月度工作计划（二）.docx

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1、月度工作计划（二） 月度工作安排 1、目的 为提高工作安排的实效性和肃穆性，提高各部门的工作效率和管理水平。同时为绩效考核工作供应基础性支持，逐步规范公司月度工作安排的管理，确保公司年度安排目标的完成。 2、范围 本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作安排的编制、实施、考核。 3、主要责任人及职责 3.1.经理部负责月度安排的收集、管理，公司月度安排的编制。 3.2.各部门负责人负责部门月度安排的编制、实施。 3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作安排的批准、实施。 3.4.月度工作安排的总负责人为总经理。 3.5.公司全部管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作安排。相应

2、管理岗位的员工对其工作安排的管控担当相应的责任。 4 作业程序 4.1 月度安排的编制 4.1.1 各管理岗位先制定本人的月度工作安排，送部门负责人审核。 4.1.2 各管理岗位的月度工作安排完成后，部门负责人汇总、平衡，选出重要的共性的急办的，须要部门整体协作的形成部门的月度工作安排，送分管副总审核。 4.1.3 各部门月度工作安排完成后，分管副总汇总、平衡，选出重要的、共 性的急办的：须要系统内各部门整体协作的，或须要与其他系统协调的；系统本月须要完成的工作形成副总的月度工作安排，送总经理审核。 4.1.4 由总经理督导，经理部负责，选出共性重要急办的，且须要个部门协作完成的工作，或须要与

3、外部协调且须要公司层面出面的的工作，年度安排须要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作安排。 4.2 月度工作安排的实施 4.2.1 属责任单位独立完成的工作安排，由责任单位负责根据安排进度要求按期完成。 4.2.2 需两个或以上单位协调共同完成的工作安排，由责任单位牵头，协调协作单位及有关单位，按安排进度按期完成。 4.3 月度工作安排的调整 4.3.1 月度工作安排因客观缘由或条件发生改变而不能按期完成的，责任单位应在安排到期前 3 日内填写工作安排调整申请单，注明调整缘由等，经部门负责人、分管副总批准后送经理部，经理部按调整后内容接着跟踪考核。 4.3.2 未经安排提报单位同意或主管领导

4、未批准而擅自调整的项目，视作未完成项进行考核。 4.3.3 连续两次延期按未完成项考核。 5.检查与考核 5.1.各管理岗位员工在每月 26 号填写考核回执表，经部门负责人签字后反馈至经理部，逾期不报，按未完成考核 5.2 各责任部门在每月 27 日填写考核回执表，经提报单位主管签字反馈至经理部，逾期不报，按未完成考核。 5.3.填报考核回执表时必需注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交 的报告、有关领导批示的报告等，以便安排提报单位验收及经理部考评小组进行检查、考核。 5.4.对重大项目或对完成有疑义的项目，由经理部组织相关部门、安排提报单位对其进行评审、验收 6.要求 6.1.工作安排

5、的制定及管理必需根据规定的程序进行，按规定的摸版填写。编制栏由本人签字，审核栏由干脆上级签字，批准栏由间接上级签字。 6.2 各部门提报月度工作安排时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容 6.3 工作安排在制定中，经过两次以上调整未被批准的，不能参加本月绩效考核，即本月绩效考核为零分。 6.4 各项工作安排在执行过程中，依据月工作安排表中规定的时间，定期进行检查， 各项检查均形成相关纪录。 6.5 重大检查和处理看法需报每周的总经理办公会议批准。 6.6 各项工作安排执行期完成后，要在下月初按规定时间进行总结和评价，由企划部统计、汇总形成分析看法和各项考评结果。考评

6、结果通过经月度经营安排会探讨通过后，向全公司进行通报公示，以体现考评的公开、公正、公允，激励员工的进取精神。 7.附件 7.1 生产工序及产能限制流程图 7.2 相关表单 本程序文件由公司总经理签发即日起生效，相关历史文件同期失效。 签发： 日期： 一、月作业安排执行状况及日常维护 依据作业安排，定期对 31 局二楼交换及一楼数据机房进行卫生打扫，对包机设备进行日常维护、状态检查，做检查巡察登记。 二、业务开通与处理 1、调通 gw19 至 3 楼 31 交换机 2m2 条； 2、配置东邵一 csm； 3、曲阜、泗水网关割接及 iptrunk 开通； 4、嘉祥、鱼台网关割接及 iptrunk

