压缩车间考核管理制度.docx

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1、压缩车间考核管理制度为提高全员安全意识，规范员工行为，结合公司零容忍制度和高 危行业管理制度，压缩车间特制定本制度。一、安全、劳纪：1、迟到。正常上班时间后半小时内到岗作迟到处理，扣5分/次, 全月迟到达3次者以旷工半天处理，6次者以旷工一天处理。2、早退。正常下班时间前半小时内离开岗位作早退处理，早退 扣5分/次，全月早退达3次者以旷工半天处理，6次者以旷工一天处 理。3、旷工。旷工一天取消当月全部效益工资及该月安全奖，迟到 早退在半小时至二小时内，以旷工半天处理，扣20分/次，二小时以 上的以旷工一天处理，扣50分/次。4、脱岗、串岗、聚岗、干与生产无关的事等扣5分/次，睡岗、 精神不振等

2、扣10分/次。离岗未登记按脱岗处理，扣10元/次，超过 30分钟不到2小时的按旷工半天处理,2小时以上的按旷工一天处理。5、请假。员工如有特殊情况需请假的，必须履行请假手续，未 履行请假手续无故不上班按旷工处理，请假逾期不归的按旷工处理， 绩效考评按前三天每天扣10分，以后每天扣5分的评分方法计入末 位淘汰和技术分级。6、上、下班未打卡扣30元/次，扣5分。7、未参加车间会议活动的扣20元/次，再次出现的加倍考核， 扣5分/次。8、交接班制度不到位，交接班不严格等扣10元，扣3分，交接 班点名未到扣10元，扣2分，未参加班前会扣20元，扣5分，。9、生产区内抽烟扣1000元/人次，扣50分，现

3、场有烟灰或烟头 扣10分/个处。10、不认真排污考核，不按规定时间排污、巡检-2分/次，排污 过程中人离开现场-5分/次，未按规定时间，要求进行排污-5分/次, 未按规定时间巡检-5分/次，11、操作、维修违章操作、作业扣50元/次，扣20分，管理人 员违章指挥的扣100元/次，扣20分，造成故障、微小事故、一般事 故、重大事故分别扣40分、60分、80分、100分。12、酒后上岗按旷工处理，并责令离岗。13、上班后未出示操作证的扣10元/次，扣3分，无证上岗扣5 分/次，作业证损坏未及时联系更换扣2分/人次。14、出操作室不戴安全帽的扣20元/次，不按规定着装的扣20 元/次，不按规定穿戴劳

4、动防护用品的扣20元/次；扣5分。15、手机未按规定放置的、现场管理不符合7s管理要求的扣20 元/次；扣3分16、擅自动用他人分管的设备扣5分/次，因此导致设备损坏或 事故的负全部责任。17、各控制点温度、压力不在指标范围内，超温、超压扣5分/ 次；超温超压时间长，引起安全阀起跳的扣10-50分/次18、DCS温度、压力出现异常未及时查明原因-3分/次，未联系 处理，由此引起不良后果-550分/次二、基础工作1、班组各种教育活动不按要求开展扣5分/项，考勤、基础工作等未在车间要求时间节点前交车间的扣20元/次，扣5分，不参加班组活动素质教育的扣5分/次，各类考试不参加的扣20分/次。2、基础

5、工作记录不规范，操作记录不规范，字迹潦草、涂改， 扣10元/处，扣1分，不按规定时间填写操作记录的扣20元，扣3 分。3、公司要求班组应建立的四本台帐，未建立的扣50元/次，不 齐全的扣20元/次，台帐内容敷衍的扣20元/次，未按时将台帐上交 车间检查，或内容不齐的扣20元/次，扣5分。4、各类文件、会议精神传达超过三日的扣2分/次，未传达或学 习的扣5分/次，例会精神传达无职工发言的扣5分/次，所学内容提 问无法回答扣5分/人次，回答不全扣3分/次，学习未签字或记录不 全扣2分/次，记录有误扣3分/次。三、消防、防护器材1、消防柜内定置摆放，不得放其他无关杂物，不合格扣20元/ 次，不得故意

