奖励与处分、处罚管理制度.docx

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1、奖励与处分、处罚管理制度第一条目的一、为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作 的正常进行，制定本制度。二、本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩 罚。第二条奖励奖励分为：嘉奖、记功、记大功三种和年终评奖。一、有下列情形之一者，予以嘉奖（奖励金额公司可按具体情况而定）:1、月月能超额完成目标任务；2、被评为月度、季度、年度优秀员工者。二、有下列情形之一者，予以记功。1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。公 司酌情给予奖励。2、积极研究改善岗位工作方法，提高工作效率或降低运营成本确有 成效者。3、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财

2、物安全者。4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。5、廉洁奉公，事迹突出，影响较大者。6、其它应给于记功事迹者。三、有下列情形之一者，予以记大功。1、在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者。2、对公司发展有重大贡献者。四、员工奖励经总经理批准生效后，公司酌情给予奖励。五、此项工作由行政部会同人力资源部进行。第三条处罚处罚分为：警告、记过、记大过、除名四三种。一、有下列情形者，予以警告：1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者；2、防碍工作秩序或违反安全制度者；3、不听部门负责人合理指挥安排者；4、同事之间相互谩骂吵架，但情节尚轻者；5、一个月内两次不能完成工作任务，但未造成重大影响者

3、；6、对各级负责人的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成 者；7、初次在工作时间内睡觉或擅离工作岗位，但未造成较大损失者；8、上班时间内上网打游戏、窜岗、打闹等各种消极怠工、扰乱工作 秩序者；9、捏造或夸大事实上告、控告部门领导或高层领导，情节不太严重 者；10、其它应给予警告者。二、有下列情形者，予以记过处分1、因玩忽职守给公司造成损失，但损失的情节不大者；2、对同事恶意攻击，但造成的伤害情节不大者；3、捏造事实骗取休假者；4、季度内累计三次不能完成工作任务，但未造成重大影响者；5、不听部门负责人合理工作安排者；6、对各级负责人的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成 或处理不当者

4、；7、和同事之间相互谩骂吵架者；8、在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者；9、上班时间上网打游戏、窜岗、打闹等各种消极怠工、扰乱工作秩 序者；10、其它应给予记过处分者.三、有下列情形之一者，予以记大过处分（酌情处罚）：1、屡次在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者；2、携带危险或违禁物品进入工作场所者；3、虚报工作成绩或伪造工作记录者；4、遗失重要公文（物品）者或故意泄漏商业秘密者；5、职务范围内所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用， 造成较小损失者；6、违反安全规定，使公司蒙受较大损失者；7、屡次未按时完成工作任务、给公司的整体计划和部署造成重大影 响或损失者；8、工作时间，非

5、批准招待业务关系饮酒者；9、屡次对上级负责人的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期 完成或处理不当者；10、屡次对上级部门、领导交代或职责范围内的工作故意拖办甚至找借口搪塞者;11、在公司拉帮结派、挑拨离间、搬弄是非、破坏公司集体凝聚力, 但造成的影响还能挽回者；12、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；13、煽动和参与他人打架斗殴，但情节不大严重者；14、威胁、恐吓、殴打他人，但情节不大严重者；15、捏造或夸大事实上告、控告部门或高层领导，情节较为严重者;16、其它应给予记大过处分者。四、有下列情形之一者，予以除名（给公司造成损失的必须先行赔偿）1、拒不听从部门负责人指挥监督，与主管发生冲突者

6、；2、违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者；3、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；5、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；6、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；7、年度内累计二次记大过行为者；8、故意毁坏公物，金额较大者；9、盗窃同事或公司财物（不论数目大小）者；10、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；11、在公司内聚众赌博者；12、在公司聚众闹事，妨碍公司正常工作秩序者；13、在公司拉帮结派、挑拨离间、搬弄是非、破坏公司集体凝聚力, 造成不可挽回的影响和损失者；14、对同事恶意攻击，造成无法挽回的巨大伤害者；15、煽动和参与他人打架斗殴，情节极为严重者；16、威胁、恐吓

7、、殴打他人，情节极为严重者；17、其它应给予除名者。18、员工未经部门领导的批准，私自顶班、换班者，扣罚50元/人次。 如一年内此类事件出现5次以上的19、员工累计迟到超过30次（含30次）（10分钟以内不计）20、员工累计早退超过10次（含10次）的21、员工外出办理业务前，须向部门经理说明外出理由，得到批准后， 方可外出，否则按外出办私事处理。上班时间未办请假手续外出办私事者, 一经发现，扣除当天工资的XX%,并给予警告一次。如一年内此类事件出 现5次（含5次）的22、员工1个月内旷工累计5天，或1年内旷工达15天者，视为严 重违反劳动纪律五、连带责任处罚：员工记过、记大过处分处罚，部门主管要受连带责任处罚（具体处罚 视具体情节而定）。第四条奖励与处分、处罚程序一、奖罚事件在记功或记过以下时，由部门经理签发职工奖罚审批 表，并经行政部经理批准后生效；奖罚事件在记功或记过以上时，由部 门经理签发职工奖罚审批表，行政部调查核实，主管副总经理审核、 总经理签批后生效，并以行政文件的形式通报各部门。二、职工奖罚审批表生效后，由人力资源部登记在职工奖惩记 录表中，以备存查，大功或大过以上者在公司公告栏中张贴告示并以行 政文件形式通报。