7、开通； 5、梁山、汶上 iptrunk 开通； 6、小灵通漫游信令链路配置； 7、漫游业务局号、终端号配置； 8、漫游业务的测试，包括朗讯 4 地市、中兴 5 地市； 9、处理电话信息中心传来的气象预定扣费； 10、开通邹城*万群； 11、依据网管 61 号调单，开放*万群； 三、障碍处理 1、gw121lstp 一 linkdown，经过检查，发觉存在复接线，将复接线拆除后复原正常； 2、4 月 3 日，市电供电中断，二楼机房多处 pdp 出现告警，消退告警后，检查各服务器状态均正常，gw 各相关项检查正常，但 gw5 至 21 局一电路堵塞，对该电路进行堵塞/解除堵塞无效，硬阻断/复原仍无

8、效，通知冯殿营在对端重起电路 后复原正常； 3、处理 31 局阿尔卡特/中心 adsl 端口故障 5 起； 4、兖州一限制器 csc8-37 连接不上，该限制器下无法打电话，检查为第一个2m 不稳定，为二楼至五楼交接处断所致，重新绕线后复原； 5、小灵通自动停开机吊死，重起 isap 进程复原； 6、处理鱼台小灵通 gw1 至鱼台 ewsd 不通故障，为期间 2 条 2m 交叉所致，更正后复原； 7、鱼台预付费用户交费后仍提示欠费停机，切换网关复原； 8、处理嘉祥 csc14-31 故障一起，网管正常，但无法打电话，为信令吊死，重起后复原； 9、处理嘉祥 csc14-34、csc14-38 两

9、限制器故障，为复接线引起电路不稳定所致，拆除复接线后复原； 10、处理 41013766 不能拨打 48610102 固话故障； 11、鱼台部分 ss7 电路堵塞处理，为 tpc 板异样所致； 12、鱼台限制器csc1-4出现不能连接故障，为gw2m端口故障，硬阻再解除后复原； 13、pcjig 不能正常连接，致使营业不能正常烧号，重启 dbcache 后复原正常； 14、oss 营业界面无法营业受理，重起 apache 进程复原； 15、处理 gw13 至 31lstp 一 link 故障，本端各种措施无效后通知对端，由对端重起处理后回复，经过多次类似事务后，由对端更换端口后复原正常； 16

10、、处理邹城 gw3 至邹城 c08 机 2 各 2m，至邹城 s1240 一个 2m 堵塞故障，本端测试正常，由传输处理发觉误码较高，软环后故障消逝； 17、处理大客户电路不通，为 21 局中继架间线缆松动。 四、工作中存在的问题与建议 五、其他 1、无线市话维护规程指标体系完稿； 2、汶上、鱼台复接线拆除； 3、依据中心支配，多次摆摊设点进行来显推销； 4、灵灵通费用统计，及相关问题的处理； 六、县局工作 1、完成微山、泗水、鱼台、嘉祥的 rpc 网管丢失复原，现正常； 2、回复微山分公司反映的两个问题； 3、制作微山特别计费需求及测试； 4、20 日，规范微山 cscip 地址安排与实施；

11、 5、21 日，规范曲阜 cscip 地址安排与实施； 6、22 日，规范泗水 cscip 地址安排与实施； 7、23 日，规范鱼台 cscip 地址安排与实施； 七、网络优化 1、建设北路信号测试，定点 5 处，协调签订协议 2 份； 2、4 月 14 日勘点 6 处，协调签订协议 4 份，发展来显一部； 3、4 月 20 日勘点 3 处，签订协议 2 份。 一、数据分析： 1、季度任务完成进度； 2、未按安排完成的客户网点列表； 3、特别项目完成进度； 二、5 月份销售业绩分解： 1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策； 2、实地探望客户类表，并标注主要工作事项； 3、促销活动支配

