工程施工质量管理体系.docx

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1、质量管理体系建立工程施工质量控制是建立工程质量管理的重要任务之一，它 贯通于建立工程工程决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建立工程 施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量 控制和施工质量验收各方面各环节的工作。惟独认真把住每一个环节 按质量要求严格控制它，才干建造出高质量、高水准的工程。建立工程施工质量控制是工程质量管理的一局部，质量控制是在 明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的方 案和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性 和把关性的质量控制。惟独严格对建立工程施工全过程发展质量控 制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量

2、预控，实施施 工过程质量控制和严把施工质量验收，才干实现建立工程施工的质量 目标。1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工工 程经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或者总承包 方的工程工程质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质 量保证体系需要根据施工管理的围，结合工程的特点建立，其主要容 有：现场施工质量控制的目标体系;(1)对用于本工程的工程设备进场前发展检查，确认其能力,到达本工程施工要求的方可发展，并备足易损件。(2)对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合 格前方可使用。(3)设备每次使用完毕，擦拭干净，按设

3、备使用说明书及本公 司设备保养制度发展保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要 求。6、试验、测量质量保证措施(1)按照设计、施工技术条款和工程师要求，建立现场质检机 构和试验室，做好各项试验、检验工作，为工程顺利施工提供准确、 可靠的技术数据。(2)工程施工中使用的测量、试验、检查及计量仪器设备严格 按照公司程叙文件要求和有关规定，在使用前送计量检测认可的机构 发展检定，合格后报工程师审批方可使用。仪器、设备的使用必须在 有效期，到期重新检定，履行使用手续。现场施工质量控制的业务职能部门）分工;现场施工质量控制的根本制度和主要工作流程（可引用企业质 量管理体系的相关制度）；现场施工质量方案

4、或者施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的外沟通协调关系网络及其运行措施。施工质量保证体系是通过以上容所形成的现场施工质量保证的 制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活 力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、 一次性。施工质量保证体系的运行，应以质量方案为龙头，过程管理为重 心，按照PDCA循环原理展开，即方案（Plan）,明确目标并制定实 现目标的行动方案；实施Do）,包含两个环节，方案行动方案的 交底和按方案规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查Check，对方案实施过程发展各种检查；处置（Action）,对质

5、量 检查发现的问题，及时发展原因分析，采取必要的措施予以纠正。施 工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式 挨次展开。2、施工质量预控施工质量方案预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通 过施工质量方案的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法， 以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过 程的质量管理和控制。落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施 工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：工程工程开工前的全面施工准备各分局部项工程施工前的施工准备冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的

6、在于抓好方 案的落实，防止承诺与行为、方案与执行不相一致，而使施工质量的 预防预控流于形式。施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术或者施工方法）、环 境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素 的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在 规定的工期完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。第一节施工人员工程质量管理职责1、工程经理质量责任工程经理是工程经理部质量工作的组织者、领导者，对所承当的工程质量负全部责任。2、生产副经理质量职责工程生产副经理必须协助、配合工程经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保工程经理部质量目标的实现。对工程负有组

7、织、贯彻、落实和检查的责任。3、工程经理部技术主管、技术员质量职责认真贯彻执行规程、规和质量标准，确保质量目标的实现。负责 编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法 和工程质量目标设计。负责向工长和班组长发展详细的技术交底，处 理日常技术问题，对工程负有质量技术监视责任。4、工长（施工员）质量职责组织班组严格按照图纸、规标准和技术交底发展施工，对违反有 关原则的班组或者个人赋予停工、返工处分。组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检 查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。控制本专业的主要材料的使用，对未经历证和试验的材料不得使 用，对由于使用不合格材料造成

8、的工程质量事故负直接责任。5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户效劳、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、 施工规及操作规程发展施工。6、试验员和测量员的质量职责试验员：严把材料进场质量关，及时采集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时采集和保存有关施工 资料。7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规、工艺标准、质量评定及验收标准的规定发展验收评定和监视检查。及时采集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记

9、录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关,随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或者经济处分。参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。8、材料主管和现场材料员的质量职责根据工程工程所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、定货、运输、保管供给合格的设备和材料。对进场材料发展验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量发展检查，并正确标识。第二节质量保证措施1、质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本, 精心施工，优质效劳。我单位对本工程的质量目标是：工

10、程质量合格。我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全精密严格的质量 管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真发展质量意识教育， 对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中 严格执行IS09001-2022质量保证体系，并对施工过程实行“四全“监 控全员、全方位、全过程、全天候)，在施工的各环节上严把质量 关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器 设备，为提高质量提供技术保证。2、施工质量保证体系针对本标工程，我单位成立专门的工程经理部。工程经理部健全 岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。为确保工程的施工质量，成立以工程经理为主，由施工、

11、技术、 质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合， 形成一个强有力的质量保证体系。详见后附质量保证体系图。施工 单位及人员资质符合有关规定要求，工程经理、施工员、特种作业人 员要持证上岗。我单位已取得IS09001-2022质量体系认证，本工程将严格按 IS09001 -20220质量体系发展施工管理和质量控制。质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。1、施工质量标准及依据(1)与发包人签定的合同协议2发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议记要等3)监理工程师签发的设计图纸(4)发包人与监理工程师要求使用的有关规、规程等3、质量保证工作容施工方案保证：科学合理安

12、排工期、工序和季节施工；做好质量 方案目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交 底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。施工操作保证：坚持“三检制度；坚持样板工程；做好预隐检 工作；工序操作挂牌制。施工材料保证：坚持“四验三把关制，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。4、施工过程质量保证措施为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要， 进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需 要，针对*些施工环节和问

13、题，制定质量管理实施细则。其具体容为:1)做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工 艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文 件要求的质量检验标准。(2)加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测 量复测、计量检验“三大关口，抓好放样定位、选料配材、测试试 验、自检自控四个环节。(3)开工前的技术交底制度开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施 工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每一个分 项工程开工之前，必须由工程总工程师对全体施工人员发展书面交 底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、 功能作用与其它工

14、程的关系、施工方法和考前须知等，使全体人员在 彻底明确了施工对象下投入施工。(4)建立“五不施工、三不交接、一不计价制度施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、 一不计价，即未发展技术交底不施工，图纸与技术要求不清晰不施 工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或者未经 检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交 接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量 要求的工程一律不验工计价。(5)对工序实行严格的三检制度“三检即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不许进入 下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。6)实施严格的隐蔽工程检查

15、制度凡属隐蔽工程工程，首先由班组、工程经理部逐级发展自检，自 检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。17实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交工程 总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标 志均要加强保护并发展定期复测。8）建立严格的“跟踪检测制度检测工作将“施工跟检、“复检和“抽检三种方式融合到一 起执行，成为工序质量的保障。9）建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品、半成品发展严格的验收，参加验收 的人员包括质检、技术及材料人员。验收的容包括：。1进场货物的品种、规格、数量是否符合采购方案；。2厂家的合格证或者检验报告是否齐全；。3产品现场质量检查，并填写检查验收记录；?484取样发展试验，并出具试验报告单。经历收不合格的材料 不许进场，如已进场，则即将清理出场。10）认真执行进场材料的管理制度经检验合格，允许进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批 存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受 潮的物品做好防雨、防潮工作。（11）建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的部门或者个人要发展奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。5、机械设备质量保证措施