参加的arpt项目的工 作进展情形。自20_年一月开头，我与项目组全体成员参加了奥运项 目的投标文件编写工作，这也是我第一次参加标书编写

6、，但从自身来讲, 我已经倾尽全部所能。在标书编写结束后，除连续负责软件的测试外，渐渐将工作 重心向团队建设偏移。在合理布置工作任务的前提下，适当从事部分模 块的测试工作。关于团队管理内容，之前已经有所介绍，在此不再赘述。、总结年结束束，我的人生观和价值观也随着时间的推移而渐渐发生变 化，更加清楚的了解了自身优势与不足，包括职业进展过程中的一些必 要气力，我也会在此阅历的基础上渐渐的总结和调整。个人进步的载体是公司的进展。在整整一年的工作生活当中，我 真真的感受到了公司所发生的变化，看到了各位同事为了公司进展所做 出的努力。螺旋上升一一用这个哲学词语来形容公司的进展过程再精准不过 To 一切仿佛

7、是旋转车轮上的一个点，回到原处的同时也发生了距离的 变化。伴随着这个变化的过程，我心内中喷发过激情、也感伤过失落； 发泄过愤恨、也繁殖过冷漠，最后在压抑与崩溃的临界点上重新燃起了 期望，与此同时我更期盼着公司能够加速进展步伐，一改现在“总结了 没有执行，执行了没有变化，变化了没有思考”的不正常现状。一年的 结束，一年的开头，我已经准备好了迎接它的热忱，期望付出努力，渴 望收获硕果。软件测试绩效考核总结2我是技术部、测试组20_年即将过去，时间飞逝，日月如梭, 我来公司半年的时间转瞬即逝，身为一名年轻的员工，我紧密协作公司 的支配，卯足精神、踏踏实实地为公司做事，同时也努力成为一名能自 动做事，

8、勇挑重担的员工，为公司的进展贡献出了本身的一份气力。回 顾半年来的工作，即有收货也有不足，现对自已半年来的工作进行总结。 20年来，本人在公司领导的正确领导下，在各位同事的热忱挂念和大 力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，恳切待人，团结协作, 遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的 完成了全年的各项工作任务。以下是本年度以来个人工作总结报告：一、政治思想方面一年来我乐观参加公司里组织的学习，努力做到在思想上、谙习 上同公司价值观保持全都、始终保持与时俱进的精神状态。同时，本身还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习本身的业务学问。平 常能够团结同志，具有一种

9、良好的敬业精神和责任感。二、工作情形20年来我的紧要工作有：项目的测试、的相关测试。关于，除了进行相关的回归测试外，由于客户对其提出了新的 需求，所以要基于新需求重新进行全面测试，以便按时发觉新问题，避 开客户使用时再次消失问题。现在正在对中电工程进行端口的调试，当 端口调试结束后还需要进行回归测试，避开系统给客户安装后消失缺陷。关于紧要再次对各个二级、三级单位进行_、_和_、 、等的相关本部和所属的流程进行测试；配置和的_、和 、的人员角色的权限，并且测试他们的登录功能和应有的权限是否 显示正确；测试公司和公司的会签单；测试差异报告是否和系 统相符。三、存在的问题和准备尽管经过一些努力，我的

10、业务水平还需进一步提高。在以后的工 作中，我将加强自主管理的意识，加强理论和业务学习，不断提高业务 技术水平，使本身的工作达到一个更高的层次，能外出为相关项目公司 做培训，有问题乐观与领导进行沟通，消失工作上和思想上的问题按时 汇报，也期望领导能够按时对我工作的不足进行批判指正，使我的工作 能够更加完善。今后我会加强其它专业学问的学习。社会的进步与企业的进展对 员工的综合素养提出了越来越高的要求，要求员工一专多能，只有这样 才能进一步提高企业的效率，加添企业的竞争力，才能加添员工在这个 社会中的竞争力。所以，在加强本专业业务气力的同时，要不断的学习, 扩展学问面，为企业的进展和自身的进展打下良