12、及促销人员调用列表； 4、特别项目销售分解目标； 三、问题分析： 1、存在问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的影响； 2、对产生的问题是否有解决的方法； 3、销售环节的问题表现，及解决建议； 四、5 月份重点配套工作项目安排及地区、网点、日程支配列表； 五、增长点： 1、销量增长网点列表及措施； 2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程 六、改进： 1、对公司流程、制度的改进建议； 2、政策措施、资源调配的改进建议。 一、20*年工作安排的指导思想与工作目标 *年是后勤产业集团公司深化改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司一体两翼发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。依据

13、后勤公司三年发展规划和*年工作要点 ，物业服务中心*年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、主动、稳妥地推动中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的改变，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 二、20*年工作安排的基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深化进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，年度工作安排的重点是物业服务中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是主动创建市场准入条件 ，

14、尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创建更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。 三、20*年工作安排的详细实施方法 进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度。建立规范化的工作质量标准，逐步向 iso9000 质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。依据公司的要求。制定中心对站级的考核细则和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与安排相结合的考评安排体系。 3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确

15、各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。 4、进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将修理、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干运用、节约嘉奖、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。 5、加强队伍建设，提高综合素养。中心将接着实行请进来培训和走出去学习 相结合等方法，提高现有人员的业务素养。同时依据后勤公司的要求，实行引进和淘汰相结合的方法，接着引进高素养管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。 6、争创文明公寓。依据省教化厅文件的精神和要求，在中心开展争创文明公寓活动。

16、6 号楼、9、10 号楼、南区、高校城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面主动努力，创建条件，力争在年内达到文明公寓标准。 进一步完善功能，主动发展，提高效益 1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要主动引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣扬方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创建融管理、服务、育人为一体的物管特色。 2、接着完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加敏捷实惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。 3、做好充分

17、的打算，主动参加白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。 4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，主动参加竞标活动，争取拿到12 个点，拓展武进校区市场。 5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通。做好各项前期打算工作，主动参加其他学校物业市场的竞标，力争拓展 12 个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。 依据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际状况。为不断提高物 业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理实力，加强与业主的沟通及合作。不断增进与业主之间的了解，满意业主的需求，不断提

18、高业主的满足度，以最小的成本为公司获得最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定 20*年的工作安排如下： 一、严格例行季度检查制度； 依据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格根据各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未根据要求刚好整改者，将依据公司的有关规定严格作出相应的惩罚。 二、仔细贯彻执行我司的 ISO9001：20*质量管理体系，完善各管理处的档案资料； 各管理处根据全国物业管理优秀小区的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度，对未完成的管理处供应指导和帮助。 三、做好迎接市优、省优

19、评比的打算； 随着我司工作日新月异的进步，我司将于 20*年度上报部分项目参与市优、省优的评比，市优、省优的评比将标记着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将帮助参与评比项目做好一切迎接评比的打算，尽最大的努力完成公司的预定指标。 四、提高管理费和停车收费率； 管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标记。上年度我司的物业管理费收费率相当不志向，故在 20*年度里，管理部将把 收费率列为首要解决的问题。管理部将帮助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的安排有：1、对各个管理处汇总的管理费收费状况

20、进行分析；2、对催收费人员进行催收费技巧的培训；3、帮助管理处上门催缴管理费；4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费；5、通过法律途径追讨。 五、跟进工程修理和外包合同的实施； 刚好了解和跟进外包工程和合同的落实状况，对未达标者实行强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。 六、签订业务合同； 规范存档各类合同资料，驾驭合同资料的内容，刚好续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。 七、组织员工培训，为员工提高自我综合素养搭建学习的平台； 各管理处制定出员工培训的安排并落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部支配人员参加，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。管

21、理部与外界联系，获得有利于员工发展的信息，为员工提升自我综合素养搭建学习的平台。 八、落实奖罚制度，以提高各管理处的服务水平； 要求全体员工熟识我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出贡献的嘉奖，以此激励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种惩罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的服务水平。 九、监督各管理处工作安排的落实； 各管理处须按时做好年度总结和安排，管理部对管理处的年度总结和安排提出建设性和专业性的看法，同时监督其实施。未刚好落实者，管理部督促和帮助其按时完成。 十、开展多种经营； 依据各楼盘的详细状况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，

