工程项目施工进度管理办法.docx
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1、退售股参CHINA C0MSERV1CE工程项目施工进度管理办法试行7,k1rr rr rr rr rr工程项目管理部2022年5月附件1*工程项目工程施工进度计划书(总体计划季度计划月度计划周计划)编制单位:编制人: 编制日期:已月 日一、施工进度计划编制说明1、施工进度计划编制依据:(备注:填写进度计划编制的依据,总体计划编制依据参考进度管理办法相关内容,月度 计划依据需增加年度计划或者总体计划,周计划已经需增加月度计划)2、施工进度计划编制内容:(备注:填写本施工进度计划包括的主要内容)3、执行本施工进度计划需要配合的事宜(备注:即执行本计划,需要建设单位、其他配合单位、公司提供什么样的
2、前提条件,需 要一一列明)二、施工进度计划安排(横道图/甘特图)(例下表,可使用Project软件直接导出)O仔冬幺称丁胴开蛤时向完应时后H1*智能化系统工程1工作日?2039年4月23日2300年4弓23日23-一、承包合同签订 南冬冷选3 _L作日2009年4月23日2009绰4月27日2二件日2mg年4月?3日Sn09年4月24日4合同签订1工作口2039*4 月 27 日2309 年 4 月 2T 日 35-二、KTfiita2工作H?2009年4月27日2009年4月28日6浮化方案设计1工作日?20W年4月27日2J02年4月2T日37评化方案设计方妥 目氏)会1工作日7ZOJ9年
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4、2089年5月11日17饯饯祁敢4工作日330行5月4日2003卒甲日V10建檄Mft2工作日ZJU睁3月8日2JU9年5月11日r19泳务安磬2 T住日?2009 年5 月 12 B2009年5月13日拿个设装调试打工石日宜1工作申2033年5月12日2309年5弓12日I*2122整个系统鼎试2019年5月13日2J09年5月13日2i口 *盛调试?工件H?2009年5月13日2。2年,月 14H23单1系场调值1工作日?20395 月 13 日2309年5月13日2iZ451T未统联调1工作日?2039年5月14日2309年5月14日Z25-PQ工超龄收2工伤日?2009年5月15日20
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6、年4月23日2009年期23日2009年4月23日2。09年4月23日 2009年期23日200阐月期 2009年血3日2州9年4月23日2009年期23日 2009年4月23日2009年期23日2009年4月23日2W9年明23日2009飙月23日2009年5月1日_ 20瞬5月出 200阐月27日2009年4月23日2(0麻脂日200呦23日20。9年 4 月 23 H颁9年4月23日2009年4脓日200阐月加20陶月斑2009年4月23日200闹照日151工作中2009纲照日2m明23日16171819202122232425261蝴登 一皴械单个够调试一系黑龈虹资辎收案、物工程哪1工
7、作日? 2009年4月23日1 IftB?2009年 4 月 23 日1工作小20眸蜴23日1 1ft 0? 2009年 4 月 23 日1 IftB?2叩9年4脂日1工作助2009年4月23日1 1ft 0? 2009年 4 月 23 日1工作引2009年咽23日1工作小2期年明23日11t0? 2009年 4 月 23 日I工作日? 2009年咽23日1工作中2009年4月23日2009年4月23日演阐月23日2009纲月斑2009年4月23日200阐脂日旗感月斑2009年4月23日200胸肱日獭纲照日2009年4月23日20座服日20御脂日四、资源需求计划资源需求计划项目管理人员需求计划
8、序号资源名称工作内容数占需求到位时间要求标准备注1234工器具需求计划表序号资源名称工作内容需求时间要求标准备注1234资金需求计划表序 号资源名称工作内容数:t需求时间要求标准备注序号项目名称责任人计划 完成时间是否存在 进度偏差存在偏差 的主要原因建议采取的纠偏措施备注附件2:工用犒静查记录表检查人:检查时间:第16页共16页第一章总则第二章施工进度目标及施工进度计划第三章施工进度计划的编制第四章施工进度计划的审批第五章施工进度计划的控制与调整第六章进度计划执行检查第七章罚则第八章附则工程项目施工进度管理办法第一章总则第一条为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理,促进和提高公司 工程项
9、目施工进度控制管理的水平,实现合同项目的良好履约,特制定本管理办 法。第二条施工进度管理的主要任务和目标:按照承包合同约定及适应客户合 理调整的工期,通过编制合理与调整有效的施工进度计划,确定最优施工进度过 程控制及阶段性目标,促使公司相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施 执行与调整、过程检查和纠偏,最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期 进度目标。第三条项目经理部是项目施工进度管理的责任主体,负责协调解决公司内 外部影响施工进度的问题。施工项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任 人。工程项目管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。第二章施工进度目标及施工进度计划第四条施工进度
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