11、好的基础。我还会加强英语学问的学习。英语越来越成为了工作中一门紧要 的技能，今后很多岗位也会对英语水平提出更高的要求。所以在今后的工作过程中，我要不断加强英语的学习，以适应岗位职责对我们提出的 要求。平凡一般的岗位上，本身只是沧海一粟，但是，人同此心，心同 此理，只要你我都有爱岗敬业的行动，必将成为公司进展强大的坚实基 础。我会把本身的志向、信念、青春、才能毫无保留地奉献给这个稳重 的选择，由于企业的进展与胜利，不仅是一个公司的胜利，更是我们每 一个员工的胜利，只有企业更好的进展，才有员工发挥的舞台，才能尽 情发挥个人的才华，实现个人与企业的共进展！软件测试绩效考核总结3通过近来客户端的产品测

12、试，我做了以下简洁的工作总结，重 新谙习产品测试的基本理念以及对本身工作不足之处的检讨。产品测试的目的是找出产品存在的漏洞，了解客户的感知，从而 改良产品。但不同的测试初衷会直接影响到测试方法的选择，从而影响 到最后的结果与测试目的的吻合程度，所以明确产品测试的目的是特别 必要而且特别紧要的。测试的目的紧要是记录客观现象，揭露产品现状, 站在客户的角度使用产品，深化了解用户的感受。产品测试的方法，我个人认为应当将产品测试的目的和测试方法 紧密结合起来，其重点在于细致入微的发觉和记录，反映用户不愿或者 不能表达的客观现象，从而揭露产品的缺陷，并通过进一步询问的方式, 了解用户的真实感受，所以应当

13、实行客观记录和深度访谈相结合的方法, 充分揭露产品存在的缺陷，不断改良和完善产品。因此作为一名产品测试员，应当担当起紧要的责任。首先，产品 测试员要有一颗细致，擅长观看的心，具备高素养的专业技能，并且充 分明确产品测试的目的和产品测试的方法，知道为什么要测以及用什么 来测才能真正地做好产品测试，发挥产品测试的作用；其次，产品测试 员要对产品业务流程特别谙习，把握产品的功能，才能对产品进行充分 的、实在的、全面的测试；再者，产品测试员要做到既是专家又是用户, 要站在用户的角度去使用产品，且要比用户更加细致，专注的使用产品,才能更加充分地去发觉产品在使用过程中存在的不足，从而才能不断地 完善产品，

14、充分客户的真正需求。通过以上对产品测试的认知，我发觉，我，作为一名产品测试员, 在此次测试工作中存在以下几个不足之处：1、产品测试专业学问把握不足，缺少高素养的专业技能;2、没有充分做到站在客户的角度去使用产品，专注去感知客户的 需求；3、对产品的实在业务流程把握不够；4、对产品测试细节观看不够微小，细致；5、与整体产品构成员沟通沟通存在不足，未能按时精准明确地提 出产品存在的不足之处；今后，要加强各方面的测试学问学习；提升测试专业技能；培育 高素养的专业技巧；同时，加强对产品业务流程的认知，以及对事物的观看 气力；提高本身的动手和动脑气力，多动手多动脑，才能从多方面发觉 问题和解决问题，从而

15、不断地完善和提升测试气力。吃一堑长一智。只有经过总结阅历教训，才会有进步，才能发觉 本身的不足之处，知道本身哪里做得不好，才能去补充和改善这些不足 之处，从而提高本身工作气力；不断加强产品测试管理工作，通过产品 测试管理工作的加强，力求在测试阶段尽可能多的发觉产品存在的错误 与缺陷，尽可能少的将问题带给用户，确保产品的质量及其牢靠性，提 高用户充分程度。软件测试绩效考核总结4回顾20_年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和 挂念下，严格要求本身，依据公司要求，比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大 的变化。现将这一年的工作情形总结如下