22、实现公司和员工利益最大化。开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。 十一、加强企业文化的建设； 企业文化是一个企业的精髓，是凝合人心的粘合剂，也是一个企业规范的重要体现，所以加强企业文化的建设是工作中不行忽视的组成部分。管理部向公司提出有关加强企业文化建设的看法，并主动协作落实完成。十二、完成领导临时支配的任务，同时帮助各部门完成其他工作。 20*年是一个跨越的年度，*部将依据公司的发展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成管理部的职能使命。 一、提升队员的平安意识 经过调查，我们队伍中虽然对酒店平安有一些基本的了解，但是其实在工作中并没有去很好的做到环境平安方

23、面的防范。作为保安，我们不能光把眼光放在来往的人流身上，对于酒店里潜藏的一些平安问题，我们也要做到在工作中刚好去发觉，发觉后刚好去上报，这样才能称得上是在保卫酒店。 为了提升队员们对环境平安方面的意识，我们在九月初打算对队员们的平安学问进行培训和学习，提高队伍的管理和工作实力，加强酒店的平安爱护。 二、改善停车场的管理 酒店的停车场也是个重灾区，虽然酒店在这段时间没有什么大事务发生，但是在一些小事上我们却受到了不断的投诉，就像是在酒店停车场中，很多住户在停车的时候胡乱停放，这不仅导致车位不能被有效的利用，还让很多车主难以进出。 针对这样的状况，我们开会确定加强停车场的管理，对停车场停车的车主进

24、行引导，对于违规停车的车主进行劝阻。 三、对酒店平安加强防范 时间到了*月，酒店的旺季也即将到来了，为了能在繁忙的时候也能保证工作的质量，我们必需从现在起先提升我们的工作水平，提升工作要求！加强酒店的各处的防卫工作，但是也不要忘了，我们这里是酒店，要保持对顾客的亲切。 四、结束语 总的来说，上个月的工作我们都完成的不错，*月我们的要求会有更多的增加，但是我信任我们的队员都能做好自己的工作，不让领导悲观，不让队伍蒙羞。 月 初 1、1-3 日 (1)盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。 (2)审核往来会计作出的资金占用费、行管费。 (3

25、)出具相关报表，上报总公司：财务报表说明、利润表、资产负债表、商品流通费用表、补充资料表、部门费用表、其他应收款明细表、应收账款明细表、其他应付款明细表、应付账款明细表、财务主管月工作检查表、资产及负债清查盘点确认表、商品销售状况完成对比表、商品销售大类完成对比表、有问题商品处理表。 2、4-10 日， (1)处理涉税事务，纳税申报，刚好把缴款书交给出纳，办理税款交付。 (2)审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。 月 中 1、11 日 盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。 2、11-16 日 (1)

26、审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。 (2)审核工资表，作出付款传票， 并督促出纳扣减员工欠款。 3、17-20 日 审核往来帐会计作出的客户机、配件盘点表，若有差异，询问其缘由，并指导其作相应处理。 月 末 1、21 日 盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。 2、21-29 日 (1)审核进销存会计作出的外运库盘点表，若有差异，询问缘由，指导其作相应的调整。 (2)对应收账款进行信用额度及账期管理，对零星应收款进行核销;对月度和季度赐予客户的返利政策进行核对和监督。 3、30 日 (1)做好月末结

27、账前的打算。 (2)作出本月工作总结和下月工作安排。 1。组织做好进行中的规划编制工作。 2。完成县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰、重要地段绿化和铺设彩砖及居民区楼间硬覆盖工程的招标，并开工建设。 3。帮助、指导乡镇完成重要节点部位的绿化设计工作。 4。项目建设的规划监管工作：检查续建项目规划实施状况。 5。做好建设项目的规划审批工作。 6。城建档案馆工作：广鹿乡柳条群众集资 11 号、12 号、楼和大甸街振海公司 4 号、5 号楼工程档案整理归档。 7。协调、督促安达做好三盘碾子低洼区改造、大盐场五星级酒店和环海公园挡浪堤的建设工作。 重点工作探讨：城乡重要节点部位春季绿化设计。 一六月工作总