6、损坏防护用品，否则将照价赔偿并罚款20元，扣3分。2、滤毒罐用后不按规定盖好上下盖的，或盖子未加好橡胶垫子, 面罩油污多的扣20元/次；扣3分。3、防护用品使用后及时收回（原则谁拿用谁归还），不按规定收 回的扣20元/次;扣3分。4、无故乱用消防设施扣5分/次，用后不收拾到位扣2分/次， 故意破坏消防设施扣10分/次，使用消防器材不反映、不记录或交接 班不严格扣2分/次，现场安全装置设施不符合安全要求扣2分/处。 四、隐患整改1、当班期间发现的隐患，及时联系整改，原则上班组能整改的 不推到车间，凡整改不力的扣20元/次；扣3分。2、当班的隐患未及时发现整改的扣20元/次；扣3分。3、维修班对隐

7、患整改不力的（能整改好没整改到位的）扣20元 /次。扣3分。4、各液位计、阀门、管道泄漏不及时联系处理-3分/次；5、安全隐患整改工作未落实执行的扣5分/项。6、班组隐患排查不积极扣10分/次。五、票证管理1、现场所有检修作业都必须办证，未按要求办证的扣20元/次, 票证办理不规范的，格式不正确，填写有误，未按要求签证的扣20 元/次；扣10分。2、票证作业降级办理的扣20元/次，扣10分。3、所有票证严禁代签，当事人不在时必须注明“电话请示* * 火同意代签”；4、岗位操作人员对所管辖范围内检修作业负责，未办证作业的 岗位操作人员负连带责任，扣10元/次，扣10分。5、特殊作业设专职监护人，

8、监护人未执行到位的扣20元/次， 扣10分。6、监护人对监护作业内容票证上要求的安全措施未落实到位的 -20元/次,扣10分。7、工艺安全措施落实不到位即开始检修作业扣10分/次。8、各项措施制定不合理，安全措施落实不到位，责任人扣5分/ 次。9、票证未及时验收，反馈到车间扣5分/次。六、卫生管理（每项次扣3分）1、未做彻底考核10元/次；2、未做的20元/次，二次检查还是未做的40元/次，依次类推。3、每天班长必须对当班的卫生进行检查，未处理的督助处理4、车间或上级检查考核及奖励的按实额进行分配到个人；5、对卫生、定置摆放执行较好的奖励2050元。6、班组卫生长期差的班长负连带考核100元。

9、7、地面不扫，直接用水冲，造成地面泥浆或水渍扣10元。8、各液位计玻离管，压力表镜面卫生差扣10元。七、设备管理1、各润滑点失油，油位不符合标准扣3分/处。因失油引起故障, 按事故处理。2、维修、操作不精心，损坏各设备零配件扣5分/处，情节严重 的按事故处理。3、不按规定进行设备及岗位巡检-3分/次，设备巡检无人的扣5 分/次。4、维修人员休息必须征得班长的同意，未经班长同意而擅自休 息的扣50元/次，扣10分/次，屡犯不改的加倍处罚。5、设备巡检不仔细，造成设备故障而影响正常生产的扣5-10 分/次，情节严重的按事故处理。6、设备故障未发现或处理不及时-5分/次，巡检过程中发现设备 故障能处

10、理而不处理，或态度消极处理不及时、不到位扣10分/次。 酿成不良后果-5-20分/次。7、检修作业现场不清理、打扫扣5分/处，电焊条乱扔不收扣1 分/根。8、氧乙快气瓶装置设施、放置等不符合安全要求扣5分/处。9、各类工具、配件保管不当，损坏或遗失照价赔偿并扣5分/件。10、维修遇抢修或加班连续工作应自觉参加拒不执行者扣10分/ 次。不服从安排，随意休息扣20分/次。11、设备检修前各项准备工作不充分，影响检修进度或质量扣10 分/次。12、设备检修不合格导致返修的扣10分/次，造成事故按事故处 理。13、各设备检修结束后不进行验收试车的扣5分/次。14、班长安排不当，导致上班人员失调或值班无