16、：一、20_年工作回顾及总结1、总体来说，20_年我紧要完成了 ”银行系统”“渠道管 理平台”等日常测试以及质量把握工作；“”已经稳定上线运行一 个多月，“”即将上线。2、日常我紧要负责项目测试工作、测试文档编辑、参加功能需求 设计、协调开发进度、总结阅历共享、完成所需学问积累、工具学习及 讨论、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说，紧要的工作内容有： a、测试项目案例、测试用例的设计与编写；b、对测试过程中碰到的问 题进行沟通，并供应看法；c、设计业务功能流程，供应参考看法，绘 制关键业务流程；d、进行紧要功能的界面测试、功能测试；e、依据测 试用例执行测试方案；f、进行需求验证工作3、学问

17、的总结与共享，完成客户端在安卓4. 0/4. 1, IOS6. 0以上 系统上消失的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测 试的培训工作。在日常工作中，发觉兼容上重点问题，在测试部门群中 发布共享。4、完成所需学问积累，学习所需学问、工具以及技能。在工作中 学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参加了公司组织的技术 培训、学习了各种测试工具的使用。二、对公司的建议与看法对公司和部门建设上，我有以下几点建议：1、对员工进行金融学问的系统培训，使测试人员了解银行业务流 程，有助于测试人员更加实在了解业务流程，测试过程会少走很多弯路。2、部门内期望多组织技术沟通争辩，促进测试工作的开

18、展和提高。 一年至少有2次这样的沟通。3、公司在项目开发前期，期望尽可能的明确需求，尽可能的详尽 需求说明书内容。在测试过程中发觉很多项目缺少需求说明书，需求说 明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，铺张了时间, 影响了项目进度。4、建议项目需求设计可以有测试员参加争辩。5、公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够! 节假日公司应当给每位员工确定的福利和关怀。6、个人感觉平常的效率比较低，期望测试部门能够有所调整。期 望公司能订立质量把握标准以及开发、测试工作流程，使开发更好的了 解测试的流程，加添开发团队与测试团队的协作，提高工作效率。7、加强部门测试成果的积累与

19、沉淀，提高团队测试水准，期望咱 们的团队能够做的更好，能够已团队的形式参加软件项目的开发，而不 仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。三、0年工作方案与学习方案20年工作方案就是期望通过本身的努力，使咱们的产品更加完 善，使本身在软件测试技能上有所提高，更多的关注软件产品的开发过 程，提高工作效率、做到与用户的需求全都，提高公司软件产品用户充 分度。认真来说20年工作方案有：努力提高自身测试水准，努力学习 金融学问以及业务流程，学会需求分析，把握需求分析在测试中的作用, 参加公司更多的开发项目的测试工作。软件测试绩效考核总结520_年，依据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求， 在公司领

20、导的高度重视下，乐观推动全员绩效考核工作，本着规范管理, 加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了绩效考核管理制度。为绩效考核工作顺当推动供应了有力的保障。现将20_年度绩效考核工 作开展情形汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺当推动绩效考核工作，针对我公司认真情形，在原有的制 度上修定、完善和补充了我公司绩效考核管理制度，新制度充分结 合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的引导思想、考核的范围、 对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、 细致，可操作性、有用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。二、考核进行情形我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行

21、上级 与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容紧要涉及德、能、勤、 绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作气力、 遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分，年终，取四个季度考核 的平均分作为年度考核结果。在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理， 在考核标准中记录员工工作中的关键大事，通过记录，更好的发觉了工 作中的问题，能够按时责成改进，同时也能够按时发觉员工的点滴进步, 赐予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚 持原则，并且严格依据考核细则打分，保证了考核结果的精准明确性和 真实性。通过考核，充分体现了领导重视，全员参加，真考核，避开走过 场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了 工作关系，改进了工作中不规范的现象，同时，进一步加添了职工的责 任感，激发了职工的工作热忱。三、公示考核结果在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成果，使各部门员 工谙习到本身在考核期间内紧要的工作成果与不足，提高了干部职工的