28、结 五月份工作业绩不是很志向，带着压力走进了六月份，从月初起想象每一天都是月底的最终期限来冲刺，心里定下一个目标，没有退路的去完成，想放下的时候再逼自我一把，实现的时候才发觉原先失败的理由都是种种借口。 打不出意向客户从前总是埋怨打不出意向客户，上班到下班，为了打电话而打电话，下班打卡的时候埋怨一句，没有意向客户，此刻才发觉是没专心去打，目的性太强让我的表述过于干脆，只会让客户和自我的距离越来越远，做不到沟通，更谈不上成单。 逼单技巧不能敏捷运用客户总有各种理由推脱，而我总是一味的被客户牵着走，有时甚至为客户找理由，时间一长，客户没爱好了，有可能的单子也黄了。 不能让客户记住没有把自我胜利的推

29、销给客户，意向客户很少，竞争者许多，做不到跟踪，又没有自身优势，总简单把客户跟丢了。 把握不好意向客户花费很长时间投入很大精力跟踪的客户，到头来发觉不是关键人导致最终把机会拱手让人已经发生了三五次，甚至跟踪到最终发觉客户早已合作。而对于某些客户没有足够的敏感度而错失良机也一再发生。 失败当然能总结教训，但一次签单也能让人从中总结出阅历，期望已经到来的七月我能总结以往的阅历教训敏捷运用谈单技巧顺当完成目标任务。 二七月工作安排 七月份我的目标任务是 18000，安排到每个周就是月初一周一张月中两张，月末才能顺当完成任务，本月及以后我要牢记以下几点; 1。保证电话量每一个电话都专心去打，才会被客户

30、记住，把握好每一个客户，既然客户把电话打回来，确定是有意向，必需提示自我不要忽视。 2。不要把时间都放在挖掘下一个意向客户身上，刚好回访很重要。对于心里认定为 AB 类的客户必需要刚好约见。 3。把握好时间，趁热打铁，单子不签回来随时都会发生改变，客户不急敏捷运用方法逼单。 4。多和同事打打协作电话。 七月已经起先了，一切清零重新计时，我会把每一天当做最终一天按部就班的去完成任务。 为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司安排工作及总结制度进行了再强调和要求。 各部门应对月度工作刚好进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步

31、完善工作安排内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及安排于每月月底刚好上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作安排进行通报，对上月度的工作完成情 况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析缘由，提出最终完成期限。 各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作安排及总结编写的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作安排、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行状况 为加强部门月度工作安排与总结工作，依据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定： 1、编制要求： (1)月度工作安排/总结表格式见

32、附件一;其中表中实际完成时间项为月末总结时填报。 (2)为便于检查、考核，各部门在填报时应留意： a、对于属月结性工作内容，要将安排完成时间予以明确至当月某日; b、对于属跨月持续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度; c、在月度总结时，对于实际与安排目标有差距的，要在备注中予以明的确际执行状况，并注明主要缘由。 (3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中总经理督办工作，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作安排，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成状况予以明确。 2、时间要求： (1)各部门应在每月 15 日前(遇周日应提

33、前)编制出部门上月的工作总结及本月的工作安排，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月 20 日前公布实施。 (2)请各部门按上述要求，对部门 4 月工作总结及 5 月工作安排进行必要的调整后，在 15 日前重新发送至我部。 特此通知! 1。镇和乡总体规划调整及镇东部限制性具体规划编制工作：向设计单位询价并签订设计合同，起先设计。 2。帮助乡镇起先进行规划编制工作。 3。完成县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰、重要地段绿化和铺设彩砖及居民区楼间硬覆盖工程施工图设计和工程概算。 4。协调、督促安达做好大盐场五星级酒店的规划实施工作。 5。帮助乡镇进行新农村建设村庄整

34、治规划编制工作。 6。建设项目的规划审批工作：协调乡镇完成农村居民建房规划选址。 7。协调安达接着做好三盘碾子低洼区改造开工建设工作。 8。城建档案馆工作：广鹿乡柳条群众集资6号、7号、8号楼工程档案整理归档。 9。制订乡镇国土资源和规划建设工作考评方法(规划科负责部分)。 重点工作探讨：县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰工程和居民区楼间硬覆盖工程建设工作方案。 第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页