11、人扣5分/次。 值班人联系不上扣10分/次，30分钟内不能赶到现场扣10分/次，并 延长1分钟加扣1分，遇一人不能解决的应及时向班长反映，若一个 不能解决的，又不反应情况，拖延检修时间的扣5分/次。值班不按 规定休息扣10分/次。15、设备备品备件不齐、完好-5分；各物质、备品备件不齐又不 申请计划的扣5分/件，致检修无备用影响设备检修进度的扣10分/ 次。16、新上或检修阀门后应及时抹油防腐否则扣2分/次。17、跑冒滴漏-2分/处，防腐润滑失油-2分/处，跑冒滴漏严重、 防腐润滑严重失油-5分/处，跑冒滴漏能处理而未处理或暂不能处理 而未挂牌的扣3分/处，各泄漏点反复处理不到位-5分/次。1

12、8、检修作业中应做到修旧利废，厉行节约，凡铺张浪费、大手 大脚扣5分/次。19、设备检修时，敷衍了事，擅自脱离检修现场。扣10分/次20、无正当原因，不能按时完成车间下达设备检修及作业任务扣 5分/项。21、各工具损坏、不完好-2分/件，工具遗失按原价赔偿；22、运行班能够处理的设备故障不及时处理的-5分，酿成不良后 果的追究责任。23、电焊机、钳子线、快速接头、焊钳应完好无破损、无漏电， 否则扣5分/次。24、使用手提式电动工具无漏电保护扣5分/次。八、其他1、车间范围内照明灯未按规定开、关扣2分/次。2、工作态度不端正、思想消极-3分，工作态度不端正、消极怠 工-5分/次;上级安排任务未执

13、行或未完成-5分/次,不服从上级安排, 无理取闹，扰乱正常生产秩序，扣10分/次，情节严重的按停工处理。3、请假、换班未履行手续扣50元/次，扣5分，打电话请事假、 换班扣5分，病假扣2分，电话请假、换班后其本人第一个工作日未 补办手续视为未履行手续，扣50元/次4、言行不文明如骂人、疯赶嬉戏、随地小便、乱扔垃圾或涂抹、 撕毁车间各种记录、张贴等扣50元，扣10分/次，情节严重的按停 工处理。5、上班期间因纠纷凡动手打人者，均进行停工学习，并承担全 部责任，因不服从管理，打骂管理人员者，一律待岗并上报公司处理。6、凡因违反厂规厂纪或车间管理规定而受到停工处理的，停工 期间一律按旷工记入考勤，旷

14、工一天取消当月全部效益工资及该月安 全奖。7、一月内违反三次或以上劳动纪律的停工学习。8、凡安环部考核由当事人和所在班组承担全部相应经济处罚。9、维修人员到操作室久坐闲聊扣2分/次，班长在场未制止扣2 分/次。10、凡青工考核视情况由其监护人和班长承担。11、班组无考核或考核不全面扣3分/项，上级下达的任务未执 行或执行不到位扣51 0分/项。12、车间规定每人一年换班1次不考核，扣10分，此后每次换 班扣60元/次，扣10分。13、厂部及公司反映违章违纪及考核加倍处罚责任人。14、班组出现违纪调度及调度会反映班长连带考核50元，调度 会表扬按金额比例奖励班长，扣5分/次，班长玩手机考核100元/次, 扣10分。15、考试成绩低于80分，每降1分-1分，现场考评不合格-10分。16、需努力人员T0分/次，全月无隐患排查人员TO分/次。17、宣传类任务未执行或未完成-3分/次。九、奖励管理（员工有下列行为加绩效分5T0分）1、发现重大安全隐患，危及安全生产，并及时汇报处理的奖励 20-100 元/次；2、提合理化建议有显著效果的奖励10-50元；3、安全考试及活动表现突出的奖励10-50元/次；4、安排的工作完成出色的奖励20元/次。十、本制度最终解释权属压缩车间，自下发之日起执行。注：本细则未涉及到的按相关规定执行，扣3T00分/次。编制： 审核:压缩车间2022年 月 日